年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例
201*年企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)范文舉例
201*年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打
造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?v觀設(shè)備科201*年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到許多困難,也存在一些問題,但中國設(shè)備管理資源網(wǎng)--eam.com設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,中國設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。201*年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,修理工時527.5H,節(jié)約成本52750元。
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具90個,制作工時432.5H,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4%。四、員工流動率:
本年度設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率201*年1人/季度的目標五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.88元。
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、新龍立設(shè)備移動安裝(12月29日PM1:00~31日)八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年,工作重點主要放在保證08年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的201*年度企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)
201*年半年已過,在過去的半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,取得良好成效;但還存在一些不足,有待提高和改進,現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下:
一、201*年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述
1、上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報24項次,獎罰金額6800元,考核36人次。其中,電器維修考核46項次;機械維修考核53項次;大修項目獎勵通報3起;
2、撰寫報告申請?zhí)幚砉緢髲U多年的閑置設(shè)備;并協(xié)助生產(chǎn)安全部進行了招標外運處理工作;
3、完成物流公司上半年所有技改項目實施報告,經(jīng)集團公司批示后實施;并根據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運輸設(shè)備,公司制定《關(guān)于規(guī)范汽車吊等特種起重運輸車輛使用管理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定》,下發(fā)各單位嚴格執(zhí)行;
4、完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任
充分利用“JIER設(shè)備管理系統(tǒng)”,實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理;在這半年中,針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄;整理后,建立設(shè)備故障記錄,做到有據(jù)可循,有資料可查;切切實實做好設(shè)備管理工作。
5、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路;定于每周五下午16:20設(shè)備維護保養(yǎng)時,組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通,了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時總結(jié),舉一反三,同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率。
為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運行,公司特制定《關(guān)于對
第1頁共3頁行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查檢修的規(guī)定》,并下發(fā)各生產(chǎn)部門,嚴格按照規(guī)定進行考核執(zhí)行。
6、設(shè)備維修標準化,故障原因制度化
公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次,其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%,電工維修任務(wù)占55.5%。我公司工作點多面廣,給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,我們根據(jù)工作中的實際情況,規(guī)范設(shè)備維修標準,班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化,減少了因為責(zé)任問題,沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,工作簡單化。
關(guān)鍵設(shè)備隱患整改:
1)鋼板庫30t行車(編號211-099)脫軌問題;201*年3月27日,通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評,原因:鋼板庫嚴重超庫容和存儲能力,庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴重不安全隱患;公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃:對嚴重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線,全部更換;逐跨調(diào)整軌距,分跨試運行,僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修。
2)原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t(長22.5m)行車整體安裝一次成功;90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次,任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下,安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功。
3)成品鐵運部50t汽車吊(設(shè)備編號:215-046)201*年3月5日,正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺,突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲,吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,維修人員經(jīng)過5天積極努力,順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。
4)原鑄造公司露天跨30t行車(設(shè)備編號:211-041),為大連起重機廠1959年生產(chǎn),至今已投入使用50余年,因常年露天作業(yè),電器老化嚴重,故障頻繁,經(jīng)集團公司批準,行車電器、機械大修項目由物流公司承擔(dān),從五一假期開始實施;經(jīng)過維修班10多天的努力,成功完成該行車的大修任務(wù)。
第2頁共3頁二、物流設(shè)備技術(shù)狀況:
1、公司起重運輸設(shè)備大部分是一些老、舊設(shè)備,出現(xiàn)故障的頻率較高,大毛病不少,小毛病不斷;
2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,一些老設(shè)備工作效率低,更影響工人的積極性。3、廠內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢,老車較多。
三、設(shè)備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議:
1、加強設(shè)備操作人員日檢工作,對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,操作人員日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
2、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能;設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求,還是對工作的熱忱和責(zé)任。
3、充分做好下半年設(shè)備的購置、更新、管理等工作。
4、制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài);尤其是剛購置進廠的新設(shè)備,要制定出各車輛設(shè)備的換油清芯計劃;
5、進一步完善維修人員管理考核辦法,進一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率,降低維修成本。
6、嚴格成本控制管理,用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,勇于用新的知識武裝自己,多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流,對于成本較高的維修耗材,開動腦筋,多思考,能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,以節(jié)約成本。
7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),健全設(shè)備運行檔案,充分利用好此檔案;讓其充分發(fā)揮功效。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí),掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,重要的一點就是要身體力行,多動手動筆勤動腦筋,在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),探索管理新方法,踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
**公司201*-7-5
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