項(xiàng)目組月度工作總結(jié)報(bào)告

XXX項(xiàng)目組月度工作總結(jié)報(bào)告□秘密□機(jī)密□絕密

預(yù)計(jì)花費(fèi)工時：40Mins

項(xiàng)目名稱階段日期從：項(xiàng)目經(jīng)理作者：主送人員：抄送人員：歸檔位置：提交時間：每月最后一個工作日下班前提交給POP;

主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向PDT匯報(bào)。

本領(lǐng)域核心代表產(chǎn)品經(jīng)理職能部門項(xiàng)目所處階段到：月份1項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)

監(jiān)控點(diǎn)描述計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期狀態(tài)

2本月工作完成情況

1）本月工作完成情況

活動描述計(jì)劃開始時間計(jì)劃結(jié)束時間實(shí)際開始時間實(shí)際/預(yù)計(jì)結(jié)束時間責(zé)任人狀態(tài)描述2）下月主要工作

活動描述計(jì)劃開始時間計(jì)劃結(jié)束時間責(zé)任人備注第1頁，共3頁

XXX項(xiàng)目組月度工作總結(jié)報(bào)告

□秘密□機(jī)密□絕密

3已完成的交付件（文檔）

序號標(biāo)識的交付件計(jì)劃交付日期實(shí)際交付日期是否已經(jīng)審計(jì)4質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

度量工作量偏差（當(dāng)前階段）進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）缺陷密度其它計(jì)劃值實(shí)際值偏差原因（如果有）5風(fēng)險(xiǎn)狀況

每月識別新的風(fēng)險(xiǎn)，并建議相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解措施。每月要對風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。

序號風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響規(guī)避措施應(yīng)急計(jì)劃觸發(fā)條件(0-1)(1-9)責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)序號風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生日期采取的措施/行動狀態(tài)(Open/close)第2頁，共3頁

XXX項(xiàng)目組月度工作總結(jié)報(bào)告

□秘密□機(jī)密□絕密

6儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注

7人力資源

序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注

8項(xiàng)目存在的主要問題

可描述產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、需求管理、配置管理、組間協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問題等各方面的問題

序號問題描述責(zé)任人采取的措施狀態(tài)9經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和合理化建議

序號經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/合理化建議

第3頁，共3頁

擴(kuò)展閱讀：中山項(xiàng)目組201*年度總結(jié)報(bào)告—李海平

精點(diǎn)201*年度工作總結(jié)部門：數(shù)據(jù)服務(wù)部201*年彈指間就過去了，這是一個不平凡的年頭，它帶給我很多的驚喜和意外。暮然回首，過去發(fā)生的事情猶如電影畫面浮現(xiàn)在腦海，讓自己來回溯一下吧。首先生活上發(fā)生的事情過多，以下省略1000字。工作上經(jīng)歷過跳槽，很榮幸加入精點(diǎn)這個大家庭，認(rèn)識到新的面孔，接觸到新的事物，體驗(yàn)到新的文化。在此感謝簡公三顧茅廬的誠意，讓我有機(jī)會和中山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共事，雖然我不是什么諸葛亮，也沒有他的雄才偉略和足智多謀，但是公司強(qiáng)大的發(fā)展后勁讓我深感責(zé)任重大。作為中山地市坐板凳最久的人，參與中山數(shù)據(jù)集市項(xiàng)目組2年多時間，經(jīng)過一系列的摸打滾爬，工作經(jīng)驗(yàn)尤其是業(yè)務(wù)知識和工作方法得到了一些積累。很希望和后來者一起分享，避免他們重蹈覆轍。對于項(xiàng)目本身，我想說3點(diǎn)：1.項(xiàng)目舊況中山地市自201*年正式入駐現(xiàn)場人員以來，前期工作可謂艱辛萬苦，俗話說萬事開頭難。當(dāng)時缺乏很多資源。沒有統(tǒng)一的出數(shù)口徑、沒有基礎(chǔ)表建設(shè)、沒有規(guī)范的工作流程和良好的代碼風(fēng)格。不過當(dāng)時的需求壓力小，通過固定需求的開發(fā)，經(jīng)過一兩年的努力，形成了比較規(guī)范的數(shù)據(jù)字典和完善的調(diào)度腳本。在一定程度上提高了工作效率，提升了客戶的滿意度。但是隨著需求量的增大和需求復(fù)雜度增加，項(xiàng)目組的壓力也越來越大，加班情況越來越多，這種狀態(tài)在09年下半年后尤為明顯，對此我們迫切希望進(jìn)行大刀劈斧的改革。2.項(xiàng)目現(xiàn)狀201*年10月份，公司接手中山項(xiàng)目組，由于新來人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的相對不足和人力資源缺乏，造成10-11月份需求處理量大幅下降，客戶滿意度不高。12月份這樣的局面終于得到了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目組制定了規(guī)范的需求流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開發(fā)了一系列的寬表和基礎(chǔ)表存儲過程，將這些過程加入到定時作業(yè)中，讓它們按周期自動出數(shù)。這些寬表對后續(xù)新需求的開發(fā)節(jié)省了寶貴的時間。用程序員的眼光來講，判斷一個程序的好壞，首先模塊的重用度高低是其重要標(biāo)準(zhǔn)之一。寬表和基礎(chǔ)表好比程序的模塊，模塊重用度高，代碼的重用率就高，這樣就節(jié)約了很多即復(fù)雜又嗦的中間環(huán)節(jié)。其次代碼的書寫風(fēng)格和編碼約定也很重要，良好的書寫風(fēng)格讓人產(chǎn)生賞心悅目的心理，好比一種精神享受。規(guī)范的編碼約定讓我們能夠準(zhǔn)確區(qū)分變量的類型等，避免不要要的誤會。再次代碼應(yīng)該有詳細(xì)的注釋。這樣的代碼才能通俗易懂，邏輯分明，我們不需要中情局的人。目前中山項(xiàng)目組的成員在程序開發(fā)規(guī)范上做的不夠好，這方面需要加強(qiáng)和落實(shí)。老子說：“授人以魚,不如授之以漁”。授人以魚只救一時之及。我們必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，人才的建設(shè)將關(guān)切項(xiàng)目組的安危和公司的切身利益。自今年1月份起項(xiàng)目組開展了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識共享平臺的建設(shè)，取得了不錯的效果，提升了項(xiàng)目組工作效率和人員的業(yè)務(wù)能力。不過冰凍三尺非一日之寒，要想提高整個團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，僅僅通過培訓(xùn)還不夠，需要多元化的學(xué)習(xí)和自身努力。3.項(xiàng)目未來項(xiàng)目組：中山數(shù)據(jù)提取組成員：李海平我想未來的中山項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)熱心關(guān)懷下，在團(tuán)隊(duì)互相幫助下，通過完善知識平臺建設(shè)、規(guī)范工作流程和豐富培訓(xùn)體系，一定會得到健康可持續(xù)發(fā)展。Fighting!對于自己，過去的一年收獲頗多，感受也頗多，工作上不管好與壞，唯有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)大步流星往前走才是真。在新的一年里，希望做到以下6點(diǎn)：1．完善工作規(guī)范，制定《中山地市需求開發(fā)腳本規(guī)范》2．完善知識共享平臺，制定《中山地市知識共享平臺手冊》3．繼續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，匯總《業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊》4．繼續(xù)發(fā)揮自己在項(xiàng)目組的光和熱，解決項(xiàng)目組的技術(shù)問題和業(yè)務(wù)問題5．利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)ORALCEDBA知識，爭取未來2年內(nèi)考到ORACLEOCP證書6．修身養(yǎng)性，鍛煉好身體，學(xué)會為人處世。以此總結(jié)，勉勵自己！

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