個人總結(jié)熱表

已了解熱表知識.

熱表基本是走招投標(biāo)方式投標(biāo)根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《熱量表》標(biāo)準(zhǔn)CJ128-201*為標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)據(jù)說即將出臺。

熱表的成本相對于市場價來說并不高市場可行性比較好但是需要較大的人脈關(guān)系熱表有CRL-H系列用戶型

還有

以及

CRL超聲波熱量表是利用超聲波流量傳感器和溫度傳感器測量供水流量及供、回水溫度差，進(jìn)而測量跟顯示水流經(jīng)熱交換系統(tǒng)所釋放或吸收的熱量的儀表。該系列儀表采用的先進(jìn)的多脈沖技術(shù)、信號數(shù)字處理技術(shù)及糾錯技術(shù)，具有很高的測量準(zhǔn)度和很低的始動流量�？梢赃x擇多種輸出接口：RS-485（有線連接）、M-BUS（無線連接）、420MA、

累計脈沖、光電接口（光電接口可實時讀取累計熱量，瞬時流量，累積流量，供水溫度，熱功率，供電時間，電池電量等數(shù)據(jù)）。由于采用了超聲測流技術(shù)，可任

意角度安裝，當(dāng)有磁鐵干擾時，儀表測量不受任何影響，而且超聲測量無機(jī)械轉(zhuǎn)動部件，不易損壞，維護(hù)量小，使用壽命長，特別適用于雜質(zhì)含量高的水質(zhì)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《熱量表》標(biāo)準(zhǔn)CJ128-201*型號AMR15-2MR20-2MR25-2MR32-2MR40-2公口徑DN（MM）型號BRC15-2RC20-2RC25-2RC32-2RC40-2公口徑DN（MM）15202532401520253240特點

1、無機(jī)械部件，耐管網(wǎng)雜質(zhì)，不堵塞2、無機(jī)械磨損，使用壽命長

3、可水平或垂直安裝屬于免維護(hù)產(chǎn)品最大限度上解決了供求雙方的矛盾問題

4、綜合使用成本低：無機(jī)械葉輪轉(zhuǎn)動，不產(chǎn)生機(jī)械磨損，后期使用、維護(hù)成本低，使用壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于機(jī)

械式熱量表5、計量可靠性好：穿過熱量表前端過濾器的細(xì)小雜質(zhì)，對超聲波熱量表精確計量不會造成影響6、計量糾紛少：超聲波熱量表使用時，不堵塞，不磨損，計量精確，利于供熱計量工作的順利進(jìn)行7、維護(hù)方便：超聲波熱量表基本屬于免維護(hù)產(chǎn)品。缺點

1壓損較大：直射式超聲波熱量表在小口徑超聲波熱量表的應(yīng)用中，相對于反射式超聲波熱量表壓損較大

2易滯留雜質(zhì)：小口徑直射式超聲波熱量表機(jī)構(gòu)的特殊性，極易造成雜質(zhì)在流量計中存留，致使壓損增大和影響表計的正常計量；

3使用壽命低：由于結(jié)構(gòu)的原因有一只換能器正對著水流方向，特殊情況下可能會因水錘現(xiàn)象造成換能器壽命縮減；

4采購成本高：原材料成本高于機(jī)械式熱量表；

擴(kuò)展閱讀：201*年個人工作總結(jié)

陽城縣藍(lán)煜熱力有限公司

工作總結(jié)

在過去的一年中，藍(lán)煜公司在王礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門和全縣人民的大力支持下，我公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，使我公司本年度集中供熱工程的一次網(wǎng)建設(shè)、二次網(wǎng)建設(shè)、換熱站建設(shè)以及供熱服務(wù)、運(yùn)行管理、采暖費(fèi)收取等方面取得了一定的成績，也可以說圓滿的完成了縣委縣政府交給我們的任務(wù)，讓部分居民在201*年11月15日如期實現(xiàn)了集中供熱。

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，一年來工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，對新的工作我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做運(yùn)行科用戶發(fā)展經(jīng)營工作，乍看起來用戶信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡

的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。其次，對我今年來的工作狀況做一個小結(jié)。

一、今年完成的主要工作

201*年，在王礦長及各分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在201*年11月15日如期實現(xiàn)了縣城集中供熱。一年來，我科室發(fā)展熱用戶5660戶，公建單位35個，學(xué)校7個，商鋪及村委12個，實現(xiàn)了年前計劃集中供熱100萬的供熱任務(wù)。在此期間，完成了熱用戶信息、熱量表的編號統(tǒng)計工作；完成熱用戶簽訂合同5000份及取暖費(fèi)收費(fèi)工作；關(guān)停報停熱用戶60戶；完成實現(xiàn)集中供熱熱用戶的面積核實工作；在施工期間協(xié)調(diào)處理各村、物業(yè)、單位在施工期間或換熱站安裝期間遇到的各類問題；配合安裝隊完成今年實施的樓宇改造任務(wù)和收取改造費(fèi)用575萬元；協(xié)調(diào)安裝采集器99個。

二、公司管理中提幾點建議1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、提高工作效率

各部、室、隊要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，把隱患或問題控制在萌芽狀態(tài)，減少返工或因不溝通造成的工作失誤，工作的分工不是絕對的，而是相對的。譬如說用戶發(fā)展方面，不能光有負(fù)責(zé)計劃的同志參與，負(fù)責(zé)實施的同志也要參與，要不然項目計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)實施的同志對前期工作一無所知，給項

目實施帶來一定難度。事物都是具有兩面性的，以前工作由單一的科室來完成，雖然工作量大，權(quán)力過分集中，工作比較流暢。建議實行“三權(quán)分離”改革，工作由三個科室來協(xié)調(diào)完成，雖可能容易發(fā)生工作推諉和扯皮現(xiàn)象，但只要分清主次，對工程建設(shè)質(zhì)量方面尤為重要，所以要完善工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制，避免出現(xiàn)三個和尚沒水喝的現(xiàn)象。

2、明確分工，要各負(fù)其責(zé)、各司其職

對各科室的職能進(jìn)行明確分工，當(dāng)然工作要有主次之分，在用戶發(fā)展階段以運(yùn)行科為主，負(fù)責(zé)實施的科室為輔；在工程監(jiān)管方面，應(yīng)以基建科為主，技術(shù)科為輔；在驗收工程方面，應(yīng)以技術(shù)科為主，其它科室為輔；在收費(fèi)方面，應(yīng)以財務(wù)科為主，運(yùn)行科為輔。工作上對公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，都要堅決不折不扣地執(zhí)行，做到有安排、有落實，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，不做表面工作，形成一個團(tuán)結(jié)有力的集體，為公司工作的發(fā)展出謀劃策。

3、搞好用戶服務(wù)，提升公司形象公司在年度供熱期間應(yīng)抓了以下工作：

第一，用戶回訪工作，公司自供暖之日起要就開始進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時給用戶解決，不定期到用戶家中回訪供熱是否正常，并幫助用戶排氣，同時宣傳供熱知識，加強(qiáng)與用戶之間的溝通，真正落實“溫馨服務(wù)，溫暖到家”的服務(wù)宗旨；

第二，測溫工作，公司要抓測溫質(zhì)量，規(guī)定站長每天測溫的

戶數(shù)，要求測溫記錄填寫規(guī)范、真實，公司值班領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行抽查，掌握用戶所反映的情況和真實溫度，換熱站站長不僅在供熱正常時測溫，非常時期也要入戶進(jìn)行測溫，同時及時向用戶進(jìn)行解釋，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)；

第三，用戶投訴工作，公司24小時都有值班人員受理投訴電話，搶修人隨時待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴電話后15分鐘后趕到用戶家，按照用戶服務(wù)回執(zhí)單認(rèn)真工作，及時填寫并上報公司用戶服務(wù)部，為公司樹立了良好的企業(yè)服務(wù)形象。

三、今年工作中存在的問題（一）工程建設(shè)方面

集中供熱工程對于我們公司來說是轉(zhuǎn)型跨越的一年，我們無知無畏、摸著石頭過河，雖聘請了工程技術(shù)人員和監(jiān)理，但在施工過程中仍然出現(xiàn)了諸多如下問題：

1、二次網(wǎng)施工標(biāo)段與樓宇改造安裝隊缺乏溝通，導(dǎo)致樓宇管網(wǎng)與二次管網(wǎng)供回水對接出現(xiàn)對反現(xiàn)象；

2、豐澤二區(qū)換熱站內(nèi)暖氣片機(jī)組和地暖機(jī)組出現(xiàn)對反現(xiàn)象，標(biāo)段負(fù)責(zé)人抱著“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，缺乏溝通，導(dǎo)致供暖初期進(jìn)行返工處理，影響了熱用戶的正常供暖；

3、閥門井要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙去做，為方便檢修和遇到突發(fā)事故時能將事故控制在最小范圍內(nèi)；

4、要做好遇到各種原因停暖時的宣傳工作，讓熱用戶做相

應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并提高搶修隊的搶險工作效率；

5、計量改造方面

①二次網(wǎng)施工應(yīng)將管網(wǎng)送至統(tǒng)一位置，不能出現(xiàn)有的在地溝，有的在庭院內(nèi)等現(xiàn)象，為方便采集器、熱量表安裝和真正意義上的實現(xiàn)分戶控制和分戶計量；

②熱量表要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，不能水平安裝的在垂直安裝時一定要為豎式下進(jìn)水（下進(jìn)上出），確保計量科學(xué)準(zhǔn)確，鎖閉閥安裝要注意維修時的可操作性；

③在今后的計量改造時，建議由安裝隊在施工時負(fù)責(zé)采集器的布線工作，尤其是庭院避免重復(fù)投資或增加施工難度；

④在用熱單位申請時，要先征求用熱方給予采集器免費(fèi)用電的預(yù)約工作；

⑤庭院式建筑有經(jīng)營性的，在分戶計量改造時要安裝兩塊熱量表；

⑥安裝隊安裝熱量表時同時將熱表編號對號入座（熱表編號與熱用戶門牌號對照統(tǒng)計）；

⑦熱量表規(guī)格不能一味以管定表，要建筑面積、管徑、熱量表規(guī)格成比例對應(yīng)安裝。

6、發(fā)展用戶方面要嚴(yán)格執(zhí)行用戶發(fā)展程序

①熱用戶申請；②批復(fù)；③面積核實；④下達(dá)施工聯(lián)系單至技術(shù)科和安裝隊（包括小區(qū)名稱、戶數(shù)、建筑面積、熱量表規(guī)格）；⑤工程驗收；⑥繳納熱費(fèi)；⑦供暖。

（二）個人方面的不足

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在201*年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

1、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，面對科室內(nèi)部管理和工程中遇到的問題，缺乏決策力，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

2、落實制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，因各種原因不能及時完成或完成了不匯報。再如：對科室部分人員的管理不到位，工作落實情況、勞動紀(jì)律問題等，所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及管理力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

四、今后工作的目標(biāo)和方向

今年我們熱力公司全體員工經(jīng)過團(tuán)結(jié)奮斗、不懈努力雖然如期實現(xiàn)集中供熱，艱辛與苦難，成績與失誤，轉(zhuǎn)瞬間已變成往事，我們今后的路還很長，新的挑戰(zhàn)還在等著我們，今后公司全體員工將更加緊密的團(tuán)結(jié)在以王礦長為核心的周圍，繼續(xù)帶著對熱力事業(yè)的期盼與關(guān)注，帶著熱力人的激情與豪邁。以加快公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，真抓實干保效益，團(tuán)結(jié)拼搏爭一流為奮斗目標(biāo)，攜手并肩共同構(gòu)建和諧社會、和諧熱力，讓全縣人民早日實現(xiàn)集中

供熱，讓陽城的雪更白，天更藍(lán)，為我們美好陽城做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿我們的熱力事業(yè)走向輝煌燦爛美好的明天！

陽城縣藍(lán)煜熱力有限公司

人工作總總結(jié)人：白旭光

時間：201*年12月

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個結(jié)

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