部門工作總結(jié)

部門上半年工作總結(jié)

開發(fā)部至建立之初，距今已近二年。在近二年的時間有付出有收獲、有錯誤更有經(jīng)驗。近二年的工作的反復錘煉，使我部門的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。根據(jù)公司201*年度工作目標責任書的要求，為了圓滿實現(xiàn)公司規(guī)定的全年工作目標，我部室對認真總結(jié)前半年工作，對后半年工作進行如下部署：

一、項目開發(fā)、建設工作1、目前我部室各項目工作進度：

***開發(fā)建設工程，在項目開發(fā)建設過程中，我部室上半年協(xié)助***公司辦理開工前的報建工作，并且負責協(xié)調(diào)鄰里關系，使項目可以在年內(nèi)順利動工建設；

***的合作開發(fā)項目，上半年除協(xié)助***公司辦理開工前的報建工作以外，已完成拆遷和起封變壓器手續(xù)，目前正在辦理土地用途變更手續(xù)；

***小區(qū)的鍋爐改建工程，工地都順利開展改建工程，部室圓滿地處理了因改建工程而引起的少數(shù)居民的不滿與意見，現(xiàn)都正常施工，預計八月底完工。

2、工程項目開工前我部室工作人員嚴格把關，開工前確定質(zhì)量方案,對監(jiān)理及施工單位明確目標、驗收標準等，詳細審查施工單位、監(jiān)理單位進場人員資質(zhì)、組織機構(gòu)情況的審驗及施工單位工程開工報告。在項目建設施工過程中，我部室均有我方工地代表駐扎施工地，從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作，在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目開發(fā)部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行；質(zhì)量管理上，開發(fā)部著重確立質(zhì)量目標、驗收控制，針對監(jiān)理、施工單位的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，對監(jiān)理單位充分授權、有效監(jiān)督；嚴把原材料質(zhì)量關，開發(fā)部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。開發(fā)部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，提高部室人員思想，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，隨時監(jiān)管工程建造質(zhì)量，掌握工程進度，密切關注工程現(xiàn)場動態(tài)，監(jiān)督施工方安全文明施工，不違反公司有關規(guī)定，管理施工單位提供的書面材料，確保每一個項目都摸清質(zhì)量、進度，充分了解施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，以保證工程完工時能更好的竣工驗收，產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，要求更細化，更具體，做到工程零暇疵�？傊�，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，各項工程的資料都有專人管理并歸檔，以備隨時查閱。

對于部室監(jiān)督之下完成的每一個項目，都對工程質(zhì)量有所承諾，工程質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪工作都具體落實到個人，以防止工作中的疏忽。

3、項目的安全生產(chǎn)與文明現(xiàn)場管理方面：我部室的各項工程地點均不同，開發(fā)部結(jié)合各地實際情況，和施工、監(jiān)理單位研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設施，根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

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201*年度技術部門工作總結(jié)

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在201*年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為201*年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。201*年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將201*年工作做如下總結(jié)：

一、

正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、

完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

xxxx公司技術部

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