201*年放射科第一季度工作總結(jié)

201*年放射科第一季度工作總結(jié)

楊建松

201*年前三個月，科室以二級醫(yī)院管理目標及醫(yī)務科考核要

求為標準，對科室進行嚴格管理，具體工作情況總結(jié)如下。一質(zhì)量管理情況

根據(jù)科室工作計劃，3月份科室展開了醫(yī)療質(zhì)量管理小組會議，對醫(yī)療報告書寫及技術(shù)操作情況進行督導檢查�？剖覇栴}如下：雙簽報告復核制度沒有很好貫徹執(zhí)行，報告書寫不規(guī)范，描述與結(jié)論不統(tǒng)一，部分結(jié)論過于簡單、籠統(tǒng)，結(jié)論標點運用不規(guī)范，針對以上問題，質(zhì)量管理小組進行討論分析，在科室進行相應處理，調(diào)整了排班，與相關(guān)醫(yī)師進行溝通，使其認識自己的錯誤，對共性的問題，在晨會進行通報，使大家引以為戒。

二業(yè)務學習

科室每月舉行課內(nèi)大閱片及疑難病例討論，要求每個醫(yī)生準備病例并追蹤，會上輪流發(fā)言，共同討論，共同學習，開拓思維，積累經(jīng)驗，提升年輕醫(yī)師的水平，形成科室良好學習氛圍。與臨床加強聯(lián)系，推動新技術(shù)的應用，3月份，與內(nèi)3科盧醫(yī)生結(jié)合，完成PWI腦灌注的臨床應用。

三醫(yī)療糾紛、隱患及改進情況

對科室可能存在的醫(yī)療糾紛、隱患，科內(nèi)進行了多次討論和學習，對可能引起糾紛的情況進行了總結(jié)和分析

1孕期婦女進行X線檢查，對胎兒致畸的風險。科室先后學習了全國多例X線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取經(jīng)驗，提高大家的認識及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女X線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相關(guān)手續(xù)。與體檢辦緊密結(jié)合，在工作中細致安排，確�？剖逸椛浒踩�。2檢查過程中或檢查后，危急患者的處理與搶救。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復發(fā)病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增強檢查過敏的處理流程，對年輕醫(yī)生加強了培訓，配置了急救藥品，并與急診科聯(lián)系形成急救聯(lián)動機制。3月份，我科與急診科聯(lián)合安全處理一例檢查后冠心病復發(fā)病例，并在全科進行共同學習及總結(jié)。3熟人檢查熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患，根據(jù)以往事例，出現(xiàn)多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診甚至誤診。針對這種情況，在工作中樹立防范意識，按工作程序閱片，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四設(shè)備管理

放射科是全院擁有醫(yī)療設(shè)備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療設(shè)備，各種設(shè)備的維護保養(yǎng)和安全管理是我科管理工作中重要一環(huán)，一季度內(nèi)，磁共振按計劃完成了室外機的清潔保養(yǎng)，CT完成了上半年的維護保養(yǎng)任務，在領(lǐng)導支持下，經(jīng)過努力，完成了CT碳刷的更換，三臺相機也按計劃完成清潔保養(yǎng)。在一季度末，放射科所有空調(diào)均完成了維修保養(yǎng)，為氣溫升高設(shè)備良好運營，打下了堅實的基礎(chǔ)。五防護管理

按照上級部門及二級醫(yī)院管理要求，對科室進行分區(qū)管理，設(shè)置了控制區(qū)與監(jiān)督區(qū)，各個診室配備標準防護用品，對受檢者進行相應的防護，工作人員按要求佩戴劑量牌，并實行簽到管理。聯(lián)系設(shè)備科、后勤科對CT防護門進行了必要的維修保養(yǎng)，確保全科防護安全。

二季度計劃

1繼續(xù)穩(wěn)步推進科室各項質(zhì)量管理工作2加強科內(nèi)業(yè)務學習及新技術(shù)的應用3做好醫(yī)療糾紛、隱患的預警、預防

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201*年一季度工作總結(jié)

（放射科）

201*年一季度，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全科人員彼此協(xié)調(diào)，共同努力，按照醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范要求完成了科內(nèi)各項工作。

201*一季度，我科主要工作概括如下：一工作指標：

1常規(guī)透視：100人次；2常規(guī)攝片：906人次；3特殊檢查：29人次；4CT檢查：551人次；5全費收入：234099元；6甲級片率：46.6％；7診斷正確率：97％；

8X檢查陽性率：65％；9CT檢查陽性率：85％。常規(guī)透視常規(guī)攝片特殊檢查CT檢查全費收入201*一季度82人次970人次40人次432人次142464元201*一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元二積極配合醫(yī)院完成了一季度體檢工作。

三業(yè)務方面及業(yè)務管理方面:主要按照醫(yī)療質(zhì)量管理要求，完善和加強科內(nèi)各項工作，如嚴格執(zhí)行集體度片制度、會診讀片制度、《醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準》學習、醫(yī)療安全教育及醫(yī)療風險學習、業(yè)務學習、三基訓練及考核、加強報告的審核及質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)及勞動紀律考核等。

1繼續(xù)實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。

2加強了科內(nèi)質(zhì)量管理工作。嚴格按照201*年四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準》開展各項工作。3在業(yè)務學習方面，加強了以“三基”為主業(yè)務學習。4加強了報告的審核及科內(nèi)質(zhì)量管理力度，做到了無重大醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。四在行政管理方面：

1加強了科內(nèi)綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。2加強了勞動紀律的管理。

3按常規(guī)做了大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作。五科內(nèi)目前存在且急需解決的問題

放射科設(shè)備老化十分嚴重，嚴重制約著科內(nèi)診斷技術(shù)水平和業(yè)務的開展，以及經(jīng)濟效益的增長，更新設(shè)備，刻不容緩。1CT機：現(xiàn)有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時診斷的現(xiàn)象時有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉(zhuǎn)到外院治療。

其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響，（1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。（2）由于現(xiàn)在要求CT檢查的病員較多，經(jīng)常出現(xiàn)病員等候時間較長，特別對門診病員不利。

現(xiàn)在更嚴重的問題是球管已壞，為了節(jié)約，現(xiàn)只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現(xiàn)已過保修期，維修昂貴。若出現(xiàn)問題停機，勢必造成病員大量流失。2X線攝片機系統(tǒng)：我們現(xiàn)在用的傳統(tǒng)的X線攝片方式，現(xiàn)在已被淘汰，在各醫(yī)院已基本不用，由數(shù)字化X線攝片系統(tǒng)所取代，主要是傳統(tǒng)的X線攝片方式的攝片質(zhì)量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數(shù)字化X線攝片可得到良好的圖片質(zhì)量，提高診斷準確率，按現(xiàn)行的收費標準，可大大提高經(jīng)濟效益。六放射科201*年二季度主要工作安排：（1）重點抓好醫(yī)療質(zhì)量，嚴防醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，同時對一季度存在的醫(yī)療質(zhì)量問題進行徹底整改；(2)做好大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作,(3)堅持以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量為目的開展科內(nèi)工作,(4)進一步加強醫(yī)院質(zhì)量管理評價標準學習及醫(yī)療安全教育；（5）科室配合醫(yī)院盡快落實設(shè)備購置問題。

放射科：

二OO八年四月十日

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