工程師中級職稱評定總結(jié)(專業(yè)技術(shù)工作總結(jié))_secret

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

河北佳丁建設項目招標咨詢有限公司李冬羽

李冬羽，1978年3月出生，漢族。201*年6月畢業(yè)于河北科技大學建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，本科學歷。201*年10月，憑著大學期間的獎學金榮譽證書、優(yōu)秀畢業(yè)生和黨員的優(yōu)勢應聘到河北邢臺電纜廠行政處從事基建工作，201*年8月調(diào)入河北佳丁建設項目招標咨詢有限公司工作。至今，我在該單位招標代理部門、造價咨詢部門先后從事一線工作，后又從事公司管理工作�；厥走@段時間，我以年輕人的朝氣、毅力和不斷進取的精神全身致力于理論知識的學習和實踐動手能力的提高，不斷重復著“讀萬卷書，行萬里路”和“實踐出真知”的人生道路。各年度專業(yè)技術(shù)考核均獲合格，現(xiàn)將任職以來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認真貫徹學習鄧小平理論、“三個代表重要思想”和十七大精神，牢記“八榮八恥”，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。以高昂的斗志和飽滿的熱情創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)建新生活。能夠持之以恒的弘揚“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”主旋律，在各個工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、竭誠奉獻、開拓進取，較好地完成各項工作任務。

二、業(yè)務工作方面1、造價咨詢工作

造價咨詢工作的主要內(nèi)容是：投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核；建設項目概預算的編制與審核、并進行工程造價分析與控制；工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報告的編制與審核等工程造價服務。我在造價咨詢部門工作時期，由基礎(chǔ)從一點一滴做起，邊學習邊工作，先后參與、主持或獨立完成了邢臺市消防武警支隊警官公寓樓工程（18000平方米，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)）、邢臺市旭陽大道改造（全長3250米，瀝青混凝土路面）、臨西縣垃圾填埋場（占地1.4平方公里，15個單體建筑）、臨西縣污水處理場（占地1.3平方公里，12個單體建筑）、邢臺職業(yè)技術(shù)學院科技實驗樓（建筑面積18990平方米，地上八層，框架結(jié)構(gòu)）、柳行農(nóng)場住宅小區(qū)（共八棟住宅樓，總建筑面積四萬余平方）、邢臺市世貿(mào)天街商住綜合體項目（總建筑面積12萬平方米，混合結(jié)構(gòu)）的概算、工程預算、工程量清單和造價分析的編制、審核工作。另外還參與了東方明珠小區(qū)（總面積10萬平方米，八棟住宅樓，框架或框剪結(jié)構(gòu)）、隆堯縣國家糧食儲備庫倉儲（特種工程）、邢臺市公安局民警小區(qū)（先后共24棟住宅樓，總面積18萬平方米）的造價審核、工程結(jié)算審核工作。通過這些預算、結(jié)算、審核工作，使我靈活掌握了預算軟件的使用和土建預算的要領(lǐng)，并對水暖電、倉儲、市政方面有所領(lǐng)悟。

2、招標代理工作

先后組織、主持完成了邢臺市消防武警支隊警官公寓樓工程、邢臺市旭陽大道改造、臨西縣污水處理場、邢臺職業(yè)技術(shù)學院科技實驗樓、邢臺職業(yè)技術(shù)學院服裝實訓樓、柳行農(nóng)場住宅小區(qū)、邢臺市世貿(mào)天街商住綜合體項目、東方明珠小區(qū)、邢臺市公安局民警小區(qū)、隆堯縣國家糧食儲備庫倉儲、邢臺學院公共教學樓、富興廣場等300多個項目、500余個標段的招標代理工作。專業(yè)設計工業(yè)建筑、民用建筑、倉儲、市政基礎(chǔ)設施、公路交通工程、管道工程、園林綠化工程多個專業(yè)及設計、施工、監(jiān)理、服務、設備采購等多個方面。這些工作使我掌握了投標工作的操作技巧和資料的收集、編纂、整理、歸檔等招標代理全過程的所有知識。因工作扎實，所參與主持的招標工作均順利完成，受到了各界的一致肯定和好評。因為工作突出、業(yè)務水平扎實、善于溝通，曾長期擔任招標代理部門主管。

三、專業(yè)學習方面

學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關(guān)知識、招標代理各項法律法規(guī)、政府采購知識、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加許多有關(guān)部門組織的各種專題培訓。先后參加了“建筑合同管理員崗位培訓”、“河北省招標代理上崗培訓”、“造價員培訓”、“造價工程師教育”、“招標師培訓”和“河北省政府采購崗位培訓”，考取了“河北省合同管理員”資格、“二級造價員”資格、“招標代理從業(yè)”資格和“河北省政府采購從業(yè)”崗位證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料。應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)。

通過不斷學習，使自己逐漸成長為一名知識型、溝通型、進取型的人才，提升了自己的社會責任感，樹立了崇高的奮斗目標。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”；經(jīng)過幾年的努力，本人在專業(yè)上積累了一定的經(jīng)驗，但隨著形勢的發(fā)展，隨著公司的不斷狀大，現(xiàn)有能力亟待提高。在今后的工作中，我將一如既往地繼續(xù)做好本職工作，不斷學習、努力進取，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為地方建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部精力。

201*年9月25日

擴展閱讀：專業(yè)技術(shù)職稱評審總結(jié)(范文及實例)_secret

一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔任那些社會職務。當然要寫非常有影響力的，或者說對職稱評審有利的.

二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。

四是發(fā)表哪些論文，如果你沒有發(fā)表論文，當然職稱評審就談不上了；如果來不及了怎么辦？找論文發(fā)表吧！專業(yè)的論文發(fā)表機構(gòu)。

五是獲得的獎勵，當然是多多益善了，不過最后還是不要牽涉到很遠的事情。

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

（一）基本情況。

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心�？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分

析、得出教訓的基礎(chǔ)。

3．條理要清楚�？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精�？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?/p>

5．總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

專業(yè)技術(shù)職稱評審總結(jié)(評職工作總結(jié)(范文))_監(jiān)理工程師職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(范文)

自XX年10月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進步，工作業(yè)務上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過五年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會審，工程項目的施工組織設計和各種安全方案的審查，進行項目監(jiān)理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等。無論從理論上還是從實踐上都大大提高了自己的業(yè)務水平。

通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識，下面我就以上幾個工程談談個人的工作歷程。1.進度控制

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，因此在工程進度控制時要做到以下幾點：

（1）對信息工程項目的設計方案和圖紙進行仔細審查施工單位施工時必須嚴格按照設計要求施工。如果施工時發(fā)現(xiàn)設計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設計有問題，再由建設單位通知設計院進行設計變更，設計院重新設計后，施工單位才能繼續(xù)施工。而這一個過程少則一星期，多則半個月以上，為了盡可能的減少施工過程中的設計變更，就應該在設計階段對設計圖紙進行仔細審查，將問題消滅在前期階段，保證工程進度按預期進行奠定良好基礎(chǔ)。

（2）嚴格審查施工單位的施工組織方案在施工前應該對承建單位上報的施工組織設計方案進行仔細的審核和推敲。檢查WBS的分解結(jié)構(gòu)是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡計劃圖能不能優(yōu)化，關(guān)鍵路徑上的施工項目進度是否做了相應組織上的保證。不合理的施工組織方案會嚴重影響工程的進度，造成工程資源的閑置浪費，結(jié)果是進度、成本都超出計劃。為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設計方案審批

上多花時間和精力，力求施工組織方案的最優(yōu)化。

（3）做好施工過程中的進度控制首先就需要掌握當前的實際施工進度。在實際工程中，是要求施工單位每天以文件的形式提供當天或者當前兩天的進度情況，將其作為項目進度的第一手資料，然后在現(xiàn)場監(jiān)理的時候檢查施工方上報的進度是否屬實。根據(jù)施工方的進度對照施工橫道圖中的進度要求，以此來確定當前的進度是否正常。當發(fā)現(xiàn)進度嚴重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產(chǎn)生的費用由誰承擔這些問題都可以在會議上由建設單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解決。如果進度實在是保證不了，那么在建設方同意的情況下，對施工進度計劃做相應的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。（4）開好監(jiān)理例會監(jiān)理例會是建設單位和監(jiān)理單位了解項目當前的進度與質(zhì)量的最佳機會，因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中，三方就當前的進度，進度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進度等各方面進行充分的意見交流，便于三方達成一致，為下一階段進度保證做好前期的準備工作。

2.質(zhì)量控制

（1）施工人員的控制

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。(2)對原材料和構(gòu)配件的控制

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。首先要優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。其次掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

(3)施工質(zhì)量的控制

施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關(guān)合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質(zhì)量的要求，在施工質(zhì)量控制的同時也要做好三項工作：首先，周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設工程施工質(zhì)量的返工問題。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或?qū)�業(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術(shù)復核，并實行實時監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應極時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，通報批評工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進行檢查，才可以把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。最后，事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工程質(zhì)量讓建設單位滿意。

3.成本控制

在建設項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算，預算超概算，概算一調(diào)再調(diào)的情況，致使建設單位在利益蒙受損失，其中主要原因是工程投資管理一善造成的。所以監(jiān)理工程師要加強建設項目的成本控制，首先，加強投資的宏觀控制，監(jiān)理工程師必須明確項目投資目標從宏觀上對投資進行控制，因此，在建設項目開工之前，監(jiān)理工程師要做好執(zhí)行概算的編制工作，認真分析研究招標及合同誰的后，編制執(zhí)行概算，通過編制執(zhí)行概算，對工程項目進行合理調(diào)整，有針對性地進行項目劃分和臨時工程與費用的攤銷，各項目投資構(gòu)成和費用內(nèi)容一目了然。其次，對建設項目投資的跟蹤控制，因施工階段，隨著工程進展，投資不斷加大投資結(jié)構(gòu)越來越復雜，所以監(jiān)理工程師對投資的控制是動態(tài)控制，為此，必須加強對建設項目投資的跟蹤控制，將施工進度控制與投資控制結(jié)合起來。第三，對影響投資控制因素的控制，加強工程計量與復核工作，明確計量內(nèi)容與程序，根據(jù)設計圖紙，按照合同支付寶的計量方法和單位進行計量。嚴格控制工程變更，因工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起工程的索賠，所以要仔細分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)要求，并論證變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟是否合理，是否會拖延工期作出決策。加強施工索賠控制，針對索賠引起的各種原因做好預控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強合同管理，嚴格法律、法規(guī)辦事；加強施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件保證工程按計劃進行；正確對待施工索賠，嚴格按照索賠程序妥善處理。

（二）三管理：1.安全管理2.信息管理3.合同管理1.安全管理

施工過程中的安全事故造成的主要原因歸結(jié)起來不外以下幾個方面：安全意識不強；操作人員的行為不安全；技術(shù)上的不規(guī)范；生產(chǎn)環(huán)境不良等。分析這些原因后不難作出結(jié)論，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而在解決了諸多的人為因素后，意外傷害事故是完全可以避免的。在施工過程中，就應根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對安全實施監(jiān)控，所以在安全管理方面要做到以下幾點：

（1）對施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制進行檢查，組織機構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責任制是否合理完善并落實、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴格貫徹執(zhí)行。（2）督促施工單位全面地持之以恒地進行安全教育，安全教育應對全員進行，尤其是工人入場的教育，通過安全教育，真正達到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。

（3）審查施工單位的施工組織設計和專項施工方案，看其中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準及相關(guān)的安全規(guī)定。要求施工單位所編制的相應方案和措施必須具有針對性、合理性和有效性，在工程實施過程中，什么樣的措施針對性強，有效可行，就采用什么樣的措施并編入方案中，切忌洋洋灑灑一大堆口水話。而方案一經(jīng)審定，施工中一般就不要更改，除非通過實踐確認有更好的措施并經(jīng)相關(guān)單位和人員的同意。檢查施工單位在施工過程中的方案執(zhí)行情況。

（4）督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護，使用合格的安全防護用品，確保安全措施費用�？顚Ｓ貌⒓皶r到位，使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。（5）對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時落實整改工作，力求盡可

能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

（6）制止施工單位違章作業(yè)，必要時下達停工令。

（7）安全管理是一個系統(tǒng)工程，安全監(jiān)控僅靠監(jiān)理企業(yè)是不夠的，因此在施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的指令或執(zhí)行不力時，應及時將情況通報建設單位直至建設行政主管部門，借助他們的力量來共同制止施工單位的違章作業(yè)。

2.信息管理

信息管理是指在工程建設過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理，儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理有目的就是通過有組織的信息流通使決策者能及時、準備地獲得相應的信息，更好地指導工程的建設。（1）監(jiān)理日記是監(jiān)理工程師對工程建設中所發(fā)生的事情的真實記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內(nèi)容。監(jiān)理日報表主要記錄當天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工程、數(shù)量、施工機械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評語等工程建設過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應注意各種資料的收集，及時記錄與工程建設密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準確反映工程建設的實際情況。

（2）工地會議信息是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便及時收集會議信息。工地會議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，包括工程開工前的第一次會議及開式后經(jīng)常性的工地會議。經(jīng)常性的工地會議一般每月召開一次，工地會議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程施工合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進參建各方認真履行合同規(guī)定的職責、權(quán)利和義務。

綜上，監(jiān)理應做好信息記錄、整理、傳遞、反饋工作,建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集整理和存儲各類信息，應用合理手段進行工程投資、進度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報告，建立工程例會制度，及各類會議記錄、文件等為工程施工的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.合同管理

建設工程施工合同是承包人（施工單位）進行工程建設施工，發(fā)包人（建設單位）支付價款的合同，合同中發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系。按照建設工程施工合同，施工單位應按照合同期限和規(guī)定的質(zhì)量要求，完成建設單位交給的建筑安裝工程任務，而建設單位應按照合同規(guī)定提供必要的施工條件和按期支付工程價款。由于建設工程項目履約時間長，耗資大，涉及面廣，而且建設工程施工合同的實施還包括與些相關(guān)的勘察、設計、物資供應、運輸環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師對工程項目的合同管理貫穿于合同結(jié)構(gòu)的策劃和合同的起草、談判、簽訂、履行、歸檔的全過程,使建設工程合同根據(jù)法律、政策和計劃的要求，運用指導和監(jiān)督等手段，促使雙方當事人依法簽訂、履行、變更合同，并承擔違約現(xiàn)任,同時，對合同的爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和改造，使工程項目順利進行。監(jiān)理工程師在合同管理方面的具體工作包括：項目工期管理、工程暫停及復工、工程延期及工程延誤處理、項目質(zhì)量管理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。

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