銀行工作總結(jié)
我行營(yíng)銷分析
一、我對(duì)我行營(yíng)銷策略分析：
我認(rèn)為我行目前所采取的營(yíng)銷策略主要為關(guān)系營(yíng)銷，普遍狀況就是上級(jí)行下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)時(shí)，我行的客戶經(jīng)理就會(huì)從關(guān)系客戶入手，更為準(zhǔn)確的說(shuō)是從客戶經(jīng)理相熟的客戶入手，進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的營(yíng)銷。這種營(yíng)銷方式為我行帶來(lái)了豐碩的成績(jī)，為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，我行也利用了這樣的營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)重大項(xiàng)目的營(yíng)銷，對(duì)我行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的營(yíng)銷。與客戶經(jīng)理維持著深度關(guān)系的客戶，也是對(duì)我行貢獻(xiàn)很大的客戶，但這樣的客戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)具有穩(wěn)定性，因此，客戶經(jīng)理在與這些客戶交流中，重在維護(hù)關(guān)系，掌握重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)方向，幾時(shí)發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目，并在營(yíng)銷重大項(xiàng)目中贏取先機(jī)。在這一種營(yíng)銷方式上，是我行在營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)所在。
我認(rèn)為，這樣的營(yíng)銷方式在我行現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展中已經(jīng)遇到了瓶頸，深度的客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)已經(jīng)利用到了極致，特別是對(duì)于個(gè)人零售業(yè)務(wù)，如保險(xiǎn)，基金，信用卡等業(yè)務(wù)，需要通過(guò)量積聚而成的業(yè)務(wù)時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)手頭上沒(méi)有合適的客戶來(lái)營(yíng)銷產(chǎn)品。我認(rèn)為，客戶經(jīng)理現(xiàn)在需要建立一種常規(guī)的大眾營(yíng)銷模式，也就是說(shuō)從任務(wù)營(yíng)銷到客戶培育營(yíng)銷發(fā)展。在我行大多數(shù)客戶里面對(duì)我行所經(jīng)營(yíng)的各種金融理財(cái)產(chǎn)品并不是很了解，需要我們客戶經(jīng)理去發(fā)現(xiàn)這些客戶和培育這些客戶。因此我認(rèn)為我們現(xiàn)在的營(yíng)銷重點(diǎn)在于大堂，我們應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施贏在大堂，大眾營(yíng)銷服務(wù)策略。
具體我認(rèn)為建立良好的柜員客戶經(jīng)理互動(dòng)機(jī)制是大堂營(yíng)銷的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是我行在這一環(huán)節(jié)的建設(shè)還是相對(duì)缺乏的。柜面業(yè)務(wù)辦理與柜面營(yíng)銷我認(rèn)為是兩個(gè)沖突比較突出的細(xì)節(jié)，解決這沖突的有限方法就是柜員與客戶經(jīng)理的互動(dòng)。我行很早之前就已經(jīng)提出一種名為轉(zhuǎn)介紹的互動(dòng)方式，我認(rèn)為這是一種很好的方式，但卻得不到很好的執(zhí)行。這種方式強(qiáng)調(diào)的是柜員的主動(dòng)性，就是說(shuō)柜員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷客戶，營(yíng)銷不了時(shí)轉(zhuǎn)介經(jīng)理，經(jīng)理給予柜員即時(shí)的反饋。但在實(shí)際中，柜員與經(jīng)理之間的營(yíng)銷溝通是非常的小的，柜員的主動(dòng)營(yíng)銷性不足，經(jīng)理與柜員主動(dòng)溝通性不足。因此我認(rèn)為，要增強(qiáng)柜員的主動(dòng)營(yíng)銷是大堂營(yíng)銷的關(guān)鍵，客戶經(jīng)理對(duì)柜員營(yíng)銷引導(dǎo)和營(yíng)銷支持是柜員主動(dòng)營(yíng)銷的關(guān)鍵。如：我行在貴賓卡增量中，經(jīng)理柜員互動(dòng)的方式就值得借鑒：客戶經(jīng)理明確提出貴賓卡發(fā)卡的流程，而且客戶經(jīng)理首先踏出第一步短信營(yíng)銷，先向所有符合條件的客戶發(fā)送短信，并告知柜員在往后的業(yè)務(wù)中可能會(huì)有不少客戶過(guò)來(lái)開(kāi)卡，柜員就知道以后要進(jìn)行貴賓卡發(fā)卡的流程與滿足貴賓卡發(fā)卡的條件，并在發(fā)現(xiàn)滿足條件的客戶時(shí)主動(dòng)的營(yíng)銷。而后，客戶經(jīng)理告知柜員客戶滿足開(kāi)立貴賓卡一般滿足開(kāi)立信用卡，并指導(dǎo)柜員遇到貴賓卡客戶時(shí)營(yíng)銷信用卡的技巧，從而實(shí)現(xiàn)了一樓營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷信用卡的營(yíng)銷氣氛，并在柜面獲取到近100份的卡表。最后我認(rèn)為行之有效的一種大堂營(yíng)銷方式就是：客戶經(jīng)理通過(guò)短信，電話的方式進(jìn)行第一次營(yíng)銷，讓客戶對(duì)某一項(xiàng)產(chǎn)品有一個(gè)預(yù)知，然后大堂經(jīng)理在大堂管理分流與大堂中的畫(huà)報(bào)資料擺放進(jìn)行二次營(yíng)銷，柜面服務(wù)時(shí)進(jìn)行
三次營(yíng)銷，柜面發(fā)現(xiàn)潛在客戶未營(yíng)銷成功，轉(zhuǎn)由客戶經(jīng)理跟進(jìn)的四次營(yíng)銷。通過(guò)這樣多層次的營(yíng)銷，將會(huì)大大擴(kuò)大我們的營(yíng)銷客戶群體，提高我們營(yíng)銷成功總量，精髓在于不勞其煩。
除了大堂營(yíng)銷外，我們也要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，也就是走訪營(yíng)銷。在我們現(xiàn)實(shí)工作中，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的走訪只是局限于熟悉的關(guān)系客戶，老客戶，也就是回到了我們第一種營(yíng)銷方式中，就是關(guān)系營(yíng)銷。也就是說(shuō)我們客戶經(jīng)理大部分的走訪只是維系客戶，沒(méi)有起到發(fā)覺(jué)新客戶的要求。我行的客戶群體是非常龐大的，而我們客戶經(jīng)理的走訪沒(méi)有走出關(guān)系的思維模式而忽略了一些潛力客戶。我們必須制定一個(gè)走訪計(jì)劃，通過(guò)我們現(xiàn)有的系統(tǒng)，篩選具備一定潛力的客戶進(jìn)行走訪，通過(guò)走訪來(lái)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值客戶，當(dāng)在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值客戶，再進(jìn)行深度營(yíng)銷。同時(shí)，我們也客戶通過(guò)走訪來(lái)介紹我們農(nóng)行的金融產(chǎn)品，為客戶走進(jìn)我們網(wǎng)點(diǎn)時(shí)做好預(yù)知。
營(yíng)銷中的“關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作”絕對(duì)有其“一錘定音”的妙處，但擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是，相當(dāng)一部分的成功營(yíng)銷需要過(guò)程，需要時(shí)間，需要反復(fù)地進(jìn)行營(yíng)銷。所謂的“走麥城”只是某一次沒(méi)有達(dá)到目的，但絕不代表營(yíng)銷的最終失敗。換一種說(shuō)法就是，營(yíng)銷中沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)的沒(méi)有進(jìn)展或受到阻礙。營(yíng)銷的“成功”和“達(dá)到目的”并非一定同步，一次接觸可能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，但獲得了客戶的好感、良好的開(kāi)端，這就是一種“成功”，持之以恒地做下去，就會(huì)迎來(lái)“達(dá)到目的”的那一天。急功近利是營(yíng)銷的一個(gè)“死穴”。就好比兩個(gè)劍客初次交手，你第一劍就想直取對(duì)方命門，結(jié)果反倒暴露了自己的“軟肋”，搞不好自己反而第一個(gè)倒下。營(yíng)銷目標(biāo)是我們心中的“劍”，營(yíng)銷方式則是我們手中的“劍”，手中劍重要的是要“似有若無(wú)”，最忌諱“刀光劍影”。我們的營(yíng)銷目標(biāo)一定要明確，而且是志在必得，但營(yíng)銷形式一定要盡量淡化，曲線迂回，最好是不著痕跡。營(yíng)銷的頭一回合遭遇“麥城”并不可怕，相反它是一種機(jī)會(huì)，是給我們展示風(fēng)采、展示水平的機(jī)會(huì)。營(yíng)銷的過(guò)程長(zhǎng)并不就是壞事，我們也無(wú)須沮喪。它是一把“雙刃劍”---雖然短時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷的成功，但也會(huì)使我們有機(jī)會(huì)在更多的時(shí)間里讓客戶不斷發(fā)現(xiàn)我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，用日積月累、水滴石穿的堅(jiān)韌和信心攻克難題，而經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的優(yōu)質(zhì)客戶往往會(huì)是我們忠誠(chéng)度最高的客戶。營(yíng)銷時(shí)間越長(zhǎng)，展示越好，付出越多，客戶越忠誠(chéng)。
二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷管理中的中樞作用
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷是許許多多人的一個(gè)行為、一類表現(xiàn)、一股合力、一種優(yōu)勢(shì)，就是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中所有人的特長(zhǎng)并匯集推廣開(kāi)來(lái)，上下步調(diào)一致、共同進(jìn)退，讓這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有足以戰(zhàn)勝任何優(yōu)秀個(gè)人的能力，從而使整體表現(xiàn)達(dá)到最佳的水平。簡(jiǎn)言之，讓“1+1=3”就是我們團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷要達(dá)到的效果。這就好比行軍作戰(zhàn)中的陣法一樣，絕對(duì)能起到以一當(dāng)百的作用，這樣的例子在古代兵法典故中不勝枚舉。一個(gè)好的陣法里，可能其中任何一個(gè)士兵拿出來(lái)單兵作戰(zhàn)都無(wú)法與對(duì)方某個(gè)出色的將領(lǐng)對(duì)陣，但恰恰就是因?yàn)檫@是一個(gè)陣法，科學(xué)合理地排兵布陣下每個(gè)人都有自己的位置和作用，步調(diào)一致的整體行動(dòng)就匯聚成了一股強(qiáng)大的力量，可以
讓任何一個(gè)勇猛的對(duì)手?jǐn)∠玛噥?lái)。只有用團(tuán)隊(duì)的力量打“天下”，讓個(gè)體間不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短、齊頭并進(jìn)，才能最大程度地發(fā)揮“三人成虎”的作用，從而最終實(shí)現(xiàn)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)快速、穩(wěn)健、高效的發(fā)展。而如何讓這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，就要網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人起到一個(gè)中樞作用。
在現(xiàn)有的的績(jī)效考核中，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理的個(gè)人營(yíng)銷能力，我們的營(yíng)銷考核指標(biāo)中也是偏向于個(gè)人計(jì)價(jià)，從而導(dǎo)致了網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的不合力，各自為戰(zhàn)，從而影響了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此我認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是維持網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)高效合作運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞神經(jīng)，在個(gè)人計(jì)價(jià)中應(yīng)把網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人剔除在外，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不應(yīng)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)價(jià)，應(yīng)以網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)完成率來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理則按個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方式才能更好的發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理作用。在實(shí)際中，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，都是營(yíng)銷人員，都按照個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)價(jià)，這從客觀上造成網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與經(jīng)理之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不利于網(wǎng)點(diǎn)和諧。
三、一個(gè)合格的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)我認(rèn)為一個(gè)合格的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要做到五個(gè)適應(yīng)：
適應(yīng)你的工作環(huán)境。如果你改變不了環(huán)境，就要積極地去適應(yīng)，因?yàn)槟闵碓谄渲小＿m應(yīng)你的工作。能否明確理解工作的要求，關(guān)系到你的付出是否能夠獲得滿意的結(jié)果，為了你想要達(dá)到的目標(biāo)，適應(yīng)你的工作，因?yàn)樗悄愕呐χ尽?/p>
適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)。了解團(tuán)隊(duì)成員，合理安排團(tuán)隊(duì)成員，獲取團(tuán)隊(duì)成員支持，團(tuán)隊(duì)的支持在很大程度上能夠左右你前進(jìn)的速度和發(fā)揮的能量，所以，為了讓你的工作結(jié)果最大化而不是最小化，適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)。
適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)也是你必須維護(hù)的關(guān)系之一，他們的理解、支持會(huì)推動(dòng)你的工作，他們的認(rèn)可和溝通會(huì)增強(qiáng)你的自信，為了更好地發(fā)揮你的特長(zhǎng)、展示你的才華，必須適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)。
適應(yīng)你的客戶�？蛻羰俏覀児ぷ鞯暮诵模涣私饪蛻舻男枨�，不適應(yīng)客戶的發(fā)展，服務(wù)不好客戶，我們還有什么營(yíng)銷可言？
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工作總結(jié)
跨越盛夏，移步深秋，轉(zhuǎn)眼間從分行辦公室調(diào)到營(yíng)業(yè)部已有三個(gè)多月的時(shí)間了，這三個(gè)多月一線工作崗位的鍛煉使我對(duì)銀行工作有了最真切的感受和更加深刻的認(rèn)識(shí)。下面我將這三個(gè)月在大堂、復(fù)核崗位上的心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。
遵從“以客戶為中心，真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處。初到營(yíng)業(yè)部，我被安排到在大堂工作，能夠第一時(shí)間接觸顧客讓我既興奮又緊張，如何將廣發(fā)的優(yōu)質(zhì)形象通過(guò)自身的言行舉止表達(dá)給前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶成為了我第一思考的要?jiǎng)?wù)。我牢記廣發(fā)銀行的服務(wù)理念，始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，換位思考問(wèn)題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開(kāi)拓工作思路，針對(duì)不同客戶需求采取相應(yīng)的服務(wù)舉措，努力為客戶提供最真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得更多客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。贏得了客戶，也就贏得了自己的工作，短短半個(gè)月大堂的工作時(shí)間，使得我的攬儲(chǔ)業(yè)績(jī)從無(wú)到有，信用卡業(yè)績(jī)從少到多，正是這樣的服務(wù)工作使得我對(duì)待銀行服務(wù)的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
嚴(yán)格細(xì)心核對(duì)票據(jù)，做好柜面服務(wù)的保障工作。初履柜面復(fù)核的崗位，每天大量的各種業(yè)務(wù)票據(jù)讓我開(kāi)展工作沒(méi)有頭緒，對(duì)公對(duì)私大量的業(yè)務(wù)票據(jù)讓我無(wú)從下手，開(kāi)始的幾天我復(fù)核票據(jù)效率低下，糾錯(cuò)率偏低，造成當(dāng)天票據(jù)不能及時(shí)復(fù)核，針對(duì)這種情況，我研究差錯(cuò)規(guī)律，改變錯(cuò)誤標(biāo)記與更正辦法，使得復(fù)核效率大大提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)操作更加熟練，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步使我對(duì)對(duì)公對(duì)私業(yè)務(wù)的辦理流程也更加熟知和對(duì)柜面業(yè)務(wù)特性掌握。同時(shí)ATM管理員、重要空白憑證的管理等工作的附加，使得我工作的內(nèi)容更加豐富，使我的綜合業(yè)務(wù)能力獲得了提高和加強(qiáng)，個(gè)人工作能力得到了極大的鍛煉。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。每天下班后我積極參與到各部門的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)記，悉心體會(huì)，學(xué)習(xí)和鉆研各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增強(qiáng)自己的工作能力。只有學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，才更能適應(yīng)工作環(huán)境的變化，只有提高自己對(duì)崗位的駕馭能力，才能把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的優(yōu)質(zhì)員工，也才能更好地打造自己在廣發(fā)的職業(yè)生涯。
這三個(gè)月來(lái)的成長(zhǎng)與進(jìn)步，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助。我要更加嚴(yán)格要求自己，為廣發(fā)銀行黑龍江分行的騰飛與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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