供電公司201*年班組建設(shè)總結(jié)1

以人為本多舉措推進“六型一化”

班組建設(shè)

201*年，公司工會以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標，以強化班組執(zhí)行力為重點，以創(chuàng)建六型一化標桿班組為載體，不斷增強隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合一強三優(yōu)現(xiàn)代公司要求的一流員工隊伍。

以下是在開展六型一化班組建設(shè)中的一些作法。一、積極調(diào)研，掌握班組管理現(xiàn)狀

1、班組活動流于形式。**公司共有基層班組28個。大部分班組長工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬，但在執(zhí)行班組活動方面重視不夠,存在只要把上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)完成就行了，至于資料能后補就后補,甚至有的班組設(shè)專人負責后補資料應付上級檢查現(xiàn)象。致使報表、記錄、檔案的基礎(chǔ)資料與現(xiàn)場設(shè)備和實際工作情況不符,各項活動流于形式,各項規(guī)章制度不能真正落實到班組安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

2、管理單位對班組的監(jiān)督指導表面化。管理人員不能經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，不能及時了解班組及員工的思想狀況，沒有深層次地掌握班組管理過程的基本情況，工作只注重在文件、口頭、匯報和查閱資料等表層上面，沒有完全重心下移到現(xiàn)場指導和幫助解決班組管理方面存在的實際困難和問題，從而導致班組出現(xiàn)應付檢查的現(xiàn)象。

3、班組活動形式單調(diào)，缺乏吸引力。一是活動內(nèi)容單一�；顒尤狈︶槍π�、時效性和趣味性，在班組活動時總是讀讀簡報、學學文件、念念規(guī)程等,沒有新意，沒有特點，員工感到枯燥無味，產(chǎn)生厭煩情緒；二是班組活動形式搞一言堂。班長一人講或念，員工被動聽，調(diào)動不起員工參與班組活動的積極性和主動性。

二、解決班組管理存在問題的對策和做法

工會根據(jù)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些問題，在班組建設(shè)中堅持把強化員工思想政治建設(shè)作為增強凝聚力、激發(fā)活力、提升企業(yè)競爭力的有效載體，堅持以人為本，注重和發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造六型一化班組，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。1、調(diào)查研究，探索思路。堅持每月深入班組一次，檢查班組活動開展情況、指導六型一化班組創(chuàng)建工作；調(diào)研員工思想動態(tài)，深入剖析員工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等，明確班組建設(shè)的切入點和工作重點，明確本班組建設(shè)的具體創(chuàng)建內(nèi)容。

2、強化落實，注重實效。在六型一化班組建設(shè)中，按照上級公司要求，工會圍繞班組建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，下發(fā)《**供電公司創(chuàng)建六型一化班組實施方案》。結(jié)合細則中六型一化標桿班組標準選定8個班組，作為重點試點班組，創(chuàng)建標桿班組。以六型一化標桿班組為

點，以班組建設(shè)為線，以全員參員為面，充分發(fā)揮試點的引領(lǐng)作用，輻射作用，深入推進六型一化班組建設(shè)。廣泛應用版報、OA、開辟網(wǎng)頁專欄等渠道宣傳動員，安排了創(chuàng)建各階段工作任務(wù)，按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細則》、《六型一化班組創(chuàng)建標準》，讓每個班組都明確班組達標的具體標準。制訂詳細的實施細則，使班組建設(shè)逐步深入。

3、豐富載體，提高技能。今年以來，積極開展我為班組建設(shè)挑‘刺’活動中，在全公司范圍內(nèi)開展合理化征集活動，號召全公司人員針對班組建設(shè)工作，查找不足、取長補短，提高班組管理水平和隊伍素質(zhì)；積極開展師帶徒活動，加強班組成員之間的學習交流，在班組內(nèi)營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍，不斷促進班組人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才隊伍素質(zhì)的提高；組織開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武，按照今年勞動競賽計劃要求，結(jié)合電網(wǎng)迎峰度夏等工作重點，提早部署、加強領(lǐng)導、精心組織、著力保障三給力。先后開展了員工迎峰度夏電網(wǎng)突發(fā)事故應急演練、典型命令票填寫比賽、反事故預演、農(nóng)電工技能競賽、裝表接電技能競賽、兩票知識競賽等9個項目的活動。通過技能比武，員工們在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，把理論與實踐有機地結(jié)合起來，打造具有高超技能的優(yōu)秀班組。

4、以人為本，和合奮進。圍繞建設(shè)職工小家這條

主線，堅持六必訪制度。為了讓人性化管理得到具體體現(xiàn)，一是在員工生日之時，為員工送上一束鮮花、一盒生日蛋糕、一張生日賀卡，送上公司黨政領(lǐng)導最誠摯的祝福，讓員工深深感受到家的溫暖；建立基層班組水質(zhì)監(jiān)測制度，每年或雨水期對基層班組的食用地下水進行監(jiān)測，確保員工健康。二是成立各類興趣小組，為員工搭建多層次、全方位綜合素質(zhì)和鍛煉平臺。建成了圖書閱覽室，健身房，班組文體活動室，為員工提供學習、交流、娛樂的平臺，增強員工的學習動力，豐富員工精神生活、提升員工文化品位。三是建立文化建設(shè)陣地。以榮譽室、圖書室為依托，建立文化陣地。通過定期舉辦班組建設(shè)信息發(fā)布活動，以先進的文化引導人，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)做先進文化的學習者和傳播者，使大家把抽象的企業(yè)文化具體化，從而進一步明確責任，促進工作。四是以重大節(jié)日為契機，豐富職工文化活動。在每年的元旦、三八、五一、重陽等重要節(jié)日期間舉辦羽毛球、籃球、拔河、猜謎語、知識競賽等活動。通過這些集體活動，既增強了員工的團隊意識、拼搏意識和凝聚力、向心力，也充分展示了電力員工良好的精神風貌。

三、六型一化班組創(chuàng)建專項行動實施情況

為加強班組建設(shè)，4月6日，我公司制定了《**縣供電公司加強班組建設(shè)實施方案》。按照上級公司要求，為扎實推進班組建設(shè)工作，按照上級公司要求，8月5日，我公

司下發(fā)《**供電公司創(chuàng)建六型一化班組實施方案》，六型一化試點班組創(chuàng)建工作正式啟動。8月23日下發(fā)了班組創(chuàng)建六型一化班組第一階段工作任務(wù)，按照《**電力公司班組建設(shè)考核細則》、《六型一化班組創(chuàng)建標準》，8個試點班組開展自查與差距分析工作；

9月5日對自查階段進行了檢查，并針對自查中存在的問題現(xiàn)場給予反饋，并提出相應要求；9月15日進入資料完善和現(xiàn)場整改階段，班組建設(shè)工作按計劃進行。

10月9日，根據(jù)班組建設(shè)推進情況，下發(fā)了六型一化班組有關(guān)學習內(nèi)容。10月11日開始，對試點班組資料完善工作及應知應會情況進行了一次督查；10月20日，按照《**電力公司班組建設(shè)考核細則》準備迎檢考核資料，下發(fā)了班組建設(shè)評分標準支撐材料目錄，供各試點單位參考，11月底，各試點班組完成資料建立工作。

四、下一步的工作打算

1.全員參與，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新公司面。按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。加大學習型班組建設(shè)工作的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。

一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和職責，做到人員分工合理，形成班組的工作事事有人管，人人有事干的良好公司面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實做好班組建設(shè)工作。

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**供電公司201*年工會工作總結(jié)

201*年，公司工會工作部立足本職，以圍繞中心服務(wù)大公司、全心全意服務(wù)職工、真情共建和諧企業(yè)為主線，積極開展各類活動，從民主管理、和諧關(guān)系、自身建設(shè)、素質(zhì)提升等方面抓提高、抓落實，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將工會工作部201*年工作總結(jié)如下：

一、加強企業(yè)民主管理，營造團結(jié)拼搏的和諧氛圍1、成功召開了六屆一次職工代表大會，對工會委員會進行了換屆工作，完善了經(jīng)審委員會組織。加大職代會各項提案的落實工作，共完成12個單位39條提案的轉(zhuǎn)辦工作，落實建議數(shù)30條，切實解決了問題，起到了效果，職工滿意率較高。

2、企務(wù)公開工作形成有序開展良好公司面，目前工會共公開20期，牽涉人員調(diào)整、職工用電、專題職代會、團購房說明、困難職工和首席員工公示等職工關(guān)心的熱點問題。使廣大職工能及時了解我公司最新動態(tài)，參與企業(yè)民主管理。

3、繼續(xù)開展合理化建議和走訪工作，發(fā)布合理化建議收集通知12次，7月份，對去年以來的合理化建議進行評審，獎勵21條建議，4項建議上報公司班子研究并落實。多次走訪了基層一線職工和內(nèi)退職工，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題。

二、提高職工素質(zhì)，打造一流員工隊伍

1、加強班組建設(shè)工作

今年按照省市公司要求，工會牽頭班組建設(shè)工作，扎實推進創(chuàng)建“安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化”六型一化班組活動。今年我公司下發(fā)了《**公司加強班組建設(shè)實施方案》、《**公司創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，選擇了8個試點班組。對照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細則》、《六型一化”班組創(chuàng)建標準》，8個試點班組人認真開展自查與差距分析工作。10月底試點班組，完成評分標準支撐材料目錄資料建立工作，11月迎接檢查和考核。

2、做好引導勞動競賽和技術(shù)比武工作

公司工會配合各職能部門開展了變電知識競賽和農(nóng)電工崗位練兵、迎峰度夏事故緊急演練、變電反事故演習等活動，收到良好效果。在技能學習鑒定上，我公司共有29人通過了鑒定，新增高級工15人，中級工5人。農(nóng)電中級工9人。

3、繼續(xù)開展向“首席員工”學習活動。年初我公司201*年度“首席員工”評定為侯延叢、柳潔，大力號召職工向二位優(yōu)秀員工學習，激發(fā)了職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱情，營造重視技能和技術(shù)人才的企業(yè)氛圍。

4、同時積極開展職業(yè)道德和普法教育，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，4月、11月開展了2次職業(yè)道德自學培訓。并加強“職工之家”特色亮點工作建設(shè)，豐富了職工文化生活，受到了職

工們的熱烈歡迎。

三、加強和諧關(guān)系建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和向心力1、在堅持以往好作法的同時，今年新開展了“職工生日祝賀”活動，組織了女職工“TCT”拍癌檢查，豐富了“夕陽紅活動室”配套設(shè)施，開展了“迎峰度夏三送活動”以及“專家義診”活動等，全方位抓實際、促和諧，將健康向上的企業(yè)文化傳遞給每名干部員工。

2、6月份，公司工會特邀市中心醫(yī)院到我公司為職工體檢，共450名員工參加了體檢。通過先進的設(shè)備和診療水平，讓更多職工受益。10月，邀請二院專家來公司進行健康知識講座，增強我公司干部職工的健康意識，提高衛(wèi)生意識和自我保健能力。這樣既保證了員工健康的體魄，又促進了企業(yè)健康發(fā)展。

3、開展多種形式“送溫暖”活動，及時關(guān)心慰問住院職工和困難職工，組織“高考送清涼”活動和“向社會困難群體獻愛心”活動，如：農(nóng)民工和殘疾人。今年我公司繼續(xù)開展“金秋助學”活動，獎勵7名員工子女考上大學，每人發(fā)放1000-3000元不等獎勵助學金。

4、開展豐富多彩的文體活動。成功舉辦了201*年元旦晚會、“三八”節(jié)女職工插花比賽、“五一”運動會、“六一”節(jié)兒童系列活動、舉辦迎201*年“重陽”節(jié)系列活動、參與公司慶�！敖�黨90周年”演講朗誦活動等，各類活動繽紛綻放的同時，各級文藝演出也不甘落后，積極市縣文體活動。

四、工會自身建設(shè)方面

1、對工會委員會進行了換屆，5月份新增工會工作人員1名，負責老職工等工作，新進職工入會率達100%。

2、公司工會加大了新聞寫作和宣傳力度，三月份至今，共在省、市工會網(wǎng)站上投稿36篇，收到良好的輿論效果。

3、繼續(xù)開展“職工之家”建設(shè)活動，對活動室器材進行了維修和維護，保證職工之家活動室的有序開放。

4、嚴格財務(wù)制度，抓好工會經(jīng)費的收支管理工作。規(guī)范了財務(wù)管理，嚴格把關(guān)，精打細算，確保將經(jīng)費管理好、使用好。

五、201*年重點工作

一是圍繞公司中心工作，全力服務(wù)于電力生產(chǎn)經(jīng)營。二是全心全意服務(wù)職工，突出工會維護職能，切實維護職工合法權(quán)益。

三是落實民主管理制度，做好企務(wù)公開和合理化建議活動的開展。

四是開展好勞動競賽和技術(shù)比武計劃活動，提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是發(fā)揮工會“貼心人”作用，繼續(xù)開展好“送溫暖”活動，保持職工隊伍穩(wěn)定。

六是開展好各項文體活動，特別參市參縣節(jié)目演出。七是繼續(xù)做好班組牽頭工作，做好“六型一化”標桿班組創(chuàng)建工作，爭取有新的突破或亮點。

八是做好工會宣傳報道工作，積極向上級工會投稿，多學習理論知識，加深探討。

在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導和各行政部門的支持、配合下，公司工會較好的完成了各項工作目標任務(wù)，也取得了一些成績。通過努力，公司工會獲得了“省六好基層工會”榮譽稱號，公司女工委獲得“縣女職工工作先進單位”稱號，另有多個班組單位和個人獲市、縣兩級榮譽。但與上級的要求和職工的希望還有差距，更多的挑戰(zhàn)正等著我們?nèi)テ床�，公司工會一定會一如既往地抓好各項管理，為全面完成年度目標做出積極的努力。

**公司工會工作部

201*年11月5日

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