石油化工行業(yè)個(gè)人年終-年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個(gè)人年終-年度工作總結(jié)-工作總結(jié)

石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)-工作總結(jié)石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待工作一絲不茍一直奉行科學(xué)管理嚴(yán)格要求施工質(zhì)量保證了施工一次校驗(yàn)合格率

10xxxx部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。201*年到201*年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理明確責(zé)任強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)行質(zhì)量工資制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。在成本管理上在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象合理用料利舊利廢做到了工程投入量最小同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理定期進(jìn)行檢查搞好維護(hù)保養(yǎng)提高綜合利用率保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊任務(wù)量大材料設(shè)備不到貨的情況下為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成我精心組織搞好施工準(zhǔn)備實(shí)行周計(jì)劃管理以日保周以周保月。合理劃分施工階段采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠14xxxx噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況加大預(yù)制深度這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝150xxxx各類焊接管件120xxxx為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)堅(jiān)持把安全工作放在首位加強(qiáng)全員的安全、防火教育樹(shù)立人人管安全人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定做到天天講安全天天貫徹安全天天檢查安全。多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2xxxx元不僅降低了施工難度提高了施工效率在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作但我從事或介入的其他工作還有很多如曾多次參與工程的投標(biāo)工作工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中都能盡職盡責(zé)積極思考不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)全面、終合的考慮工程施工圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作我做了以下工作技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)中明確了施工要求領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合通力合作保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理分級(jí)實(shí)施目標(biāo)考核相互支持資源共享的技術(shù)管理體系。

擴(kuò)展閱讀：化工行業(yè)銷售崗位個(gè)人年度工作總結(jié)三則(表)

序號(hào)：檔案號(hào)：

姓名職稱二Ο一二年度員工業(yè)績(jī)考評(píng)表（表七-其他）

**工號(hào)崗位\\工種00087經(jīng)營(yíng)管理部門參加工作時(shí)間經(jīng)營(yíng)部201*.06個(gè)人年度工作總結(jié)一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間一年已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工作和生活，感悟很多。在此期間我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，雖有很多不足的地方，但收獲很多。為今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、現(xiàn)將201*年工作狀況做以下總結(jié)：一、主要工作（一）保障部工作，主要負(fù)責(zé)公司**廠區(qū)設(shè)備的管理工作，主要完成工作如下：1、完成公司年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的編制，及計(jì)劃實(shí)施工作；2、完成公司大管車間、特涂車間吊機(jī)年審工作；3、完成公司空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、砂罐等13臺(tái)壓力容器年檢及2臺(tái)鍋爐的內(nèi)檢和外檢工作；4、根據(jù)公司生產(chǎn)需求，組織實(shí)施了表面處理車間20、21號(hào)行車改年度5、完成新增鋁板清洗槽輔助設(shè)施（給排水、蒸汽管道、壓縮空氣管總結(jié)造；道）改造工程。6、鍋爐房蒸汽管道經(jīng)地下明溝引至表面處理車間，夏季因雨水較多，導(dǎo)致管溝積水，影響車間正常生產(chǎn)供氣，遵照部門領(lǐng)導(dǎo)指示，組織完成此段管道改造的前期準(zhǔn)備工作（組織施工單位報(bào)價(jià)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等）。7、完成二期廢水站中水回用改造計(jì)劃，并與7月正式投入使用，有效提高了公司中水利用率，將定生產(chǎn)成本。8、編寫(xiě)鋅鍋操作規(guī)程及鋅鍋值班制度，并對(duì)值班人員及維修人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。9、為避免鋅鍋因燃?xì)庵袛啵瑢?dǎo)致停爐，經(jīng)與南沙燃?xì)夤�司協(xié)商，組織完成平謙廠區(qū)天然氣應(yīng)急供氣演練，檢驗(yàn)公司及燃?xì)夤�司�?yīng)急處理能力。10、根據(jù)鋅鍋使用特點(diǎn)，及鋅液特性，設(shè)計(jì)鋅斗工裝，并交配套部完成制作，可減少因鋅鍋腐蝕泄漏導(dǎo)致的鋅液損失。11、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障，備品備件申購(gòu)及外協(xié)維保工作。12、設(shè)備管理的日常工作，設(shè)備事故處理，日常點(diǎn)檢保養(yǎng)的檢查。（二）因工作需要調(diào)至經(jīng)營(yíng)部工作，崗位經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)部主要工作如下：1、跟蹤廣船國(guó)際、文沖船廠、番禺粵新等客戶業(yè)務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系、跟蹤各客戶產(chǎn)品處理情況、結(jié)算、處理客戶投訴及滿意度調(diào)查等工作。2、結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)部客戶產(chǎn)能信息，編制經(jīng)營(yíng)部月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促各業(yè)務(wù)經(jīng)理，圍繞月度目標(biāo)主動(dòng)作為，搶占市場(chǎng)。跟蹤客戶進(jìn)出貨信息，協(xié)助生產(chǎn)部做好客戶產(chǎn)品加工、交付工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題，避免將問(wèn)題暴露給客戶，提升客戶滿意度，并對(duì)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的核算工作。為更好的做好經(jīng)營(yíng)成本核算，使公司效益最大化，積極主動(dòng)向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、保障部收集動(dòng)能、廠房租金、物資損耗等數(shù)據(jù)，按月度產(chǎn)能，核算月度經(jīng)營(yíng)成本。4、協(xié)助部門長(zhǎng)完善體系運(yùn)行及整改工作。目前公司體系運(yùn)行仍處于磨合期，部門體系運(yùn)行工作仍存在不足，加之自身對(duì)體系的學(xué)習(xí)、理解能力有待提高，需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。組織部門體系文件學(xué)習(xí)，加深對(duì)體系管理的理解，貫徹體系文件運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一次外審、三次內(nèi)審，經(jīng)營(yíng)部共發(fā)現(xiàn)次要不符合項(xiàng)23項(xiàng)，按整改完成時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)，分析原因，及時(shí)糾正、閉環(huán)。5、做好季度顧客滿意度調(diào)查及顧客投訴意見(jiàn)分析工作，對(duì)顧客提出問(wèn)題進(jìn)行分類匯總。通過(guò)滿意度調(diào)查及顧客投訴意見(jiàn)的分析，總結(jié)出公司表面處理產(chǎn)品主要存在的問(wèn)題，主要為質(zhì)量、交貨周期、集配、產(chǎn)品丟失等，且多為重復(fù)發(fā)生，如文船集配錯(cuò)誤、管子丟失，新航公司不能按時(shí)交貨，廣東中遠(yuǎn)質(zhì)量問(wèn)題等等。6、協(xié)助部門長(zhǎng)進(jìn)行日常安全管理工作。落實(shí)部門例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容完成情況，每周組織部門員工學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，匯總每周各客戶出現(xiàn)的問(wèn)題，處理措施。二、個(gè)人感受隨著工作崗位的轉(zhuǎn)變，工作重心也隨之變化，工作角色由原來(lái)的生產(chǎn)保障轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻��?jīng)營(yíng)人員，對(duì)自己是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，如何在新的崗位中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，是我一直在努力追尋的目標(biāo)。目前市場(chǎng)發(fā)展形式，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大，如何在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，開(kāi)辟新市場(chǎng)，打出公司品牌，走出市場(chǎng)困境，應(yīng)是每一位經(jīng)營(yíng)人員時(shí)刻考慮的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面工作做起：1、作為一名經(jīng)營(yíng)人員，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于思考，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程。2、抓住客戶心里，最大限度保護(hù)客戶利益，提高公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化。3、做好對(duì)顧客意見(jiàn)建議的收集整理工作，以便及時(shí)作出改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造管業(yè)品牌。4、提高成本意識(shí)，新業(yè)務(wù)洽談前，根據(jù)客戶產(chǎn)品信息，產(chǎn)能狀況，做好成本預(yù)估，虧本的買賣不做。5、應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部橫向溝通，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。6、工作應(yīng)靈活變通，規(guī)矩是死的，人是活的，在不違反規(guī)定，不觸犯法律的前提下，搶得到到訂單，收的回款才能讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。7、要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要相互推諉，遇到事情首先想到如何解決問(wèn)題，而不是如何將問(wèn)題拋出去，身事外。8、黨員應(yīng)時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，將公司利益放到首位，只有公司強(qiáng)大了，個(gè)人利益才能得到更大滿足。以上是本人201*年度個(gè)人工作總結(jié)，工作中仍存在諸多不足之處，煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，本人將虛心接受，并努力改進(jìn)。簽字：日期：?jiǎn)T工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請(qǐng)用黑色簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，鉛筆或圓珠筆填寫(xiě)無(wú)效；2、年度總結(jié)不得黏貼。本欄由考核責(zé)任人填寫(xiě)，告知員工的考核成績(jī)和考核等級(jí)等，并做以下討論業(yè)績(jī)考核工作計(jì)劃考核得分崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位勝任能力考核績(jī)效溝通和改進(jìn)□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格（處理問(wèn)題的能力）工作態(tài)度工作效率□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格崗位職責(zé)履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格（按崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進(jìn)的方面及培訓(xùn)建議：崗位勝任能力評(píng)價(jià)崗位能力評(píng)價(jià)考評(píng)責(zé)任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進(jìn)）□D（不合格）部門蓋章（簽名）：年度考核結(jié)果日期：人力資源部審核蓋章：□勝任□基本勝任□不勝任部門綜合考評(píng)意見(jiàn)結(jié)果□完全達(dá)成一致□基本達(dá)成一致□不認(rèn)可反饋員工確認(rèn)：日期：本表供其他人員年度業(yè)績(jī)考評(píng)用。序號(hào)：檔案號(hào)：

姓名職稱二Ο一二年度員工業(yè)績(jī)考評(píng)表（表七-其他）

***工號(hào)崗位\\工種00050經(jīng)營(yíng)管理部門參加工作時(shí)間經(jīng)營(yíng)部201*年201*年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，相關(guān)部門的鼎力相助下，與管業(yè)共同走過(guò)了一段令人難忘的艱辛發(fā)展之路!在這段既承載著渴求的夢(mèng)想，又充滿著創(chuàng)業(yè)的困苦；既擁有著未來(lái)的憧憬，又面對(duì)著當(dāng)前復(fù)雜繁復(fù)的造船市場(chǎng)，冷酷嚴(yán)峻的一年里，經(jīng)營(yíng)不僅在項(xiàng)目開(kāi)拓、合同管理、成本核算、工程款清欠、合同簽訂、搶訂單、降成本、等各項(xiàng)工作上收獲了豐碩的成果，更為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益!同時(shí)，由于我自身的素質(zhì)、市場(chǎng)的殘酷以及各種因素使然，也有著很多的不足和遺憾；下面結(jié)合201*年度的實(shí)際工作情況，對(duì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及201*年度工作計(jì)劃和設(shè)想總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)基本工作概況：嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)定：產(chǎn)品報(bào)價(jià)符合公司協(xié)調(diào)機(jī)制的規(guī)定；所報(bào)價(jià)格均通過(guò)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，合同簽訂均按公司合同評(píng)審制度執(zhí)行，并建有完善的臺(tái)賬。二、年度公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：截至201*年11月30日，完成己簽訂合同客戶有廣東****工程有限公司；******股份有限公司；廣州市**鋼鐵加工配送有限公司；****有限公司菠蘿廟船廠；****有限公司番禺艙口蓋分廠；****股份有限公司南海機(jī)電分公司；****有限公司等業(yè)務(wù)。年度三、201*年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總結(jié)截止201*年11月30日我完成；廣新海事重工股份有限公司總物量：386.438噸；總金額：789982.4元。廣東中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司總物量：757.73噸；總金額：1425197.23元。廣州中船遠(yuǎn)航船塢有限公司物量：134.848噸；總金額：319221.8元。中海工業(yè)有限公司菠蘿廟船廠物量：9.49噸；總金額：21352.5元。廣州市裕乾鋼鐵加工配送有限公司物量：17.03噸；總金額：28462元。合計(jì)總物量：1305.536噸。合計(jì)總金額：2584215.96元。四、201*年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的工作思路：回顧即將過(guò)去的一年，我為取得的成績(jī)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因?yàn)槲宜�做的一切離目標(biāo)還有較大的距離，這應(yīng)該引起我的高度重視，需要想方設(shè)法加以克服和解決，在新的一年里我要保持高度清醒，俗話說(shuō)“事業(yè)沒(méi)有止境、奮斗沒(méi)有窮期”我決心要學(xué)會(huì)在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗(yàn)，我要向創(chuàng)新要效益、同時(shí)我也要從服務(wù)細(xì)節(jié)做起、始終保持艱苦苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持謹(jǐn)慎優(yōu)良作風(fēng)不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐，在新的一年里我要有不到長(zhǎng)城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做大，做強(qiáng)、做細(xì)、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底!簽字：日期：?jiǎn)T工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請(qǐng)用黑色簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，鉛筆或圓珠筆填寫(xiě)無(wú)效；2、年度總結(jié)不得黏貼。本欄由考核責(zé)任人填寫(xiě)，告知員工的考核成績(jī)和考核等級(jí)等，并做以下討論業(yè)績(jī)考核工作計(jì)劃考核得分崗位業(yè)務(wù)知識(shí)崗位勝任能力考核績(jī)效溝通和改進(jìn)□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格（處理問(wèn)題的能力）工作態(tài)度工作效率□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格崗位職責(zé)履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合格（按崗位說(shuō)明書(shū)）對(duì)員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進(jìn)的方面及培訓(xùn)建議：崗位勝任能力評(píng)價(jià)崗位能力評(píng)價(jià)考評(píng)責(zé)任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進(jìn)）□D（不合格）部門蓋章（簽名）：年度考核結(jié)果日期：人力資源部審核蓋章：□勝任□基本勝任□不勝任部門綜合考評(píng)意見(jiàn)結(jié)果□完全達(dá)成一致□基本達(dá)成一致□不認(rèn)可反饋員工確認(rèn)：日期：本表供其他人員年度業(yè)績(jī)考評(píng)用。

序號(hào)：檔案號(hào)：

姓名二Ο一二年度員工業(yè)績(jī)考評(píng)表（表七-其他）

****工號(hào)崗位\\工種00124部門經(jīng)營(yíng)部參加工作時(shí)職稱經(jīng)營(yíng)管理201*-6-15間201*年工作總結(jié)本人自201*年6月15日到****以來(lái)已經(jīng)6個(gè)月了，回顧這6個(gè)月，是我人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，初到管業(yè)公司負(fù)責(zé)行政部前臺(tái)工作，后因工作需要調(diào)入經(jīng)營(yíng)部做經(jīng)營(yíng)管理，本人從未接觸過(guò)船舶行業(yè)，在新的公司新的項(xiàng)目，我?guī)е�年輕人特有的熱情和動(dòng)力，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，工作積極主動(dòng)，要有責(zé)任心，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。首先作為業(yè)務(wù)員，要做到腿勤、口勤、內(nèi)外聯(lián)系，上下要懂得溝通，領(lǐng)導(dǎo)安排工作要作合理有序進(jìn)行分工，各項(xiàng)工作要完善，要做到工作未完成的晚上要加班做（包括周六、日），需要處理的事情要及時(shí)處理，從事經(jīng)營(yíng)工作，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，工作業(yè)績(jī)才能向更新、更高目標(biāo)邁進(jìn)。其次在日常業(yè)務(wù)工作中，把公司利益放在首位，按章操作，靈活變通。目前已簽訂20幾家客戶，新簽的有3家，做到每天跟蹤客戶來(lái)、出貨情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要積極主動(dòng)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通，從溝通過(guò)程中了解其每月來(lái)貨量，做好各公司的結(jié)年度算工作，對(duì)結(jié)算頂目的數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，避免造成公司不必要的總結(jié)經(jīng)濟(jì)損失。年底將到，做好資金回籠計(jì)劃與各公司合同續(xù)簽事項(xiàng)，維護(hù)好客戶，力爭(zhēng)201*年有更多物量發(fā)致我司處理，此外還要積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的業(yè)務(wù)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下我學(xué)到很多知識(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中也使個(gè)人能力得到充實(shí)和提高，但我仍有很多缺點(diǎn)和不足，在今后工作中，為使各項(xiàng)工作更出色仍需不斷完善自己，提高自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取把自己工作做得更好。簽字：日期：?jiǎn)T工通訊地址和聯(lián)系電話變更：注：1、請(qǐng)用黑色簽字筆或鋼筆填寫(xiě)，鉛筆或圓珠筆填寫(xiě)無(wú)效；2、年度總結(jié)不得黏貼。本欄由考核責(zé)任人填寫(xiě)，告知員工的考核成績(jī)和考核等級(jí)等，并做以下討論業(yè)績(jī)工作計(jì)劃考核得考核分□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合崗位業(yè)務(wù)知識(shí)格崗位工作技能□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合（處理問(wèn)題的能格力）崗位□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合勝任工作態(tài)度格能力□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合考核工作效率格崗位職責(zé)履行情況□優(yōu)秀□良好□合格□待改進(jìn)□不合（按崗位說(shuō)明格書(shū)）對(duì)員工崗位能力的綜合描述、需要提高/改進(jìn)的方面及培訓(xùn)建議：崗位勝任能力評(píng)價(jià)崗位能力評(píng)價(jià)□勝任□基本勝任□不勝任考評(píng)責(zé)任人簽字：簽字：日期：□S（優(yōu)秀）□A（良好）□B（稱職）□C（待改進(jìn)）□D（不合格）績(jī)效溝通和改進(jìn)部門綜合考評(píng)意見(jiàn)年度考核部門蓋章（簽名）：人力資源部結(jié)果日期：審核蓋章：結(jié)果□完全達(dá)成一致□基本達(dá)成一致□不認(rèn)可反饋員工確認(rèn)：日期：本表供其他人員年度業(yè)績(jī)考評(píng)用。

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