絡(luò)筒工序工作總結(jié)
絡(luò)筒工序工作總結(jié)
201*年,我們絡(luò)筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標(biāo),突出在“產(chǎn)量、效益、質(zhì)量、效率、安全”等方面扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,較好的完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年一根到底率達(dá)95%,好筒率達(dá)99.2%,十萬米紗疵棉在5個(gè)以內(nèi),成包合格率100%,定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上,F(xiàn)將201*年工作小結(jié)如下:
在產(chǎn)量方面
俗話說得好,產(chǎn)量就是金錢,產(chǎn)量就是效益。201*年,我們?cè)谌w員工中大力倡導(dǎo)產(chǎn)量越高越好,掙錢越多越光榮的工作理念,圍繞如何提高單產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)效率最大化為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是開展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們相繼開展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個(gè)人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),切實(shí)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,層層落實(shí),將任務(wù)傳遞到人頭、車頭,使得人人心中有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有壓力,一年來,在產(chǎn)量方面,大家你追我趕,一個(gè)盯住一個(gè),有力的調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。
二是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),超負(fù)荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上,我們針對(duì)不同機(jī)型的絡(luò)筒機(jī),合理安排品種結(jié)構(gòu),穩(wěn)定平衡車速,最大限度的提高設(shè)備利用率,確保生產(chǎn)效率最大化。
三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)突出在員工操作技能水平訓(xùn)練,全自動(dòng)操作看似簡(jiǎn)單,但是要把簡(jiǎn)單的操作做好、做實(shí)、做出成效,也不是件容易的事,因此,在平時(shí)的工作中,我們堅(jiān)持操作練兵制度不動(dòng)搖,力求操作技術(shù)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)、精”,即摸頭動(dòng)作要快、尋頭要準(zhǔn)、擺管要穩(wěn),技術(shù)
要精益求精。同時(shí)在操作過程中還要兼顧前后左右,減少黃鈕的頻率,確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)最大化。
在質(zhì)量方面
質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基石。一直以來,我們始終將質(zhì)量工作放在第一位置,多著并舉,扎實(shí)工作,全年實(shí)現(xiàn)一根到底率達(dá)95%,好筒率達(dá)99.2%,十萬米紗疵棉控制在5個(gè)以內(nèi),成包合格率100%,定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上。
首先,突出加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育。在日常生產(chǎn)中,我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,將質(zhì)量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場(chǎng)說教、典型分析、專題攻關(guān)等有效措施,堅(jiān)持長(zhǎng)久學(xué),反復(fù)學(xué),直到將質(zhì)量理念牢牢記在心頭,落實(shí)在日常行為之中,逐步形成自然的工作習(xí)慣。
其次,加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。重點(diǎn)突出加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度,通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結(jié)合,切實(shí)將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上,確保運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)質(zhì)量管理受控,做到查與不查一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,在全員的共同努力下,全年無一起質(zhì)量事故發(fā)生。
第三,及時(shí)做好質(zhì)量信息的反饋。筒搖工序作為質(zhì)量的最后一道關(guān)口,產(chǎn)品質(zhì)量的好與差,優(yōu)與劣事關(guān)公司的信譽(yù),容不得丁點(diǎn)疏忽,因此,在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們一方面立足本職,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足,并將質(zhì)量信息反饋到上一工序,以便及時(shí)落實(shí)整改措施,另一方面經(jīng)常向客戶了解產(chǎn)品使用情況,征詢質(zhì)量意見,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面還有哪些不足,做到心中有數(shù),及時(shí)拿出有效的措施和方法。
第四,嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。在日常工作期間,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,對(duì)任何違反質(zhì)量管理的人和事,實(shí)行一票否決,決不姑息,全年共查處質(zhì)量違紀(jì)行為十余起,受教育人數(shù)達(dá)200余人次,有力的促進(jìn)了質(zhì)量工作平穩(wěn)發(fā)展。
在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面
不以規(guī)矩,不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平,促進(jìn)班組生產(chǎn)有序開展的重要保證,不斷完善管理制度,實(shí)行以制度管人,推動(dòng)管理制度向正常化、規(guī)范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)上,我們?cè)诤粚?shí)鞏固原有管理成果的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照“6S”的工作標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進(jìn)行,嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場(chǎng)清潔的時(shí)序進(jìn)度做好各項(xiàng)工作,同時(shí)在所在區(qū)域?qū)嵭蟹謮K分點(diǎn)落實(shí)責(zé)任區(qū),各負(fù)其職,真正使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,規(guī)范有序。
二是堅(jiān)持以人為本理念。針對(duì)班組用工短缺,人員流動(dòng)頻繁,員工難于管理的實(shí)際,我們主動(dòng)從關(guān)心員工出發(fā),在班組全力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,努力幫助解決員工的實(shí)際困難,切實(shí)讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細(xì)致的做好說服教育的同時(shí),做到曉之以理,動(dòng)之以情,力求以理服人,以情感人,以良好的環(huán)境和待遇留人,全年累計(jì)家訪談心和解決困難員工近百人次,為班組管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全生產(chǎn)方面
安全是最大的效益。201*年,我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,全年無一起安全事故發(fā)生。
一、堅(jiān)持安全教育不松懈。年初,我們認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)公司1
號(hào)文有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并結(jié)合本部門實(shí)際編制好本工序安全生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)積極參加公司組織的多種安全生產(chǎn)活動(dòng),廣泛開展安全教育,不斷增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí),全年全員安全參學(xué)率達(dá)100%。
二、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中,我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行,同時(shí)對(duì)檢查出的安全隱患做到及時(shí)整改,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留安全死角,努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,今年沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
總而言之,201*年,在分廠的帶領(lǐng)下,我們雖然取得一些成績(jī),但與公司整體目標(biāo)相比,還存在許多諸如人員短缺,生產(chǎn)效率不高等不足,201*年,我們將努力克服不足,乘風(fēng)乘勢(shì),銳意創(chuàng)新,帶領(lǐng)筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產(chǎn)中去,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再建新功。
擴(kuò)展閱讀:201*年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
201*年生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:大家好!
首先很榮幸能夠和大家一起參加公司201*-201*年度工作總結(jié)會(huì)議及對(duì)201*年公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的展望。同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì),與大家共同交流一下各自的工作心得和對(duì)公司201*年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的意見。
本人作為精紡紗線部生產(chǎn)一線人員,主要職責(zé)是對(duì)國(guó)產(chǎn)前紡一套生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)和上機(jī)工藝方案調(diào)整。我們國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線除了給寧波中源、常州溧陽(yáng)等客戶作少量紗線外加工之外,紗線供應(yīng)主體仍然是我們公司的面料部。要談起個(gè)人對(duì)201*年的工作心得,那么我就首先談?wù)勎覀儑?guó)產(chǎn)生產(chǎn)線上存在著的一些小小困擾吧?偨Y(jié)起來,主要有以下四點(diǎn):1.生產(chǎn)的單子批量小、品種多、色號(hào)雜。這給上機(jī)工藝調(diào)整肯定會(huì)帶來比較多的不方便,特別是幾公斤或20、30公斤的投料,產(chǎn)品質(zhì)量就比較難控制;而品種多、色號(hào)雜的情況,一旦有哪個(gè)批質(zhì)量控制得馬虎一些,就很可能會(huì)有出紕漏的可能。
2.車間濕度太低,難以讓紡紗在一個(gè)比較穩(wěn)定的濕度下進(jìn)行。車間濕度不穩(wěn)定,容易致使紗線支數(shù)有偏差,(濕度低時(shí),大多數(shù)表現(xiàn)出負(fù)偏差,如寧波中源48s紗經(jīng)常實(shí)紡成46.8s左右),產(chǎn)生更主要的問題是:紡絲光毛滌紗(絲光PTT、絲光PARSTER等)時(shí),前紡尚且可以湊合著做,但到細(xì)紗工序上時(shí),往往會(huì)因車間濕度不足,致使纖維在牽伸過程中產(chǎn)生靜電現(xiàn)象嚴(yán)重,出現(xiàn)纖維時(shí)常纏繞上、下肖皮圈問題,細(xì)紗斷頭后,纖維不能直接吸入吸風(fēng)管,而是飄頭后纏繞在前皮輥、前羅拉和絨輥上,有的錠子斷頭后形成飄頭紗,不只生活難做,條干質(zhì)量根本也沒有保障。(粗、細(xì)節(jié)多,飄頭紗增多)。車間擋車工雖然通過地面灑水、用小噴霧器噴霧加濕,但收效甚微。
3.有時(shí)根據(jù)客戶需要,生產(chǎn)任務(wù)緊、交貨急的單子,還有就是需要改紡支數(shù)的單子,由于受國(guó)產(chǎn)粗紗生產(chǎn)能力所限,以及工藝和生產(chǎn)安排從簡(jiǎn)原則,有的紗批只能拉到進(jìn)口粗紗上做,產(chǎn)品質(zhì)量也只能退而求其次。
4.設(shè)備配置不夠完備。紗線部國(guó)產(chǎn)前紡缺少一道末道針梳FB452設(shè)備,少了該道工序,產(chǎn)生的負(fù)面效果,就是后面兩道粗紗重量不勻率容易超標(biāo)、紡低支紗及含化纖比例比較大的混紡品種長(zhǎng)短紗問題比較明顯。在目前現(xiàn)有的條件下,我們只有靠提高前道針梳重量不勻率控制指標(biāo)及三針出條單重來彌補(bǔ)這些缺陷。
以上四種情況,我們也花了不少時(shí)間和精力在探討和努力改善這種狀況,爭(zhēng)取在現(xiàn)有條件下,盡可能克服這些不利因素對(duì)紡紗方面的影響。當(dāng)然,我講這些因素或問題的存在,并不是來開會(huì)訴苦的,因?yàn)槲覀冞遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有訴苦的資本,精紡紗線部的成品紗線在圓機(jī)織造等后道加工過程中,遇到了紗線條干均勻度不達(dá)標(biāo)、因?yàn)闂l干細(xì)節(jié)多、弱捻等問題引發(fā)紗線斷頭率高、織出布面經(jīng)常出現(xiàn)布洞等問題,是我們必須要去面對(duì)和克服的最現(xiàn)實(shí)問題,下面,我就來重點(diǎn)分析一下產(chǎn)生這類問題的原因,以及需要采取的應(yīng)對(duì)措施。由于個(gè)人水平有限,以下觀點(diǎn),僅供參考:
影響織造過程中紗線斷頭率偏高的因素有很多方面,主要有紗線捻度(實(shí)`質(zhì)是增加纖維抱合力)、原料的纖維長(zhǎng)度及細(xì)度、條干均勻度(重量不勻、粗細(xì)不勻),微觀上反映:粗細(xì)節(jié)的數(shù)量、毛粒數(shù)量、絡(luò)筒門限及電清靈敏度、空捻器捻結(jié)質(zhì)量等等。
1.捻度(弱捻、無捻紗)。單根進(jìn)線的織造,直接體現(xiàn)在細(xì)紗工序上,雙根進(jìn)線則體現(xiàn)在細(xì)紗或倍捻工序上。細(xì)紗錠帶磨損、伸長(zhǎng)、油污打滑、錠膽損壞、雙張力盤呆滯、錠腳回絲太多、“花錠子”等引起錠子轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活、不轉(zhuǎn)等,都會(huì)造成弱捻或無捻紗,特別是在正常紡紗過程中,錠帶突然斷裂,也會(huì)造成弱捻或無捻。這一點(diǎn)在倍捻上也有體現(xiàn)。因此,加強(qiáng)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)、加大擋車工機(jī)臺(tái)巡回力度,并搞好錠腳衛(wèi)生等工作,必須要持之以恒地去做。
2.原料問題。(關(guān)系著紡紗質(zhì)量及紗線強(qiáng)力)等諸多指標(biāo)。色紡原料,還要確保染色良好。3.對(duì)條干質(zhì)量水平的控制。(有效減少粗、細(xì)節(jié)數(shù)量)關(guān)于這方面情況,要做好四個(gè)方面的工作:⑴要加強(qiáng)前紡條干質(zhì)量控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。(加強(qiáng)工人責(zé)任心及操作技能,加強(qiáng)交接班質(zhì)量和監(jiān)管力度)⑵加強(qiáng)對(duì)細(xì)紗皮輥、皮圈的維護(hù)保養(yǎng)工作。保持皮輥或皮圈表面光滑、潔凈不起槽、抗靜電性能良好。盡量減少因擋車工不規(guī)范操作而扎傷、扎壞皮輥現(xiàn)象、杜絕無下皮圈紡紗。根據(jù)46s全毛紗對(duì)照試驗(yàn)表明,新、舊皮輥1000米細(xì)節(jié)差別將近60個(gè)、粗節(jié)18個(gè)、毛粒3-5個(gè)、CV%值相差0.5左右。根據(jù)精紡全毛紗USTER公報(bào)表明,條干水平相差25%。應(yīng)對(duì)措施:規(guī)范擋車工操作方法、做好交接班管理考核工作,同時(shí)做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。保全工做好前、后羅拉、皮輥、皮圈的衛(wèi)生管理工作。⑶合理的工藝參數(shù)配置。根據(jù)原料性能及各項(xiàng)物理指標(biāo),制訂較為合理的工藝參數(shù)。(主牽伸倍數(shù)、張力牽伸大小最關(guān)。缺3旨(xì)紗牽伸通道光潔、吊錠旋轉(zhuǎn)靈活、粗紗退繞均勻。紡中高支絲光紗粗紗毛球控制好不能做得太大、導(dǎo)紗桿(鉤)上不能粘附毛衣、飛毛等。
4.毛粒。保證吸風(fēng)風(fēng)道暢通,毛刷、絨板、絨輥、針筒等牽伸部位衛(wèi)生務(wù)必搞干凈,粉塵、油脂硬塊、落毛、飛毛一旦混入條干中,則極易形成毛粒。此外,進(jìn)條喇叭口、集合器等部位堵毛或有臟污物,也會(huì)不同程度地影響到條干質(zhì)量。對(duì)于細(xì)紗車面的葉子板、鋼領(lǐng)板表面的衛(wèi)生工作也非常重要,落毛或毛衣太多,都會(huì)在細(xì)紗卷繞成形時(shí)卷入到紗線條干中來,最終形成毛粒。應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)車間日常的現(xiàn)場(chǎng)管理,采取行之有效的考核方法。
5.絡(luò)筒工序紗疵門限設(shè)定及電清靈敏性、空捻器接頭質(zhì)量等。加強(qiáng)電清檢測(cè)檢查,不靈敏的檢測(cè)頭要及時(shí)修理,對(duì)新上批的紗線,調(diào)整工藝后,必須隨機(jī)檢查至少5-6錠接頭質(zhì)量及接頭牢度。如時(shí)間允許,最好逐錠檢查,發(fā)現(xiàn)接頭不良的錠子,立即抬起等修好后才能進(jìn)行紡紗。
201*年,為我司倡導(dǎo)的“質(zhì)量年、服務(wù)年”,質(zhì)量是企業(yè)的生命,意即企業(yè)立足市場(chǎng)的根本,高檔的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),將是我們共同追求的目標(biāo),讓我們201*年一起為此而努力奮斗吧!
最后,祝愿大家201*年生活愉快,工作進(jìn)步、在事業(yè)上更上一層樓!
致此敬禮
職工:王曉明201*年12月21日
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