后勤單位黨支部201*年工作總結(jié)

動力廠黨支部201*年工作總結(jié)

201*年，動力廠黨支部圍繞礦“兩會”精神提出的各項工作目標，更加緊密地融入中心，扎扎實實開展各項工作，認真實施黨建質(zhì)量目標管理，促進了全廠各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的全面完成。

一、思想文化建設(shè)方面

1、不斷改進政治理論學習的方式方法。支部堅持中心組學習制度，并擴大到廠機關(guān)全體管理干部。同時利用雙休日組織工段級以上干部進行脫產(chǎn)集中培訓，廠領(lǐng)導(dǎo)作中心發(fā)言，人人交流管理案例和讀書體會，以溝通檢討會的形式統(tǒng)一思想，增強了兩級班子成員用心做事的責任感和管理水平。截止到11月共組織中心組學習11次。

2、加強職工隊伍思想政治教育，做好宣傳報導(dǎo)工作。年初支部貫徹礦黨委有關(guān)宣傳工作會議精神，及時召開了宣傳工作會，分解布了全年宣傳報道目標任務(wù)，下半年還集中舉辦了宣傳報道員培訓班。利用黑板報、宣傳標語等多種形式，廣泛宣傳黨的方針政策、法律法規(guī)和先進人物事跡，到目前為止較好地完成了各類宣傳報道工作任務(wù)。

3、以“培育共享價值觀”主題活動為抓手，認真開展企業(yè)文化建設(shè)及精神文明創(chuàng)建活動。主要是認真開展“強化現(xiàn)場管理，培育現(xiàn)場文化”主題活動和第十一個“愛我礦山，美化永銅”主題教育宣傳周等活動，開展了廠區(qū)環(huán)境整治、樹木花草移植義務(wù)勞動、懸掛橫幅標語等活動，同時還在6KV中控室、電話維修班、35KV變電所等7個班組開展了學習型班組創(chuàng)建活動。在全體工段級管理人員中開展了“企業(yè)文化管理案例”征集討論活動，征集案例16篇，促進企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進。積極參加礦“培育共享價值觀”案例交流展示活動，“立足崗位當先鋒融入中心做表率”案例獲優(yōu)秀獎。

4、定期調(diào)研職工思想動態(tài)，認真做好職工隊伍思想工作。針對

職工群眾關(guān)心的熱點難點問題和不同訴求，黨支部經(jīng)常深入基層與群眾溝通，了解掌握情況，釋疑解惑。廠領(lǐng)導(dǎo)每月2次參加班組安全政治學習，確保經(jīng)常性的溝通互動，做好深入細致的思想政治工作，解除他們的疑慮，黨政同心協(xié)力，及時化解了各種矛盾和糾紛，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、組織建設(shè)方面

1、開展了支部換屆選舉工作，按程序以無記名投票差額選舉的辦法選舉產(chǎn)生了新一屆支委，明確了分工。做到定期召開支委會和黨政聯(lián)席會，就生產(chǎn)經(jīng)營和黨群工作的重要事項進行溝通和商量,充分發(fā)揮支委一班人整體作用，提高班子的戰(zhàn)斗力。

2、認真開展“支部上等級，黨員樹標桿”活動。一是做好支部上等級的季度考評和自查自糾工作，結(jié)合全員創(chuàng)星工作，支部每季根據(jù)支部上等級考評細則考核各黨小組，針對存在問題及時督促整改；二是開展好黨組織和黨員公開承諾活動：主要是將《黨員公開承諾書》中的“公開承諾事項”細化為“共性承諾”、“崗位承諾”和“實事承諾”三個方面，及時將《承諾書》張貼公示，并建立了黨員承諾考核制度，做到季度檢查，每半年通報一次，年底把踐諾評議結(jié)果作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動的重要依據(jù)。三是積極開展黨員示范區(qū)活動，確立了“通訊工段黨員示范區(qū)”,以“黨員政治素質(zhì)優(yōu)、黨員業(yè)務(wù)技能優(yōu)、黨員工作業(yè)績優(yōu)、黨員群眾評價優(yōu)，培育一支一流的黨員隊伍”為創(chuàng)建目標，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、學習型黨組織創(chuàng)建、全員創(chuàng)星、黨員及工段管理干部承諾等各項活動開展創(chuàng)建。堅持“三會一課”和黨內(nèi)活動。截止到11月召開支委會12次，黨員大會6次，黨小組會12次，黨內(nèi)活動12次，觀看黨風黨紀電教片3次。

3、加強工段級干部管理，開展績效考評。繼續(xù)在工段級以上管理人員中開展“用心做事創(chuàng)業(yè)績，敢干擔當多奉獻”活動，逐級作出了工作和實事承諾，并進行公示，強調(diào)踐行承諾和結(jié)果考評。修改完

善了《廠中層管理人員綜合考評辦法》，將全員創(chuàng)星月度考評與日常動態(tài)考評直接掛鉤，使之更加完善有效。

4、深入扎實開展全員創(chuàng)星績效考評活動。今年廠黨政高度重視，做到了同布、同檢查、同考評，突出了日常崗位績效考評。對全員實行百分制考核，全額掛鉤獎金二次分配，每月獎罰兌現(xiàn)。截止到11月，評出“學習培訓星”、“文明和諧星”、“安全綜治星”和“工作業(yè)績星”97人次。規(guī)范了管理，夯實了基礎(chǔ)，有效促進了我廠各項工作任務(wù)的完成。

5、找準切入點有效開展支部特色工作。圍繞我廠生產(chǎn)工作和職工群眾關(guān)心的熱點和焦點，支部確立了“實施小龍塢泵站遠程控制”為課題開展特色工作，組織黨員干部分析問題存在的原因，有針對性的組織專題研討和技術(shù)攻關(guān)，義務(wù)勞動127人次，架設(shè)小龍塢至供水工段凈化站通訊電纜(2公里)，廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部親自授課，對凈化站等12名有關(guān)員進行技術(shù)培訓，做到每名值班人員能熟知技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。制定了《小龍塢泵站遠程控制操作指引》，初步建立起長效機制，達到了預(yù)期效果。

6、按照黨建質(zhì)量體系要求做好支部黨建工作。年初根據(jù)礦黨建質(zhì)量目標，支部根據(jù)我廠現(xiàn)有實際，認真制定了201*年黨建質(zhì)量目標，強化了對關(guān)鍵點的控制，突出了對重點工作的考評，順利通過了上級部門的黨建內(nèi)審，為全年各項工作任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。

三、黨風廉政建設(shè)方面

1、落實責任制。年初層層簽訂了干部廉政建設(shè)包保責任書9份。2、組織黨員和干部學習永銅紀字[201*]2號文關(guān)于開展“倡廉潔、強作風、作表率”主題活動的通知，并觀看黨風廉政建設(shè)警示教育片《黨政組織的責任》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)的責任》和《小崗村記憶》等，使黨員干部的拒腐防變能力得到了進一步增強。

3、認真開展了廉潔風險防范管理工作。通過四級查找，共梳理出材料、會計、水電收費等風險點27個，制訂了預(yù)防措施43條，并全部責任到人，作出了廉潔自律的相應(yīng)承諾，相應(yīng)制定了《招待費及搶修工作餐使用管理辦法》，按規(guī)定上報和公開班子業(yè)務(wù)招待費使用情況和數(shù)額；重新修定完善了《點工使用與管理辦法》、《食堂管理辦法》等規(guī)章制度，形成了“廉潔風險防范管理辦法”，嚴格了內(nèi)部管理。

四、社會治安綜合治理方面

1、落實綜治責任制，使綜治目標責任到人，措施到位。年初，廠與各工段、職能組簽訂了《動力廠201*年度社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制暨目標管理責任書》,同時工段與變電所、制水班等重要崗位簽訂了綜合治理管理責任書，共簽訂綜治責任書16份。

2、做好日常綜治管理工作的同時，著力抓好重點時期和重點部門的綜治工作。落實元旦春節(jié)、全國“兩會”和“五一”期間等重要時期的綜治防控措施，并組織對變電所、制水班、電話站等部位認真巡查，對查出的問題隱患及時整改。

3、落實永平銅礦社會治安綜合治理“一聯(lián)一”工作制度。針對生產(chǎn)用的危險物資鹽酸，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并層層責任到人，及時了解掌握原“**功”練習者思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作。認真執(zhí)行《鹽酸管理制度》，并不定期檢查鹽酸的使用臺帳，確保出入平衡，杜塞漏洞。

4、加強法制宣傳和“三德”教育，增強職工群眾的法治意識和思想道德意識，及時化解各種矛盾糾紛。近年來，社會上職工私自出售、盜竊單位生產(chǎn)物資的違法案件時有發(fā)生，而我廠在維修中也經(jīng)常有廢舊的漆包線、鐵管等物資，為杜絕違法行為的發(fā)生，我廠會同礦物供中心、礦紀委等部門嚴格按照礦有關(guān)規(guī)定集中管理和處，并建章立制，完善內(nèi)部管理，加強了防范。

五、民主管理和群團組織工作方面

1、堅持職代會制度，按時召開了年度職工代表大會，落實依靠方針，維護職工的合法權(quán)益，廣泛征求合理化建議，對職工群眾提出的合理化建議認真落實整改并及時反饋，增強了職工的主人翁意識和責任感。

2、深入實施廠務(wù)公開，對涉及職工群眾切身利益的熱點重點問題以及有關(guān)的方針政策做好廠務(wù)公開，確保職工的民主監(jiān)督和知情權(quán)，上半年共對36項內(nèi)容進行了公開。

3、積極發(fā)揮科協(xié)作用。今年結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，積極開展了“講理想、比貢獻”活動，確立了“變壓器更換”和“主干道生活供水管網(wǎng)改造”等活動項目。認真組織開展“科技進步月”活動，活動期間召開了科技人員座談會，懸掛科普宣傳橫幅，營造了氛圍。

4、廠團支部積極融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，在團員青年中開展了“轉(zhuǎn)觀念、促改革，青年當先鋒”大討論活動，以降低“6KV配電糸統(tǒng)過程監(jiān)控的故障誤報率”為主題開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，較好地激發(fā)了團員青年的工作熱忱。

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二0一一年后勤黨支部工作總結(jié)

二0一一年后勤支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，認真貫徹落實公司行政領(lǐng)導(dǎo)的思想和工作安排，在全體黨員中開展“先鋒杯”競賽活動，保持做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展需要的實際相結(jié)合，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到后勤服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，保證后勤服務(wù)工作的全方位開展，實現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，確保了后勤處各項指標和工作任務(wù)的全面完成�，F(xiàn)從思想、組織、作風、制度建設(shè)等方面將全年支部工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平

注重加強領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“先鋒杯”工作。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于“先鋒杯”的考評細則，明確任務(wù)及工作目標，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。

二、加強思想作風建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力提升后勤人員服務(wù)形象。

一年來，我們首先從員工的思想政治工作入手，發(fā)揮黨員積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展解放思想的理論學習、加強

技能業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)意識和自身素質(zhì)，要求黨員干部和各崗位管理人員經(jīng)常深入到班組檢查指導(dǎo)工作；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階，還針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展一些班組崗位練兵活動和有針對性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到鍛煉和提高。在此基礎(chǔ)上，我們還要求每天班前會對前一天出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關(guān)責任人，進一步規(guī)范了文明班組管理條例，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要找出原因，制定計劃限期完成，使各班組的工作效率明顯加快，改變了一些不良習慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了積極的作用。三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司《關(guān)于深入開展“先鋒杯”競賽活動的意見》，堅持實事求是、客觀公正、群眾公認、鼓勵創(chuàng)新、注重實效的原則，突出服務(wù)高效、環(huán)境整潔、支部和諧、組織優(yōu)化，建立健全系統(tǒng)、全面、有效的管理機制，抓好抓實黨員管理工作，進一步提高黨員思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而有力地推動各項工作的有效開展。

1、黨支部嚴格按公司黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。共召開黨小組會議6次，黨員大會2次，支委會12次，上黨課3次，共下發(fā)學習資料5篇；黨支部共提出合理化建議3項，開展技術(shù)革新6件，為群眾和社會做好事、實事數(shù)9件，完成急難險重任務(wù)2項；每月組織黨員開展學習，并下發(fā)學習提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關(guān)知識，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。

2、積極開展崗位技術(shù)創(chuàng)新工作，解決現(xiàn)場存在的實際問題。根據(jù)公司安排，從今年元月一日起，在全公司實行免費工作餐，其工作量凈增加1/3。為了把公司這一關(guān)心職工生活的重大舉措落到實處，把好事辦好，黨支部積極與相關(guān)部門取得溝通，對員工餐廳的設(shè)備設(shè)施進行更換或整修，根據(jù)季節(jié)合理調(diào)整菜品方向，保證飯菜營養(yǎng)價值，通過查閱資料，更換營養(yǎng)菜譜，合理安排食堂定期供應(yīng)，不僅提高了營養(yǎng)價值，而

且豐富了菜色品種。通過這一系列措施，大大地改善就餐環(huán)境和工作餐制作質(zhì)量，職工滿意率在80%以上。

信息化在后勤管理中的運用是后勤處今年工作中的一個有益嘗試，我們通過收集管理要素，如餐飲供應(yīng)品種和供應(yīng)量、供應(yīng)時間、加工流程、加工量、回收量、脫供時間和頻率等等要素。利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，在9個就餐點及工作餐制作中心配制監(jiān)控及LED和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。對工作餐制作、配送和各就餐點的節(jié)點控制上，發(fā)揮了事前控制的作用。

3、積極開拓市場、加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度，提高效益�；窗操e館1-10月份賓館實現(xiàn)營業(yè)收入2068萬元，增長12%，比序時進度1827萬元增加了241萬元，增長13.19%；實現(xiàn)可利用資金368.9萬元，比去年同期增長13.59%，比序時進度330萬元，增加了38.9萬元，增長11.79%。預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，實現(xiàn)可可利用資金400萬元。取得以上的成績他們主要采取以下幾個措施：

首先，積極開拓市場，拉動會議客源�？头渴杖雽�賓館可利用資金的貢獻最大。為此，我們加大對會議、旅行團隊的銷售力度。今年共接待了各類會議200余場。

其次，合理調(diào)整餐飲標準，提高餐飲收入。近年來，結(jié)合賓館情況，在“做精菜肴、做優(yōu)服務(wù)”的前提下，將餐標合理的提高為800元/桌起訂。今年1-10月份，餐飲收入實現(xiàn)1152萬元，較去年同期增長10.03%

今年以來，賓館將抓成本控制作為工作的重點。水、電、煤是營業(yè)成本的重頭戲。今年1-10月份，賓館營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，而水電煤占營收比卻同比下降，尤其是煤耗，今年1-10月份是1485噸，較去年同期1737.3噸節(jié)約252.3噸，節(jié)約費用92182元。

四、加強支部的黨建工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在201*年后勤支部以黨的十七大、十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高黨建工作水平、黨員隊伍整體素質(zhì)的提高公司經(jīng)濟效為目的，做好黨建工作。在黨建過程中，不斷完善機制，將公司重點工作與支部的建設(shè)工作有機的結(jié)合起來，著力營造良好的工作氛圍。積極制定“先鋒杯”的考評標準，聯(lián)系實際工作情況，進一步擴大“先鋒杯”的學

習對象和學習范圍，堅持以提高服務(wù)水平，節(jié)約成本為基本目標，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，用先進帶后進，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率；同時，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項安全工作。通過開展多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保宣傳效果。

五、發(fā)揮黨員先進性，開辟工作新局面。

一年來，后勤支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支撐和關(guān)心下，各項工作都取得了必定的成績，但也存在不少問題，重要表現(xiàn)在：工作餐的滿意度還不夠高；就餐點的秩序還經(jīng)常發(fā)生插隊及違規(guī)就餐等現(xiàn)象；文明衛(wèi)生考核不嚴，特別是對保潔區(qū)的檢查，重檢查、輕考核，發(fā)生檢查多、考核少的短腿現(xiàn)象；淮安賓館硬件設(shè)施對照“四星”標準嚴重不足。

在明年的工作中，黨支部將發(fā)揚成績，糾正不足，從困難和問題當中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，將繼續(xù)加強職工的思想、業(yè)務(wù)、和技術(shù)等方面的教育，支部將致力于尋求新的發(fā)展思路，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作落實，堅持量的積累直到質(zhì)的變化。為黨的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)，為集團公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

后勤黨支部201*年11月30日

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