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工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 18:50:50 | 移動(dòng)端:工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié)

工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié)

工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié)

如何使銷售年終總結(jié)更有價(jià)值

某上市公司的廣告銷售經(jīng)理文先生對“年終報(bào)告”并不犯愁,因?yàn),自從公司?shí)施了租用了叫做XTools的銷售管理軟件后,周總結(jié),月總結(jié),他都寫得有理有據(jù),而年總結(jié)對于他來說早已心中有數(shù)。

對比歷史銷售數(shù)據(jù)

首先,他對比了年度數(shù)據(jù),分析歷史年度的銷售記錄可以計(jì)算出當(dāng)期銷售目標(biāo)的分解的情況及來年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功率,數(shù)據(jù)里已經(jīng)有實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行的對比分析,

文經(jīng)理也對比了去年同期每月和今年同期每月的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)3月和10月的銷售額都低于全年的平均水平,他感到,這兩個(gè)月應(yīng)該是公司的淡季,而5月和8月好像呈現(xiàn)出銷售旺盛的情況,文經(jīng)理覺得,應(yīng)該在4月和7月的時(shí)候,公司并沒有做好迎接旺季的準(zhǔn)備,旺季的增幅并不是那么突出。文經(jīng)理覺得:這應(yīng)該寫在自己的報(bào)告中,并提請公司領(lǐng)導(dǎo)注意分配資源。

總結(jié)客戶來源和銷售手段

其次,文經(jīng)理從CRM里面察看每個(gè)成交客戶的來源,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,他發(fā)現(xiàn)有一些花費(fèi)很多的促銷活動(dòng)并沒有帶來簽單增加,而一些不起眼的樓宇市場促銷活動(dòng)卻帶來了客戶的買單,于是,文經(jīng)理得出了一個(gè)結(jié)論:在下一年度的促銷活動(dòng)中多多增加樓宇促銷,銷售額會提高20%。

文經(jīng)理也把自己的客戶作了分析,客戶到底來自什么行業(yè)?利用CRM文經(jīng)理發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的客戶占整個(gè)客戶的20%之多,而貢獻(xiàn)出來的銷售額占80%,他清楚了解到,這就是二八原理的體現(xiàn)。汽車行業(yè)還有很多不是自己的客戶,下一年度的重點(diǎn)應(yīng)該是汽車行業(yè)。文經(jīng)理把這也寫到自己的報(bào)告中。

產(chǎn)品銷售總結(jié)

同時(shí),文經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了一些問題,公司新推出了一些廣告產(chǎn)品,而客戶對某些新產(chǎn)品的并沒有大量購買,文經(jīng)理需要分析,新產(chǎn)品真的沒有價(jià)值嗎?通過購買這些新產(chǎn)品的客戶的反饋,文經(jīng)理發(fā)覺產(chǎn)品不錯(cuò),只是銷售人員沒有把握產(chǎn)品客戶認(rèn)可的一面。文經(jīng)理把新產(chǎn)品的拓展情況寫在報(bào)告了,并提出了自己的方案。

人員管理總結(jié)

文經(jīng)理從CRM里面也得到了一些人員效率方面的數(shù)據(jù),比如:

銷售人員每天平均拜訪客戶數(shù)量、訪問的成功率、每天銷售訪問的平均收入、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、每月開發(fā)的新客戶數(shù)(這是銷售人員對企業(yè)的特別貢獻(xiàn))。

文經(jīng)理寫出了新一年的銷售人員考核計(jì)劃,有理有據(jù)提出了自己的建議。文經(jīng)理所有的分析和研究都是基于CRM里的數(shù)據(jù),他相信自己的年終總結(jié)一定是有價(jià)值的。

擴(kuò)展閱讀:工程機(jī)械(汽車)銷售有限公司201*年終工作總結(jié)

工程機(jī)械(汽車)銷售有限公司201*年終工作總結(jié)

對于任何一個(gè)公司的行政人員來說,每年的這個(gè)時(shí)候都有一項(xiàng)重要的工作工作總結(jié),但是,自己費(fèi)盡心思寫的東西,又有多少人能真正去看去體味呢?以下是本人所作本年度公司總結(jié)的一部分,當(dāng)然紅色字體我是不會寫在總結(jié)上的,呵呵……

201*年是本公司在授權(quán)區(qū)域發(fā)展**工程機(jī)械市場銷售和服務(wù)的關(guān)鍵性年份,作為授權(quán)區(qū)域的獨(dú)家代銷商,公司圍繞市場營銷和款項(xiàng)回收為主題,大力進(jìn)行營銷渠道的開發(fā),大膽探索市場運(yùn)作新路子,豐富以人為本的企業(yè)文化思想,切實(shí)履行公司各部門工作職能,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,較好地完成了全年的**工程機(jī)械銷售和款項(xiàng)回收任務(wù)。

201*年全年,公司共實(shí)現(xiàn)**工程機(jī)械有效交機(jī)**臺,較去年同期的**臺增長***%,占全年計(jì)劃**臺的***%;實(shí)現(xiàn)銷售收入****.**萬元,較去年同期的***.**萬元增長***%,占全年計(jì)劃***萬元的***%。

每年的每一份工作總結(jié)都是這樣開頭。

一、201*年主要業(yè)務(wù)總結(jié)

成績的背后是**制造廠家的大力支持與幫助,同時(shí)也是公司全體員工的努力的結(jié)果。

201*年3月,公司適時(shí)開通了**工程機(jī)械分期付款,可以直接在較低的首付標(biāo)準(zhǔn)(銷售總額**%以上)上辦理工程機(jī)械分期付款業(yè)務(wù),使公司在**工程機(jī)械的銷售上更具有寬松的商務(wù)條件和區(qū)域的競爭力度。僅第二季度,公司就交付裝載機(jī)**臺,占全年計(jì)劃的**%,高于201*年全年的銷售量。

公司積極開拓各種銷售渠道、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各種資源,結(jié)合市場反饋的的實(shí)際情況,力求企業(yè)在規(guī)范交機(jī)程序、增加銷售臺量、控制收款風(fēng)險(xiǎn)、提高售后服務(wù)等各方面都做到時(shí)效化、合理化運(yùn)作。公司組織機(jī)構(gòu)圖……(圖表略)(一)、規(guī)范交機(jī)程序:

分期付款,對于代銷商來說,具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn),因此,公司在工程機(jī)械交付的時(shí)候嚴(yán)格恪守各項(xiàng)交機(jī)程序:

1、加大合同管理力度。合同約定是公司與用戶約定的付款基礎(chǔ),根據(jù)公司合同管理辦法,建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同文檔管理等項(xiàng)制度,進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé),使合同管理更具可操作性。

買方市場的膨脹,讓很多客戶感覺到自己能購買你的機(jī)械,簡直就是一種施舍,所以在合同條款約定時(shí)毫不在乎。當(dāng)然,也有客戶簽訂合同時(shí)不在意,最終為合同所毀……

2、強(qiáng)制執(zhí)行公證:為了防范收款風(fēng)險(xiǎn),今年以來,公司與地方公證處簽訂合約,對所有工程機(jī)械分期付款合同都進(jìn)行了強(qiáng)制執(zhí)行公證。

3、建立合同管理臺帳,實(shí)行分類、分期管理:建立合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度,定期分析合同履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)運(yùn)營中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。

4、嚴(yán)守交機(jī)制度:為避免有令不行的情況。在公司總經(jīng)理親自掛帥下,公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度。公司明確,每臺工程機(jī)械在向用戶交付的時(shí)候都必須經(jīng)審查和批準(zhǔn),必須按規(guī)定執(zhí)行。工程機(jī)械分期交機(jī)信管流程圖……(圖表略)程序?這是任何一個(gè)公司都知道,必須遵循的路徑。但是任何一個(gè)公司都有這樣的情況:領(lǐng)導(dǎo)尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)一句話,程序還會得到、大家還敢堅(jiān)持嗎?

(二)、增加銷售臺量:

作為代銷商,日常最主要的目的就是增加銷售量,提高市場占有率。201*年初,公司針對代理區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn),確定了“以A市為銷售重點(diǎn),B市為重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域,其它區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)爭取區(qū)域”的指導(dǎo)思想,積極進(jìn)行市場調(diào)查宣傳、拓展銷售渠道。

1、市場調(diào)查宣傳:201*年公司在****賓館、*****大酒店分別召開了展示會(座談會)。著重就***工程機(jī)械的優(yōu)良性能、服務(wù)咨詢等做了翔實(shí)的講解推介,使***工程機(jī)械在本區(qū)域的市場地位得到了用戶的認(rèn)可,為開拓更大的銷售空間奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),在日常工作中,公司有針對性的選擇部分老客戶、大客戶進(jìn)行不定期的回訪,并對部分已經(jīng)出了三包服務(wù)期限的***工程機(jī)械進(jìn)行免費(fèi)保養(yǎng)和維修,使客戶親身體驗(yàn)到公司的誠心,增加了對公司的信心,為公司樹立了良好輿論空間。

2、加強(qiáng)準(zhǔn)用戶信息管理程序的規(guī)范性操作:公司根據(jù)各銷售部門、銷售人員的區(qū)域劃分、工作能力,建立了用戶信息反饋制度。要求所有銷售人員必須每天及時(shí)反饋所走訪的用戶的適時(shí)情況,以書面、短信等形式匯總給公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理全面安排用戶的跟蹤、公關(guān)及協(xié)調(diào)。在優(yōu)化本公司銷售力量的同時(shí)提高了銷售的成功率;3、整和銷售隊(duì)伍:根據(jù)市場需求及區(qū)域銷售的特點(diǎn),公司調(diào)整了銷售對隊(duì)伍,同時(shí)新聘了多位銷售人員,在充實(shí)銷售隊(duì)伍的同時(shí)為擴(kuò)大銷售市場奠定了基礎(chǔ)。公司要求:各銷售(業(yè)務(wù))部門,必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),人心安定、能有危機(jī)意識并有效地活動(dòng)時(shí)才不再做任何變革;貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展;為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷抉擇,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

銷售人員現(xiàn)在可以說是任何一個(gè)商業(yè)型公司都頭疼的階層:給的權(quán)限小了,待遇少了,他們會離去,給的權(quán)限大了,待遇高了,公司又難以控制,一旦除了差錯(cuò)、損失,最終還是公司自身承擔(dān)了事。

4、強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、定位銷售策劃:公司對辦公場所及第一經(jīng)銷部進(jìn)行裝修,并新增多處信息網(wǎng)點(diǎn),加大銷售部門的車輛配備,以樹立良好的企業(yè)形象,提高用戶選擇購買***工程機(jī)械的信心。同時(shí)針對工程機(jī)械市場的銷售特點(diǎn),公司在加大銷售力量的同時(shí)在公司推行“全員銷售”的思想。

上半年銷售的***工程機(jī)械區(qū)域相比201*年以前有了更大的拓展,其中:A市銷售**臺,B市銷售**臺;**縣**臺;其它區(qū)域合計(jì)銷售**臺。可以看出,工程機(jī)械的主要市場依然是A市。而其它區(qū)域同樣具有廣闊的開發(fā)空間,切實(shí)貫徹了“以A市為銷售重點(diǎn),B市為重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域,其它區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)爭取區(qū)域”的指導(dǎo)思想。201*年***工程機(jī)械銷售區(qū)域分布……(圖表略)另外,在***工程機(jī)械銷售型號方面,201*年,II型依然是公司銷售的主流,但是III系列工程機(jī)械的銷售量較以前也有了很大增長,尤其是III-I系列,全年銷售**臺,占公司銷售總量的**%。201*年工程機(jī)械銷售型號分布……(圖表略)(三)、控制收款風(fēng)險(xiǎn):

根據(jù)公司的商務(wù)條件,公司在201*年交付的***工程機(jī)械多數(shù)為分期付款。為防止資金鏈可能出現(xiàn)斷裂,公司根據(jù)市場狀況及每一個(gè)用戶的具體情況及時(shí)做了詳細(xì)的管理和控制,并設(shè)立了專門信用管理部。

1、強(qiáng)化交機(jī)信管考察:通過深入準(zhǔn)客戶生活、工作以及工程機(jī)械使用環(huán)境的調(diào)查,確定客戶的信用程度和還款能力,并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期分析,切實(shí)做到防患于未然;做過分期和按揭銷售管理的人都知道:為了促使自己的單子成功,很多公司的銷售人員會和客戶聯(lián)合起來造假:假資產(chǎn)、假工程合同,甚至“假人”(子虛烏有的擔(dān)保或當(dāng)事人身份證件),畢竟,誠信在利益面前是很脆弱的……

2、落實(shí)日常追繳責(zé)任:針對每一個(gè)客戶的還款期限、金額的差別和客戶本身的特點(diǎn),公司信管部建立了詳細(xì)的客戶檔案,及時(shí)做到了三個(gè)提前:

⑴、提前在客戶還款前做到提醒;

⑵、提前在客戶還款日落實(shí)收交或登門收款;⑶、提前在客戶有可能逾期前做到防范。

同時(shí),公司根據(jù)客戶特點(diǎn),確定公司財(cái)務(wù)部、信管部以及銷售部的追繳責(zé)任,確保每筆應(yīng)收款都有專人專責(zé)專管。

3、使用法律程序,使客戶提高認(rèn)識,自覺履行合同約定:公司聘請了專業(yè)的法律顧問,不定期對客戶進(jìn)行回訪,并就法律知識以及客戶與公司簽訂的合同條款進(jìn)行解釋說明,通過各種手段使客戶意識到自己的付款責(zé)任,自覺履行合同約定。

4、關(guān)注重點(diǎn)客戶:在牢固樹立資金回收質(zhì)量的同時(shí),針對重點(diǎn)客戶,著力提升精細(xì)化管理能力,加速重點(diǎn)關(guān)注和不良回款的轉(zhuǎn)化壓降,遏制應(yīng)收款款劣變,果斷實(shí)施“大進(jìn)大退”策略,確保資金回收質(zhì)量穩(wěn)步提高,努力構(gòu)建符合公司實(shí)際的、具有竟?fàn)幜Φ臓I銷體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。5、堅(jiān)決強(qiáng)制執(zhí)行:對于長期拖欠甚至惡意欠款的用戶,公司根據(jù)雙方合同等具有法律性質(zhì)的文書約定,堅(jiān)決申請司法部門強(qiáng)制執(zhí)行。

法律?作為商業(yè)參與者,每個(gè)人都希望市場的游戲規(guī)則甚至法律規(guī)范化、嚴(yán)肅化,但是真正到執(zhí)行的時(shí)候,誰又能保證……

201*年,公司支付***制造廠家主機(jī)款****.**萬元,占全年應(yīng)付款總額****.**萬元的**.**%;旧线_(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)。(四)、提高售后服務(wù):

201*年伊始,公司針對歷年來“重銷售輕服務(wù)”的管理缺陷,著重就***工程機(jī)械的售后服務(wù)管理加強(qiáng)了技術(shù)人員、需求車輛、庫存配件及工具設(shè)備的配備和完善。新增多位具有多年維修經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技師、服務(wù)人員,外出服務(wù)的專配車輛兩輛。同時(shí)在工程機(jī)械配件庫存及工具設(shè)備上加大了投入,公司最高庫存在***萬元以上。1、完善售后管理制度,提高售后服務(wù)時(shí)效:“名牌的產(chǎn)品必須有名牌的服務(wù)”,基與此,公司在201*年初,就在售后服務(wù)管理制度的完善和提高售后服務(wù)時(shí)效上加大了管理力度。制定并完善了《公司售后服務(wù)管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,對售后服務(wù)的行為舉止做了全面詳細(xì)的約束和規(guī)范,使公司的售后服務(wù)工作趨于程序化、時(shí)效化。售后服務(wù)制度?所有的公司都有,但是幾乎所有的公司都不可能完全執(zhí)行下去。不是制度本身的約束問題,是人的問題。

2、建立健全客戶回訪、投訴程序:售后問題首先是客戶的抱怨、宣泄,對公司的不滿,對產(chǎn)品的不滿。因此公司在處理客戶回訪和投訴時(shí)基本做到了有包容心,能傾聽、會察言觀色,能以個(gè)人的名義處理好與客戶的關(guān)系。這樣可以讓客戶對個(gè)人產(chǎn)生良好的印象,同時(shí)增加對公司的認(rèn)識和好感?蛻魹槭裁词强蛻簦恳?yàn)樗趦?nèi)心里覺得自己是上帝。公司認(rèn)識到:做售后的目的是為了更好的發(fā)展,不是為了和客戶斗氣。因此要求所有相關(guān)人員必須做到認(rèn)真傾聽客戶抱怨、迅速處理客戶投訴。因?yàn)榭蛻魵庀苏f明公司給了他面子,實(shí)實(shí)在在為他解決了問題,他當(dāng)然也會給公司面子?腿宏P(guān)系的良好處理決定了一切問題就可以得到緩解。

面子問題?是啊,很多時(shí)候面子問題耽誤了很多問題的處理,把簡單的問題復(fù)雜化,而且也衍生了很多新問題。

201*年主要故障投訴處理統(tǒng)計(jì)表……(圖表略)在此之前,售后服務(wù)人員在電話咨詢和拜訪客戶以后,將客戶問題列了一大堆,回到公司甩手一扔,就算完成工作了。

公司為徹底解決這種人浮于事的作風(fēng),從客戶的角度出發(fā),經(jīng)常給客戶打電話并登門拜訪,及時(shí)了解客戶的反映,使客戶真正感覺到公司的尊重。即使沒有完全給客戶解決問題,也積累了人情,使客戶不會怨恨公司。畢竟你給他的信息是你在重視他,他反饋給你的是他也重視你。

3、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提高服務(wù)技能:沒有過硬的技術(shù),售后服務(wù)只是一句空話。因此,公司從員工的培訓(xùn)著手,積極培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)力量。委派人員親赴**公司學(xué)習(xí),并經(jīng)常和各兄弟代理商、服務(wù)商進(jìn)行技術(shù)交流。建立起一支“統(tǒng)一意志、能動(dòng)發(fā)揮、通力協(xié)作、業(yè)績競爭”的精干隊(duì)伍,在公司的權(quán)限能力范圍內(nèi)為用戶提供全方位的服務(wù)。二、201*年的主要問題:

201*年,在制造廠家的大力扶持下,公司開通了分期付款的銷售模式,因此***工程機(jī)械的交機(jī)量較201*年有了很大的提高。隨著交機(jī)量的大幅度提高,公司在日常工作中也出現(xiàn)許多不足。(一)、工作態(tài)度與激勵(lì)制度的矛盾:

態(tài)度決定一切。由于公司承擔(dān)著整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn),以此為基點(diǎn),公司要建設(shè)好隊(duì)伍,并達(dá)成目標(biāo),就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理,并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。但是公司部分人員或多或少地體現(xiàn)出一種等、靠、要的心態(tài),遇到難題就消極地等待,或是想靠公司來解決,或是千方百計(jì)向公司要商務(wù)政策、要辦公經(jīng)費(fèi)。由于公司在日常管理尤其是針對銷售以外的工作管理缺乏操作性強(qiáng)的激勵(lì)制度,在一定程度上造成了部門與部門之間、員工與員工之間產(chǎn)生了一定的矛盾,阻礙了日常工作的開展和落實(shí)。

態(tài)度決定一切?如果是公司管理層,可能沒有問題,但是如果你是一個(gè)員工,尤其是一個(gè)除了工作什么都做不了主的人物,你的態(tài)度又能決定是很么呢?看看滿大街求兒告孫子的農(nóng)民工就明白了!

(二)、工作目標(biāo)與監(jiān)督機(jī)制的脫節(jié):任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

1、是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會有壓力、有需求,但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,只有上下統(tǒng)一起來,步調(diào)一致,才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通,達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

2、是在公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的落實(shí)中,建立必要的監(jiān)督機(jī)制。要使員工有一種正確的觀念、方法,并將公司制定的目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí),必須有可分解的、能促進(jìn)的目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制。

公司在201*年的工作目標(biāo)落實(shí)中,由于缺乏監(jiān)督,造成了一部分呆、死賬目的產(chǎn)生,也導(dǎo)致部分用戶由于工程機(jī)械故障不能及時(shí)處理而頗有怨言,不利于客群關(guān)系的維護(hù)。

監(jiān)督?這本事對行政機(jī)關(guān)工作人員最主要的行為限制準(zhǔn)則。但是在一個(gè)公司里,監(jiān)督往往也只是領(lǐng)導(dǎo)“教育”員工的手段而已。

(三)、工作團(tuán)隊(duì)與分工合作的局限:

每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng),但江山不是一個(gè)人打出來的,而要依靠群體的力量。大家來自不同的環(huán)境,從事不同的工種,不同的環(huán)境和工種有不同的特色和要求及習(xí)慣和管理模式,要把原來就做的相當(dāng)好的東西融入到公司來,不好的東西要摒棄掉。要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)培訓(xùn),建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

隨著公司的發(fā)展,會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個(gè)人的面前,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,面臨著一個(gè)信任與控制的問題,運(yùn)用各種手段加強(qiáng)過程管理,其實(shí)只是管理的手段之一,由于認(rèn)識的原因,在201*年,公司部分員工有一種排斥、對抗的心理。當(dāng)然,任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程,最終的目的都是一樣的。

一位公司領(lǐng)導(dǎo)曾這樣說過:我承認(rèn)我在公司牟取了個(gè)人私利,但是如果換做你在我的位置,你一定能保證不會嗎?聞著雖然應(yīng)聲,但是感覺得到,不堅(jiān)決。

(四)、內(nèi)部管理與客群關(guān)系的磨合:

在公司內(nèi)部,每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,在下級面前是管理者,在上級面前是被管理者。在公司外部,有是在和客戶溝通的時(shí)候,每一個(gè)員工代表的都是公司。要真正達(dá)到有效管理,樹立良好的企業(yè)形象、員工形象,在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候,溝通是一種非常重要且有效的途徑。但是在201*年,公司上下常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值,而不注重市場變化,這是一種錯(cuò)誤的觀念,必須改正。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去。

內(nèi)部管理的準(zhǔn)則就是要每一個(gè)員工都做到:自己的事情再大也是小事,集體的事情再小也是大事。然而,一個(gè)員工如果因公截肢,沒有領(lǐng)導(dǎo)會在年底的工作報(bào)告中提起,因?yàn)槟鞘恰靶∈隆,但是那卻是該員工一生的“大事”。

(五)、技術(shù)力量與能動(dòng)時(shí)效的欠缺:

由于公司在201*年以前的年份,***工程機(jī)械的交機(jī)量不大,因此在201*年二季度開始的大批量交機(jī),導(dǎo)致公司在做售后服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,主要技術(shù)人員拉不開,不能做到優(yōu)化運(yùn)用,在處理日常工作時(shí)欠缺輕重緩急的分配,能動(dòng)性得不到最大發(fā)揮;

(六)行為規(guī)范與工作情緒的不足:

雖然公司對售后服務(wù)人員進(jìn)行了約束和規(guī)范,但是由于缺乏長期有序的專業(yè)培訓(xùn)和禮儀指導(dǎo),外出服務(wù)時(shí)常有情緒化作業(yè),用戶接待態(tài)度好,服務(wù)就盡心;用戶態(tài)度差,服務(wù)就馬虎對付,導(dǎo)致售后服務(wù)人員在外出服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常和用戶出現(xiàn)摩擦。

總之,公司在201*年綜合運(yùn)用各些手段,搶占先機(jī),從意識上上升到一種高度,體現(xiàn)出公司全面化、專業(yè)化、規(guī)范化的形象,有效整合各種資源和方法,有系統(tǒng)、有計(jì)劃地去做市場推廣,通過正確的市場策略的運(yùn)用,達(dá)到了公司建設(shè)隊(duì)伍、營建網(wǎng)絡(luò)完善直至完成或超額完成公司預(yù)定目標(biāo)的追求。三、201*年工作計(jì)劃:

(一)、市場需求及競爭對手分析:

根據(jù)各方面反饋的資料顯示,201*年,本區(qū)域的工程機(jī)械需求整體上呈維持現(xiàn)狀、穩(wěn)中有升的趨勢,但是由于各競爭對手之間在商務(wù)條件尤其是工程機(jī)械價(jià)格、分期付款的期限、首付標(biāo)準(zhǔn)等方面的的競爭依然會很激烈。特別是***、**等品牌,憑借其優(yōu)越的商務(wù)條件、有利的地方行政關(guān)系和多年在地方的銷售底蘊(yùn),將繼續(xù)領(lǐng)跑市場占有率。因此201*年,**工程機(jī)械在本區(qū)域的銷售形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前形勢?印象里,所有的總結(jié)都是“依然嚴(yán)峻”!

(二)、工程機(jī)械銷售目標(biāo):201*年,公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售工程機(jī)械***臺,目標(biāo)分解如下:……(圖表略)

每年的計(jì)劃目標(biāo)都會很詳細(xì),很有吸引力,當(dāng)然,執(zhí)行與怎么執(zhí)行是另外一回事情。

(三)、為保障銷售計(jì)劃的完成,公司擬訂了以下促銷策劃:1、車輛:銷售工程機(jī)械,由于客戶分布及工程機(jī)械使用場地相對較遠(yuǎn)、較偏的特點(diǎn),因此必須給銷售人員提供高效的代步工具。公司現(xiàn)有銷售專用車六輛,計(jì)劃在201*年再投入兩輛,以確保銷售人員的業(yè)務(wù)出行。2、促銷宣傳:

⑴、為便于銷售人員外出洽談業(yè)務(wù)樹立正確的成工形象,公司為全體銷售人員配置了統(tǒng)一的服裝、胸卡以及必要的辦公用具,使銷售人員外出洽談時(shí)做到程序化、規(guī)范化;

⑵、公司制作部分促銷用品,使銷售人員在與準(zhǔn)客戶溝通時(shí)更人性化、理性化,切實(shí)在細(xì)節(jié)上和客戶建立正確、穩(wěn)定的合作關(guān)系;⑶、公司計(jì)劃在201*年召開四次展示會,其中在*月重點(diǎn)推介**機(jī)械。恰當(dāng)?shù)恼故敬黉N可以拉進(jìn)**和準(zhǔn)客戶的關(guān)系,為銷售奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑷、針對廣告載體(墻體、宣傳頁等),再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

⑸、贈(zèng)送相關(guān)資料,尤其對部分用戶贈(zèng)送整機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)等主要部件的性能介紹及維護(hù)保養(yǎng)光碟;贈(zèng)送本公司促銷品;

⑹、建立高效長期的準(zhǔn)客戶跟蹤制度:根據(jù)掌握的用戶信息,有針對性的做到每天、每周或隔周做訪問,借訪問的機(jī)會引導(dǎo)用戶對工程機(jī)械的認(rèn)識以及對工程機(jī)械的服務(wù)及銷售、技術(shù)等更深一步作出判斷與選擇。經(jīng)常性對用戶進(jìn)行理性化的溝通,建立穩(wěn)定、長期的友好關(guān)系,對用戶的經(jīng)營、運(yùn)作提供最大的幫助。借此確實(shí)掌握用戶的真正購買動(dòng)機(jī)。

3、認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,適應(yīng)范圍廣且因地制宜,根據(jù)市場變化制定既維護(hù)公司利益又兼顧銷售人員利益的銷售價(jià)格和操作制度。

措施?策略?每年都有很多。就如每年三月義務(wù)植樹,大不了今年種了明年再種。

(四)、售后保障:

201*年,公司計(jì)劃強(qiáng)化售后服務(wù)的監(jiān)督,建立企業(yè)良好的口碑,也為售后人員自己積累了人脈關(guān)系。為保證上述工作的落實(shí),公司將在未來一年內(nèi)的售后服務(wù)方面,采取以下措施以促進(jìn)銷售工作的正常運(yùn)做:

1、宣傳售后保障意識,增強(qiáng)用戶的認(rèn)可程度:積極推介工程機(jī)械的性能以及實(shí)用性,為工程機(jī)械的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障,即建立健全售后跟蹤制度,尤其是保證售后服務(wù)的時(shí)效性;

2、加強(qiáng)售后服務(wù)隊(duì)伍、增加售后服務(wù)專用車輛、提高售后服務(wù)人員技能、規(guī)范售后服務(wù)質(zhì)量,并建立三包服務(wù)期限以外的免費(fèi)維修制度。以售后服務(wù)推動(dòng)市場占有率的擴(kuò)張。

3、加強(qiáng)宣傳售后保障意識,增強(qiáng)用戶的認(rèn)可程度:積極推介***工程機(jī)械的性能以及實(shí)用性,為***工程機(jī)械的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障,即建立健全售后跟蹤制度,尤其是保證售后服務(wù)的時(shí)效性。世界上不可能制造出永動(dòng)機(jī),起碼現(xiàn)在沒有永遠(yuǎn)不壞的機(jī)器,那么售后有沒有保障其實(shí)就是未來的市場有沒有保障。

(五)信用管理:

市場競爭日趨激烈,公司所有的結(jié)果最終都落在財(cái)務(wù)債權(quán)指標(biāo)上,尤其在做分期付款的時(shí)候,越來越多的客戶會在商務(wù)政策上和代銷商講究條件,每一個(gè)用戶都會面臨不斷的變化,因此客戶的信用管理已經(jīng)不容忽視。

1、分期付款嚴(yán)守三個(gè)必須:⑴、首付款必須到帳;

⑵、必須經(jīng)公司信管部現(xiàn)場考察,抵押擔(dān)保合法齊全;⑶、必須在交機(jī)前簽訂合同并辦理公證。

必須?在當(dāng)前,必須往往的解釋是“必要的時(shí)候須有的東西”。

201*年信用管理預(yù)計(jì)資金占用及回收分解……(圖表略)資金控制計(jì)劃?不理解資金在一個(gè)企業(yè)的控制計(jì)劃是什么,但是知道銀行放出去的貸款照樣收不回來!

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)間管理:在交機(jī)伊始就要明確目標(biāo),分解收款責(zé)任和任務(wù),既不要保守,也不要過于樂觀,本著實(shí)事求是、事事落實(shí)督導(dǎo)和務(wù)實(shí)的態(tài)度,用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法,確定每筆應(yīng)收款合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理:分期付款管理的大前提是預(yù)算制管理,需要各項(xiàng)管理制度不斷的完善和修改。有了制度就一定要執(zhí)行,決不流于形式。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對單個(gè)客戶的小系統(tǒng)也同樣需要,對規(guī)范客戶的還款行為、了解客戶動(dòng)向非常有用。

4、建立客戶爭取與首付款統(tǒng)一機(jī)制:客戶有強(qiáng)烈的購機(jī)需求,但是由于一時(shí)之間的資金短缺,首付款達(dá)不到公司要求,而因此產(chǎn)生的銷售和信管矛盾也日趨尖銳。因此公司在201*年就該矛盾建立統(tǒng)一機(jī)制:嚴(yán)格資金回收控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。一定要嚴(yán)格分期付款占整體銷售總額的比例,控制整個(gè)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)成本。財(cái)務(wù)部、信管部、銷售部每一個(gè)責(zé)任人都要詳細(xì)分工,主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任,幫助理帳、分析,對不同期間的資金回收的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,做到有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,來確保目標(biāo)的達(dá)成;侍珮O娶了弟弟的愛人,那么皇太極死了以后,幼小的兒子想保住皇位,怎么辦?寡婦媽媽嫁給叔叔嘛!

5、正確對待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決:應(yīng)收款是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而工程機(jī)械故障普遍存在,客戶往往會因?yàn)檠b載機(jī)故障作為逾期付款的理由和條件,所以信管人員和業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。投訴?寶馬,奔馳都有用戶生氣的把車給砸了。

綜合上述,201*年,公司基本取得了預(yù)期目標(biāo),使**工程機(jī)械在本區(qū)域客戶中樹立了良好的形象。201*年公司將依舊按照“穩(wěn)步發(fā)展、適度擴(kuò)張”的經(jīng)營策略,并依此制定了針對性強(qiáng)、操作性高的銷售計(jì)劃。在外部工程機(jī)械市場的影響以及公司內(nèi)部整和等條件的促進(jìn)下,公司全體員工將按照公司既定計(jì)劃,穩(wěn)固現(xiàn)有市場,積極拓展銷售空間,確保年度銷售的圓滿完成。

總結(jié)文章的結(jié)束當(dāng)然要有點(diǎn)豪情!情在詩歌外嘛!

友情提示:本文中關(guān)于《工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工程機(jī)械銷售行業(yè)個(gè)人年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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