電氣車間-201*年度工作總結(jié)孫海濤2

201*年電氣車間工作總結(jié)

我于201*年7月11日加入億匯達(dá)公司，在電氣車間副主任崗位實(shí)習(xí)，這

期間本人積極向主任學(xué)習(xí)，熟悉人員、工作環(huán)境、工作內(nèi)容及工作職責(zé)。201*年7月末接任電氣車間主任工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和各職能部門的支持配合下，本人努力學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)知識(shí)，根據(jù)需求的輕重緩急安排組織生產(chǎn)，合理安排新入職人員，做好幫帶工作，盡最大努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：（8-11月）月份八班組一二三四銅排組九一計(jì)劃量（臺(tái)）完成量（臺(tái)）55555555965580.156.7658.1536.58274.9359.49備注由于四組是七月新組建的一個(gè)班組，班長(zhǎng)，組員全是新人。對(duì)公司產(chǎn)品了解不夠，人員配合有很大難度，在生產(chǎn)上有一定的困難。導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒完成。生產(chǎn)任務(wù)沒完成的主要原因：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化。二5545.212、ERP上線過度適應(yīng)。3、箱變的配置變化很大，一般工三5551.73程只需6-18只互感器，本月有一部分工程互感器數(shù)量增加幾倍。四5542.08例如：浩寧工程，藍(lán)鷹工程，金隅藍(lán)城工程等互感器數(shù)量在45只銅排組96254.39左右。配線工作量同時(shí)加大很多。導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完成不理想。月份十班組一二三四銅排組計(jì)劃量（臺(tái)）完成量（臺(tái)）5555555596555555559664.5159.8862.0155.26287.9441.0779.5244.445.45257.77備注本月根據(jù)上月出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。盡快熟悉ERP流程。協(xié)調(diào)各部門做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，節(jié)省一部分時(shí)間用在生產(chǎn)上。順利完成生產(chǎn)任務(wù)。本月是由于新工程沒能及時(shí)下來，生產(chǎn)出現(xiàn)斷檔。影響生產(chǎn)。十一一二三四銅排組根據(jù)上述產(chǎn)量，四個(gè)月總完成量折合GGD：881.6臺(tái)；月平均量220.4臺(tái)�，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)排并柜工作，員工克服一些惡劣條件。想辦法自創(chuàng)條件盡快完成任務(wù)保證用戶滿意使用。近四個(gè)月共完成大小工程20項(xiàng)余。二、人員管理情況：

車間定員30人，現(xiàn)有員工29人，其中主任1人，裝配13人，配線7人，銅排4人，學(xué)員5人。擬定裝配五個(gè)組，以更好完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。我們對(duì)學(xué)員管理也進(jìn)一步做了強(qiáng)化培訓(xùn)。利用加班時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由班長(zhǎng)指導(dǎo)，學(xué)員動(dòng)手操作。一周后限時(shí)操作，限時(shí)完不成的工作由下班后完成。學(xué)員很快掌握基本安裝技能。同時(shí)也擴(kuò)大了車間生產(chǎn)力量，為公司創(chuàng)造了效益。三、設(shè)備管理：

共有設(shè)備6臺(tái)：臺(tái)式鉆床1臺(tái)，多功能母線機(jī)1臺(tái)，母線校平機(jī)1臺(tái)，壓力機(jī)1臺(tái)，匯流排加工機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)多功能分體母線加工機(jī)1套。使用的員工每天必須檢查、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證設(shè)備運(yùn)行良好，能夠保證正常生產(chǎn)使用。

四、安全與文明生產(chǎn)：

堅(jiān)持安全生產(chǎn)，每日早會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，及時(shí)處理不安全隱患，例如吊具油絲繩使用多年出現(xiàn)斷股，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)更換，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

在8-9月份車間衛(wèi)生清理不徹底，影響文明生產(chǎn)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)幫助下，車間強(qiáng)制性按規(guī)定早晚2次進(jìn)行衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)。五、成本管理：

車間的主要生產(chǎn)工序有裝配、配線及銅排安裝，使用的耗材較多，如：電線、銅排及螺絲等，車間能按計(jì)劃領(lǐng)取材料，并注重生產(chǎn)時(shí)的工作細(xì)節(jié)，避免材料的損壞。由于管理的疏忽也存在螺絲配件亂扔亂放的現(xiàn)象，針對(duì)存在的不足之處，積極整改，清理整頓，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用，配線崗位嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求控制用線，在配件方面強(qiáng)調(diào)自檢，浪費(fèi)責(zé)任自負(fù)，努力降低生產(chǎn)成本。六、思想工作：

員工思想波動(dòng)大，主要班組之間矛盾較大。分別找各組班長(zhǎng)談話。從公司利益角度出發(fā)，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。有的員工把情緒帶到工作上來。我們主動(dòng)找員工交談�；�解員工之間相互矛盾，提高員工自身素質(zhì)。解決員工思想負(fù)擔(dān)，讓員工了解公司未來發(fā)展，全身心投入工作中來。

以上是我在電氣車間的主要工作情況，對(duì)照201*年度公司的工作安排，有部分不足之處，作為部門主管還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、改進(jìn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。

電氣車間：孫海濤201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀：孫海濤述職報(bào)告

內(nèi)蒙古自治區(qū)科技館項(xiàng)目組

月度工作總結(jié)

來到基建辦這個(gè)大家庭中，雖然剛開始的時(shí)候有些不適應(yīng)新環(huán)境。但幸運(yùn)的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)半月過去了，回顧這段時(shí)間本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、作為一名項(xiàng)目組的預(yù)算員，我能按照基建辦及項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目組的各項(xiàng)預(yù)算管理工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，并在業(yè)余時(shí)間努力提高自己的專業(yè)知識(shí)與技能，努力實(shí)現(xiàn)各代建項(xiàng)目的投資控制。

1、四月份進(jìn)入單位后就著手計(jì)算科技館新館電氣工程配管的工程量，不明白的地方直接到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有出入的地方，及時(shí)咨詢?cè)趫?chǎng)的施工人員，為以后結(jié)算工作能順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

2、科技館電氣配管變更清單漏項(xiàng)重新組綜合單價(jià)，已報(bào)合同預(yù)算部齊工審核。

3、計(jì)算信訪局安裝工程工程量，并審核其4月份安裝工程進(jìn)度款，報(bào)與合同預(yù)算部盛工審核。

4、審核演藝中心4、5月份安裝工程進(jìn)度款，匯總后報(bào)與合

同預(yù)算部齊工審核。工作過程中其工程量節(jié)點(diǎn)及記取方式與施工單位存在爭(zhēng)議，經(jīng)過與施工單位，監(jiān)理單位，并與定額站溝通后問題得以解決。

5、在工作中遇到的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技術(shù)問題，不懂的及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和各位專業(yè)工程師。雖然工作過程中出現(xiàn)了些不足之處，但也及時(shí)彌補(bǔ)、認(rèn)真對(duì)待，從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收獲成果。在此期間及時(shí)參加項(xiàng)目的各種會(huì)議，學(xué)習(xí)基建辦文件。

6、本人在工作中也存在一些問題：應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是基建辦的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在基建辦的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)基建辦的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。

二、積極適應(yīng)和遵守基建辦的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。工作以來，以基建辦各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為單位做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、不斷的充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅(jiān)持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集自治區(qū)有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。雖然現(xiàn)在的工作任務(wù)繁重，但要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，還要努力

鍛煉自己，更好的為單位貢獻(xiàn)自己的力量。以上為粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。以后我會(huì)更好的積極領(lǐng)悟預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

3、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程預(yù)算資料的歸檔。

4、最后，感謝單位所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

基建辦項(xiàng)目組：孫海濤二○一一年六月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《電氣車間-201*年度工作總結(jié)孫海濤2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電氣車間-201*年度工作總結(jié)孫海濤2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《電氣車間-201*年度工作總結(jié)孫海濤2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/463775.html

• 上一篇：電氣車間團(tuán)支部201*年二季度工作總結(jié)
• 下一篇：板紙車間個(gè)人工作總結(jié)