年底工作總結(jié)101

水泥部年底工作總結(jié)

201*年度在XX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，水泥部緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件、會(huì)議指示精神，在工作思路上不斷挖潛增效，統(tǒng)一思想，在日常生產(chǎn)工作中，不斷尋求新思路、新方法，解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題�，F(xiàn)將本年度工作具體實(shí)施和執(zhí)行情況總結(jié)如下：

一、樹(shù)立安全知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

部門(mén)把安全工作始終放在首位，要求員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主；質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，深化部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。部門(mén)定期與不定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，督促班組開(kāi)好班前安全例會(huì)，加大對(duì)違章操作、不穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等現(xiàn)象考核力度，及時(shí)排除生產(chǎn)中的安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常、水泥質(zhì)量穩(wěn)定的力度，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，達(dá)到了設(shè)備、人身及質(zhì)量零事故的目的。

二、加大生產(chǎn)力度、降低生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益201*年1、2月份對(duì)兩臺(tái)水泥磨系統(tǒng)大修以后，水泥磨臺(tái)時(shí)較去年有了突飛猛進(jìn)的變化，臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率較往年同期都有較大幅度提高，從而刷新了自建廠以來(lái)的臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)率和單月累計(jì)生產(chǎn)量的三項(xiàng)新記錄。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，201*年1至10月份兩臺(tái)水泥磨累計(jì)生產(chǎn)水泥82.64萬(wàn)噸，較10年同期累計(jì)生產(chǎn)量70萬(wàn)噸多生產(chǎn)了12.64萬(wàn)噸。本年度最高運(yùn)轉(zhuǎn)率為96.96%，較去年最高運(yùn)轉(zhuǎn)率91.52%提高了5.44%。單月最高生產(chǎn)量為11.92萬(wàn)噸，較

去年單月最高生產(chǎn)量9.465萬(wàn)噸提高了2.45萬(wàn)噸。單月最高臺(tái)時(shí)為83.12t/h,較去年單月最高臺(tái)時(shí)81.88t/h提升了1.24t/h。具體情況如下表：年度11年度10年度增幅（%）09年度08年度1-10月份累計(jì)全年平均臺(tái)時(shí)年度最高運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)量(t)（t/h）率(%)826410.62750028.476382.22796601.41825836.8879.5169.0710.4469.3779.1496.9691.525.4490.4593.47單月最高累計(jì)生產(chǎn)量（t）119186.794652.0424534.6693636.37107101.92單月最高平均臺(tái)時(shí)（t/h）83.1281.881.2483.5784.02全年水泥出廠正常有序，在本年度沒(méi)有發(fā)生由于水泥緊缺而造成壓車(chē)和出廠不正常的現(xiàn)象。截止目前日水泥出廠量超過(guò)4000噸已達(dá)104天，水泥日出廠最高達(dá)到7394噸（含商品熟料），水泥單日出廠最高達(dá)到5878噸，刷新了水泥日出廠量的最高紀(jì)錄。11年出磨水泥質(zhì)量合格率基本完成質(zhì)量部下達(dá)的控制指標(biāo)，在水泥出廠時(shí)未發(fā)生重大質(zhì)量事故。1至10月份水泥生產(chǎn)球耗基本控制在60g/t的標(biāo)準(zhǔn)之間，分布電耗為44.15度/噸，較10年1至10月份電耗48.68度/噸降低了3.53度/噸。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，搞好修舊利廢工作。做到了能修則修，能省則省，不浪費(fèi)一顆螺絲，大大降低了生產(chǎn)成本。三、加大部門(mén)綜合管理體系和精細(xì)化管理力度、以績(jī)效促管理為加大部門(mén)綜合管理體系和精細(xì)化管理的力度，努力提高生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量和安全管理水平，按照中材集團(tuán)“敬文化”的要求，進(jìn)一步明確部門(mén)各崗位職責(zé)，加強(qiáng)職工責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，確

保各項(xiàng)工作在安全、清潔、文明的條件下進(jìn)行，從而降低各種消耗,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，先后根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)以及《“出滿勤、干滿點(diǎn)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)》等通知精神，制定了水泥部與之相對(duì)應(yīng)的考核實(shí)施辦法。另外，積極按公司要求推行月績(jī)效考核評(píng)分制，按照崗位職責(zé)、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、管理職責(zé)、修舊利廢、成本控制、安全衛(wèi)生、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其他等11個(gè)方面，由各班組長(zhǎng)對(duì)每一名職工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，績(jī)效工資直接與分值掛鉤發(fā)放，體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。利用班中和業(yè)余時(shí)間，對(duì)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢工和中控操作員經(jīng)常提供安全方面和水泥生產(chǎn)方面的書(shū)籍，必要時(shí)進(jìn)行講解和探討研究，促進(jìn)了大家的操作技術(shù)、提高了專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)、培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在水泥部全體員工的積極努力和配合下，201*年度水泥部績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果�？�(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各類(lèi)制度，明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了部門(mén)的日常管理水平。同時(shí)，也通過(guò)考核進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)管理貢獻(xiàn)了一份力量。

四、部門(mén)管理中存在的問(wèn)題

1、職工責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的人員相對(duì)較少，部分職工技術(shù)水平和依賴思想還在一定程度上制約著工作效率的提高。人員思想松散，工作責(zé)任性不強(qiáng)，不善于思考學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題

2、班組基礎(chǔ)管理不夠細(xì)致，交接班制度執(zhí)行不到位，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生不

理想，巡檢工巡檢質(zhì)量還有待提高。

3、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在、安全監(jiān)管不到位等五、201*年部門(mén)生產(chǎn)管理目標(biāo)1、工藝生產(chǎn)目標(biāo)

11年即將過(guò)去，本年度水泥磨臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)與計(jì)劃。12年我們以保證水泥質(zhì)量為前提，繼續(xù)抓好水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。其次，提前做好水泥磨工藝生產(chǎn)計(jì)劃和定檢計(jì)劃，在操作管理中補(bǔ)加針對(duì)性的考核制度和管理辦法，從而提高水泥磨的單機(jī)臺(tái)時(shí)和質(zhì)量合格率。

2、設(shè)備管理目標(biāo)

（1）、加大設(shè)備管理力度。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

（2）、加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)巡檢工的管理力度，及時(shí)排除設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患問(wèn)題。按時(shí)做好定檢工作，認(rèn)真檢查每一個(gè)設(shè)備，及時(shí)解決設(shè)備中的疑難問(wèn)題。

（3）、做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)做好潤(rùn)滑工作，做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。搞好平時(shí)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，搞好修舊利廢工作，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（4）、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

我們要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故

障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平。

七、總結(jié)

水泥部全體員工經(jīng)過(guò)一年的努力，較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是，在工作中還存在著一些不足，還需要在今后的工作中進(jìn)一步取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再礪，為明年的生產(chǎn)任務(wù)做出最大的努力和貢獻(xiàn)。

水泥部

二一一年十一月二十三日

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年度工作總結(jié)

部門(mén)姓名年度崗位201*年公司又是一個(gè)豐收年，作為普通員工的我也感到很自豪�，F(xiàn)將一年來(lái)工作做以下總結(jié)：工程資料整理工作：1．根據(jù)公司要求，完善公司圖紙標(biāo)題欄和各表頭樣式，力求更加統(tǒng)一和規(guī)范。2．完成70L小試和50L小試的進(jìn)場(chǎng)手冊(cè)資料的排版、打印和整理成冊(cè)。3．的中英文版本的操作手冊(cè)修改和排版，手冊(cè)目錄和所有側(cè)夾的編制，進(jìn)場(chǎng)資料的輸出，整理裝訂成冊(cè)直至封箱。4．化驗(yàn)分析手冊(cè)的修改并裝訂成冊(cè)。5．工程的進(jìn)場(chǎng)資料的輸出并整理裝訂成冊(cè)，分析化驗(yàn)手冊(cè)輸出并裝訂成冊(cè)。質(zhì)量認(rèn)證，資質(zhì)申請(qǐng)：1．ISO9001質(zhì)量認(rèn)證資料的準(zhǔn)備，補(bǔ)全各種文件和表式，積極配合外審專家視察，順利完成外審工作。2．壓力管道GC1申報(bào)資料的準(zhǔn)備：管理制度、程序文件，質(zhì)量手冊(cè)的部分編寫(xiě)和校核，GC1涉及的C4各種表式的編寫(xiě)，試設(shè)計(jì)作品的準(zhǔn)備并整理成冊(cè)。后經(jīng)專家評(píng)審又根據(jù)GB20519進(jìn)行整改，并輸出裝訂成冊(cè)，電子版存檔。我想在以后的時(shí)間里，還應(yīng)一如繼往的努力認(rèn)真高效工作就是在對(duì)自己對(duì)他人對(duì)公司負(fù)責(zé)了。簽名：日期：年月日

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