物流有限公司工作總結(jié)報告

20**年6月以后,主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù),據(jù)統(tǒng)計,這次清理活動,共分流專職保管員8名,清理倉庫36處,退庫設(shè)備198臺,備件27348件,合計價值390萬元,其中設(shè)備備件234萬元,五金材料155萬元,部分物資及時用于子公司的工程項目,為企業(yè)節(jié)約了大量資金.

.總體來說主要有以下幾點:

1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難.

2、在公司的改革聲中,使我學(xué)會了等待,時間不是我一個人的,是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性.管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人.老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的.也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令.”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”.

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥,堅決要求自己學(xué)會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,將自己管轄的工作損失降到最低.

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存,求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等.現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性.(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)

5、效率與效果,現(xiàn)在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果.每個部門都說自己做了多少多少,結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去.一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮.要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,要打磨開孔6塊組合smc門板,結(jié)果說沒有人手不接單.現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯,還是管理出了問題.到底是公司人員變了,還是制度改革錯了.

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,端正自己的心態(tài).積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐,在試點的基礎(chǔ)上不斷完善,把工作引向深入.以降低運輸成本費用為目的,把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡(luò)和社會運力,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

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年度工作總結(jié)

XX物流股份有限公司在有關(guān)部門的大力支持下，集聚了我市XX鎮(zhèn)億元產(chǎn)值以上的18家汽摩配龍頭企業(yè)組建成我市投資最大的物流公司XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在國家工商總局進行了預(yù)登記，今年4月19日經(jīng)公管部門批準取得《道路運輸經(jīng)營許可證》。今年6月3日經(jīng)國家工商總局批準正式注冊，取得營業(yè)執(zhí)照�？傋�冊資金2億元分兩年時間到位，第一期已到位注冊資金5000萬元。今年作為公司成立的開局之年，公司主要是做好各項準備工作，具體內(nèi)容如下：1.辦公條件：今年3月份我們投入10多萬元資金購置了77臺（套）辦公室設(shè)備。公司辦公室總面積450m2，

2.場地落實情況：作為我們公司開展業(yè)務(wù)的第一塊戰(zhàn)場，公司董事長親自掛帥，和市政府、鎮(zhèn)政府、園區(qū)辦、以及村兩委多次反復(fù)溝通，對方案進行反復(fù)推敲并進行了調(diào)整，初步落實了臨時用地，現(xiàn)位于工業(yè)區(qū)的B-5-6地塊35.15畝已經(jīng)鎮(zhèn)政府同意，現(xiàn)鎮(zhèn)政府已經(jīng)上報市規(guī)劃局審批中。與此同時，根據(jù)公司長中短發(fā)展規(guī)劃，作為XX市行業(yè)性（汽摩配）物流公司，為充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的集聚優(yōu)勢，公司于6月份即向市政府申請第一期急需200-300畝土地用于建設(shè)集合產(chǎn)品展示、倉儲、配送等功能配置齊全的大型物流基地。

3.公司人員：根據(jù)物流行業(yè)的專業(yè)性強的特點，為了使公司盡快運轉(zhuǎn)，我們先后與上海XX管理咨詢有限公司物流專業(yè)專家、安徽XX物流公司總經(jīng)理進行接觸，并由董事長、副總經(jīng)理、XX財團副總裁一起赴該物流公司實地進行考察，最終聘任該物流總經(jīng)理為公司的高級顧問。并于10月份正式加盟公司團隊。公司目前日常辦公人員已基本到位，專業(yè)人才已通過電視臺、XX市人才網(wǎng)發(fā)布招聘廣告，已經(jīng)成立業(yè)務(wù)中心、物流中心、綜合部、財務(wù)、安全辦等部門，初步搭建了開展業(yè)務(wù)所需的組織構(gòu)架。

4.設(shè)施建設(shè)：根據(jù)公管部門的要求，作為物流公司的必備條件，運輸車輛總載重達到500噸以上，總投資達600多萬元，車輛達30輛。已于9月中旬到位。5.工作進展：

（1）成立伊始，公司就制定了與物流行業(yè)相適應(yīng)的各類運輸安全管理制度；并于6月份取得營業(yè)執(zhí)照后組織辦公室人員先后對18家股東企業(yè)的產(chǎn)品、原材料運輸情況、倉儲情況進行了調(diào)研；7月份調(diào)查走訪了20家比較有規(guī)模的運輸單位，了解物流企業(yè)的經(jīng)營狀況，著重對吞吐量、倉儲、服務(wù)質(zhì)量、貨運線路以及合作意向等情況與運輸單位進行了溝通。并就如何進一步合作，使股東企業(yè)、合作者、公司三者共同獲得利益認真聽取他們的意見，進行了廣泛的交流，得到了大部分股東企業(yè)和運輸單位的歡迎和支持，使我們初步掌握了股東企業(yè)的需求和運輸單位的合作意向，了解了XX物流的現(xiàn)狀，為公司的下一步業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)公司的成立初衷，公司在上階段調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過充分的討論和吸納各方建議，首先明確了發(fā)展規(guī)劃及定位。圍繞做國內(nèi)汽配行業(yè)專業(yè)數(shù)一數(shù)二的第三方物流企業(yè)的目標，于10月份提出了長、中、短發(fā)展進行了規(guī)劃，形成發(fā)展模式的雛形。

（3）在業(yè)務(wù)開展上主要圍繞如下兩方面工作：一是運輸專線合作，在臨時用地尚未落實到位的情況下通過大量接觸、細致溝通和全體人員的共同努力，成功與一家較有實力的專線運輸企業(yè)簽約，成功敲定上海、寧波、廣州、重慶等專線的運輸，計劃于201*年元月1日開展合作。二是通過與股東企業(yè)的溝通，已有部分股東企業(yè)表示希望能夠幫助其自身提升物流管理水平，目前已開始和企業(yè)進行了多次溝通對倉儲方面的合作進行推進。此合作將是建立我司在汽摩配物流領(lǐng)域?qū)�業(yè)地位第一步，同時也將為股東企業(yè)的物流改善，攫取第三利潤源泉起到積極作用。

根據(jù)公司近期計劃的初步設(shè)想，我們將以下幾方面作為201*年重點工作：1.物流配貨中心建設(shè)：對35畝臨時用地進行規(guī)劃設(shè)計，擬建成集辦公、倉儲、停車、餐飲、住宿等多功能的綜合物流配送中心，初步計劃201*年7月前完成。

2.托運部的合作：以目前已簽訂合作的運輸公司為契機，培養(yǎng)、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的運輸單位加盟到我們的團隊中來，計劃201*年底前繼續(xù)引進35家托運部進行合作，完成建設(shè)全國主要運輸線路。

3.加大力度抓好倉儲、配送長期用地計劃的落實：在今年與鎮(zhèn)政府及各部門溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府部門關(guān)于第三產(chǎn)業(yè)、分離企業(yè)的優(yōu)惠政策，以及市政府對物流中心的布局，利用我們的人脈關(guān)系、股東企業(yè)的行業(yè)特點和經(jīng)濟實力，進一步做好市政府、鎮(zhèn)政府、各主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)的思想，爭取有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使XX行業(yè)性物流園區(qū)落戶到我們XX物流公司，以期在201*年能拿到第一期201*00畝的長期用地。為我們今后的長期發(fā)展邁出非常關(guān)鍵的一步。

4.物流項目客戶開發(fā)：以股東企業(yè)為重點提供專業(yè)物流服務(wù)，包括提供倉儲、運輸、配送等基礎(chǔ)物流服務(wù)，并同時提供供應(yīng)鏈管理、物流金融等高端服務(wù)。并將物流配貨中心的服務(wù)提供與物流項目客戶開發(fā)形成相互支撐、相互促進。并依靠專業(yè)管理、信息系統(tǒng)、營銷能力形成核心競爭力與品牌價值。

5.團隊建設(shè)：上述工作需要大量專業(yè)人才。尤其在創(chuàng)立之初必須樹立人才戰(zhàn)略。在人才方面舍得引入與培養(yǎng)，全國性的招攬人才；以待遇招人、以感情用人、以事業(yè)留人。同時要建立完善的企業(yè)管理制度，合理分權(quán)、明確責任、形成合力。

6.信息系統(tǒng)建設(shè)：馬上開始著手，并根據(jù)業(yè)務(wù)不斷升級完善。7.企業(yè)宣傳：利用各種機會擴大企業(yè)影響力。

我們相信在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，公司將會按照我們的發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進，并順利完成201*年工作計劃，取得新的進展。

二一一年十二月

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