信用社201*年度個人工作總結
201*年度個人工作總結
---責任重于能力
時光如水,歲月如梭,一年的時光轉眼過去了,一年來在各位領導和同事的關心幫助下,我認真提高自身思想素質,加強學習業(yè)務技能,積極履行崗位職責,較好地完成了本年度的工作任務,在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能等方面都有了一定的提高,能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規(guī),。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、加強理論學習,提高自身綜合素質。
為適應新形勢的發(fā)展需要,不斷加強自身修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時間認真學習金融業(yè)務知識,認真學習聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料,使之能夠融會貫通,學以致用,提高業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力。立足干中學,學中干,學中用,不斷地充實和提高自己的業(yè)務技能和管理能力。二是學習法律知識和各項規(guī)章制度,強化自身的法律意識,加強思想道德建設,提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心、事業(yè)心。我能夠積極配合其他同事工作,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;時刻把文明優(yōu)質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己,力求做一名合格的農(nóng)商行員工;積極參加聯(lián)社舉行的各種學習、培訓活動,認真做好學習筆記,并在實際工作中加以運用;為更好地適應工作奠定良好的基礎。
二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責。我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項工作任務,在工作中能夠采取積極主動,認真遵守規(guī)章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務。我深知:責任重于能力,絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就有可能出現(xiàn)風險;因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強責任心,提高工作質量,盡心盡職做好各項工作。
三、團結奮進,共同營造良好的工作環(huán)境。
“團結他人,與人為善”一直是我待人的準則。在工作中,能夠團結同事,和睦相處,相互學習、相互促進;在生活中,互相幫助,互相關心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時,不斷地進行自我定位,更新觀念,與同事們能搞好團結,服從領導的安排,積極主動的做好其他工作,為全社經(jīng)營目標的順利完成而同心同德,盡心盡力。
四、工作中存在的不足
回顧一年的工作,自己感到仍有不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)與同事配合不夠默契,處理問題的方法簡單。
(二)業(yè)務能力方面提高不快,法律知識較少,還需要努力學習。
(三)自己所做工作與其他同行相比還有差距,特別是財會知識和文字材料寫作
還需要進一步提高。
五、下步工作計劃201*年,我將認真彌補自身不足,認真學習業(yè)務知識,提高自身素質,履行工作職責,服從領導,當好領導的助手。首先加強與領導、同事之間的溝通與理解;其次轉變思想觀念,及時了解掌握信用社財務工作中存在問題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學習金融財會知識,提高財會業(yè)務能力。認真學習法律知識和各項規(guī)章制度,力求上進,為完成201*年的各項目標任務,為德清農(nóng)商銀行的發(fā)展,做出自己應有的貢獻。
總之,一年來,在領導和同事們的關心幫助下,我的各個方面都有了很大的進步,業(yè)務能力也得到了較大程度的提高,雖然在有些方面還存在著很多不足。但我相信,在領導和同事們的的關心幫助下,我必定會把工作做得更好。
匯報人:張二娃柜員號:8811314201*/12/
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201*年信用社年終工作總結
今年以來,我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領導下,以“三個代表”為指針,以壯大實力、扭虧增盈為目標,加大內部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結構、化解金融風險,全面提高信用社的經(jīng)營管理水平,各項工作取得了較好的進展。一、各項目標完成情況㈠業(yè)務經(jīng)營目標
1、12月底,各項存款余額54293萬元,較年初增加6367萬元,完成市辦6000萬元計劃的106%。
2、股金余額為2506萬元,較年初增加851萬元,完成市辦760萬元計劃的112%。
3、12月底,各項貸款余額41782萬元,較年初增加5003萬元,完成了市辦5000萬元的計劃。其中新增農(nóng)業(yè)貸款4371萬元,占新增貸款的比重為87.4%。
4、12月底,不良貸款余額17950萬元,較年初下降1300萬元,占市辦計劃1250萬元的104%,不良貸款占比較年初下降9.38個百分點,較市辦下降9.26個百分點計劃超過0.12個百分點。㈡財務管理目標
1、12月底,全縣信用社實現(xiàn)營業(yè)收入2113萬元,營業(yè)支出及稅金2248萬元,收支軋差虧損135萬元。
2、全縣13家法人社中,7家信用社實現(xiàn)了盈余,6家信用社虧損,
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虧損面達46.2%,完成了市辦計劃。
3、年末綜合費用額609萬元(剔除政策性因素29.38萬元,實際費用額為579.62萬元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實際費用率為27.8%),無論是費用額還是費用率,均控制在市辦的規(guī)定之內。4、全年實現(xiàn)利息收入1678萬元,百元收息率達4.2%。㈢內部管理目標
1、安全營運目標,全年無安全案件發(fā)生,實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故。
2、全年上報市辦《簡報》33篇,在省級以上報刊發(fā)表文章31篇,其中理論調研文章9篇,較好地完成了市辦全年任務。二、主要做法
㈠堅定不移地抓好存款工作,信用社資金實力明顯提高。一年來,在聯(lián)社黨委的正確領導下,全縣干部職工團結拼搏、奮發(fā)圖強,使各項存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。至12月底,全縣各項存款增加6367萬元,較歷史上最好年份**年的存款增加3652萬元。
取得這樣的成績,絕非偶然。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下,發(fā)揚了“解放思想、實事求是、與時俱進、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)造了工作中的一個個不平凡的記錄。**年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃,構建存款“高平臺”。**年工作會議上,聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重,提出了“存款是第一要務”的口號,并就如何做
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好存款工作,制定了詳細的工作思路。要求各社采取加強組織領導、抓好宣傳服務、建立優(yōu)質客戶群、健全激勵機制等措施,把存款工作從大目標著眼、從細微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展,真正把存款工作做實做細;二是審時度勢,時刻牽著存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢,聯(lián)社黨委多次召開專題會議,積極采取對策,拿出方案,確保存款按照預定軌道運行。由于各社存款工作存在“個體差異”,聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”,找出其經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥,是屬于思想作風方面問題的,立即整改員工思想,將員工的認識統(tǒng)一到存款工作上來;屬于管理不到位的,要求社領導及時理清思路,加強管理,使員工心往一處想、勁往一處使;屬于措施不明確的,要求重新制定考核辦法,充分調動全員抓存款積極性…..果斷得力地督導,保障了存款的有效增長;三是分片包干,為自身“壓擔子”。年初,聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干,下達包干計劃。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng),下鄉(xiāng)必抓存款”,把存款工作作為**年的“生命線”來抓。為掀起全員抓存款高潮,黨委成員更是身先士卒,勇當排頭兵,用實際行動帶領員工開展存款工作。
**年的存款工作是聯(lián)社采取措施最多的一年。一是立章建制,激發(fā)全員存款積極性。年初,聯(lián)社制訂了《工效掛鉤實施辦法》,將存款工作聯(lián)系40%的效益工資,按照形象進度和每月旬進度雙向考核。對完成形象進度和月進度的,全額返還所聯(lián)系效益工資,對沒有完成形象進度而完成月進度的,按實際完成形象進度占比返還聯(lián)系效益工資,對既沒有形象進度又沒有月進度的,按完成形象進度占比的80%
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返還所聯(lián)系的效益工資,對全年超額完成存款計劃50%的信用社,聯(lián)社予以重獎。有效的激勵辦法,推動了存款計劃的較好實現(xiàn);二是活動貫穿,掀起一個個高潮。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況,聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務競賽。全體員工迸發(fā)了高昂的工作熱情,僅5月份一個月全縣存款增加2413萬元,創(chuàng)造了我縣有史以來存款增速最快的記錄。9月份根據(jù)工作形勢,聯(lián)社提出了“集中精力,強抓機遇,加快發(fā)展”十二字方針,掀起經(jīng)營工作新高潮,全縣員工積極參與,真抓實干,使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達的全年計劃,為后三個月經(jīng)營工作的整體推進贏得了主動。隨后,聯(lián)社又開展了全面完成經(jīng)營目標的“百日攻堅”活動,要求各社要有打硬仗、打惡仗的勇氣,要下破釜沉舟、義無反顧的決心,打好存款攻堅戰(zhàn),從而吹響了**年存款沖刺的“號角”,一系列的活動推動了存款工作的快速開展;三是抓好“一軟一硬”,為存款工作拓展空間!耙卉洝保粗贫葎(chuàng)新,實行了預期存款機制。6月份,聯(lián)社對預期存款工作作了布置,要求各社建立預期存款個人臺帳和個人預期存款催要機制,由專管人員定期提前督促,使之成為信用社抓存的“有力武器”;“一硬”,即抓住硬件優(yōu)勢,利用全縣通存通兌,積極開展各種代理業(yè)務,努力吸收低成本存款,今年全縣低成本存款增占比已達30%以上;四是加強信用代辦站管理,發(fā)揮其“前哨陣地”的作用。針對信用站管理中存在的問題,聯(lián)社出臺規(guī)定,改革存款手續(xù)費發(fā)放辦法,將手續(xù)費劃為保底比例和效益比例兩大部分,激勵代辦人員將工作重點放在當年新增存款工作上。對年齡偏大、不宜工作的代辦人員,采取按存款余額和工
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作年限結合的方法,一次性發(fā)給退養(yǎng)工資,解除了代辦人員的后顧之憂。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年全縣信用站存款余額達31484萬元,占全縣存款的58%。
**年的存款工作是激勵約束機制最為嚴格的一年。聯(lián)社嚴格存款獎懲,在原考核辦法不變的前提下,單設組織存款單位獎、“儲蓄能手、儲蓄標兵、儲蓄狀元”個人榮譽獎,并予以重獎。對完不成進度計劃的社亮出黃牌,戒免談話。今年聯(lián)社對徐營信用社和夏曉玲等先進單位和個人進行了獎勵;對存款
工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告,全縣通報批評;對個別存款不實的信用社主任及直接責任人進行了嚴肅處理。正是如此嚴格的管理機制,才確保了存款工作的穩(wěn)步前進。(二)改進支農(nóng)服務,支農(nóng)成效顯著提高。
今年以來,我們在總結支農(nóng)經(jīng)驗基礎上,進一步端正了經(jīng)營思想,牢本文來自中國演講網(wǎng)(三w點yanjiang點com點cn)固樹立了靠支農(nóng)求發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)降風險的思想觀念,使支農(nóng)工作再上新臺階。全縣共發(fā)放支農(nóng)貸款26049萬元,受益農(nóng)戶達23589戶。
一是根據(jù)全縣農(nóng)民不同層次的資金需求,建立了立體交叉的支農(nóng)網(wǎng)絡體系。對一般農(nóng)戶所需資金,采取3000元以下小額信用貸款的方式解決;對額度較大的,采取農(nóng)戶聯(lián)保的辦法解決;對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶所需資金,采勸聯(lián)農(nóng)橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡化辦理手續(xù),實行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉使用”
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的貸款辦法,贏得廣大農(nóng)民的一致好評。
二是開展為農(nóng)民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進”活動,引導農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。一年來,共為農(nóng)民聘請專家30余人(次),贈送農(nóng)業(yè)科技書籍12種46000冊,送科技電影下鄉(xiāng)20余場(次);三是積極完善小額信用支農(nóng)貸款。按照市辦《關于做好農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作的意見》的通知精神,我們結合近兩年的運作情況,不斷完善和健全小額貸款發(fā)放工作,并加大管理和監(jiān)督,有效消除了“雜、亂、差”現(xiàn)象,使小額信用貸款發(fā)揮更大的支農(nóng)作用。四是大力做好信用創(chuàng)建活動。聯(lián)社領導多次向縣委、縣政府匯報信用創(chuàng)建情況,取得了黨政部門的支持。10月份,縣委下發(fā)了獲文(**)118號《關于成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設領導小組的通知》,縣委副書記賈共衛(wèi)任組長,縣信用村(鎮(zhèn))評審委員會由聯(lián)社牽頭。文件下發(fā)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,為在全縣掀起信用創(chuàng)建高潮奠定了政治基矗在此基礎上,聯(lián)社按照市辦(**)25號文件精神,認真做好信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作。今年以來,我們共創(chuàng)建市級信用鄉(xiāng)1個,市級信用村6個,縣級信用村15個(包括今年新建的6個信用村)。支農(nóng)工作的有效開展,有力地促進了全縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)對全縣15個信用村、1000余農(nóng)戶的抽樣調查結果表明,**年農(nóng)戶人均收入達到2063元,比**年增加163元,其中信用戶人均收入凈增256元,增幅較其他農(nóng)戶人均高9.7%。在信用社的支持下,全縣涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)殖戶、個體私營戶,催生了一批典型個體、私營企業(yè),帶動了地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。
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(三)加大清收盤活力度,信貸資產(chǎn)質量得到提高。
今年以來,我們把盤活清收不良貸款作為業(yè)務工作的重點,采取了多項抓降措施:
一是以清收責任貸款為重點,加大清收力度。年初,聯(lián)社對1999年以來的不良貸款進行了一次全面清查,摸清底數(shù),分類排隊,明確責任,認真落實了清收措施。聯(lián)社要求**年以來形成的責任貸款,9月底之前務必全部清收。否則,責任人離崗限時清收;6月份,聯(lián)社將重心放在全面消化正常貸款中形態(tài)不實問題上,下發(fā)了(**)45號文件,對**年元月1日以來新發(fā)放形成的不良貸款,實行全方位封閉管理,堅決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象,達到“堵口清淤”的目的;三季度,聯(lián)社將不良貸款清收盤活工作作為業(yè)務重心工作來抓,將盤活計劃落實到社到崗到人,并作硬指標進行考核,確保9月底較好地完成了全年計劃,為四季度存款、收息贏得了時間。至12月底,累計收回**年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。二是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用,加大盤活攻堅力度。年初聯(lián)社專門選派一名副主任主管資產(chǎn)管理部,并對管理部的力量進行了充實。一年來,資產(chǎn)管理部代表聯(lián)社,與縣法院等部門協(xié)調,收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執(zhí)行之風,收回死滯貸款本息10余萬元。通過多方努力,在9月份縣化工總廠破產(chǎn)案中,收回貸款93萬元,在12月份西工特種氧化鋁廠破產(chǎn)案中,收回貸款3.8萬元。與稅務部門結合,做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外,資產(chǎn)管理部積極與各信用社配合,采用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施,推動了基
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層社不良貸款的清收。
三是多法并舉抓盤活。各信用社結合自身實際,采取了靈活多樣的方法:
①一戶一策,區(qū)別對待。充分利用春耕夏收秋播找人方便,農(nóng)作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時機,深入農(nóng)戶,迅速落實小額農(nóng)貸。②簽訂還款計劃,分期還清。對一次還貸有困難的貸戶,下發(fā)催款通知書,信用社與之簽訂還款計劃,限定最后還款時間。③任務包干與集中攻堅相結合。一方面將收貸收息計劃分解到每位信貸員頭上,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”,根據(jù)指標完成獎優(yōu)罰劣;另一方面針對具體情況,采取集中攻堅,制造聲勢的方法,重點攻堅。亢村信用社和聯(lián)社資產(chǎn)管理部結合,召開了“聯(lián)農(nóng)橋”貸戶清收大會,收回貸款80萬元,完善手續(xù)10余萬元。在狠抓盤活清收的同時,我們積極落實新增貸款責任制,確保新增貸款質量。年初,業(yè)務科和資產(chǎn)管理部對**年正常貸款中形成的不良貸款逐筆逐項登記造冊,要求信用社每月將責任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進行銷帳。聯(lián)社要求,信用社主任對本社的新增貸款質量負總責,信貸人員對所發(fā)放和所管理的貸款質量直接負責,新增貸款質量達不到規(guī)定要求的部分,視同完全責任貸款,要按照貸款第一責任人制度的規(guī)定,追究責任人員責任。在明確信貸人員權、責、利的前提下,實行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。聯(lián)社業(yè)務科定期對現(xiàn)有貸款手續(xù)進行普查,促使新放貸款嚴格按照貸款申請、貸款調查、貸款審批、貸款發(fā)放、
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貸后檢查、貸款收回的程序,規(guī)范操作行為,確保了新增貸款質量。(四)狠抓增收節(jié)支,減虧增贏工作取得了明顯成效。一是強化催收手段,提高貸款收息率。年初,聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則,制訂出各社利潤目標,落實收息任務。要求信用社明確信貸、會計等崗位收息責任,實行收息與收入掛鉤,多收多得、少收少得。限期內不能收回的,由責任人員賠償。為加大考核力度,聯(lián)社因勢利導,開展了“四杯”競賽,每季末對收息前三名進行重獎,對后二名重罰并黃牌警告;7月份上半年工作會議上,針對全縣收息率偏低、收息工作存有死角的狀況,聯(lián)社逐社分析原因,幫助找準切入點,要求各社對收息
貸款逐筆核查,重新核定信貸員收息任務,并重新制定行之有效的收息獎懲措施,有效地防范和化解了各種風險,實現(xiàn)了全年安全經(jīng)營無事故。
7、加快電子化建設。在市辦的統(tǒng)一領導下,4、5月份聯(lián)社組織全縣信用社會計進行了上機前的電腦培訓,6月份完成了聯(lián)社機關局域網(wǎng)建設,7月份全縣13家信用社完成了上機前的錄入工作,9月份全縣17個網(wǎng)點全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。開展了儲蓄業(yè)務的通存通兌。通過電子化建設,全縣信用社的硬件建設有了明顯改善。
(六)強化“三個代表”教育,思想政治工作成效明顯。
今年以來,聯(lián)社黨委始終把思想政治工作擺在與業(yè)務同等重要的位置來抓,遵循“在堅持中加強,在創(chuàng)新中發(fā)展”的思路,積極探索行之有效的思想政治工作方法。6月份,聯(lián)社組織員工認真學習了市辦
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《關于加強思想政治工作的意見》和市人行領導在全市農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、主任會議上的講話,把全體員工的思想和精力引導到干事創(chuàng)業(yè)上來,培育積極進娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神,為信用社業(yè)務經(jīng)營奠定了強大的思想基矗8月份按照市辦部署,聯(lián)社掀起了學習貫徹“三個代表”新高潮活動。在學習活動中,聯(lián)社緊緊圍繞信用社工作實際和業(yè)務進展情況,突出抓好幾項措施:一是把握一個核心,即抓好全體員工對金融法律法規(guī)、信用社規(guī)章制度的學習。二是抓好一個關鍵,即抓好領導帶頭。三是突出一個重點,即突出抓好年青職工的思想工作。四是打好一個基礎,即為全面完成各項業(yè)務計劃打下了堅實基矗通過“三個代表”學習,形成了全縣上下擰成一條繩,奉獻一條心的可喜局面。全縣信用社“揚正氣、干正事”的創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然形成,全縣干部職工認真貫徹聯(lián)社黨委的工作部署,保持了良好的工作狀態(tài),為全面完成**年各項目標任務打下了牢固的思想基矗
盡管**年各項工作取得了較好的進展,但仍有許多問題不容可觀:一是存款工作仍不容樂觀;二是貸款形態(tài)不實的問題還很嚴重;三是不良貸款占比過高,已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙;四是信用社電子化建設還不能適應激烈的競爭形勢;五是信用社員工素質較低,與業(yè)務發(fā)展尤其是電子化發(fā)展的趨勢不相適應等等,這些問題都需要在以后工作中認真對待,切實加以解決。三、**年工作計劃
**年是深化農(nóng)村信用社改革的重要一年,是扭虧脫困的關鍵一年,我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,圍繞為“三
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農(nóng)”服務這一經(jīng)營宗旨,堅持兩手抓:一手抓農(nóng)村信用社體制改革的準備工作,著力提高農(nóng)村信用社的金融服務能力和服務效率;一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展,全面提高業(yè)務經(jīng)營水平。通過兩手抓,使農(nóng)村信用社的改革工作和業(yè)務經(jīng)營相互促進,協(xié)調發(fā)展,共同進步。
(一)工作目標
1、全年新增存款5000萬元;2、全年增擴股金500萬元;
3、全年貸款凈投放4000萬元;“三農(nóng)”貸款占新增各項貸款比例達到60%以上;
4、不良貸款絕對額下降1000萬元;
5、實現(xiàn)貸款利息收入1900萬元,年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內。年終增加盈余社2個,使盈余社達到9個,盈余面達69%,虧損面控制在31%之內。
6、綜合費用率控制在29.5%以內.(二)采取的具體措施
一是認真做好農(nóng)村信用社體制改革準備工作。統(tǒng)一全體員工的思想,充分認識改革工作的重大意義。認真清產(chǎn)核資,增資擴股,做好改革前的準備工作。
二是規(guī)范、完善信貸管理,實行有效的“堵口”工程。以改革為契機,對信用社的每筆業(yè)務,制定嚴密的操作規(guī)程,通過健全信貸內控制度,堅決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生,徹底根除“前理后亂”
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現(xiàn)象。
三是進一步做好信貸支農(nóng)工作。完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式,使之成為服務“三農(nóng)”的有力手段;逐步建立農(nóng)戶信用檔案,逐步建立完整的農(nóng)戶信用檔案,為農(nóng)戶信用評估和有效控制信貸風險提供依據(jù);繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),**年再創(chuàng)建6-8個信用村。
四是加大存款工作力度。繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施,確保存款穩(wěn)步增長。
五是做好不良貸款的“雙降”工作,繼續(xù)搞好“清淤”工程。嚴格貸款清收責任制,防止前清后增和弄虛作假;充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用。對資產(chǎn)管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鉤,實行單獨考核,多收多得;認真落實新增貸款責任制。
六是狠抓增收節(jié)支工作。聯(lián)社制訂**年財務開支審批辦法,根據(jù)信用社的業(yè)務量、人員情況和機構數(shù)量,核定下達全部費用指標;繼續(xù)實行收息責任制。**年新發(fā)放貸款收息率必須達到99%以上,不良貸款現(xiàn)金利息收回率達80%以上;抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財?shù)戎虚g業(yè)務,使中間業(yè)務收入占總收入的比重,確保在5%以上。
七是強化內部管理。推行“工效掛鉤、按勞取酬”為內容的工資改革,進一步完善工效掛鉤考核實施辦法;中層干部競爭上崗,實行優(yōu)上、劣下、庸讓的用工機制,對聘任的社班子,經(jīng)營目標的綜合完成
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度必須達到85%以上;加強信用代辦站管理,精干代辦站隊伍,防范控制經(jīng)營風險。
八是加強隊伍建設。聯(lián)社對那些政治素質差、群眾威信低、工作不負責、業(yè)績不突出,特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員,不管任期是否期滿,堅決進行調整或解聘;加強人力資源開發(fā)和管理,充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能,推動各項業(yè)務穩(wěn)艦快速發(fā)展。
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