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選煤廠201*工作總結(jié)

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選煤廠201*工作總結(jié)

洗選廠201*年工作總結(jié)

時(shí)光如箭,歲月如梭,洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全廠人員共同努力下,以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝改進(jìn),設(shè)備維護(hù),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),在忙碌中井然有序的展開(kāi),為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、原煤入洗量2、精煤產(chǎn)量3、精煤回收率4、介耗5、電耗6、產(chǎn)品質(zhì)量

二、工作措施及重點(diǎn)

1、

始終將安全工作放在第一位,牢抓安全不放松。

認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、公司有關(guān)會(huì)議文件精神,牢固樹(shù)立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,強(qiáng)化隱患的排查治理。同時(shí)認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng),確保了安全生產(chǎn)工作。

2、1)

在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程,提高系統(tǒng)應(yīng)變能力

為了適應(yīng)原煤性質(zhì)變差,煤泥含量增多的現(xiàn)狀,對(duì)壓濾車間加強(qiáng)管理,根據(jù)尾壓打料時(shí)間,規(guī)范加藥制度,確保煤泥壓濾正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加大脫泥篩、南中煤高頻篩檢查力度,確保無(wú)大顆粒進(jìn)入耙池,影響煤泥水處理。二是使用粗煤泥分選機(jī)css,使其穩(wěn)定入料,加大技術(shù)檢測(cè),得到精煤灰分12.14%,尾礦灰分84.60%的好效果,一定程度減緩了煤泥量大對(duì)生產(chǎn)造成的影響。三是加強(qiáng)對(duì)浮選機(jī)的管理,盡量加大浮選機(jī)處理量,控制浮選精煤灰分,提高精煤回收率,穩(wěn)定了發(fā)運(yùn)精煤質(zhì)量。2)

對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

以技術(shù)攻關(guān),強(qiáng)化操作手段,在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章,提高精煤回收率,降低了洗煤成本,保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率,綜合產(chǎn)率,積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂,在不同煤質(zhì)下,合理配煤入洗,平衡綜合入洗原煤煤質(zhì),強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施,較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來(lái)的產(chǎn)率難問(wèn)題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度,調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果,定期清理磁選機(jī),提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗,在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3)

積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng),嚴(yán)格貫徹落實(shí)。包

括洗煤運(yùn)輸線,重介車間,壓濾車間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修,各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),降低了洗煤設(shè)備事故影響,同時(shí)對(duì)機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí),月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平,保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。3、

進(jìn)一步加強(qiáng)管理,謀求發(fā)展

繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作,在保

1)

證安全生產(chǎn)的情況下,通過(guò)加強(qiáng)采樣化管理,進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)選煤生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)的分析、考核,力求洗煤質(zhì)量、產(chǎn)率、小時(shí)入洗量等指標(biāo)的最佳結(jié)合點(diǎn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)選煤效率最大化。2)

針對(duì)近期洗煤生產(chǎn)的現(xiàn)狀,通過(guò)合理的搭配洗煤生產(chǎn)與

機(jī)電維修維護(hù)時(shí)間。一是早班停車2-3個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修,既有利于設(shè)備維修,確保全天正常生產(chǎn),同時(shí)又可加大煤泥量處理,降低濃度。二是合理利用3#濃縮池,盡可能的保證清水洗煤,避免由于循環(huán)水濃度過(guò)大造成的產(chǎn)品不合格及跑介。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,圍繞機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,減少事故影響,確保正常洗煤生產(chǎn)。3)

創(chuàng)新機(jī)電管理模式,積極進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)選煤

自動(dòng)化管理。一是對(duì)重介系統(tǒng)中合介桶及稀介桶補(bǔ)水閥門(mén)進(jìn)行更換,變手動(dòng)為自動(dòng)直接在集控室靈活操作,調(diào)整靈敏方便。二是通過(guò)對(duì)重介選煤不斷地適應(yīng)熟練,對(duì)生產(chǎn)中

出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié),對(duì)維修維護(hù)過(guò)程中確實(shí)的材料積極整理備注,確保出現(xiàn)事故能第一時(shí)間處理問(wèn)題,切實(shí)做到有備無(wú)患,保證洗煤正常有序。

三、不斷提高完善,進(jìn)行綜合管理,保證洗煤生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對(duì)整個(gè)選煤系統(tǒng)影響重大,必須把循環(huán)水治理工作放到第一位,采取以下措施:

(1)加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理,在平時(shí)的生產(chǎn)中,生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作,保證旋流器的分選效果,不能有堵塞事故發(fā)生。

(2)勤檢查脫泥篩和南中煤篩板,有壞的及時(shí)更換,避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng),加大循環(huán)水治理難度。

(3)在保證精煤質(zhì)量的前提下,加大浮選機(jī)處理量,使入浮濃度控制在200克/升以下,采取合理的浮選藥劑制度,多回收浮選精礦,緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力,提高精煤回收率。另外,確保兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果,確保精礦罐的有效使用,不能因罐滿,而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。

(4)壓濾車間實(shí)行盯班制,統(tǒng)籌安排,每班次多打一個(gè)循環(huán),最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量,使煤泥水及時(shí)得到處理,降低洗水濃度,盡可能保證清水洗煤。

2、合理配比各煤層,四層煤和十一層煤比約為3.5:1,確!半p八”精煤生產(chǎn)。

3、提高高密度區(qū)(200區(qū))的分選密度,由原來(lái)的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上,減少矸石中的含煤量,降低矸石發(fā)熱量,提高煤炭回收率。

4、將低密度區(qū)(400區(qū))分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上,在保證精煤質(zhì)量要求的前提下,精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn),提高精煤回收率。

5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果,盡可能的分選回收細(xì)粒級(jí)精煤,增加精煤回收率,創(chuàng)造更大的洗選效益。6、對(duì)脫泥篩篩板及噴水定期清理,保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下,避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過(guò)大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。

7、對(duì)重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理,保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上,加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理,保證產(chǎn)品不帶介,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又降低了介質(zhì)損耗。

8、定期清理磁選機(jī),保證磁選機(jī)溢流量,溢流液面不翻花,磁選機(jī)不堵塞。通過(guò)調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來(lái)調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量,合理控制分流量,保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。

9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量,并對(duì)進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理,減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。

10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心,提高密控員的操作水平,熟練掌握操作規(guī)程,降低生產(chǎn)事故率,減少介質(zhì)損耗,確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。

四、當(dāng)前存在的問(wèn)題及整改措施

1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/L左右,比目標(biāo)小于50g/L還有一定的距離。整改措施:(1)在不影響車運(yùn)的情況下,每班停車兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修,充分利用這兩個(gè)小時(shí)加大煤泥處理,同時(shí)降低了正常開(kāi)車中事故的影響。(2)在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量,保證兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)同時(shí)使用,充分回收煤泥中的精煤泥,增加精煤回收率,降低洗水濃度。(3)新建壓濾車間,安裝四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī),利用好3#濃縮池,盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來(lái),降低洗水濃度。

2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t,距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施:(1)加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作,徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。(2)進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī),造成磁選機(jī)回收率降低跑介。(3)嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶,導(dǎo)致壓泵,在處理事故的過(guò)程中損失大量介質(zhì)。(4)減少介質(zhì)循環(huán)量,按時(shí)清理固定篩及脫介篩,減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水,有堵塞及時(shí)疏通,保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時(shí)候,應(yīng)該加大巡檢,對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐個(gè)檢查,找到跑介根源,加強(qiáng)治理。

擴(kuò)展閱讀:選煤廠201*年度工作總結(jié)及計(jì)劃

選煤廠201*年度工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃李陽(yáng)煤業(yè)選煤廠201*年11月19日

選煤廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年6月2日,經(jīng)李陽(yáng)煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,成立李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽(yáng)煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

在過(guò)去的短短半年中,選煤廠各項(xiàng)土建工程,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全廠員工共同努力下,以安全建設(shè)為前提,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目的,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),整體工作穩(wěn)步推進(jìn),為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)就201*年工作總結(jié)如下:一、201*年工作總結(jié)

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展。

我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,組織學(xué)習(xí)公司、礦安全文件精神,全面實(shí)施安全自主管理,通過(guò)建立科學(xué)合理的安全制度,培育先進(jìn)的文化理念,提升員工整體素質(zhì),規(guī)范員工行為等方面,狠抓安全環(huán)境整治,切實(shí)增強(qiáng)安全工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。使職工認(rèn)識(shí)到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系,不斷提高自身工作質(zhì)量,時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦,搞好安全工作,杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在201*年實(shí)現(xiàn)了零事故。

2、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成情況

◆201*年3月28日,山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包(EPC)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。◆201*年4月26日,山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包(EPC)順利開(kāi)標(biāo),煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司以22673萬(wàn)元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器+粗煤泥TBS+細(xì)煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。

◆201*年6月12日,山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽(yáng)煤業(yè)正式簽訂。

◆201*年6月23日,山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行,振動(dòng)篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo),其中振動(dòng)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采用了進(jìn)口組裝品牌。

◆截至201*年底,選煤廠準(zhǔn)備車間、壓濾車間、火車裝車倉(cāng)、汽車地銷倉(cāng)、原煤緩沖倉(cāng)的土建工程已全部完工,主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲,其中準(zhǔn)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。二、201*年工作計(jì)劃◆工作思路

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),干部素質(zhì)過(guò)硬化。

好的管理、好的生產(chǎn)組織,源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍,我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),作風(fēng)紀(jì)律整頓,嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過(guò)硬,綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ),安全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化。

安全工作是重重之重,我廠要按照“以人為本,安全和諧”的理念,逐步構(gòu)建基層重行為,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng),管理抓意識(shí)的“三抓”安全管理模式,注重職工安全技能培訓(xùn),要廣泛開(kāi)展“三個(gè)百分百,三個(gè)全覆蓋”,要培育一批想安全,會(huì)安全,懂安全的本質(zhì)型員工,著重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,不折不扣落實(shí)三定,結(jié)合隱患排查整改和安全設(shè)施完善優(yōu)先,拓寬安全管理范疇,向人、設(shè)備、環(huán)境要安全,構(gòu)建安全文化長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造大家共同參于,共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。

3、推行超前管理,工藝實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求,也增加了難度。我廠要堅(jiān)持超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合,堅(jiān)持對(duì)篩籃、篩板、濾網(wǎng)等易損件定期更換,突出對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)與檢修的矛盾;嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制的落實(shí),推行機(jī)電工與運(yùn)轉(zhuǎn)工聯(lián)合互動(dòng)制,做到責(zé)任明確,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,從根本上保證開(kāi)機(jī)率,實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。◆工作目標(biāo)

1、選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工,聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。

2、入洗原煤90萬(wàn)噸,洗選精煤60萬(wàn)噸。

3、瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),努力創(chuàng)建行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高選煤效益。在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下,抓好質(zhì)量管理不能放松,杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。

5、最大限度地提高入洗原煤量,增加精煤產(chǎn)量,提高洗煤效率,實(shí)現(xiàn)效益增收。

6、提素質(zhì),樹(shù)形象,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

李陽(yáng)煤業(yè)選煤廠201*年11月19日

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