銀行201*總結(jié)及201*計劃 201*經(jīng)營分析

調(diào)結(jié)構(gòu)保收益防風(fēng)險

全面推進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展

201*年，分行各項(xiàng)工作在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛勤努力下，全行緊緊圍繞年初工作會議精神，按照總行的指導(dǎo)思想，積極采取有效措施，配合經(jīng)營單位較好的完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，下面就我部201*年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)并就201*年的相關(guān)工作予以計劃部署：

一、主要工作回顧

一、堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)長期發(fā)展基礎(chǔ)

（1）積極調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，降低保證金占比。（2）積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)（3）積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

二、聚焦千億發(fā)展目標(biāo)，不斷提升綜合效益

201*年，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢波動和宏觀政策的變化極端復(fù)雜、變幻莫測的形勢中，我們堅(jiān)持緊盯目標(biāo)，全行上下緊緊圍繞“千億”的奮斗目標(biāo)，積極采取有效措施，圍繞完成全年任務(wù)目標(biāo)采取了一系列行之有效的措施。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增進(jìn)服務(wù)水平

年初以來，省銀監(jiān)局在金融業(yè)開展“合規(guī)提升年”活動，根據(jù)總行要求，合規(guī)執(zhí)行自查整改，從操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等方面為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)制度辦法的學(xué)習(xí)，提升

合規(guī)操作意識，把“合規(guī)提升”的理念貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，牢牢緊繃風(fēng)險防范的弦，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營發(fā)展。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)揮助推作用

根據(jù)各經(jīng)營單位及客戶經(jīng)理掌握的客戶需求及市場變化發(fā)起創(chuàng)新需求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營單位、業(yè)務(wù)主線、風(fēng)險及其他相關(guān)部門進(jìn)行論證討論，將結(jié)果匯總至分行領(lǐng)導(dǎo)及總行進(jìn)行審批通過實(shí)施，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估評價，通報各部門分享成功經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險得失。五、強(qiáng)化部門管理水平

二、存在的問題

一、業(yè)務(wù)發(fā)展及隊(duì)伍建設(shè)不均衡

（1）存款結(jié)構(gòu)不均衡，（2）業(yè)務(wù)地域不均衡，

（3）存款規(guī)模與客戶經(jīng)理隊(duì)伍及存款結(jié)構(gòu)不均衡，二、項(xiàng)目儲備有待進(jìn)一步提高。三、重貸輕管的現(xiàn)象較嚴(yán)重。

四、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、201*年的工作計劃和安排

圍繞分行結(jié)構(gòu)調(diào)整加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和營銷觀念，主動

引導(dǎo)各經(jīng)營單位進(jìn)行授信結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力聚焦有價值客戶，積極拓展公私存貸款，著力提高中業(yè)收入占比，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)決完成總分行下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。一、做好201*年“開門紅”

開門紅是一年的開局，開局好了，團(tuán)隊(duì)和個人便有了士氣，有了激情和信心�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)為201*年“開門紅”備戰(zhàn)。二、繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。四、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，確保穩(wěn)健發(fā)展

風(fēng)險控制與每位員工的切身利益息息相關(guān)，經(jīng)營一旦出現(xiàn)風(fēng)險，不僅銀行資金受損失、信譽(yù)受影響，員工本人的職業(yè)生涯也會受到非常大的負(fù)面影響，因而要對風(fēng)險控制保持高度警惕。

五、加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理，實(shí)行全方位考核管理。

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