特檢電梯室201*年上半年工作總結(jié)

電梯室上半年工作總結(jié)

今年上半年，我們電梯室在特檢所支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“傾心服務(wù)發(fā)展，打造滿意質(zhì)監(jiān)”活動(dòng)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)泰興經(jīng)濟(jì)為主線，以確保人身安全為目標(biāo)，認(rèn)真履行職能，較好地完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作情況匯報(bào)如下：

一、開展宣傳教育提高廉政自覺性

今年初，我室以執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉為引線，室與所簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，個(gè)人與室簽訂了反腐倡廉承諾書，要求每個(gè)職工自覺執(zhí)行“行風(fēng)體現(xiàn)一言一行，行風(fēng)貫穿365天”的勤政廉潔的要求，利用全局的作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，警示教育大會(huì)等各種活動(dòng)不斷提醒我室全體職工，誰損壞了電梯室的形象，就處理誰，確保廉政不觸底，個(gè)人保室、室保所，層層包保，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。使每個(gè)檢驗(yàn)人員都清楚每天要干什么，每天要收多少檢驗(yàn)費(fèi)用，做到領(lǐng)導(dǎo)在家與不在大家都一個(gè)樣地去完成檢驗(yàn)任務(wù)，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，擔(dān)子大家挑，工作齊心干。我室做到了廉政安全無事故，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)形象。

二、充分發(fā)揮模范作用，全室形成良好氛圍

我們電梯室四人中有兩個(gè)黨員，達(dá)到50%�；疖嚺艿每�，全靠車頭帶，黨員同志以身作則，用自身的言論教育人，用自身的行動(dòng)影響人。老同志搞好傳幫帶，新同志也謙虛好學(xué)，全室形成了比學(xué)趕幫，人人爭(zhēng)當(dāng)工作先進(jìn)，人人爭(zhēng)著做事的良好氛圍。人與人之間的溝通多了，室負(fù)責(zé)人與職工的聯(lián)系多了，人與人之間的矛盾少了。出現(xiàn)了相互團(tuán)結(jié)，相互提醒，相互告誡，相互鼓勵(lì)的良好勢(shì)頭。我室明確、細(xì)化了各人的工作職責(zé)，做到科學(xué)分工，統(tǒng)籌兼顧，使大家感覺到人人都是主人公，人人肩上有擔(dān)子，心往一處想，勁往一處使，除了確保任務(wù)的完成，我們?cè)跈z驗(yàn)質(zhì)量的提高上、規(guī)避檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)上也采取了相應(yīng)的措施，規(guī)定了三步催檢、設(shè)備復(fù)檢、隱患上報(bào)的具體時(shí)間和人員，新制定了廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用場(chǎng)所承諾書等手續(xù)，來保證檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，只是因?yàn)椴扇×艘幌盗械挠行Т胧�，才保證了電梯安全運(yùn)行無事故。由于全室形成一股合力，積極向上，為完成所年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而取得了較好的業(yè)績(jī)。

三、放棄節(jié)假日休息咬定目標(biāo)不放松

根據(jù)所年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我室召開了全室職工大會(huì)，大家暢所欲言，充分發(fā)揮職工積極性，群策群力，一起討論如何完成全年的工作目標(biāo)。全室共同努力，充分利用節(jié)假日，利用班前班后的時(shí)間加班延點(diǎn)，確保檢驗(yàn)任務(wù)的完成，截止六月底已完成全年目標(biāo)任務(wù)的70%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。在檢驗(yàn)收費(fèi)過程中也是本著應(yīng)收盡收的原則，依據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核算收費(fèi)數(shù)額，與企業(yè)積極溝通，絕不允許出現(xiàn)強(qiáng)行收費(fèi)、爭(zhēng)吵收費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)反復(fù)宣傳收費(fèi)政策，把握收費(fèi)依據(jù)，曉之以理，動(dòng)之以情，既要把檢測(cè)費(fèi)用收回來，又要與企業(yè)搞好關(guān)系，在與企業(yè)之間建立起一座和諧橋梁，這樣也為今后的檢驗(yàn)工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持服務(wù)不打折，群眾滿意是目標(biāo)

“傾心服務(wù)發(fā)展，打造滿意質(zhì)監(jiān)”是我室全體職工的工作目標(biāo)。規(guī)范履職，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們電梯室的中心思想，如何在提升檢驗(yàn)水平、增強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰�、提高檢驗(yàn)效率、確保檢驗(yàn)質(zhì)量上下功夫是電梯室的核心工作。為了提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰�和綜合素質(zhì)，我們電梯室根據(jù)分院“學(xué)習(xí)競(jìng)賽年”的統(tǒng)一部署，積極參加電梯檢驗(yàn)技能比拼活動(dòng)，定時(shí)對(duì)個(gè)人出具的報(bào)告進(jìn)行考核。今年在泰州分院組織的電梯限速器測(cè)試比對(duì)與業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，由于平時(shí)工作扎實(shí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，業(yè)務(wù)精益，我們所電梯組獲得泰州分院第一名。分院和泰興所對(duì)參加比賽獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)職工再接再厲，再獲佳績(jī)。同時(shí)要求其他職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、履職盡職、勤勉工作，提高全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。平時(shí)我室還充分利用節(jié)假日自學(xué)電梯的檢驗(yàn)知識(shí)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)工作滿意度，主動(dòng)貼心服務(wù)，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù)。在方泰制革企業(yè)的服務(wù)中，我們電梯室不分晝夜，隨喊隨到，從多方位全方面充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，與企業(yè)一同研究，解決企業(yè)的安全隱患。我們的付出得到了企業(yè)的認(rèn)同，受到了企業(yè)的好評(píng)。

五、下半年工作打算

1、今年下半年，我室繼續(xù)以行風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，實(shí)行一票否決制，切實(shí)做好我室的反腐倡廉工作，確保我室廉政安全無事故。

2、服務(wù)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。我室以群眾的滿意度來衡量我室職工的工作業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零投訴為考核目標(biāo)，力爭(zhēng)群眾滿意度達(dá)98%以上。

3、全室共同努力工作，為百分之百完成全年工作目標(biāo)而奮斗，為服務(wù)泰興經(jīng)濟(jì)再作新貢獻(xiàn)。

泰興特檢所電梯室二零一二年六月

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點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)

一、點(diǎn)檢定修分析

1、1-6月份審核并下發(fā)定修計(jì)劃情況：日修101項(xiàng)、周修170項(xiàng)、月修249項(xiàng)，日修率19.4%、周修率47.8%，定修總工時(shí)為12579.33，搶修總工時(shí)工時(shí)720.4，1-6月份定修率94.5%。

上半年定修、搶修情況

定修情況單位類別日修項(xiàng)數(shù)機(jī)械20屬錳電氣19廠小計(jì)39機(jī)械-檢中電氣-心小計(jì)5機(jī)械26研發(fā)電氣16中心小計(jì)42機(jī)械9物流電氣0中心小計(jì)9機(jī)械6能中電氣0心小計(jì)6搶修情況項(xiàng)數(shù)工時(shí)項(xiàng)數(shù)合計(jì)合計(jì)合計(jì)1444115111311236156189177300600688------23769-873228.1-381040.9441485038.0441121-5159.51516180.5-23320.33-15266338586.333工時(shí)定修率合計(jì)166.96.11%93.42%133.95.25%299.----47.494.19%200.94.15%95.13%53.3301.94.36%38.84%33.026.685.68%59.775.14%10.196.93%98.83%3.1613.397.78%2、針對(duì)以上數(shù)據(jù)對(duì)上半年定修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，說明本

日修周修修工工時(shí)項(xiàng)數(shù)時(shí)13.864.17%60012.1663.85%13.0124.00%------21.71878.26%29.86170.11%42.12257.89%10168.24%28.381.8218.18%0.00100.00556.2743.75%26.01773.91%0.0015100.0015.73284.21%月修月修項(xiàng)數(shù)工時(shí)11881.983.91315524983.0---0000000000-0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00站點(diǎn)檢定修執(zhí)行較穩(wěn)定，搶修次數(shù)較多的是金屬錳廠，且均發(fā)生在新上設(shè)備上，分析原因：第一是新設(shè)備操作人員和點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備性能了解掌握不夠，再有就是設(shè)備本身對(duì)工況部適合，需進(jìn)一步改善。3、201*、201*年度搶修工時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)比及分析1)、金屬錳廠：

金屬錳廠1-6月份故障同期比較圖400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1502345678901001112.33122277.43377.96225.196346.67243.9426.260.3008179.166.32分析：201*年7月份至201*年3月金屬錳廠處于設(shè)備停產(chǎn)改造期，所以故障搶修工時(shí)趨近于零，201*年4月份生產(chǎn)后，由于設(shè)備剛檢修過，所以故障搶修偏低，4月份由于新上斗提運(yùn)轉(zhuǎn)半月左右，突然皮帶斷裂，組織人員進(jìn)行搶修，鉗工工時(shí)75小時(shí)，焊工工時(shí)6小時(shí)；5月份由于生產(chǎn)采用硅錳渣，硬度過高，導(dǎo)致磨盤提前到達(dá)使用壽命，搶修更換磨盤1次，耗時(shí)63.16小時(shí)；6月份屬正常數(shù)值。2)、技術(shù)研發(fā)中心：技術(shù)研發(fā)中心1-6月份故障同期比較圖500400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份123456789101112201*故435.93121.35216.18143.7097.02103.59236.6289.7542.6162.41145.18100.71障工時(shí)201*故104.0319.0611.482.6638.1725.14障工時(shí)分析：1、今年2月至6月份部分設(shè)備進(jìn)行改造，所以設(shè)備搶修工時(shí)偏低；2、設(shè)備越發(fā)穩(wěn)定，設(shè)備缺陷已基本得到改善，所以設(shè)備突發(fā)故障越來越少。3)、質(zhì)量檢驗(yàn)中心：

質(zhì)量檢驗(yàn)中心1-6月份故障同期比較圖5040工時(shí)數(shù)30201*0123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)

月份1234508619071809010711201*18201*故45.443.7411.53障工時(shí)201*故20.76201*.66障工時(shí)分析：設(shè)備搶修工時(shí)正常，由于質(zhì)檢同類設(shè)備較多，多數(shù)設(shè)備間歇使用，所以故障搶修平工時(shí)偏低。4)、物流中心：

物流中心1-6月份故障工時(shí)折線圖20工時(shí)數(shù)151050123月份456201*故障工時(shí)

月份1234-95-116-27-8-9-10-11-12-201*故---障工時(shí)201*故15.434.3310.66障工時(shí)分析：搶修工時(shí)主要來自于零部件開焊焊接處理，管道、閥門修復(fù)，葫蘆吊鋼絲繩纏軸處理，鋼絲繩磨損更換，葫蘆吊配電及公共設(shè)施、照明修復(fù)等。5)、環(huán)能中心：

環(huán)能中心1-6月份故障工時(shí)折線圖6543210123月份456工時(shí)數(shù)201*故障工時(shí)月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1-42-3-4-15-1.166-07-8-9-10-11-12-3.665.33分析：設(shè)備搶修工時(shí)正常，搶修工時(shí)來自開關(guān)故障處理、照明修復(fù)、管路修復(fù)等。

4、三站所轄各單位設(shè)備狀態(tài)、趨勢(shì)分析

1）、金屬錳廠由于進(jìn)行了設(shè)備改造。絕大部分設(shè)備的損壞率急劇下降。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)將全部納入定修計(jì)劃。工藝改進(jìn)，原料采用硅錳渣，硬度超高，導(dǎo)致立磨等設(shè)備備件磨損嚴(yán)重，檢修、定修周期；FU由于使用中鏈節(jié)正常磨損導(dǎo)致增長(zhǎng)，摸索截?cái)噫湽?jié)周期，并推測(cè)出鏈條整體更換時(shí)間；斗提內(nèi)部不合理零部件已經(jīng)全部更換改進(jìn)，觀察孔也已重新制作安裝，硫化氫系統(tǒng)5月份處理后暫時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)還可以，但是仍有粉料堵塞管路現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)護(hù)運(yùn)行，收集資料，研究可行方案消除此類缺陷；洗板線設(shè)備電氣故障頻繁，積極與廠家聯(lián)系，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)監(jiān)護(hù)運(yùn)行。

2）、技術(shù)研發(fā)中心開啟設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較穩(wěn)定。3）、質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心機(jī)電設(shè)備上半年主體狀態(tài)良好。質(zhì)檢設(shè)備具有規(guī)模小，種類多，數(shù)量多特點(diǎn)。為保證化驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性，每臺(tái)設(shè)備都有各自工作范圍，基本都有固定的維修周期。

4）、本站所負(fù)責(zé)物流中心設(shè)備共11臺(tái)，主要為物流倉(cāng)儲(chǔ)、貨場(chǎng)起重設(shè)備，開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率100，倉(cāng)儲(chǔ)車間卸煤機(jī)大車行走差動(dòng)減速機(jī)蝸輪磨損嚴(yán)重，減速機(jī)聯(lián)軸器磨損、裂紋，傳動(dòng)鏈條磨損，皮帶輸送機(jī)輸送帶磨損，需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行，安排更換。

環(huán)能中心凈化車間污水渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)正�！，F(xiàn)已進(jìn)入雨季防洪泵已投入運(yùn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。排泥渣漿泵存在運(yùn)行隱患，80ZGB型渣漿泵電機(jī)Y280M-490KW啟動(dòng)方式全壓?jiǎn)��?dòng)，啟動(dòng)電流大，電機(jī)繞組電磁力作用容易變形，甚至發(fā)生短路故障，從運(yùn)行監(jiān)測(cè)記錄結(jié)果看，電機(jī)電流正常，振動(dòng)值按標(biāo)準(zhǔn)超差130，原因渣漿泵機(jī)座不實(shí)造成，影響電機(jī)使用壽命。已通過設(shè)備改善提案申報(bào)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造。

二、三站所轄單位檢檢修、資本性支出、設(shè)備購(gòu)?fù)瓿汕闆r：檢修項(xiàng)目完成情況：

1、金屬錳廠2項(xiàng)，錐式破碎機(jī)檢修預(yù)計(jì)8月上旬進(jìn)行、靜池檢修已納入年終大修項(xiàng)目的靜止池維修，現(xiàn)已發(fā)生滲漏，因?yàn)镻VC軟板的更換原定需要15天，現(xiàn)因工藝改造在原池內(nèi)增加了冷卻水管給更換軟板帶來了困難預(yù)計(jì)工期30-40天，時(shí)間較長(zhǎng)生產(chǎn)無法停產(chǎn)提供檢修時(shí)間，暫不修復(fù)繼續(xù)使用。

2、環(huán)保能源中心反應(yīng)池排水溝檢修7月初已完成。3、研發(fā)中心的1#1600退火爐檢修、2#1600退火爐檢修于6月份已全部完成。設(shè)備購(gòu)?fù)瓿汕闆r：1、研發(fā)中心的圓盤粉碎機(jī)已到廠

2、質(zhì)檢中心的1臺(tái)電位滴定計(jì)、5臺(tái)UPS電源于6月份進(jìn)廠運(yùn)行穩(wěn)定。

3、環(huán)能的草坪機(jī)已進(jìn)廠。

4、保衛(wèi)部：移動(dòng)式紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)未采購(gòu)。資本性支出完成情況：

技術(shù)研發(fā)中心的中錳制粉改造進(jìn)行中。

三、本站所管轄各生產(chǎn)單位上半年維修預(yù)算完成情況分析：

單位金屬錳研58869.94162523.5107000328393.44568296.624967852697501334831.6224.6%187361.01337992.391000616353.31955662.795728352290201*57517.7935.07%備材發(fā)生內(nèi)委發(fā)生外委合計(jì)發(fā)生備材預(yù)算內(nèi)委外委總預(yù)算占預(yù)算比例預(yù)算預(yù)算發(fā)物408034.4516043.10299400723477.55783308132645609000152495347.44%流環(huán)42841.9439459.4530500112801.3966604.031370708080028447439.65%能質(zhì)28067.1337390.2105600171057.33279608.2620610298000598218.2628.5%檢保04314．304314.351908.5537800089708.554.81%衛(wèi)從上表可看出：

金屬錳廠備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的19.6%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的59%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于金屬錳廠的預(yù)算是按201*年2月開始生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)果生產(chǎn)時(shí)間延后近三個(gè)月，因此備材三個(gè)月未發(fā)生任何費(fèi)用達(dá)。內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于配合改造，原設(shè)備位不適應(yīng)新工藝而進(jìn)行改造不可預(yù)見的內(nèi)修費(fèi)用的發(fā)生較多使內(nèi)委費(fèi)用偏高。

研發(fā)中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10.3%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的32.7%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。

備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于上半年技術(shù)研發(fā)中心工藝停產(chǎn)，各系統(tǒng)設(shè)備開啟率低。

物流中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的52%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的12%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的49.1%。

物流內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏低大部分有物流自己控制。環(huán)能中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的64.3%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的28.7%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的37.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于電氣材料今年漲價(jià)過多，主機(jī)電氣元件無機(jī)旁配件，為保證夏季防洪期設(shè)備安全運(yùn)行，配備了主機(jī)電氣元件所致。質(zhì)檢中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的181.4%，外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的35.4%。

備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于

內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于樣搬遷費(fèi)用19552.5元沒有列入6S整改項(xiàng)目，均以定修方式執(zhí)行。

保衛(wèi)部備材費(fèi)用上半年發(fā)生為0，內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的11.4%，外委預(yù)算0。

四、點(diǎn)檢站管理及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)綜合評(píng)定

1、點(diǎn)檢站基礎(chǔ)工作完成情況

管理體系的編制于7月底已基本編制完。

檔案：A、B類設(shè)備檔案已全部建立，共計(jì)417冊(cè)，其中金屬錳廠45冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)中心231冊(cè)、研發(fā)中心27冊(cè)、物流中心25冊(cè)、環(huán)保能源中心89冊(cè)，并時(shí)時(shí)更新。C類設(shè)備檔案已建立80%以上，將逐步建立。

四大標(biāo)準(zhǔn)體系已形成，并能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成了工時(shí)定額的初步編制。完成了EEP-NC編碼的統(tǒng)計(jì)工作。2、點(diǎn)檢站在人員管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的情況：

以檢修前計(jì)劃的制定情況、檢修備品備件準(zhǔn)備情況、檢修質(zhì)量驗(yàn)收情況、點(diǎn)檢故障準(zhǔn)確率、出勤率等很多指標(biāo)作為點(diǎn)檢員的考核指標(biāo)，大大提高了點(diǎn)檢人員的執(zhí)行力和工作效率。人員素質(zhì)的好壞，直接影響工作質(zhì)量和速度，同時(shí)也影響團(tuán)隊(duì)的和諧程度。利用早會(huì)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及人員素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、組織討論，業(yè)余時(shí)間組織點(diǎn)檢員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、相互研究，養(yǎng)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，半年來，三站人員的業(yè)務(wù)技能、工作熱情在不斷的上升，精神面貌也有了很大的改觀。五、重點(diǎn)工作完成情況

1、研發(fā)中心兩臺(tái)1600退火爐外委維修工作已于6月初完成、兩臺(tái)退火爐風(fēng)冷系統(tǒng)改造已完成、中錳破碎改造項(xiàng)目正在進(jìn)行中；1t中頻爐土建基礎(chǔ)及循環(huán)水外管網(wǎng)已完成，其他正在進(jìn)行中

2、金屬錳上半年主要是對(duì)改造項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤、驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門。

3、質(zhì)檢中心取樣搬遷工作于4月中旬設(shè)備整體搬遷完成并投入使用，所有工作于6月初全部結(jié)束。4、環(huán)能凈化車間防洪溝清淤完成。六、工作中、管理上存在問題

1、對(duì)于一些新安裝設(shè)備的圖紙、零部件的規(guī)格尺寸等技術(shù)資料缺乏，給備品備件及檢修計(jì)劃的下達(dá)帶來一定困難。2、對(duì)于一些新上設(shè)備如電解車間的自吸泵、卸酸泵和兩條洗板線均不好使用、頻繁出問題給點(diǎn)檢員工作造成很大壓力。

3、對(duì)于公司項(xiàng)目，即使是內(nèi)修項(xiàng)，點(diǎn)檢站不應(yīng)該也無能力報(bào)備材計(jì)劃。

七、下半年主要工作安排（工作設(shè)想）

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作；要搞好點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢員的素質(zhì)是至關(guān)重要的一個(gè)因素，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制的核心人物。點(diǎn)檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時(shí)還應(yīng)有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理，提高定修項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，通過設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合，在維修中采用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高設(shè)備性能和效率，最終達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命目標(biāo)。

3、建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。通過不斷積累和量化管理，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，我們要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不斷完善我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使我們的標(biāo)準(zhǔn)更具操作性、可靠性。同時(shí)加大對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，防止由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成設(shè)備失修和過維修維修。

4、加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制，預(yù)算分到每個(gè)點(diǎn)檢員并作為每個(gè)人的考核點(diǎn)。同時(shí)要求點(diǎn)檢員要通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和劣化分析情況，找準(zhǔn)設(shè)備損壞規(guī)律，減少故障率、停機(jī)率。

5、對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行月分析，重點(diǎn)設(shè)備定期分析，查出問題需要改進(jìn)的，要制定計(jì)劃定期改進(jìn)；從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過程都要有專人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性和連續(xù)性；設(shè)備的預(yù)知性維修是為避免設(shè)備的維修不足或過剩，其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性，從而降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備的利用率。

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