機電管理部201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃(排版后)

機電管理部

201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃

201*年以來，隨著礦井從基建期轉(zhuǎn)型至運營期。機電管理部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司各部門通力配合下，認真研究在專業(yè)化運營模式下的機電管理現(xiàn)狀，針對基建單位與專業(yè)化運營單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點。積極收集資料，協(xié)調(diào)處理，全面服務于一線生產(chǎn)建設。針對各運營單位機電管理組織機構(gòu)不健全，基層機電管理薄弱，機電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，深入現(xiàn)場。從基礎(chǔ)資料入手，“三率”達標為主，服務一線為基，技術(shù)交流為輔，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全運行�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標準進一步規(guī)范公司機電管理的行業(yè)標準。201*年以來，機電管理部先后出臺了《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專業(yè)質(zhì)量標準化考核標準》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統(tǒng)管理辦法》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實施細則》、《延安市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。對全礦機電專業(yè)規(guī)范化管理起到了指導作用。在上級公司的多

次安全檢查中，機電管理部專門制定機電專業(yè)考核、檢查重點。分階段、分主次、突出重點。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構(gòu)進一步健全，基礎(chǔ)管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強。

二、通過對選煤廠的系統(tǒng)改造保障了礦井正常運行和全年生產(chǎn)任務的完成。根據(jù)入洗原煤特點和設備缺陷，機電管理部在公司領(lǐng)導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先后對濃縮池加藥系統(tǒng)、濃縮機自動升降耙系統(tǒng)、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統(tǒng)改造以及根據(jù)煤泥特點增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場要求合理出臺相應的煤質(zhì)考核標準。組織了多次勞動競賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。

三、通過對大型固定設備的規(guī)范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。201*年以來，機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設備操作規(guī)程》、《崗位責任制》、嚴格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時的強制檢修時間，有計劃、有準備、有落實的保障了全礦大型設備的完好率、開機率，降低了大型固定設備的故障率。

四、通過與總包公司設備對接和實體移交建立健全設備

臺賬和基礎(chǔ)資料。今年以來，機電管理部設置專人對全礦井機電設備與總包公司進行了點檢移交，規(guī)范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實誰使用誰管理，誰使用誰維護，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。使全礦機電設備管理逐步走向正規(guī)。

五、通過技術(shù)資料和技術(shù)指導出色完成了50103、50102、50105工作面搬家倒面。綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統(tǒng)工程。機電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設備基礎(chǔ)資料和三機運輸入手，全程參與了50103、50102、50105工作面的搬家倒面工作。對設備分解、運輸、安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，對搬運、安裝工藝現(xiàn)場跟蹤。協(xié)調(diào)處理安裝、回撤過程中的節(jié)點沖突，加強對輔助運輸?shù)墓芾�，提高了輔助運輸?shù)耐旰寐�。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排�?/p>

六、通過管理提升和機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化推進提高整體素質(zhì)。在201*年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標準化推進活動中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電設備綜合管理不到位，機電設備存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線等問題，在機電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動紀律入手，轉(zhuǎn)換觀念、提高認識、加強現(xiàn)場管理，實行動態(tài)達標檢查，先內(nèi)后外的提高了整體素質(zhì)。

七、通過運輸系統(tǒng)改造提高了運輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務和開拓接續(xù)的運輸瓶頸。隨著礦井的延伸，原主運輸系統(tǒng)已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時間利用春節(jié)檢修時間對主運輸皮帶進行了延伸、改造。

八、相繼對井下水處理廠、污水處理廠、生活水處理廠驗收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水。存在問題：

一、機電管理職能部門沒有發(fā)揮作用。我礦專業(yè)化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實際操作人員，管理作用沒有充分發(fā)揮，下面的區(qū)隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒有標準或標準不明細。

二、對標準化工作認識不足，標準太低。無規(guī)劃、無體系、無標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動一下。體現(xiàn)不出重在基層，重在基礎(chǔ)，重在落實的標準化思路。三、無專職信息化隊伍。人員定位系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、集控系統(tǒng)的巡檢、維護、管理存在盲點。

201*年工作計劃：

一、以公司現(xiàn)有的管理模式為依托，以機電安全質(zhì)量標準

化工作為基礎(chǔ)，以機電達標工作為切入點，以提升機電管理水平為手段，加大機電安全隱患排查治理力度，認真開展機電業(yè)務及技術(shù)服務工作，嚴格機電績效考核，努力形成業(yè)務達標、目標明確、執(zhí)行力強、安全穩(wěn)定的機電管理局面。二、定期對全礦機電管理制度進行補充、修改、完善。技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。

三、規(guī)范崗位特殊工種操作行為，杜絕違章作業(yè)，消滅機電運輸二級以上非傷亡事故

四、發(fā)揮職能部室作用，客服人員少、任務重的局面，與采礦部共同組成防爆檢查組，小型電器組、設備管理組等機構(gòu)，加強現(xiàn)場管理，推行機電設備包機制，實現(xiàn)精細化管理。

五、試行機電崗位工種“手指口述”“崗位描述”，對礦井特殊工種持證情況進行專項檢查，實現(xiàn)持證上崗、規(guī)范操作。

六、定期開展機電安全檢查工作。每旬組織一次機電安全隱患排查和機電運輸安全質(zhì)量標準化達標檢查，每月組織召開機電例會、每季度開展機電管理水平評價工作。七、每年定期開展春季預防性試驗和設備性能測試，配合相關(guān)部門做好防雷測試，對油脂管理實行定點測試，確保設備潤滑制度的落實。

八、保證選煤廠的設備正常運轉(zhuǎn)，完成全年生產(chǎn)計劃。做

好選煤廠設備的大修安排工作，嚴抓煤質(zhì)，根據(jù)銷售市場情況每月制定合理商品煤指標并嚴格執(zhí)行，爭取使商品煤全年合格率達到95%以上。

九、有計劃、有組織、有安全措施的做好14年設備大修計劃。對于采煤機、綜掘機、101皮帶等設備大修提前安排，精心組織，合理施工，為保障全年生產(chǎn)任務的完成做好服務。

機電管理部201*年11月18日

擴展閱讀：機電部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

四川意龍印染有限公司

201*年機電工作總結(jié)

201*年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我部門201*工作，在公司領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。一、提高員工素質(zhì)，適應公司的迅速發(fā)展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養(yǎng)”使設備始終處于良好運行和待運行狀態(tài)。

3、堅持有計劃性工作、對設備有周期性進行檢修，保養(yǎng)，保證了設備安全可靠運行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實施，效果大為改觀。

5、強化現(xiàn)場管理，狠抓崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度的建立落實，推動機電安全質(zhì)量標準量化管理水平全面提升。

四川意龍印染有限公司

一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進一步強化。對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現(xiàn)場管理水平仍需加強，機電維修工人素質(zhì)需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學習改進完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進設備技改、全面提高機電管理水平。

201*年機電工作計劃

201*年，隨著公司的目標發(fā)展，機電系統(tǒng)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱巨任務，我們將繼續(xù)發(fā)揚實干精神，以更足的干勁，務實的作風創(chuàng)造更大的業(yè)績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。一、繼續(xù)做好設備檢查、檢修、保養(yǎng)，運行，技改工作。

1、狠抓機電設備管理、加強機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度，嚴加考核，務必使各組認真貫徹執(zhí)行。繼續(xù)做好設備技改工作，保證設備優(yōu)質(zhì)、高效、安全、穩(wěn)定運行，增強機電管理責任感，把機電工作做得更好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進行技術(shù)測定，同時對關(guān)鍵

四川意龍印染有限公司

部位進行探傷，以保證設備的技術(shù)性能和安全可靠運行。要加大各設備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質(zhì)量標準化建設。要繼續(xù)務實機電安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標準化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標準化建設體系，并嚴格考核，切實強化現(xiàn)場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區(qū)責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質(zhì)量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現(xiàn)動態(tài)達標。二、降低維修成本。

1、在設備維護保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時對設備進行巡檢，設備使用時所出現(xiàn)的問題盡量以維護方式將其處理。

3、加強狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進行驗貨，合格后方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命。

四川意龍印染有限公司

三、工作目標。

機電部201*年保證設備運行率達98%以上，保養(yǎng)率達100%，維修費用降到2%。我們一定行�。∥覀円欢�能完成�。�

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去201*，展望201*，在新的一年里，我會更加努力�。。�

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！

機電部：陳洪春

四川意龍印染有限公司

201*年12月31日

意龍公司201*年機電工作總結(jié)

及201*年工作計劃

四川意龍印染有限公司

機電部

201*年12月31日

友情提示：本文中關(guān)于《機電管理部201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃(排版后)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機電管理部201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃(排版后)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機電管理部201*年年終總結(jié)及201*年工作計劃(排版后)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/463202.html

• 上一篇：201*年醫(yī)院感染工作總結(jié)暨201*年工作計劃
• 下一篇：201*年醫(yī)院二級質(zhì)控年終總結(jié)