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行政人事部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 23:44:16 | 移動(dòng)端:行政人事部工作總結(jié)

行政人事部工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

(行政人事部)

一、人事管理方面

招聘方面:201*年招聘工作異常艱難,原因之一是臺(tái)州市這幾年以來一直困擾各個(gè)企業(yè),金猴也不例外,原因之二,員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資,新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資,一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù),給招聘帶來了難度。

對(duì)策:新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),車間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn),行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育,培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。使他(她)們懂得,進(jìn)入金猴燈具不只是工作,而且能夠獲得知識(shí)、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

安全方面:(1)、發(fā)生一起惡性案件,609宿舍某員工因情緒激化,用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。

(2)一起治安案件,廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi),兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手,影響員工正常休息,直到110來到才平息。兩起被盜事件:廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

原因:(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行,導(dǎo)致外人隨便出入。

(2)招聘員工沒進(jìn)行人員篩選,不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位,沒有做到人崗匹配。

(3)社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。

對(duì)策:建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。

1、根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮

員工的長處和積極性。

2、根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理的招聘員工,以配

備崗位。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案,并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案,有資料不齊全

的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確,員工關(guān)系復(fù)雜,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:(1)車間管理制度執(zhí)行力度不夠,甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚,(2)和員工攀比,凡事不能以身作則,顯示自己的“貴族身價(jià)”,制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,偏在崗們上吃,不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。

(3)無進(jìn)取心,容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己,對(duì)工作,甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高,不求有功,但求無過。

(4)考勤成了虛設(shè),盡管打卡人員比較積極,但工作不認(rèn)真,出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對(duì)策:加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),明確公司發(fā)展方向,公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。如:參加各種拓展訓(xùn)練,組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn),如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì);

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人?偨(jīng)部門計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)2221746922217469辦行政人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部物流部生產(chǎn)部1611612196車間承包工2196合計(jì)3、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手,留住已有的員工,使其能夠在金猴長期發(fā)展,也同時(shí)也能減少招聘的難度。公司人員流動(dòng)較為頻繁,也是我們部門招聘工作責(zé)任重的原因,現(xiàn)公司空缺崗位多,人員需要到崗時(shí)間急,但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重,也出現(xiàn)招工不好招的情況,

四、培訓(xùn)方面

201*年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒有落實(shí),原因:

(1)員工來源復(fù)雜、廣泛,給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。

(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響,有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。

(3)行政人事部,有些力不從心,不知從何下手。

對(duì)策:(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。

培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題,以及解決這些問題的具體措施。(2)克服困難,201*年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上,本著“需要什么,培訓(xùn)什么”的原則,企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工,所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估,根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。

(3)新入職的員工,公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說明,使其更快的了解我公司情況,薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月,讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、不足與明年計(jì)劃

(一)在職期間的不足

1、各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面,還待有加強(qiáng)。各部門分工還不夠明確,有待跟進(jìn)。

計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上,因此在人員管理上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。

4、培訓(xùn)方面201*年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在

培訓(xùn)方面。

5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估?偨Y(jié):結(jié)合公司的實(shí)際情況,改進(jìn)自身的不足,為公司的壯大與發(fā)展,奉獻(xiàn)自身的能力。

6、201*年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。

(二)、生產(chǎn)現(xiàn)場與安全

每月行政人事部,對(duì)消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方,進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求改正。(三)、日常管理

在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通,創(chuàng)辦活動(dòng)(技能大賽)加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。感謝您在我工作中的支持與幫助。!

李萌

201*年1月4日

2、3、

擴(kuò)展閱讀:行政與人事部月度工作總結(jié)

文本名稱試用期工作報(bào)告

起止月份8月9日至9月8日已完成工作項(xiàng)目部門行政與人事部小結(jié)匯報(bào)人胡堯下月計(jì)劃備注序號(hào)類別制度草擬11、草擬學(xué)校人力資源管理制度;2、草擬學(xué)校行政管理手冊(cè);3、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé);1、在草擬制度的過程中,在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下,較快捷地熟悉了學(xué)校經(jīng)營模式,幫助我更快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中;2、在工作期間,同事間互相幫助、互相尊重,有較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。1、修訂并完善各項(xiàng)制度(作息制度、空調(diào)使用管理制度、印章使用管理制度),并最終形成培訓(xùn)文件。2招聘工作培訓(xùn)工作勞動(dòng)關(guān)系薪資福利1、面試通知18人,參加面試的7人(前1、本月行政崗位人員配置基本滿足需臺(tái)接待),入司1人。求,由于前期行政部門個(gè)別崗位空置時(shí)2、發(fā)展招聘渠道:騰迅HR群、同業(yè)引薦。間較長,現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中;2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀,求職人員較少,正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工入司培訓(xùn);1、新員工工作態(tài)度端正,理解、執(zhí)行2、新員工工作指導(dǎo);能力較強(qiáng)。1、完成免費(fèi)招聘平臺(tái)信息發(fā)布工作;2、人力資源儲(chǔ)備工作;3、繼續(xù)招聘前臺(tái)人員并抓緊落實(shí)。31、開展一次制度培訓(xùn)(為期5天);2、對(duì)各部門崗位人員組織一次OA系統(tǒng)操作技巧培訓(xùn);3、收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料,并建立培訓(xùn)檔案。1、逐漸完善人事檔案建設(shè)與管理;2、與員工重新簽訂勞動(dòng)合同;2、辦理布爾日社保登記并增員;3、繳納8月份員工社保費(fèi)。1、了解原有員工福利政策;41、在職員工的勞動(dòng)合同都不符合勞動(dòng)法規(guī)定,需重新簽訂,以免發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級(jí)及核算制度;2、完善員工福利制度;6行政管理7其他1、完成原中信大廈出租事項(xiàng);2、申辦食品流通許可證;3、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布;4、完成現(xiàn)有證件統(tǒng)計(jì)、租賃合同統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)臺(tái)帳建設(shè);5、各項(xiàng)行政用品、辦公用品的采購與使用管理;6、室內(nèi)清潔管理;7、教學(xué)設(shè)備、優(yōu)惠券、電影票、門禁卡的使用管理;8、辦公室電話費(fèi)、水電費(fèi)的繳納;9、工服制作與統(tǒng)計(jì);10、刻業(yè)務(wù)專用章。1、中秋節(jié)月餅發(fā)放;2、日常行政事務(wù);3、日常行政費(fèi)用報(bào)銷;4、其他部門配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租;2、通過一個(gè)月的時(shí)間,本人也意識(shí)到2、將辦公室各項(xiàng)設(shè)備及電腦劃分到人,自己的行政管理水平還不夠,將會(huì)在今并建立臺(tái)帳;后的工作中不斷加強(qiáng),提升自己。3、熟悉OA系統(tǒng)。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作,將學(xué)校所有文件及檔案完善。有序的開展各項(xiàng)工作。實(shí)際出勤天數(shù)31天出勤全勤請(qǐng)假0遲到早退0本人小評(píng):1、本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;3、對(duì)崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力?偨Y(jié):

“根基不牢,大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心,是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知,“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的,因此,人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中,我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,態(tài)度決定思想,思想決定行動(dòng),行動(dòng)造就結(jié)果。行政與人事部門的工作,就是為員工營造良好的工作氛圍,為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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