染布廠班長201*年上半年工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺過去了半年，201*上半年是有意義、有價值、有收獲的半年。在這半年里公司在快速發(fā)展，我也在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、半年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。日常需協(xié)調(diào)各班組搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在實現(xiàn)角色的轉變，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在車間班組管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好管理和服務工作。工作中，注重把握根本，努力提高管理和服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這半年里，遇到上的困難，我?guī)ьI班組積極做好工作，大家心都能往一處想，勁都往一處使，努力把工作圓滿完成。二、工作中的不足

情感觀念過重，對員工教育不足。在工作過程中，有好多操作因粗心大意沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，加強對員工的教育是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、新品種布匹擠碎、機器受損皆是因員工粗心大意引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的因粗心大意沒有嚴格按照操作規(guī)程操作的，定要嚴肅處理。三、今后的努力方向

（一）深入精細化。從每一批布著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生"1＋1＞2"的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃指標。（二）加強對員工的教育培訓工作。充分利用班前會班后會加強對員工操作技能的培訓，使新員工操作技能得到提升，安全意識得到增強，保證員工的身體健康，同時實現(xiàn)生產(chǎn)的高質量。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要改變粗暴的管人方式，要利用空隙時間引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的宏泰公司。

擴展閱讀：201*年車間工作總結

201*年上半年車間工作總結

201*年是“十二五”承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)我集團公司進入世界500強的開局之年。XX車間領導班子帶領全體職工，在廠黨政的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞我廠精心打造“精品永煉”的核心任務，以煉油生產(chǎn)為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，統(tǒng)籌安排，圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務。截止5月31日，共加工原油926418噸，輕質油收率44.53％。現(xiàn)將201*年上半年我車間工作總結如下：

一、強化安全管理工作，夯實裝置生產(chǎn)安全基礎

今年以來，我車間繼續(xù)以“零事故”思維來開展車間安全工作，嚴格落實和完善安全工作制度、安全責任和安全措施。認真學習落實集團公司反違章“十大禁令”、八項“安全作業(yè)規(guī)程”和“七想七不干”的工作要求，把安全工作的重點放在治理裝置隱患和反“三違”上，提高全體職工的安全意識，確保裝置安全平穩(wěn)運行。

主要做了以下幾個方面的工作：一是加大安全教育工作的宣傳力度，利用各種途徑廣泛宣傳集團公司反違章“十大禁令”，保證反違章“十大禁令”落實到工作實際中；二是加大職工安全技能培訓力度，利用副班學習時間，對班組人員使用空氣呼吸器、滅火器等消防器材的方法及使用時的注意事項進行培訓，班組級應急事故演練兩次，車間級應急事故演練一次；三是狠抓隱患治理工作，每日由車間主任帶隊，組織工藝、設備、安全技術人員進行裝置檢查，消除隱患，杜絕漏洞，決不放過任何一個小問題。對查出的問題及時整改，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在車間管理人員高度的責任心和扎實的工作態(tài)度驅使下，使車間職工在現(xiàn)場操作中更加趨于科學、合理，杜絕了事故隱患，極大程度的保障了裝置運行的安全性，達到了《車間目標責任書》上關于“生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零；無職業(yè)��；全年無一般以上環(huán)境污染事故；安全責任落實率達100％”等指標，為生產(chǎn)任務的順利完成保駕航。

二、克服原油供應不均困難，圓滿完成原油加工任務

今年上半年，車間生產(chǎn)面臨著一系列客觀制約條件：原油供應嚴重不均衡，提降量頻繁，加之其他裝置運行不穩(wěn)的影響，給裝置原油加工帶來了極大的困難。

今年一月份至二月初，由于原油供應不足，我車間1月18日至2月5日，改用渣油回注原油工藝，裝置進行半打循環(huán)，累計回煉渣油20623噸。三、四月份，由于一常壓裝置停工進行檢修，我車間原油加工量提至最大7500噸/天，三月份加工原油207899噸，四月份加工原油210448，由于原油加工量大，負荷重，分離效果不好，而且由于柴油出裝置硫含量較高，生產(chǎn)方案多次發(fā)生變化，柴油凝點控制不大于-3℃、-5℃、-20℃，給裝置帶來諸多不利因素。一方面影響輕質油收率，輕質油收率約下降三個百分點；另一方面柴油出裝置溫度較高，最高可達70℃，不利于裝置安全平穩(wěn)運行，為此我車間通過清理一線柴油冷卻器和更換一線柴油空冷風機皮帶、調(diào)整風機轉

速等辦法來降低柴油出裝置溫度。面對這一切，我車間廣大干部職工從大局出發(fā)，克服困難，積極創(chuàng)造有利條件，沒有發(fā)生一起安全事故，圓滿完成了廠下達的原油加工任務。

三、以裝置長周期運行為契機，積極開展各項工作

今年是我廠實現(xiàn)“三年兩修、兩年一修”長周期運行方案的第一年，我車間按照廠黨政統(tǒng)一要求，樹立“裝置實現(xiàn)優(yōu)質高效長周期運行，設備是基礎、技術是保障”的管理理念，進一步優(yōu)化操作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)質高效長周期運行。

1、工藝管理方面

今年上半年工藝管理方面存在的問題主要有以下幾點：（1）柴油含硫量高，根據(jù)國家最新標準規(guī)定，柴油硫含量不得超過350ppm，而我車間柴油出裝置硫含量大部分在350ppm-500ppm之間，達不到國家最新標準規(guī)定，因此我車間配合廠相關科室，利用注破乳劑流程加注原油脫硫劑，進行脫硫試驗，三次改變加注原油脫硫劑方案，最后由于效果不明顯，停注脫硫劑；并且多次召開降低柴油硫含量技術分析會議，由于受各種因素的制約，至今柴油硫含量仍然沒有降下來。（2）電脫鹽脫后含鹽較高，出現(xiàn)兩次脫后含鹽不合格持續(xù)時間較長現(xiàn)象，第一次是4月23日16時至4月24日14時，第二次是5月9日12時至5月10日22時，針對兩次電脫鹽不合格現(xiàn)象，車間組織技術人員和相關科室及超聲波廠家對電脫鹽操作進行相應調(diào)整，通過降低超聲波發(fā)生器功率，提高電脫鹽一、二級油水界位和注水量，增大電脫鹽一、二級混合差壓等方式，保證了脫后含鹽的合格率。

2、設備管理方面

在設備管理方面，我車間在繼續(xù)做好設備日常維護保養(yǎng)、運行管理的同時，設立機泵“黨員先鋒崗”，進一步深入推進TnPM管理，按照“6源”查找要求，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，采取“點上開花，面上結果”的思路，帶動車間全體職工奮勇爭先、團結拼搏，把車間的司泵工作提高到了一個新的水平。其主要工作便現(xiàn)在以下幾方面：（1）根據(jù)裝置長周期要求，在線搶修E-102/AB、E-117/A三臺換熱器，更換部分空冷風機皮帶和電機；（2）在線拆卸安裝校驗電脫鹽一、二、三級安全閥6具，塔頂安全閥6具，高低壓瓦斯灌頂安全閥2具，砂濾塔頂安全閥2具，壓縮機安全閥2具；（3）由于車間把司泵工的操作水平提高到了一個新的水平，今年上半年裝置內(nèi)泵類設備檢修共4臺，平均每個月檢修0.8臺，與去年每月2臺相比，大大降低了機泵檢修率，節(jié)約了生產(chǎn)成本；（4）冷卻器和部分換熱器的清理目前正在進行中。

3、節(jié)能降耗方面

在節(jié)能降耗方面，我車間積極響應我廠“節(jié)能減排”的號召，配合節(jié)能科搞好節(jié)能工作。組織職工學習我廠相關節(jié)能制度，增強職工節(jié)能意識，依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗促發(fā)展，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。投用電脫鹽三級回注一級脫水工藝流程；電脫鹽注水使用凈化水，降低了新鮮水的消耗；加強機泵冷卻水回收系統(tǒng)的管理，每小時回收機泵冷卻水10噸以上，上半年累計回收機泵冷卻水35402噸，為我廠節(jié)水任務的完成做出了

貢獻。另外我車間還加強了對節(jié)氣、節(jié)電等能源消耗的綜合管理，上半年我車間累計能耗8.22kg標油/噸，低于我廠指標9.0kg標油/噸，圓滿完成了我廠規(guī)定的節(jié)能工作。

四、管理工作穩(wěn)中有進

今年上半年，車間內(nèi)部管理上既發(fā)揚了優(yōu)良傳統(tǒng)，又樹立了良好的新風尚，以人為本，提出了現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的新型管理理念，經(jīng)過一段時間的狠抓落實，取得了明顯的效果。

1、我們繼續(xù)以“嚴情結合，人性化管理”為我們車間的管理思路，并且將各種管理制度細化、量化，出臺了管理細則，注重管理中的細節(jié)問題，讓每一名職工都清楚了自己的職責，在管理上做到了有章可循、照章辦事，使車間的管理工作更加精細化、靈活化，逐漸形成了適用于本部門的，切實可行的管理工作思路，從而使車間的整體工作井然有序。

2、更加注重了細節(jié)管理，在今年以來，車間在內(nèi)部管理上下大力氣狠抓細節(jié)。如：車間對職工按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品、區(qū)域衛(wèi)生、裝置區(qū)F型扳手的合理擺放以及盤皮管等細小環(huán)節(jié)都作了詳細的要求和考核細則，同時不厭其煩的反復宣傳、監(jiān)督，正是這種從大處著眼，從小處入手的工作思路，使每一位職工深刻理解了“細節(jié)決定成敗”的工作理念，并在工作中講細節(jié)、重細節(jié)，緊緊圍繞我廠精心打造“精品永煉”的核心任務奮斗不息。

3、今年以來，車間根據(jù)管理的實際情況，繼續(xù)每月在職工中評選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個運行班組中評選一

個“紅旗班組”對其進行獎勵，從而改變了職工的工作態(tài)度，調(diào)動了職工工作的積極性。為完成全年的各項任務奠定了堅實的基礎。

4、針對車間日益嚴重的人員短缺，冬季外操技術力量薄弱的現(xiàn)狀，車間改變了以往男同志崗位為內(nèi)操、女同志崗位為外操的現(xiàn)狀，提出了“以技術取勝”的合理配置理念，讓一批責任心強、技術過硬的女工走上了主操崗位，通過這種模式的改變不僅使車間的技術力量得到了更加合理的配置，而且充分調(diào)動了職工學習技術，人人爭先的熱情，在車間內(nèi)部掀起了長盛不衰學習熱潮，向車間實現(xiàn)系統(tǒng)操作工的目標邁出了堅實的步伐。

五、加強職工培訓力度，提高職工實際操作水平

職工培訓是提高職工專業(yè)素質，促使裝置安全、高效運行的有力保障，車間新領導班子成立以來，始終圍繞提高全體職工的業(yè)務素質這個主題，積極使用新方法、新思路。為了切實提高廣大職工的實際操作技能，車間利用副班時間，開展了形式多樣的職工培訓活動，包括主任和技術員授課，理論考試，現(xiàn)場操作，模擬演練、輪崗操作等，尤其在考試這一環(huán)節(jié)中，車間下大功夫，組織了大量高標準、嚴要求的崗位技能實踐考試，在考試中既注重理論結合實際，也適時地實施副崗考正崗題，正崗考班長題等多層次、多崗位培訓，還適時地組織了以裝置操作知識為內(nèi)容的知識競賽活動，激發(fā)了職工學習的興趣。通過大量培訓，車間已在原來部分實現(xiàn)系統(tǒng)操作的基礎上開始全面向系統(tǒng)操作工的方向邁進。

六、存在問題及今后打算

1、裝置電脫鹽罐基礎變型嚴重，存在重大安全隱患，車間已多次上報廠領導和有關科室，期待得到妥善解決。

2、人員短缺，技術力量滑坡嚴重，車間正多方解決。3、柴油含硫量高，有待進一步解決。

在下半年里我車間將會總結以往的經(jīng)驗，努力做好以下工作：（1）確保全年安全生產(chǎn)無事故；（2）全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)指標；

（3）在線檢修需要檢測的設備，保證裝置長周期運行；（4）更換電脫鹽超聲波換能器，降低電脫鹽脫后含鹽；（5）以“嚴情結合”的人性化管理為基礎，打造精品車間。在201*年上半年里，我車間圓滿的完成了廠下達的各項任務。在今后的工作中，我們將牢牢團結在廠黨政周圍，和廠黨政保持高度一致，把車間各項管理工作搞的扎扎實實，更上一個臺階，為永煉今

后的再一次騰飛奠定堅實的基礎，作出我們應有的貢獻。

XXX車間

201*年6月7日

友情提示：本文中關于《染布廠班長201*年上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，染布廠班長201*年上半年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《染布廠班長201*年上半年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/463732.html

• 上一篇：廚師年終總結
• 下一篇：南陽職業(yè)學院班長工作總結