201*年度板梁廠工作總結(jié)

201*年度板梁廠工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，201*年板梁廠通過認真分析市場形勢，努力克服各種不利因素，全廠職工齊心協(xié)力、扎實工作，超額完成了年初公司制定的年產(chǎn)量5000立方目標任務(wù)�，F(xiàn)將板梁廠一年來的工作總結(jié)如下：

一、201*

年主要工作完成情況：

201*年主要承接板梁預(yù)制項目18個，混凝土量5200立方，板梁總產(chǎn)值946.3萬元。具體項目有：縣內(nèi)交通工程項目有金山鎮(zhèn)石埠龍王河大橋、墩尚鎮(zhèn)龍橋、塔山鎮(zhèn)店子橋、石橋鎮(zhèn)馬莊橋、柘汪鎮(zhèn)排污河橋、歡墩鎮(zhèn)古城橋、贛馬鎮(zhèn)卜都橋、城頭鎮(zhèn)朱稽河橋、羅陽鎮(zhèn)鄭莊橋。周邊業(yè)務(wù)拓展項目有日照嵐山梭羅樹橋、日照嵐山K1+237.2橋、日照嵐山K3+689、K6+027.5橋、嵐山疏港大道維修工程、日照東港區(qū)三莊橋、賀莊橋。社會其他項目有建設(shè)局檢測中心靜力荷載配重塊。

共完成水穩(wěn)拌合任務(wù)45571.5噸，主要具體項目有黃海路、海頭中學贛馬中學北外國語、經(jīng)五路、青羅線、海天連城、青口鎮(zhèn)海洋開發(fā)區(qū)、小盤垃圾填埋場、金茂源等。

全年板梁預(yù)制和水穩(wěn)拌合任務(wù)都在預(yù)定工期內(nèi)完成，質(zhì)量評定為合格，安全零事故。

二、一年來主要工作內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)范圍拓展：201*年板梁業(yè)務(wù)鞏固了本地市場，產(chǎn)品質(zhì)量取得了交通、建設(shè)等系統(tǒng)的肯定，為以后在預(yù)制行業(yè)中立足取得了較好的口碑，也奠定了較好的信譽基礎(chǔ)。同時業(yè)務(wù)拓展到山東市場，在山東的日照市嵐山區(qū)、日照市東港區(qū)、臨沂市莒縣等地區(qū)，并得到了他們的肯定和好評。也和山東同行業(yè)單位形成了默契的長期協(xié)作關(guān)系，有山東沂蒙交通建設(shè)集團、日照嵐山區(qū)安勝建設(shè)工程有限公司、天元集團等。

2、加強安全質(zhì)量管理：

一年來我們把施工質(zhì)量和安全管理列入板梁生產(chǎn)管理的中心工作，認真執(zhí)行國家和行業(yè)各項施工規(guī)范和技術(shù)標準，建立健全了各項規(guī)章制度，板梁施工生產(chǎn)獎懲辦法的實施，有效地調(diào)動了工人的責任心和積極性。對所有生產(chǎn)工作實行責任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實施工質(zhì)量與安全。夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有全年生產(chǎn)中沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

3、加強學習專業(yè)知識，提高施工管理綜合水平

廠部管理人員認真鉆研和學習專業(yè)知識，通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱資料等方式進行“充電”。還多次組織外出向同行業(yè)比較權(quán)威部門學習，5月份去徐州交通工程建設(shè)集團學習了科學的管理模式；7月份去日照市交通局巾幗板梁廠學習了先進的先張預(yù)應(yīng)力板梁施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。有效的提高了施工管理水平和和板梁生產(chǎn)技能。

4、實行成本核算制度公司201*年度對板梁廠實行成本核算制度，要求每個項目上報人工、機械、材料等的實際消耗量，以及每日所進材料以材料日報的形式上報，工程進度和實際完成量報工程科登記，為成本核算提供真實數(shù)據(jù)；

對每個單項工程我們首先進行成本項目劃分，主要劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容。年終已對所有承接項目匯總，階段性進行與成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機的構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。計算出實際的利潤。

組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，

三、存在的問題

1、成本核算制度雖已建立，但是標本兼治方面不足。主要表現(xiàn)在流于形式，落實不到位。主要原因就是管理措施不到位。

2、民工隊伍素質(zhì)有待提高，民工集體素質(zhì)同樣決定工程質(zhì)量、進度與效益，在施工中板端漏漿，板頂平整度不好、鋼筋綁扎漏點等這一系列通病屢見不鮮，在下一步的板梁生產(chǎn)中建立健全對民工的獎懲制度，從而提高民工的責任心和對工作的積極性。

3、在以后的工作中要提高操作人員的安全意識，進行專業(yè)的安全與操作培訓，提升操作人員整體專業(yè)水平，杜絕安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

四、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：全面落實安全工作，注重以施工安全管理為重點，狠抓規(guī)范化管理，落實安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保板梁廠全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接板梁業(yè)務(wù)的工作力度，注重提高承接工程項目的成功率。鞏固本地交通系統(tǒng)市場，積極洽談建設(shè)、市政、水利的項目。加大力度拓展山東等周邊市場。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

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201*年度工作總結(jié)

----中鐵豐橋橋梁有限公司秦皇島箱梁場

中鐵豐橋橋梁有限公司秦皇島箱梁場項目部負責津秦客運專線五標段內(nèi)所有箱梁預(yù)制任務(wù)。本標段起點里程為DK233+150，終點里程為DK302+923，正線長度40.258km，箱梁場設(shè)置在DK236+054.75處線路右側(cè)撫寧縣境內(nèi)。根據(jù)鐵道部及津秦公司關(guān)于津秦鐵路客運專線施組安排，秦皇島箱梁場除需要完成五標段正線258孔箱梁的預(yù)制任務(wù)，另增加四標段中鐵二十一局范圍內(nèi)149孔箱梁的任務(wù)，包括箱梁場建設(shè)、407孔箱梁預(yù)制和258孔橋面系工程等的施工。

一、201*年工作情況總結(jié)

1.加強技術(shù)管理，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量在201*年，我梁場完成258孔橋面系工程并順利通過靜態(tài)驗收，完成了年初的計劃指標，圓滿的完成了本年度津秦客運專線中鐵六局五標段內(nèi)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

面對任務(wù)緊、施工困難大、設(shè)計變更多的生產(chǎn)情況下，全體職工不畏艱辛，熱情高昂，充分地展現(xiàn)了豐橋人的良好風貌。通過全體人員的奮力拼搏保質(zhì)保量的完成了客專公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，充分展現(xiàn)了豐橋公司高質(zhì)高效的建設(shè)實力。在施工中，精心準備，嚴格按施工組織要求，采取了一系列強有力的措施，使得工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工均得到了監(jiān)理單位和業(yè)主方的肯定。

2.強化措施，狠抓落實，提高內(nèi)業(yè)資料管理水平內(nèi)業(yè)資料是直接指導現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。項目部在統(tǒng)一思想，提高認識后，圍繞抓落實、出效果，積極采取切實有效措施，全面提高內(nèi)業(yè)資料管理水平，順利通過了各次工程檢查評價，為創(chuàng)建良好企業(yè)信譽提供了有利條件。

在內(nèi)業(yè)資料管理上，做到資料完善、保存完整、記錄準確、規(guī)范有序，使基礎(chǔ)管理工作走上程序化、規(guī)范化、科學化的軌道。采取的主要措施有：各部門設(shè)專職資料員，并做到“資料管理，人人有責”；規(guī)定各項內(nèi)業(yè)資料的標準要求，加強指導，做到統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、清晰，切實協(xié)調(diào)好各部門間的內(nèi)業(yè)銜接工作，做到流程通暢，步調(diào)統(tǒng)一；建立多種形式相結(jié)合的檢查制度，加強監(jiān)督檢查；樹立典型，表彰先進（尤其是帶有評比性的外部檢查中表現(xiàn)突出者）；吸取檔案管理經(jīng)驗，全面推行臺帳管理制度，提升內(nèi)業(yè)資料管理水平；加強溝通，滿足各級質(zhì)量管理部門中資料檢查評定人員的需求。質(zhì)量體系的建立，為保證箱梁質(zhì)量和各項工作的順利進行提供了組織上、制度上的保障。

3.安全生產(chǎn)重中之重，質(zhì)量占據(jù)主導地位

項目部自建場初期，就成立了安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，并建立了相關(guān)的體系，制定了與之配套的制度規(guī)范。項目部領(lǐng)導親自掛帥,層層落實安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制，在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保了各種規(guī)章制度落到實處，明確了各項工作的直接責任人，編制了各類應(yīng)急預(yù)案，真正做到“應(yīng)急有預(yù)案，遇事不慌亂，責任到個人”。加強項目部安全管理體系建設(shè)。今年以來我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實。

二、201*年工作取得的主要成績、好的經(jīng)驗和具體做法1、梁場順利通過了靜態(tài)驗收預(yù)驗收和靜態(tài)驗收工作。2、梁場順利的完成了物資周轉(zhuǎn)材料調(diào)運和大型機械設(shè)備轉(zhuǎn)場工作。

3、梁場臨時用地復墾工作已在緊張有序的進行。4、上級領(lǐng)導檢查方面，在項目部領(lǐng)導高度重視，和員工的一致努力下，在各項檢查中基本取得了滿意的效果，受到領(lǐng)上級領(lǐng)導的好評。

中鐵豐橋秦皇島箱梁場

201*年11月19日

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