生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作計劃

今年以來，公司領導把安全工作當作首要任務來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負其責，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標準化，確保了電廠人身和設備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

一、綜合指標

1、截止201*年12月25日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)累計950天，實現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預計全年將實現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65%。1＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為5012.78小時，2＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為2894.17小時，3＃機組累計發(fā)電小時數(shù)為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設備缺陷374項，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為98.7％。

4、全年無人身及設備事故。

二、生產(chǎn)管理1、明確責任、落實制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運行規(guī)程》的落實，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進行。在這兩本制度的基礎上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六年度防洪度汛工作預案》、《二○○六年度消防預案》、《設備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認真學習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保證。2、強化培訓，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運行的實際情況，利用學班時間，組織各值對《現(xiàn)場運行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進行了系統(tǒng)的學習，通過學習，生產(chǎn)人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統(tǒng)設備的運行特點及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災事故，防止全廠停電事故等一系列事故預想和反事故技術措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災的防范意識和對火災的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動化等方面的專業(yè)培訓，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強運行管理（1）、加強班組建設

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強班組建設，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學習時間，通過考問講解、事故預想、崗位分析等多種形式的班組建設活動，提高員工的業(yè)務技能。同時繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強設備巡視檢查與定期工作

加強設備巡視檢查與定期工作是保證電廠設備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設備進行一次預防性檢查，通過對設備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟損失，同時制定出了部分設備合理的定期維護保養(yǎng)周期，確保了設備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗人員將我廠的高壓設備、絕緣工器具、測量表計進行了年度預試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關人員對全廠的壓力表計、特種設備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發(fā)放與補充安全防護用品，按規(guī)定定期校驗；生產(chǎn)區(qū)域進一步完善了設備防護網(wǎng)、防護欄的設，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運行實際和經(jīng)驗總結(jié)，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺賬，增設了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計靈活，提高了工作效率。

4、加強設備管理

為搞好設備的檢修維護工作，保證機組的安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力，我們切實貫徹“應修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務技術水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風頑強，技術過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設備運行工況優(yōu)良，對設備狀況進行跟蹤反饋，并根據(jù)實際情況制定了設備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設了一臺250KW的柴油發(fā)電機組，解決了因系統(tǒng)故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務器進行了更換和升級，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。4）、增設了設備點檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設備定時進行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠方實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)，保證設備

安全運行，同時也減輕了生產(chǎn)人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預計該工程在年前竣工。

（2）、設備缺陷管理

設備缺陷管理是設備管理的一個重要組成部分，設備存在缺陷的多少，直接反映出設備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設備缺陷這個關口，為了有效地控制設備缺陷，把設備維護得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時錄入設備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結(jié)果、方法記錄在冊，形成設備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設備的連續(xù)安全可靠運行。自投產(chǎn)運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設備進行一次預防性檢查，每年對廠內(nèi)設備進行年度預防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓計劃，通過各系統(tǒng)理論授課學習，現(xiàn)場見習以及以師帶徒的形式讓新學員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動的第二年，我們按相關文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業(yè)意識2）、進一步強化樹形象3）、工作強化設備管理4）、實現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運行自動化系統(tǒng)，新增了設備點檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗不豐富，業(yè)務技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應形勢發(fā)展的要求。同時還應加強班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務技能培訓的開展，加強安全思想教育和自身業(yè)務水平，進一步提高全體人員的安全意識和業(yè)務能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。4、管理手段上還應增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、201*年工作計劃主要工作任務：

1、實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。2、實現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關心員工發(fā)展，創(chuàng)建學習型企業(yè)，進一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標任務，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險點分析與預控，引導員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎工作。進一步完善管理規(guī)范、技術規(guī)范及技術標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執(zhí)行。增設生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預案，確保安全度汛，不發(fā)生火災事故。

五要從人、設備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關系。

面對新形式、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結(jié)拼搏、與時俱進、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

擴展閱讀：生產(chǎn)經(jīng)營科工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科

二00九年上半年工作總結(jié)

半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強管理、節(jié)能降耗、提升服務”的工作理念，結(jié)合目標任務，強化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。今年，根據(jù)公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。

（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務。

1、熱網(wǎng)運行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟運行。為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經(jīng)濟運行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標。今年，根據(jù)公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。

同時，建立健全管網(wǎng)巡查機制，劃片包干，責任到人。東關熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產(chǎn)例會中都已解決。

供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。一是收費大廳集中收費并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；二是在各個小區(qū)繼續(xù)設點收費，采取單元控制；三是對“釘子戶”堅決不予供熱。四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。五、是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應收熱費：50528505.74元，截止201*年6月底實收熱費48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積201*948.89m全年應收熱費42917882.84元，截止201*年6月底實收熱費41263852.65元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應收熱費1010471.03元，截止201*年6月底實收熱費879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58m,全年應收熱費3481586.21元，截止201*年6月底實收熱費3367294.84元，占應收的96.71%；(4)市場溝供熱面積166977.42m,全年應收熱費3118565.66元，截止201*年6

22222

月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強調(diào)安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，將具體運行設備及管網(wǎng)的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責任區(qū)劃分，誰的站誰負責。

第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。

四、抓好職工學習教育，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。職工隊伍素質(zhì)的高低，是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質(zhì)。我科于201*年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結(jié)束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務水平

以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優(yōu)質(zhì)服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費大廳作為與用戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強調(diào)，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進行業(yè)務培訓。5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產(chǎn)經(jīng)營科

二0O九年六月是十八日

友情提示：本文中關于《生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/462694.html

• 上一篇：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)
• 下一篇：建筑公司工程部年終總結(jié)