公司工作總結(jié)報(bào)告

公司工作總結(jié)報(bào)告

在建設(shè)國(guó)際一流裝備企業(yè)的路上，********公司的腳步穩(wěn)健而踏實(shí)。

五年來(lái)，*****公司始終堅(jiān)持“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，把新品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；五年來(lái)，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的途徑和載體，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障；五年來(lái)，*****公司堅(jiān)持以人才興企的戰(zhàn)略，把實(shí)施員工素質(zhì)工程作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“第一要?jiǎng)?wù)”，企業(yè)發(fā)展的后勁更加強(qiáng)勁。

發(fā)展激勵(lì)人心，事業(yè)凝聚人心。如今，*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營(yíng)成果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，即日起，本報(bào)推出“開(kāi)拓進(jìn)取迎接********公司第九次黨代會(huì)”系列報(bào)道。敬請(qǐng)關(guān)注。

過(guò)去的五年，是開(kāi)拓進(jìn)取的五年。*****公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，超額完成了五年預(yù)期目標(biāo)，五年中抒寫(xiě)出了一曲曲勝利的贊歌。

過(guò)去的五年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的五年。在201*年國(guó)際金融危機(jī)、201*年汽車(chē)企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的形勢(shì)中，*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jī)�！笆�一五”期間，該廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)五年獲得增產(chǎn)豐收。

過(guò)去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系不斷健全和完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，總體贏利水平顯著增強(qiáng)，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固。銷(xiāo)售收入從201*年的2.73億元，增長(zhǎng)到201*年的8.35億元，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與黨建的“雙贏”發(fā)展。科學(xué)管理:打造國(guó)際裝備強(qiáng)企

自建廠以來(lái)，*****公司始終堅(jiān)持以科學(xué)而有效的管理推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)�；�于此，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式，向著國(guó)際型知名企業(yè)不斷邁進(jìn)。

201*年以來(lái)，*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想，引入目視管理看板，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念，將長(zhǎng)期以縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理模式，逐步向?yàn)榇_保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，建立了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定上，將“推動(dòng)”式計(jì)劃改變?yōu)椤袄瓌?dòng)”式計(jì)劃，保證計(jì)劃的能力通過(guò)性，確保分流的有效性，使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來(lái)，工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績(jī)斐然，從“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。201*年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突破原有的體制機(jī)制，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項(xiàng)目管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)化等方面得到大幅提升，焊裝產(chǎn)品整體實(shí)力和工廠全新的市場(chǎng)形象得到各界合作伙伴及用戶(hù)的高度肯定。*****公司逐步實(shí)現(xiàn)從機(jī)床、汽車(chē)零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機(jī)床、焊裝、汽車(chē)零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

眼睛向內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功增效益�！白尭纳茻o(wú)處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長(zhǎng)蔡士龍?zhí)寡�，他切�?shí)感受到了改善給工廠帶來(lái)的甜頭。

一直以來(lái)，*****公司堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理、QCD改善、KPI考核等先進(jìn)的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責(zé)為框架，以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計(jì)量管理體系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核、工作指標(biāo)為核心的科學(xué)管理模式，并取得顯著的效果。五年來(lái)，*****公司累計(jì)完成公司級(jí)、廠級(jí)管理改善項(xiàng)目226項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效801萬(wàn)元；群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)完成312項(xiàng)，其中175項(xiàng)獲得國(guó)家、東風(fēng)公司等各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實(shí)現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風(fēng)公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

自主創(chuàng)新:與進(jìn)口設(shè)備比高

作為技術(shù)密集型企業(yè)，*****公司長(zhǎng)期堅(jiān)持跟蹤國(guó)際發(fā)展動(dòng)向，緊扣市場(chǎng)脈搏，走技術(shù)創(chuàng)新、自主開(kāi)發(fā)之路，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。五年來(lái)，*****公司主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，全力打造國(guó)際型知名企業(yè)。在國(guó)家機(jī)械工業(yè)部組織的一次機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查中，*****公司以綜合競(jìng)爭(zhēng)能力第一的成績(jī)排在十家骨干企業(yè)之首。

五年來(lái)，該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。201*年，*****公司在東風(fēng)標(biāo)致307車(chē)型后橋裝配線上，首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專(zhuān)家鑒定，已經(jīng)達(dá)到歐洲先進(jìn)水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開(kāi)發(fā)，成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項(xiàng)目中，它的開(kāi)發(fā)標(biāo)志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力。

“作為技術(shù)密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和高端產(chǎn)品，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷提升核心技術(shù)的同時(shí)，構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計(jì)缸體缸蓋等精加工設(shè)備，在同類(lèi)設(shè)備替代進(jìn)口方面取得突破性進(jìn)展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進(jìn)口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù)，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標(biāo)志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑。

擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)

根據(jù)平利縣城關(guān)鎮(zhèn)201*創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認(rèn)真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從思想意識(shí)上和組織上保證創(chuàng)建工作開(kāi)好局。平安建設(shè)是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話(huà)。因此，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國(guó)內(nèi)外的客商來(lái)企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來(lái)施展才能。

通過(guò)以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。從思想意識(shí)上和組織上保證了創(chuàng)建工作開(kāi)局良好。廣泛宣傳、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，公司充分利用每周一召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周六召開(kāi)的后勤管理工作會(huì)，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進(jìn)度，布置階段性的工作任務(wù)，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立了治安巡邏隊(duì)，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車(chē)間安全操作的一系列制度，是整個(gè)創(chuàng)建工作真正的達(dá)到了“四有”“五上墻”。同時(shí)，認(rèn)真研究解決員工提出的問(wèn)題，積極調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛。

通過(guò)創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的開(kāi)展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動(dòng)情緒，達(dá)到了勞資雙方均較圓滿(mǎn)的解決問(wèn)題的共識(shí)。今年上半年公司未發(fā)生任何不安全事故，生產(chǎn)、工作秩序井然。

通過(guò)創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產(chǎn)管理作風(fēng)更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和普法教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在企業(yè)形成了遵紀(jì)守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學(xué)習(xí)討論，每周組織一次生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)活動(dòng)，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產(chǎn)者的操作技能得到了理論的充實(shí)。公司在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作上“追求卓越”，倡導(dǎo)工作“雷厲風(fēng)行、馬上就辦”，注重樹(shù)立“厚德載物、誠(chéng)信為本”的道德理念，確實(shí)提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使企業(yè)整個(gè)精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠(yuǎn)、我們還有很多工作要做。只要通過(guò)全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企業(yè)”結(jié)出豐碩的果實(shí)。

抄報(bào)：縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿(mào)局發(fā)送：公司各部門(mén)

二零一一年七月七日

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