QC工程圖修改工作總結

QC工程圖修改工作總結

自201*年4月份CTP文件與OLED文件合并以后，制三部QC工程圖在內部審核時，多次出現QC工程圖、作業(yè)指導書、表單等較多參數不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。

首先針對TFT、CTPQC工程圖（OCA/OCR/Filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進行核對。從201*年6/26號-7/2號完成TFT、CTPQC工程圖第一遍核對，發(fā)現問題點40項，經與工程部CTP工程師李永剛、顧慎討論并進行第一次修改。

第一次修改完成后發(fā)現仍有流程不明確，由品保部CTP工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發(fā)現問題點11項。經討論后進行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現3項表單引用不合適并進行修改。

鑒于CTPQC工程圖發(fā)現問題，對制一部、制二部QC工程圖進行確認核對。7/15-7/18號完成制一部光刻（Metal/ITO/PI/RIB）、蒸鍍QC工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現問題點10項。

7/25-7/28號完成制二部屏體、模組QC工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現問題點36項。

為了減少修改后的QC工程圖與實際的一致性，召集工程、生產、品保人員，對制一、制二、制三所有QC工程圖進行整體第二輪的現場核對，仍發(fā)現問題點38項。

針對QC工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現。做以下原因分析與解決措施：原因分析：

一、QC工程圖涉及內容較多，貫穿整個生產過程。含蓋設備/原料、過程參數、特殊特性、參數規(guī)格/公差、量測工具、

管制頻率、管制樣本、標準/相關規(guī)范、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行核對確認，容易遺漏。二、不同崗位人員及每個人審核的關注點不同。

a)CTP第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。

b)CTP第二遍審核與第二輪制三部審核由CTP工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。

三、直接使用的人員未參與QC工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。解決措施：

一、召集生產、品保、工程人員對修改后的QC工程圖及文件進行確認核對。

二、召開會議進行討論，生產、品保、工程人員共同參與。針對審核發(fā)現的問題點討論其合理性，最終確認。并將第

二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認。

三、對生產人員和PQC人員進行宣導，在日常點檢中多查看QC工程圖，發(fā)現異常及時反饋。

通過這次對QC工程圖進行核對，從開始單純的核對QC工程圖與文件是不是一致，到現在能夠發(fā)現流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產流程有了更清晰的認識，對產品的熟悉度提高一個臺階�；仡櫿麄�文件核對的過程，總結以下幾點：

一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。

二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業(yè)知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考

慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。

三、文件完善是一個持續(xù)改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，

從線到面，從質量管控到質量保證，最終使整個質量保證體系上升一個臺階。

擴展閱讀：U04-QC工程圖

對外秘標準申請書標準名QC工程圖管理指南分類號碼2U1-0004適用范圍■東莞耐迪電子立案審議決定與申請內容一起（□全社□制品部■事業(yè)部）（■制定□改正□廢棄）標準起案時間實行時間起案部門起案者201*年3月29日201*年4月15日品質技術詹學習決策者指示事況※標準管理部門標準申請新規(guī)制定事由起案內容新規(guī)制定概括生產科制造技術生產支援合議意見關聯部門合議生產科制造技術生產支援分配處備注※分配日期：※標志是標準關聯的部門記錄事項該起案部門不要記錄

對外秘改正履歷標準名NO0QC工程圖管理指南變更管理NO-分類號碼起案者詹學習2U1-0004起案部門品質技術改正日期201*-3-29制.改正內容新規(guī)制定■制作者：詹學習■部門：品質技術■制作日期：201*年3月29日對外秘PAGE1/12標準名

QC工程圖管理指南改正編號0第1章

總則

第1條（目的）

本指南的目的是為了明確生產產品的制作過程的工程流程及管理方法。

第2條（適用范圍）

本指南適用于HDD事業(yè)部生產的各品種別、工程別、QC工程圖的制定。

第3條（關聯標準）

1.標準管理規(guī)定

第4條（用語定義）

1.QC工程圖

把制造各工程，按制造順序、品質特、制造條件，投入部品及樣式，重要管理項目及管理方法等，依照工程流程而制定易懂，可使現場管理者對工程品質管理適用并明確化2.工程

指資材的加工，從投入到完成品的檢查及出荷，經過作業(yè)者為制品生產及檢查，有機械設備或作業(yè)者的作業(yè)，使半成品、完成品有物理性變化或材料的化學性變化及影響到制品特性變化的各階段叫做工程3.工程圖示記號

制作工程把自己的活動分為幾個基本要素分類并記號

第2章

第5條(業(yè)務分配)

組織及技能

1.制定部門

1.1QC工程圖的制定由制造技術部來擔當

1.2對QC工程圖的制作、改正、廢棄及制定立案

對外秘標準名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE2/12

1.3設定品質特性，原因關系分析及工程管理方法1.4工程能力檢討及改善活動

1.5隨時點檢QC工圖是否適用于工程的現實性2.實行部門

2.1實行部門成為制造工程的各制造PART

2.2依照QC工程圖的質量及COST均衡考慮的管理實行2.3發(fā)生工程變更事項及時向制造技術通報3.標準管理部屬

QC工程圖的制定、改正及廢棄等的履歷管理業(yè)務由品質管理部門進行登錄邀請QC工程圖時對其內容榫后登錄

QC工程圖的發(fā)送及有關管理事項應依照事業(yè)部標準管理規(guī)定

第3章制定順序

第6條(QC工程圖制定)

QC工程圖是制造(生產)技術擔當的部門制定為原則。1.制定

QC工程圖是在新MODEL投入使用時，指定DR4，承認前制定并活用2.改正

2.1現行QC工程圖LINE的變更及生產科變更等而不合理或不充分時，得到3.制造部門及品質管理部門的合議后登錄并活用4.廢棄

因品種別及ASS’Y單品而不需要QC工程圖時，依照標準管理規(guī)定，有制造技術部門廢棄

第7條（QC工程圖制定單位）

QC工程圖制定單位基本上以品種為原則，按照制造技術特性、工程別、

ASS’Y別進行制定

第8條（QC工程圖構成順序及作業(yè)方法）

以QC工程圖（附件2）樣式為基準有以下幾個項目構成：

對外秘標準名QC工程圖管理指南改正編號PAGE

第9條

03/121.工程（FLOWCHART）

活用工程圖來標明作業(yè)特性及流水狀態(tài)，但本工程的工程圖示記號在右側，準備工程在左側2.特別區(qū)分

因相關工程的影響，導致后工程中發(fā)生不良的特性名稱的記錄3.管理項目

3.1把相關工程的主要管理項目簡要記錄

3.2記錄客觀確認的內容和用關聯標準對機種別不能指定的完善內容4.擔當者

針對管理項目的責任管理者以“作業(yè)者”、“現場管理者”、“制造技術”、“設備擔當”的形式來區(qū)分5.檢查裝置、模具

在相應工程中必須的工具，JIG、測量儀、設備等6.管理樣式

各工程別重點POINT的管理樣式7.措施者

管理責任者或管理擔當者的下屬8.關聯資料

區(qū)分為規(guī)格、標準、制造方法及設備模具，GAUGE，作業(yè)方法8.1規(guī)格、標準、制造方法

記錄相關工程的作業(yè)標準，檢查標準等的標準NO.8.2記錄相關工程的設備標準，關聯使用手冊

QC工程圖制定注意事項）1.避免不明確的內容或主觀性表現，制定客觀化、計理/計數的內容

（

對外秘標準名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE4/12第

10條（工程圖圖示記號）

1.基本圖示記號

在工程圖中所體現出的記號基本圖示如下：

NO.1要素工程加工搬運記號名稱記號意義根據原料，材料，部品或制品加工的目的的表現物理性變化（包括組裝）加工搬運2原料，材料，部品或制品在何種位置移到何種位置時的狀態(tài)。但，不等于表示流水狀態(tài)的流動，例：H以手推車（HAND-CART）來搬運F以FORKLIFTER來搬運以ELVATOR來搬運E3停止檢查儲藏停歇依照計劃儲藏（保管）的狀態(tài)工程流水生產中為了下一工程的進行而待機的狀態(tài)計量或幾個數把其結果與基準相比較進行合格與否判定的過實驗品質特性，并把其結果與基準值比較，判定合格與否或制品的良品與否的過程數量檢查（對量檢查）品質檢查（對質檢查）對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE5/12標準名2.復合圖示記號

NO.1檢查區(qū)分記號意義○數量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行品質檢查（質的檢查）的過程EX）組裝工程的部品插入檢查等○品質檢查（質的檢查）重點進行的同時進行數量的檢查（量的檢查）EX）出荷檢查的最終檢查等○數量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行作業(yè)（組裝、調整等）的過程EX）投入工程等○數量檢查（量的檢查）重點進行的同時進行作業(yè)（組裝、調整等）的過程EX）組裝工程的檢查及修正等2檢查+作業(yè)3.輔助圖示記號

NO.區(qū)分1流水線234小工程別管理區(qū)分工程圖示的省略廢棄記號意義○體現要素工程的順序關系○流水線的交叉部分由表示工程系列管理上的區(qū)分工程系列部分省略工程中材料、部品或制品廢棄時

第11條（FLOWCEHAT制定要領）

1.工程系列間的連線方法

一般工程系列應按照實線連接各工程記號來體現，體現各個工程系列時成為目的的對象系列用粗線，其他用細線來表示2.從工程記號開始表示的方法：對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE6/12標準名3.工程圖示記號開始把人與設備的作業(yè)區(qū)分標識的方法

W*W（WORK）：由人為作業(yè)時必要時可省略MARKING

W*A（AUTOING）：由機器（ROBOT，自動焊接機等）

W進行時

*搬運時依照基本圖示標識方法AA

*停歇及儲藏記號時不使用標識方法

W4.工程系列線的連接5.工程多時系列線的連接方法*不進行收入檢查，把資材大量投入到本工程的情況下用一個

儲藏記號來表示

6.加工工程的材料多的情況下線的連接方法①是不經過投入檢查投入時②②是經過投入檢查投入時①

對外秘QC工程圖管理指南改正編號0PAGE7/12標準名7.加工程圖示記號的順序

①*一般按照工程的流程從本工程到準備工程的

④②順序來記號⑥⑤③

⑦⑧

⑨

8.回到前工程的連接方法

*與修理工程等一樣從工程的流程中回到前工程時

把PACK工程與投入工程用線來接連

9.搬運條件不相同時連接方法

AB*①表示A與B同時搬運

C②表示只把C搬運①②

對外秘標準名10.把同一工程部分省略時

*把同一工程的工和圖示與省略工程的工程圖示

用線來連接，但是傳送帶時把工程系列與工程

系列用線來連接

QC工程圖管理指南改正編號0PAGE8/12第12條（QC工程圖的活用）

QC工程圖是在技術、制造、品質工程的管理者或擔當者對品質改善及

生產活動有效率地進行幾下項內容：1.生產準備

依照QC工程圖對工程的編制、設備、工具的準備，活用對現場管理及作業(yè)者的教育，注意事項的確認2.制造工程的點檢用

隨時或定期對工程進行檢查，確認是否按照QC工程圖進行，對未遵守的事項采取措施3.工程能力改善

在不良率、數率、能率作業(yè)性的前提下對制造條件、設備、工具、管理方法等進行檢討，計劃改善，使標準LEVELUP的同提高工程的品質能力

第13條（其它）

未包括在此規(guī)定項目的事項經過關聯標準及關聯部門長的合議后決定

第14條（附則）

此指南從201*年4月17日開始制定實行

對外秘標準名QC工程圖管理指南改正編號0PAGE9/12(附件1)QC工程圖制定業(yè)務FLOW

起案部門(技術部門)同時發(fā)生實行部門標準管理部門(品質部門)原案制定審議(科長)合議NONO承認YES登錄QC工程圖發(fā)生問題點與變更事項

對外秘QC工程圖管理指南

標準名(附件2)QC工程圖標準樣式

改正編號0PAGE10/12品質無上，追求不止

20號字，立案加黑，宋體標準名合議14號字宋體20號字宋體□制定□改正□廢棄文檔分類管理登記對外秘裁決欄審議決定QC工程圖生產科：信息欄管理欄發(fā)布蓋章改正NO.制定日期適用工程適用日期改正事由(未經許可，不得翻錄)發(fā)布欄生產二科制造技術對外秘

標準名QC工程圖管理指南改正編號012號字，宋體加黑PAGE11/12(附件3)QC工程圖變更履歷樣式標準名：16號字，改正履歷宋體加黑改正版本改正內容對外秘適用日期..起案者

[內容制作]：

1.內容字體大小12號字，宋體。

2.文件等級[對外秘]每頁標示，16號字宋體對外秘

標準名QC工程圖管理指南12號字，宋體加黑制定日期：..改正版本改正日期：..12號字，宋體加黑改正編號0PAGE12/12(附件4)QC工程圖內容標準樣式工程別組裝PAGE/QC工程圖標準名：特性工程區(qū)分TAPETAPE組立AE750膠打膠PLATEPLATE組立管理項目12號字，宋體■制作者：■部門：■制作日期：管理方式管理區(qū)分擔當者檢查裝置工具措施者作業(yè)標準關聯材料、用具分類號碼.設備、工具、GAUGE作業(yè)者作業(yè)者鑷子肉眼檢查CheckSheet重點管理技師作業(yè)者肉眼CheckSheet重點管理CPK管理技師作業(yè)者作業(yè)者肉眼CheckSheet重點管理技師內容字體大小10號字，宋體。

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