水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃
水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃
風雨送春歸,飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年,迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年,我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領導下,站黨政班子帶領全站干部職工同心同德,團結(jié)協(xié)力,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績,受到了上級有關單位的好評和肯定,F(xiàn)將我站二OOX年度相關指標的完成情況和各項工作作如下總結(jié):
一、相關指標的完成情況:
二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的,上半年降雨量比較充足,因此,有關指標的完成情況也比較理想。
1、發(fā)電量指標:全年完成發(fā)電量2078萬度,比二OO五年1937萬度增加141萬度,同比增加7.3%。
2、售電量指標:今年完成售電量2026萬度,比二OO五年1817萬度增加209萬度,同比增加11.5%
3、銷售收入指示:今年實現(xiàn)銷售收入751萬元,比二OO五年634萬元增加117萬元,同比增加18.5%。
4、單位成本指標:今年每千度成本205元,比二OO五年193元增加12元,同比增加6.2%。5、利稅總額指標:今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元,比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元,同比增加42.5%。
6、廠用電量指標:今年的廠用電量3.52萬度,比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度,同比減少46.1%。
7、廠用電率指標:今年的廠用量率為0.17%,比二OO五年0.34%減少0.17%,同比減少50%。
二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強抓安全生產(chǎn)不放松。
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來,我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法,安全第一”的主題為宗旨貫徹始終,堅持“安全第一,預防為主”的基本方針,樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念,制定安全措施,加強安全管理,開展安全活動,消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著,截止十二月三十一日,全年安全運行無事故,累計安全運行日6277天,保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益,安全促生產(chǎn),我站二OOX年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號,為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責任人,深知安全生產(chǎn)責任重大,要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握,工作早計劃,責任早明確,行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領導小組全體成員,副值班長以上干部和安全員會議,制訂了安全生產(chǎn)工作計劃,部署全年的安全生產(chǎn)工作目標。四月十四日上午,在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上,站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂,進一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責,做到一級抓一級,層層抓落實,把安全生產(chǎn)責任細化到人,使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制,明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,逢會必講,逢事必強調(diào),又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效,從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。
2、全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來,站黨政班子就一直高度重視,做到了一把手親自抓,分管領導重點抓,安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實,要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任,以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準繩,一旦發(fā)生責任性的安全生產(chǎn)事故,要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,使全站干部職工提高了法制觀念,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、采取多種方式方法,強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則,用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育,從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅,開展安全知識競賽等各種方式,對全站職工進行宣傳教育,今年的三月三十一日,我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓,除了停薪留職和外借職工外,全部參加了安全知識培訓,課后又進行了嚴格考核,并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核,不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念,在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深刻領會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義,讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面,職工的技能素質(zhì)也得到了提高,在日常工作中,杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故,防止了人身傷亡事故的發(fā)生,使職工家庭美滿幸福,促使社會平安穩(wěn)定,確保了企業(yè)一方平安。
4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng),即確保了安全經(jīng)濟滿發(fā)多供,又是開展安全生產(chǎn)的根本保證,沒有較好的機械設備完好率,要想在平時運行中做到安全經(jīng)濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來,我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況,結(jié)合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況,編制了檢修計劃,制訂了具體的切實可行的安全措施,來保證檢修計劃的順利進行。今年1#4#舊發(fā)電機組報廢重建,檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量,由技術副站長具體負責實施檢修計劃,對5#機組進行了年度大修,對主、輔設備進行了維護保養(yǎng),確保主設備消缺完好率達到100%,其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力,十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務,通過檢修,提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性,在水庫有水的情況下,能隨時開機發(fā)電,提高經(jīng)濟效益。
三、利用世行貸款,順利開展報廢重建工程利用世行貸款,順利開展報廢重建工程,是今年我站一切工作的重點,早在去年元月六日,在全站副值班長以上干部會議上,站領導就提出1#4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程,這是千載難逢的一次大好機會,是保證企業(yè)生存,增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題,想方設法,不辭辛勞,千方百計到上級有關部門反映、報告,爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持,幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題,經(jīng)過站黨政領導班子的大量工作,我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)模化發(fā)展(浙江小水電)利用世行貸款報廢重建項目。接著,站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作,嚴格按照世行(PIP)采購計劃執(zhí)行,做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量,對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標;另一方面又召開站職代會,決策舊設備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報告,委托有資質(zhì)的評估單位對4臺舊發(fā)電機組及輔助設備進行評估,并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時,十一月一日上午九時,兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下,電站又召開職代會決策,并報國資辦批準同意由電站自主處置,11月17日在區(qū)預防辦、國資辦、區(qū)水利局領導參與監(jiān)督下,對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣,有32家參加了競拍,押金就收了160萬元,最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經(jīng)站班子人員緊張有序的工作,現(xiàn)在報廢重建工程項目招標工作基本完成,機電生產(chǎn)廠家已抓緊生產(chǎn),安裝單位及土建施工單位已進場,目前,四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工,預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工,爭取五月一日前四臺新機組將投入運行,為建站三十周年獻禮,為今后電站的持續(xù)發(fā)展增添后勁,為更好地提高電站的經(jīng)濟效益增加保證。四、做好庫區(qū)機械設備的保養(yǎng)維護,確保防汛抗治工作順利進行
根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大,源缺流急,洪水來勢迅猛,呈陡漲、陡落等特征,在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機械設備進行了檢修維護,以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告,請示審批二OOX年度的水庫運行方案,在臺汛期間,我站嚴格遵照市、區(qū)水利局批復的水庫運行方案辦事,聽從市、區(qū)防汛指揮部的調(diào)度指揮,積極做好防汛抗臺工作,按照往年制訂的應急方案布置,確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時,站主要領導親臨現(xiàn)場一線指揮,水庫值班人員嚴格執(zhí)行二十四小時值班制度,密切關注水情、雨情、水位,一旦遇到水情突然變化,就立即向市、區(qū)防汛部門報告,為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結(jié)束,結(jié)合我站四臺舊發(fā)電機組報廢重建的良好時機,又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產(chǎn)廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理,確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內(nèi)增添了十塊警示牌,還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅,提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水,不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚,以免發(fā)生生命危險,給村民家庭帶來不幸,提醒廣大村民絕對要做到關愛生命,注意人身安全。一年來,由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視,加上全體水庫值班人員的積極工作,安全措施到位,宣傳工作做的有聲有色,確保了我站水庫安全渡汛,沒有發(fā)生不安全事故,從而確保了企業(yè)一方平安,確保了社會穩(wěn)定。
五、繼續(xù)做好技術培訓工作和用人制度改革,推動電站各項工作
1、繼續(xù)做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中,普遍存在著年齡偏大,文化水平及技術水平偏低的現(xiàn)狀,我站黨政班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結(jié)束,自動化程度會更高,根據(jù)目前職工隊伍的技術水平是根本不行的,是駕馭不了的,為此,站領導班子根據(jù)本站的實際情況,采取更優(yōu)惠的政策,一是鼓勵職工自學成材;二是將一些生產(chǎn)技術骨干和管理骨干外派學習,不斷提高職工隊伍的整體技術素質(zhì),確保電站的安全生產(chǎn)。我站還計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙,繼續(xù)采用外派學習和請進來的辦法,對全站生產(chǎn)一線職工進行一次大規(guī)模的技術培訓,提高他(她)們的技術水平,適應安全生產(chǎn)的需要。
2、繼續(xù)做好用人制度改革。今年,我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午,我站召開全站工會會員大會,在會上發(fā)放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》,要求與會人員本著客觀、公正、務實的態(tài)度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議,還可以根據(jù)自己的看法,向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務,聘任了9人的技術職稱。經(jīng)過職務和技術職稱的重新聘任,使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動,增加了危機感和緊迫感,進一步激活了競爭機制。使他(她)們工作更加積極主動,管理更加大膽,責任心也增強了,這樣做進一步激活了我站的用人機制。
六、二OOX年工作思路
二OOX年是開創(chuàng)全面建設小康社會工作新局面,貫徹落實“十一”個五年計劃的第二年,也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習十六屆五中、六中全會精神,全面落實科學發(fā)展觀,為把我站的各項工作做好,結(jié)合我站的工作實際,經(jīng)站黨政班子會議研究,特制訂二OOX年工作思路如下:
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神,強化安全生產(chǎn)管理手段,健全安全生產(chǎn)管理制度,采取切實可行的措施確保安全生產(chǎn),杜絕發(fā)生人為事故,設備事故和誤操作事故,爭取在二OOX年的基礎上,連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位,保質(zhì)保量完成任務,爭取在“五一”前投入運行,為建站三十周年獻厚禮。
3、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制考核,站長要繼續(xù)和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書,增強安全生產(chǎn)責任心,共同搞好我站的安全生產(chǎn)工作。
4、繼續(xù)開展三個文明建設和構(gòu)建社會主義和諧社會,以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導,樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀,努力把我站建設成為文明企業(yè),平安企業(yè)和諧企業(yè)。
5、進一步開展社會主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、誠實守信等方面的教育,營造“三講”氛圍,培養(yǎng)“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質(zhì)。
6、進一步做好電站內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作,提高經(jīng)濟效益,逐步提高全站干部職工的福利待遇,改善職工的生活條件。7、進一步健全和完善各項管理制度。加強企業(yè)的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設,抓黨建帶工建,進一步發(fā)揮工會,職代會,共青團的作用,繼續(xù)推行“兩公開,一監(jiān)督”,加強管理、鞏固成果。
8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署,努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達的各項工作任務。
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水電站年終工作總結(jié)及下年度工作計劃
風雨送春歸,飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年,迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年,我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領導下,站黨政班子帶領全站干部職工同心同德,團結(jié)協(xié)力,與時俱進,開拓創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績,受到了上級有關單位的好評和肯定,F(xiàn)將我站二OOX年度相關指標的完成情況和各項工作作如下總結(jié):
一、相關指標的完成情況:
二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的,上半年降雨量比較充足,因此,有關指標的完成情況也比較理想。
1、發(fā)電量指標:全年完成發(fā)電量2078萬度,比二OO五年1937萬度增加141萬度,同比增加7.3%。
2、售電量指標:今年完成售電量2026萬度,比二OO五年1817萬度增加209萬度,同比增加11.5%
3、銷售收入指示:今年實現(xiàn)銷售收入751萬元,比二OO五年634萬元增加117萬元,同比增加18.5%。4、單位成本指標:今年每千度成本205元,比二OO五年193元增加12元,同比增加6.2%。5、利稅總額指標:今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元,比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元,同比增加42.5%。
6、廠用電量指標:今年的廠用電量3.52萬度,比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度,同比減少46.1%。
7、廠用電率指標:今年的廠用量率為0.17%,比二OO五年0.34%減少0.17%,同比減少50%。
二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強抓安全生產(chǎn)不放松。
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來,我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法,安全第一”的主題為宗旨貫徹始終,堅持“安全第一,預防為主”的基本方針,樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念,制定安全措施,加強安全管理,開展安全活動,消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著,截止十二月三十一日,全年安全運行無事故,累計安全運行日6277天,保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益,安全促生產(chǎn),我站二OOX年的安全生產(chǎn)管理工作畫上了圓滿的句號,為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責任人,深知安全生產(chǎn)責任重大,要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握,工作早計劃,責任早明確,行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領導小組全體成員,副值班長以上干部和安全員會議,制訂了安全生產(chǎn)工作計劃,部署全年的安全生產(chǎn)工作目標。四月十四日上午,在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上,站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂,進一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責,做到一級抓一級,層層抓落實,把安全生產(chǎn)責任細化到人,使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制,明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,逢會必講,逢事必強調(diào),又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效,從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。
2、全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來,站黨政班子就一直高度重視,做到了一把手親自抓,分管領導重點抓,安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實,要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任,以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準繩,一旦發(fā)生責任性的安全生產(chǎn)事故,要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》,使全站干部職工提高了法制觀念,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、采取多種方式方法,強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則,用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育,從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅,開展安全知識競賽等各種方式,對全站職工進行宣傳教育,今年的三月三十一日,我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓,除了停薪留職和外借職工外,全部參加了安全知識培訓,課后又進行了嚴格考核,并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核,不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念,在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深刻領會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義,讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面,職工的技能素質(zhì)也得到了提高,在日常工作中,杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故,防止了人身傷亡事故的發(fā)生,使職工家庭美滿幸福,促使社會平安穩(wěn)定,確保了企業(yè)一方平安。
4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng),即確保了安全經(jīng)濟滿發(fā)多供,又是開展安全生產(chǎn)的根本保證,沒有較好的機械設備完好率,要想在平時運行中做到安全經(jīng)濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來,我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況,結(jié)合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況,編制了檢修計劃,制訂了具體的切實可行的安全措施,來保證檢修計劃的順利進行。今年1#4#舊發(fā)電機組報廢重建,檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量,由技術副站長具體負責實施檢修計劃,對5#機組進行了年度大修,對主、輔設備進行了維護保養(yǎng),確保主設備消缺完好率達到100%,其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力,十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務,通過檢修,提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性,在水庫有水的情況下,能隨時開機發(fā)電,提高經(jīng)濟效益。
三、利用世行貸款,順利開展報廢重建工程利用世行貸款,順利開展報廢重建工程,是今年我站一切工作的重點,早在去年元月六日,在全站副值班長以上干部會議上,站領導就提出1#4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程,這是千載難逢的一次大好機會,是保證企業(yè)生存,增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題,想方設法,不辭辛勞,千方百計到上級有關部門反映、報告,爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持,幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題,經(jīng)過站黨政領導班子的大量工作,我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)模化發(fā)展(浙江小水電)利用世行貸款報廢重建項目。接著,站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作,嚴格按照世行(PIP)采購計劃執(zhí)行,做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量,對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標;另一方面又召開站職代會,決策舊設備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報告,委托有資質(zhì)的評估單位對4臺舊發(fā)電機組及輔助設備進行評估,并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時,十一月一日上午九時,兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下,電站又召開職代會決策,并報國資辦批準同意由電站自主處置,11月17日在區(qū)預防辦、國資辦、區(qū)水利局領導參與監(jiān)督下,對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣,有32家參加了競拍,押金就收了160萬元,最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經(jīng)站班子人員緊張有序的工作,現(xiàn)在報廢重建工程項目招標工作基本完成,機電生產(chǎn)廠家已抓緊生產(chǎn),安裝單位及土建施工單位已進場,目前,四臺球閥已更換安裝完畢。部分項目已開始施工,預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工,爭取五月一日前四臺新機組將投入運行,為建站三十周年獻禮,為今后電站的持續(xù)發(fā)展增添后勁,為更好地提高電站的經(jīng)濟效益增加保證。四、做好庫區(qū)機械設備的保養(yǎng)維護,確保防汛抗治工作順利進行
根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大,源缺流急,洪水來勢迅猛,呈陡漲、陡落等特征,在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機械設備進行了檢修維護,以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告,請示審批二OOX年度的水庫運行方案,在臺汛期間,我站嚴格遵照市、區(qū)水利局批復的水庫運行方案辦事,聽從市、區(qū)防汛指揮部的調(diào)度指揮,積極做好防汛抗臺工作,按照往年制訂的應急方案布置,確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時,站主要領導親臨現(xiàn)場一線指揮,水庫值班人員嚴格執(zhí)行二十四小時值班制度,密切關注水情、雨情、水位,一旦遇到水情突然變化,就立即向市、區(qū)防汛部門報告,為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結(jié)束,結(jié)合我站四臺舊發(fā)電機組報廢重建的良好時機,又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產(chǎn)廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理,確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內(nèi)增添了十塊警示牌,還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅,提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水,不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚,以免發(fā)生生命危險,給村民家庭帶來不幸,提醒廣大村民絕對要做到關愛生命,注意人身安全。一年來,由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視,加上全體水庫值班人員的積極工作,安全措施到位,宣傳工作做的有聲有色,確保了我站水庫安全渡汛,沒有發(fā)生不安全事故,從而確保了企業(yè)一方平安,確保了社會穩(wěn)定。
五、繼續(xù)做好技術培訓工作和用人制度改革,推動電站各項工作
1、繼續(xù)做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中,普遍存在著年齡偏大,文化水平及技術水平偏低的現(xiàn)狀,我站黨政班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結(jié)束,自動化程度會更高,根據(jù)目前職工隊伍的技術水平是根本不行的,是駕馭不了的,為此,站領導班子根據(jù)本站的實際情況,采取更優(yōu)惠的政策,一是鼓勵職工自學成材;二是將一些生產(chǎn)技術骨干和管理骨干外派學習,不斷提高職工隊伍的整體技術素質(zhì),確保電站的安全生產(chǎn)。我站還計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙,繼續(xù)采用外派學習和請進來的辦法,對全站生產(chǎn)一線職工進行一次大規(guī)模的技術培訓,提高他(她)們的技術水平,適應安全生產(chǎn)的需要。
2、繼續(xù)做好用人制度改革。今年,我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午,我站召開全站工會會員大會,在會上發(fā)放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》,要求與會人員本著客觀、公正、務實的態(tài)度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議,還可以根據(jù)自己的看法,向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務,聘任了9人的技術職稱。經(jīng)過職務和技術職稱的重新聘任,使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動,增加了危機感和緊迫感,進一步激活了競爭機制。使他(她)們工作更加積極主動,管理更加大膽,責任心也增強了,這樣做進一步激活了我站的用人機制。
六、二OOX年工作思路
二OOX年是開創(chuàng)全面建設小康社會工作新局面,貫徹落實“十一”個五年計劃的第二年,也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習十六屆五中、六中全會精神,全面落實科學發(fā)展觀,為把我站的各項工作做好,結(jié)合我站的工作實際,經(jīng)站黨政班子會議研究,特制訂二OOX年工作思路如下:
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神,強化安全生產(chǎn)管理手段,健全安全生產(chǎn)管理制度,采取切實可行的措施確保安全生產(chǎn),杜絕發(fā)生人為事故,設備事故和誤操作事故,爭取在二OOX年的基礎上,連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位,保質(zhì)保量完成任務,爭取在“五一”前投入運行,為建站三十周年獻厚禮。
3、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制考核,站長要繼續(xù)和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書,增強安全生產(chǎn)責任心,共同搞好我站的安全生產(chǎn)工作。
4、繼續(xù)開展三個文明建設和構(gòu)建社會主義和諧社會,以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導,樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀,努力把我站建設成為文明企業(yè),平安企業(yè)和諧企業(yè)。
5、進一步開展社會主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、誠實守信等方面的教育,營造“三講”氛圍,培養(yǎng)“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質(zhì)。
6、進一步做好電站內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作,提高經(jīng)濟效益,逐步提高全站干部職工的福利待遇,改善職工的生活條件。7、進一步健全和完善各項管理制度。加強企業(yè)的民主管理和黨政班子成員的勤政謙政建設,抓黨建帶工建,進一步發(fā)揮工會,職代會,共青團的作用,繼續(xù)推行“兩公開,一監(jiān)督”,加強管理、鞏固成果。
8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署,努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達的各項工作任務。
引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學習人員一行1xxxx于11月7日晚抵達龔嘴電站,經(jīng)電站安排并通過安全學習后,我們便按照運行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。
根據(jù)小組安排,我于龔嘴電站下廠運行學習,通過這一段時間的跟班運行,現(xiàn)將龔嘴電站運行管理方面的情況簡述如下:一、龔嘴電站概況
國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當代世界文化名人郭沫若故里×××××××××境內(nèi)。毗鄰世界文化遺產(chǎn)×××和樂山大佛著名風景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站,總裝機容量1320mw,設計年發(fā)電量662.xxxx兆瓦時,是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。龔嘴水電站總裝機720mw,設計年發(fā)電量341.xxxx兆瓦時。電站于1966年3月開工建設,1971年12月26日第一臺機組發(fā)電,1978年12月全部建成投產(chǎn)。銅街子水電站總裝機4×150mw,設計年發(fā)電量32xxxx兆瓦時。電站于1985年動工,1992年10月首臺機組并網(wǎng)發(fā)電,1994年12月全部機組投產(chǎn)。該電站的建成,使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略,大力推進企業(yè)技術改造和科技進步,從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款,實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。201*年,該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收,成為全國第3xxxx達到“無人值班”(少人值守)的水電廠,其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。二、運行管理(一)、現(xiàn)場值守管理
值守兩個值實行7天輪倒的方式,值班期間承擔值守和on-call應急職責,由值守長進行統(tǒng)一管理,值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下,只留兩人在辦票室值守,主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作,不負責監(jiān)盤,監(jiān)盤工作由上一級調(diào)度(沙灣集控中心負責);其余人員作為on-call人員,實行24小時待命,負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作,在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓,讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學習環(huán)境。休息室在廠房內(nèi);公寓也在廠區(qū),到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程,在緊急情況下,公寓人員可以快速到達廠房,協(xié)助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守,夜間確因工作需要導致中控室短時無人時,值守人員應隨時向調(diào)度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。(二)、值守考勤及記錄
龔嘴電站運行人員全部為中;蛑屑家陨蠈W歷文憑,近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍,相比較而言運行人員整體素質(zhì)較高,工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤,考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤,這樣付于了值長一定的權力,便于值長對值守員的管理,這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。
工作日志首頁記錄班組人員基本情況,包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有:班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。(三)、設備巡視
龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng),它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區(qū)域有相應的對接點,需用巡檢儀與該對接點接觸,然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視內(nèi)容及數(shù)據(jù),這樣在規(guī)定的時間內(nèi)每個巡回區(qū)域巡檢的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi),回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點)檢管理系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡遠方調(diào)度可以隨時查看巡回檢查的時間與內(nèi)容。在采用此套系統(tǒng)以前,龔嘴電站是在廠房相應每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿,巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。(四)、設備定期輪換、實驗
此項工作由現(xiàn)場值守人員擔任,要求定期工作的操作嚴格執(zhí)行操作票制度,操作前由值守長通報調(diào)度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行,操作完畢后及時通報集控中心,操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行,需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。工作項目時間
1.高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查第日10點2.避雷器動作次數(shù)周一、周四
3.排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換第值切換一次4.事故照明定期試驗及400vbzt定期試驗第月一日5.濾水器清掃排污,第天手動排污二次6.機組密封水倒換7.技術供水系統(tǒng)倒換(五)、兩票管理
龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行管理系統(tǒng),系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關部門全部聯(lián)網(wǎng),可隨時查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統(tǒng)一編號,按照編號順序使用(微機打印票滿足自動編號要求),兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認,可電腦中更改。設備操作結(jié)束電腦中輸入結(jié)束時間、署名后不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。
實際操作注意以下幾條:
三考慮:一次系統(tǒng)改變對二次保護及自動裝置的影響,操作中可能出現(xiàn)的問題,系統(tǒng)改變后的安全和經(jīng)濟運行。
三核實:核對設備的位置、名稱、編號。四步操作法:監(jiān)護、唱票、復誦、對號。
五對照:對照現(xiàn)場實際,對照模擬圖板,對照運行技術標準,對照圖紙,對照原有操作票及設備編號。(六)、設備維護設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作,龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位,生產(chǎn)技術處提供技術指導,安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位,共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外,專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內(nèi)外等),維護人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可以處理的,辦理工作票進行缺陷處理,處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。另外平時廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機制,建立合同關系,廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理完全負責,保證廠房的衛(wèi)生。三、技術培訓
運行值守隊伍中培訓員根據(jù)上一級部門制訂培訓計劃,該計劃于每月底前制定完成送處室審核,審核人批注審核意見。
培訓實施考核情況記錄:記錄提綱為培訓的課題,地點時數(shù)和內(nèi)容,主講和受培訓人的姓名和考核方式等。
培訓內(nèi)容例如:值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統(tǒng)知識、保護、安規(guī)、運行規(guī)程、機組開停機流程、監(jiān)控系統(tǒng)畫面及操作、消防系統(tǒng)等。培訓內(nèi)容登記員工培訓記錄中。
龔電發(fā)電處還根據(jù)設備更新情況,選派技術骨干參加設備出廠驗收,到生產(chǎn)廠家進行培訓學習,掌握新設備的設計原理、性能、調(diào)試方法、運行操作中的注意事項。受訓人員回來后,負責把學到的知識對運行人員進行講解,達到全體運行人員能掌握新設備性能、操作的目的。新設備投運時,跟隨廠家技術人員根據(jù)廠里的實際情況進行調(diào)試,直至正常投入運行。同時,及時進行新設備規(guī)程編寫,針對新設備進行事故預想和反事故演習,加快運行人員技術更新速度,提高了運行人員技術素質(zhì)。
另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考:龔銅兩站交接班管理制度龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度設備倒閘操作管理制度設備定期試驗、輪換制度
設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護制度設備巡回檢查制度
監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷應急預案設備運行維護管理規(guī)定
維護人員巡回檢查管理制度兩票管理制度
設備缺陷管理獎勵考核辦法防止電氣誤操作措施
工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法事故處理管理規(guī)定
發(fā)電處生產(chǎn)現(xiàn)場安全工器具管理制度微機兩票管理制度現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度消防安全管理制度
龔銅兩站機組黑啟動預案防洪搶險應急預案
通過這次在龔嘴電站跟班學習,與我們泵站運行工作相對比,使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。我們泵站的硬件設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們,但龔嘴電站運行工作人員結(jié)構(gòu)比我們強,素質(zhì)整體比我們高。這樣就要求我們管理要好,多出來看看,讓運行人員認識到自身的不足,改正缺點,努力提高自己,這樣我們的運行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠,有他們長年比較好的管理經(jīng)驗,也有老廠的弊病。通過這次學習總結(jié),我們應該學習他們其中好的地方,提高我們自己的運行管理。
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