201*采購年度總結(jié)

201*采購年度總結(jié)

很快,201*年的腳步漸漸走進了尾聲,在這一年中,Swise整個組織的成長帶動了我們采購部門的成長,春夏季產(chǎn)品的暢銷,讓我們看到了網(wǎng)絡營銷的力量,從中我們也體會到組織成長帶給我們的歡樂,我們艱辛,但樂此不彼.當然,秋冬季產(chǎn)品的滯銷,這突入襲來的逆轉(zhuǎn)也讓組織一度陷入了困境,但是在失敗的教訓中,我們并沒有放棄,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極應對,尋找出路,正是這痛定思痛,力挽狂瀾的決心,讓大家看到了堅持的希望,也讓Swise重新看到了曙光.下面我就對整個組織,采購部門和新一年的規(guī)劃做一個總結(jié)報告.

第一,團隊打造方面,Swise的團隊人員配備從研發(fā),設計,供應鏈,倉儲,財務等部門上可以說已經(jīng)是相當?shù)某墒?承載過億的銷量可以說游刃有余.還有部門間的職責分工,制度建設和員工能力的培養(yǎng)都有了很大的進步,各崗各司其職,相互扶持,協(xié)作溝通都有較大的改善,這樣的成長正是組織后續(xù)發(fā)展所需要的,也是為實現(xiàn)品牌目標打下了基礎.但是我們不應該滿足現(xiàn)狀,我們還有很長的路要走,我們還沒有達到絕對的競爭優(yōu)勢,我們還沒有一批忠實的客戶來承載我們整個盤的開支.在這里我有幾點看法:

1.團隊的能力需要加強,要用人所長,發(fā)揮所長.2.預測體系要更完善,預測能力要更精準.

3.及時建立商品部門,對產(chǎn)品進行嚴格控制,比如:產(chǎn)品要嚴格篩選,取其精華,寧缺毋濫;定價的控制;體驗等工作的開展.

4.設計端能力及供應力加強,如:技術(shù)方面,色彩搭配方面的能力.

5.團隊的成長需要循序漸進,切勿急功近利,影響判斷,一切以消費者數(shù)據(jù)為導向.

6.團隊的合作需要更緊密,員工需充分發(fā)揮其責任心及貢獻精神,要把事情做到極致,但不極端.

第二,制度方面,由于我們組織是由一個零起點開始的,在成長的過程中制度需要不斷的更新完善和推動,如學習型組織的創(chuàng)立,采購前饋功能的確定,新生庫存面料的使用等都有了一定的進展和實施,也取得了相應的成績,但是有些重要的制度,我還是覺得需要提出:1.分配制度,也就是績效考核制度進展不大,造成一損俱損的局面,很多人還是存在吃公糧的狀態(tài),這樣勢必造成一些員工上班沒有壓力,或者是動力不夠,這樣的結(jié)果就導致團隊責任感不強,凝聚力不強,積極性不強.

2.培訓制度加強,組織的進步往往很多是由員工的進步所帶動的,所以培訓就變的尤為重要.對學習型組織模式要堅持,我們不光是要在組織內(nèi)部中相互學習優(yōu)點,也要從我們競爭對手中學習,取長補短.

3.崗位職責我覺得比較空泛,需要從更細的細節(jié)上去發(fā)現(xiàn)崗位的設立目的所在,并能真正體現(xiàn)出該崗位對組織,可以有哪些由外部傳達至內(nèi)部的貢獻,因為一個組織的成果都來自外部.

4.部門內(nèi)部,部門之間的自我修正能力要加強.

以上是我對整個組織現(xiàn)階段的一些想法,下面我對采購部門201*年的工作做一下總結(jié),并對201*的工作做一下規(guī)劃.

伴隨著組織的進步,采購本著”按時,按質(zhì),按量完成任務”的工作宗旨,201*年采購部完成了近550萬人民幣的采購金額,其中新生面料采購300萬人民幣,約12萬米,外采購250萬人民幣,包括面料,輔料以及倉庫用的紙盒,無紡布袋,蝴蝶結(jié)等,工作總結(jié)如下:

1.在倡導公司制度前提下作好月度工作計劃,資金預算,采購工作管理等工

作,確保每項任務無折扣完成,不推遲,不推托,要事優(yōu)先,急事優(yōu)先,確保跟組織共成長.

2.采購的工作是一個服務型工作,組織中的各個部門都是采購的客戶,采購

必須通過自身過硬的技術(shù),優(yōu)良的品質(zhì)來滿足苛刻,挑剔的市場競爭需求,做好后盾.

3.品控方面取得進展,建立了相應的品控體系和測試部門,對我們的面輔料

的監(jiān)控加強,更前一端為銷售解決了投訴問題,同時也推動了供應商的管理.

4.供應商的開發(fā)和評估也取得了進步,選定了一批優(yōu)質(zhì)的,符合服裝部門發(fā)

展需求的供應鏈體系,如:水印工廠,數(shù)碼印花工廠,毛呢工廠,繡花工廠等,同事也摒棄了一部分劣質(zhì)工廠,如里布工廠等.5.采購參與設計研發(fā),前饋工作制度訂立和實施,工作得到了支持.6.自身管理能力加強,再接再厲.201*年工作規(guī)劃

一個組織的進度需要所有員工充分發(fā)揮其正能量,而作為員工,要想在組織中得到自己想要回報,就需要使組織進步,取得好成績,這個結(jié)果導向的理念勢必使我們要經(jīng)常思考:在現(xiàn)階段,我們能為組織貢獻什么?只有在組織的支持,員工奮力發(fā)揮的合作中,才能披荊斬棘,達到雙方都要的目標.201*,我想得到些什么,我能貢獻什么?

一.完善采購管理制度,員工的績效考核制度,懲獎制度和供應商考核制度.1.績效考核制度和懲獎制度是相對統(tǒng)一的,制度的建立可以有效改變員工”寄生生存”的工作狀態(tài),同時也可以給員工以激勵,提高工作效率上有很大幫助.懲獎制度,在工作上對員工有了監(jiān)督,同時也可以激發(fā)工作激情,獎罰分明,優(yōu)勝劣汰,員工可以不斷自我改善自己的工作方式方法,帶動進步.

2.供應商管理制度的建立,從品質(zhì),交期,開票,問題處理及開發(fā)能力等對供應商建立評估手段.供應商評估是為降低生產(chǎn)風險,資金風險,可以提升品質(zhì),甚至可以減少資金占用,加快資金流動.隨著組織的發(fā)展,供應商評估有助于優(yōu)質(zhì)供應商體系的建立,有戰(zhàn)略采購意義.

二.持續(xù)加強部門內(nèi)部,部門之間的配合意識,結(jié)合本部門自身的崗位職責以及相關(guān)部門的需求,做到發(fā)現(xiàn)問題協(xié)商處理,及時處理,部門交叉溝通包括:設計部門,生產(chǎn)部門,財務部門,營銷部門,商品部門.三.采購體系以及工藝的加強完善

1.必須按采購計劃執(zhí)行,嚴禁無審批,無計劃采購.

2.對面輔料品控監(jiān)管力度加強,采用倒逼監(jiān)督法,層層把控,并適度使用獎罰制度.

3.新面料的開發(fā),面料附加工藝的開發(fā),如:釘珠,燙金,復合等

四.設計前饋工作的進一步加強,主動融入設計,與設計溝通探討在研發(fā)中會出現(xiàn)的問題,縮短設計端時間,增加存活率.五.團隊建設

1.采購部不是一個單獨的個體,相反采購卻是貫穿整個系統(tǒng)的關(guān)鍵載體,它甚至直接影響到品牌的發(fā)展.因此,采購有義務將整個系統(tǒng)串聯(lián)成一個團隊,碰到問題友善溝通,討論解決,以完成任務為目標.設立問題討論制.2.對團隊設計績效考核制度,懲獎有度.

3.公司組團定期對員工進行培訓,學習,部門內(nèi)部也要擇期進行培訓.培訓內(nèi)容包括:理論知識,實踐知識,外部培訓.

伴隨著成長的腳步,201*希望采購部門能夠經(jīng)常反問自己:我能為組織貢獻什么?我的貢獻得到了什么成果?采購部門一定要能夠獨當一面,減少供應鏈的壓力.成功往往屬于那些堅持到最后的人,相信Swise的堅持一定能成功,請讓我們一起相信…

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采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在201*年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。二、

降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應商管理

在供應商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。

第二：供應商開發(fā)管理

在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進

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行了審核，并做了詳細登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進

行分等級管理。

在201*年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在201*年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司發(fā)展，現(xiàn)對201*年采購工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)

營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

三、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的

同時，保障原材料進貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識

都比較薄弱。為了減少成本，我們應該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司

的安全庫存量，這個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；保證客戶及時交貨的要求；

減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

六、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能，不找任何借口；

進�。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；

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創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績?yōu)閷�向，�?chuàng)新最大效益。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，201*年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

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