機修車間安全生產(chǎn)排查總結(jié)

機修車間開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”

大排查活動總結(jié)

為了強化職工安全意識，確保車間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行，根據(jù)七里村采油廠關于開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”大排查活動的總體要求，車間廣泛動員，積極部署，結(jié)合自身實際，開展大排查活動，現(xiàn)就活動總結(jié)如下：

一、加強領導，廣泛動員

車間成立了大討論活動領導小組：組長：賀致祥

副組長：劉磊鑫王祥槐

成員：孫東亮惠建軍郝鋒程育文任和平李海林高仲智房學文劉向前劉平馮勝鐘清芳

活動領導小組人員全面負責車間各班組的安全隱患排查治理工作，確保車間安全生產(chǎn)無事故。

車間廣泛開展宣傳動員工作。10月14日，車間在會議室召開了宣傳動員會議，說明了此次活動的重要意義，強調(diào)了此次活動的重要性，車間將高度注視全面開展，深入各班組排查安全隱患，進行討論分析，查找存在的問題，并一一解決。

二、積極開展，全面落實

10月17日早上，活動小組人員對各班組的安全隱患進行排查，各班組安全情況良好，設備運轉(zhuǎn)正常，衛(wèi)生也打掃及時。之后，活動小組人員在車間會議是召開了安全隱患排查討論活動，參會人員與深入班組排查的實際情況相結(jié)合，進行了討論，緊緊圍繞車間存在的問題和隱患，積極踴躍發(fā)言，并找出整改措施：

1.車間雇工安全培訓力度不夠，安全意識不足，容易引起工作中的松懈，車間和班組都要加強對職工的培訓。

2.車工班砂輪機經(jīng)常有外人使用，要加強管理，專人負責，不能亂用，防止發(fā)生安全事故。

3.噴漆班組一直沒有自己的工房，和鐵工班共用一個工房，影響鐵工工作，噴漆涂料對鐵工班的設備也照成了污染，對車間照成的一定的損失。

4.車間個別班組下班時沒有關好窗、鎖好門，以后要多注意，確保各項工具都收拾好、窗關好、門鎖好在離開。

車間對以上存在的問題進行了一一處理，對車間解決不了的問題及時上報給予解決。

三、加強培訓，增強意識

10月20日，車間主任賀致祥對車間職工進行了教育培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自身素質(zhì)。

1.對車間的勞動紀律進行了宣讀，要求職工嚴格遵守；

2.對各工種的操作規(guī)程進行了學習，工作中容易出現(xiàn)的問題進行了說明；

3.對職工的安全職責，如何處理事故隱患和苗頭進行了學習；

4.對機械方面的安全：鋼絲繩斷裂、設備超負荷運轉(zhuǎn)等問題的處理進行了培訓；

5.對滅火器的使用，氣割、焊割的安全進行了培訓。6.進行了事故案例警示教育活動，通過鮮明的事故案例增強職工的安全意識，時刻保持清醒的頭腦，安全文明生產(chǎn)。

車間人員在工作中要高度重視安全，全面落實安全生產(chǎn)責任制，樹立“安全第一”的思想，充分發(fā)揮自己的崗位技能，保證車間安全生產(chǎn)無事故的同時，全面完成車間各項生產(chǎn)任務。

機修車間

二一一年十月二十五日

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機修車間201*年度安全工作總結(jié)

201*年，在公司各級安全主管的正確領導下,我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將我車間201*年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：一、明確安全生產(chǎn)的指導思想

以認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績效，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進各項事故防范措施落實，

二、加強領導，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車間設立了安全生產(chǎn)責任制度小組，以車間主任為組長、副主任為副組長，各班組班長為成員，由車間主任負責主管全車間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的安全生產(chǎn)責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實各部門安全生產(chǎn)管理職責。把安全生產(chǎn)職責納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟措施并舉，全面落實安全生產(chǎn)責任制,形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實，做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實到位，責任落實到人。三、發(fā)生的安全事故總結(jié)

201*年度我車間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫(yī)療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數(shù)十萬元，事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。四、安全生產(chǎn)工作的培訓及宣傳

201*年3月201*年5月，對車間各種崗位作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程的學習。

201*年7月201*年9月，對車間所有的員工進行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。

201*年10月201*年11月，加強管理員工的安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，避免事故的發(fā)生。五、安全工作的整改內(nèi)容

1.對車間內(nèi)的所有物品進行合理擺放，進行分區(qū)管理，對所有區(qū)域進行標示，嚴格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”

2.對車間內(nèi)部的所有消防設備進行長期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進行及時處理

3.對車間所有的高空作業(yè)設備進行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故

4.對車間所有的氧氣、乙炔進行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進行強化培訓，嚴格遵守安全操作規(guī)程進行作業(yè)

5.對車間所有的吊裝設備進行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股，無損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進行

201*年在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年無重大安全事故做出更大的貢獻。

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