監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年度****苑監(jiān)理部項(xiàng)目總結(jié)目錄

一、工程概況及施工情況二、人員構(gòu)成及分工情況

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績(jī)和典型事例

四、主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評(píng)價(jià)

六、本年度項(xiàng)目自身評(píng)價(jià)及顧客反饋意見(jiàn)七、201*年度本項(xiàng)目監(jiān)理部工作目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及措施

201*年度項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)Page2一、工程概況及施工情況

201*年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨。即將過(guò)去的一年里，公司取得了驕人的成績(jī)：8月末，甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)通過(guò)建設(shè)部審批，11月份甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)通過(guò)建設(shè)部審批，在公司取得驕人成績(jī)的同時(shí)，**苑項(xiàng)目部在馬年中也取得了令人滿意的成績(jī)。目前，1#、2#樓已經(jīng)全部竣工，3#樓主體及裙房主體均以驗(yàn)收，內(nèi)粉全部完成，外粉完成80%外網(wǎng)道路滿足1#、2#樓使用要求。**苑項(xiàng)目部承接**房地產(chǎn)公司3棟小多層商品樓，位于**路**#院，建筑面積為39587平方米。其中1#樓建筑總面積為11047平方米，2#樓建筑總面積為10380平方米。1#、2#樓為異形框架柱剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度七度，基本風(fēng)壓04KN/m，場(chǎng)地類別類，結(jié)構(gòu)主體高度33.6M，3#樓主體采用下部大空間剪力墻結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換層以下框架剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)，以上剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，裙樓采用框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)抗震設(shè)反烈度為七度，場(chǎng)地類別類，設(shè)計(jì)耐火等級(jí)二級(jí)，建筑總面積為18160M2，一、二層為裙房及車庫(kù)，三層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層及部分車庫(kù)，四層及其以上均為單元式住宅，地下一層為機(jī)房設(shè)備層，建筑總高51.5M，.局部55.5M。

二、人員構(gòu)成及分工情況

總監(jiān):***，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部工作，審批有關(guān)方案簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。

總監(jiān)代表：***，代管貿(mào)易廳黃河路1#樓全部土建及水電暖工作，代理總監(jiān)部分工作，指揮專業(yè)監(jiān)控，應(yīng)對(duì)業(yè)主交辦事務(wù)；指令乙方承辦事務(wù)，檢查內(nèi)部人員職責(zé)，且負(fù)責(zé)主管進(jìn)度控制、投資臺(tái)帳審核紀(jì)要。

水電暖工程師：***，主管****苑小區(qū)水電暖，外網(wǎng)、管網(wǎng)、電網(wǎng)的質(zhì)量控制本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。

土建工程師：***，主管1#、2#樓土建，兼管外網(wǎng)道路土建，小區(qū)見(jiàn)證員，本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。土建工程師：***，3#樓土建及擋土墻工程、施工監(jiān)理紀(jì)要記錄及整理，本專業(yè)工程計(jì)量、資料的收集與整理。

三、本年度監(jiān)理工作情況，在“三控二管一協(xié)調(diào)”中的主要業(yè)績(jī)和典型事例1、質(zhì)量控制

（1）、在**苑小區(qū)1#、2#樓裝飾工程，3#樓主體結(jié)構(gòu)施工及1#、2#、3#樓安裝工程施工中，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行“三控二管一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量是百年大計(jì)，控制質(zhì)量要從原材料抓起，沒(méi)有合格的材料就沒(méi)有合格的工程，監(jiān)理部從施工單位所進(jìn)的原材料進(jìn)行把關(guān)，所進(jìn)材料證明必須齊全，并對(duì)原材料按批量進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不合格材料杜絕使用。如：在1#、2#樓防水工程中，屋面、**間防水涉及的防水材料品種多，材料易混雜，作為一個(gè)見(jiàn)證員，***同志從實(shí)際出發(fā)，從材料的審定到購(gòu)買，作到了自始至終的監(jiān)控，在1#樓**間防水過(guò)程中，所進(jìn)材料未按圖紙要求，把聚氨脂進(jìn)成改性瀝青防水涂料，在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即退場(chǎng)，進(jìn)合格材料抽樣實(shí)驗(yàn)后方可施工，避免了一次質(zhì)量隱患。SBS卷材作為屋面工程主要的材料，本小區(qū)要求-18度，這種材料極容易與其他度數(shù)的混雜，為了保證質(zhì)量，特事特辦，進(jìn)貨時(shí)見(jiàn)證員直接與施工單位一同到銷售點(diǎn)提貨，進(jìn)場(chǎng)后取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕了不合格材料的使用保證了工程質(zhì)量。

（2）、在施工中要求監(jiān)理部人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，如：3#樓在施工地下室砌體時(shí)，設(shè)計(jì)要求是抗震等級(jí)為二級(jí)時(shí)，墻體錨拉筋應(yīng)通長(zhǎng)設(shè)置，由于施工單位對(duì)圖紙不熟悉，沒(méi)有通長(zhǎng)設(shè)置。又如地下室砌體高度超出4米，規(guī)范規(guī)定在墻體超過(guò)4米時(shí)，墻體中應(yīng)設(shè)置壓梁，但是施工單位對(duì)規(guī)范不熟悉，施工單位也沒(méi)有設(shè)置。監(jiān)理部高巍同志在巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位并下發(fā)監(jiān)理通知，避免了施工單位更大的返工。

（3）、***同志主管1#、2#樓土建全面工作，同時(shí)兼任整個(gè)小區(qū)的見(jiàn)證取樣工作，并于201*年10月開(kāi)始兼管整個(gè)小區(qū)外網(wǎng)道路的土建。201*年過(guò)后，1#、2#樓全面進(jìn)入粉刷裝飾階段，工序繁多，各工序交叉作業(yè)多、工作面大，且后期甲方分包項(xiàng)目多，人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)高低不齊，很不利于監(jiān)理展開(kāi)工作，如塑鋼窗、鐵藝欄桿、外墻涂料、防火門(mén)、GRC構(gòu)件等。如此復(fù)雜的情況下，監(jiān)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包與總包及甲方的關(guān)系，積極配合業(yè)主工作，展開(kāi)了有條不紊的工作。

（4）、在1#、2#樓工作中，甲方直接與分包簽定合同，造成監(jiān)理部與總承包**公司不易管理，現(xiàn)場(chǎng)混亂，為了更好的監(jiān)控，監(jiān)理部對(duì)分包合同整理歸檔，認(rèn)真閱讀，分別針對(duì)各分包單位情況予以技術(shù)指導(dǎo)，作好事前控制。例如，1#、2#樓GRC構(gòu)件，作為一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，國(guó)家無(wú)明確的法規(guī)、規(guī)范，只有行業(yè)中推行的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，作為監(jiān)理方從構(gòu)件的原材料、預(yù)制到安裝，監(jiān)理人員層層把關(guān)。GRC構(gòu)件作為廠家預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，廠家安裝經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量難以保證，且兩棟樓由兩家制作安裝，為了更好的監(jiān)控監(jiān)理人員嚴(yán)格按照要求，直接到預(yù)制地點(diǎn)對(duì)原材進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并對(duì)其加工工藝進(jìn)行監(jiān)督保證構(gòu)件本身的質(zhì)量。針對(duì)其安裝經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象，監(jiān)理人員要求施工單位提供出完善的施工方案及設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，并對(duì)其認(rèn)真審核，經(jīng)多次修改，達(dá)到施工有可依的標(biāo)準(zhǔn)。并在安裝過(guò)程中隨時(shí)監(jiān)控，有問(wèn)題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知整改，多次提出合理建議，如構(gòu)件與墻柱連接，施工單位剛開(kāi)始采用Φ8*8CM內(nèi)膨脹螺絲，用螺絲刀緊固，為保證質(zhì)量要求，監(jiān)理人員堅(jiān)持要求施工單位更換為外膨脹螺栓Φ8*12CM或Φ10*12CM，并用扳手上緊，更好的保證了安裝質(zhì)量，在其它的甲方分包項(xiàng)目中，監(jiān)理部同樣認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行事前、事中、事后控制。

（5）、本小區(qū)為歐式建筑風(fēng)格，線條造型多，施工難度大，為保證1#、2#樓外觀效果統(tǒng)一，監(jiān)理部及相關(guān)工作人員作了很大工作，從施工之初，便對(duì)其施工工具及造型模具認(rèn)真檢查，保證模具不變形、線條流暢。并在施工過(guò)程中不停的巡視、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#樓十一層室外平臺(tái)屋面圖紙規(guī)定為98YJ101屋4，而施工單位把其中珍珠巖板材私自更改為加氣塊，經(jīng)監(jiān)理部檢查出后，責(zé)令施工單位嚴(yán)格按照要求返工；在1#、2#樓屋面機(jī)房外粉過(guò)程中，監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)所做造型與圖紙不符，經(jīng)認(rèn)真核對(duì)，下發(fā)監(jiān)理通知157#，責(zé)令施工單位立即整改。2、進(jìn)度控制

1#、2#樓未按期交工，具體原因分析如下：

（1）、業(yè)主定貨不及時(shí)，1#、2#樓后期塑鋼窗、羅馬柱、樓梯欄桿、涂料等材料需甲方認(rèn)可定貨遲遲不能解決。（2）、資金緊張，造成人員及材料組織不易。

（3）、安裝及土建各項(xiàng)變更過(guò)多，且解決時(shí)間不及時(shí)，不正規(guī)，部分無(wú)設(shè)計(jì)院認(rèn)可，造成返工，延誤下道工序（如：女兒墻及消防給水等變更等）。雖有如此多原因，監(jiān)理部本著公平、公正的原則，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，盡量減少工期損失，使工程在如此多困難的前提下順利展開(kāi)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，1#、2#樓于201*年12月29日順利通過(guò)質(zhì)檢站及五大責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。3、投資控制

今年共審批工程款120多次，共計(jì)****萬(wàn)元，有效的把實(shí)際和建設(shè)工程合同聯(lián)系起來(lái)，臺(tái)帳清楚明了，一絲不茍，業(yè)主對(duì)監(jiān)理投資控制很放心，把監(jiān)理真正放到工地現(xiàn)場(chǎng)的甲方出納看待。

合同內(nèi)合同外1#樓：***萬(wàn)*****元2#樓：***萬(wàn)*****元3#樓：***萬(wàn)無(wú)

外網(wǎng)：**萬(wàn)（***公司）擋土墻：**萬(wàn)

智能安防：**萬(wàn)（北京求實(shí)）電梯：*****元垃圾：*****元

由于工作做的充分細(xì)致，工地所有工程項(xiàng)目的投資均控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。

4、合同管理、信息管理

鑒于甲方分包單位多，合同管理混雜等現(xiàn)象，監(jiān)理部分別理順各分包商與總包及甲方的關(guān)系，建立檔案，統(tǒng)一管理，分別對(duì)待。按照公司貫標(biāo)要求，對(duì)資料建立完善的目錄，分別存放，保證資料的完善與真實(shí)性。5、組織協(xié)調(diào)

國(guó)慶節(jié)**公司全體員工到廬山旅游，公司和工地沒(méi)有留人，這時(shí)工地一臺(tái)315千伏安變壓器芯子燒壞，影響3棟樓的施工，尤其是3#樓正在澆筑砼急需用電，****苑監(jiān)理部分別通知三棟樓組織搶修變壓器。2#樓負(fù)責(zé)打墻，3#樓負(fù)責(zé)拆和吊裝，經(jīng)過(guò)全體人員的努力，中午運(yùn)出變壓器房。經(jīng)給變壓器廠聯(lián)系，修理費(fèi)一萬(wàn)元時(shí)間需3-4天，因這臺(tái)變壓器為老型號(hào)，國(guó)家淘汰產(chǎn)品，如果修理影響工地施工4天，經(jīng)給甲方長(zhǎng)途電話聯(lián)系，匯報(bào)情況后甲方同意購(gòu)買新變壓器，515千伏安新變壓器價(jià)格26000元并負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，經(jīng)過(guò)協(xié)商又把價(jià)格降到23000元，給甲方節(jié)約3000元，第二天變壓器運(yùn)到工地由3#樓組織安裝，中午兩點(diǎn)全部安裝完成，由1#樓負(fù)責(zé)把墻砌好，下午三點(diǎn)安全送電，得到甲方和施工單位的贊揚(yáng)。

四、主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

在3#樓主體施工中，質(zhì)檢站驗(yàn)15層梁板鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)板底墊塊個(gè)別厚度不夠，質(zhì)檢站向監(jiān)理部提出警告，如再出現(xiàn)類似問(wèn)題，將進(jìn)行處罰。針對(duì)此事，監(jiān)理部對(duì)施工單位制造墊塊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別墊塊厚度不足是因?yàn)槭┕�單位在制造過(guò)程中，底模用的是木模板，個(gè)別模板變形，從而造成墊塊厚薄不均，監(jiān)理部立即通知施工單位對(duì)制造好的墊塊進(jìn)行逐個(gè)檢查挑選，凡是超出規(guī)范要求的墊塊一律不能用于工程中。通過(guò)這件事，給我們監(jiān)理也上了重要的一課，工程中不能有任何松懈，對(duì)大、小項(xiàng)工程質(zhì)量控制，都要兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。五、內(nèi)部人員整體素質(zhì)評(píng)價(jià)

***，主管1#、2#樓土建工程，兼管小區(qū)外網(wǎng)道路工程，他工作踏實(shí)、認(rèn)真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#樓工程甲方分包單位多，關(guān)系復(fù)雜有些事情做起來(lái)很棘手，但他能夠在比較惡劣的環(huán)境中不迷失方向，把過(guò)程化的質(zhì)量控制放在首位，例1#、2#樓GRC工程時(shí)，從一個(gè)小鑼絲釘抓起，層層把關(guān)，規(guī)范施工單位的報(bào)驗(yàn)程序，由于工作思路清晰做事也有條不紊，把1#、2#樓201*0多平方米的小高層工程抓得井井有條，在工作之余他還把各樓計(jì)劃圖整理上墻，同時(shí)他還負(fù)責(zé)該小區(qū)的見(jiàn)證取樣工作，對(duì)項(xiàng)目“兩管”上獨(dú)樹(shù)一指顯示出他的專業(yè)水平和較強(qiáng)的工作能力。

高巍，主管3#樓的土建工作，兼管擋土墻工程，工作積極主動(dòng)，服從分配，遵紀(jì)守法，他做事善于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有能力控制施工單位程序施工，工程質(zhì)量和進(jìn)度均可按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作有韌性，例如在擋土墻施工中他利用“幫”“監(jiān)”“促”三字方針把監(jiān)理的整體質(zhì)量方針輸灌給施工單位，為工程、為公司總是盡心盡力。同時(shí)他負(fù)責(zé)該項(xiàng)目上的文字工作和文件收發(fā)工作，事情無(wú)論大小他總是作得有板有眼，進(jìn)入冬季，他的父母相繼病倒在住院，他并沒(méi)有因?yàn)檫@影響工作，沒(méi)改變他對(duì)工作的熱情，不斷努力提高自己。六、年度項(xiàng)目自身評(píng)價(jià)及顧客反饋意見(jiàn)

本小區(qū)是**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)高層，高智能住宅小區(qū)，土建、結(jié)構(gòu)及水電暖工程采用較先進(jìn)的技術(shù)，在正常情況下，10000平方米的高層，土建監(jiān)理工程師至少1-2人，水電監(jiān)理工程師各1人，按這樣計(jì)算，該小區(qū)至少應(yīng)安排監(jiān)理人員7-8人，但公司僅安排3.5人常駐工地。在人員如此緊張，工作量如此繁重的情況下，監(jiān)理部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失把全部精力投入到工作當(dāng)中。監(jiān)理部堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，始終堅(jiān)持原則，對(duì)工程的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)向甲方提出并協(xié)助解決。如在2#樓安裝施工過(guò)程中，樣板房施工與現(xiàn)施工的管道碰頭困難，監(jiān)理工程師認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量研究，向業(yè)主總公辦提出合理的建議，使施工順利進(jìn)行。監(jiān)理部全體人員本著精心協(xié)調(diào)，提供一流服務(wù)的態(tài)度，得到甲方信任和施工單位滿意。在擋土墻及外網(wǎng)土方外運(yùn)施工中，本來(lái)不歸監(jiān)理管的小區(qū)垃圾土問(wèn)題，但甲方對(duì)我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正的監(jiān)理執(zhí)法態(tài)度很賞識(shí)，必須有監(jiān)理監(jiān)管才放心，甲方胡曉林副總提出該小區(qū)就是出一分錢(qián)，也必須由監(jiān)理簽字方能生效，由于監(jiān)理部工作出色，**潔云路小區(qū)工程也順利被我們公司承接，這與該項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員共同努力是分不開(kāi)的。

七、201*年度本項(xiàng)目監(jiān)理部工作目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及措施201*年本項(xiàng)目監(jiān)理部本著守法誠(chéng)信，科技興業(yè)，質(zhì)量為本，提高監(jiān)理質(zhì)量，精心協(xié)調(diào)，遵約守信，提供一流服務(wù)，利用現(xiàn)代技術(shù)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)理手段，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品100%符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，顧客滿意率達(dá)90%以上，質(zhì)量管理水平達(dá)到國(guó)家同行業(yè)先進(jìn)水平。一年以來(lái)，監(jiān)理部全體人員嚴(yán)格按照優(yōu)秀監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)再接再厲再次奪得**監(jiān)理公司優(yōu)秀監(jiān)理部稱號(hào)。

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*******工程

201*年度項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

201*年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。半年來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：*******2、工程類別：*******3、工程地址：*******4、建設(shè)單位：*******5、設(shè)計(jì)單位：*******6、施工承包單位：*******7、工程概況：*******二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為8月1日，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明大檢查并制專門(mén)安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)�，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿足建設(shè)單位對(duì)清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠理想。針對(duì)這一情況，經(jīng)三方會(huì)談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，為了保證清水混凝土效果能達(dá)到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護(hù)等，在試驗(yàn)的過(guò)程中我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評(píng)價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對(duì)形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻(xiàn)；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)，監(jiān)控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對(duì)這一情況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控，對(duì)于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對(duì)出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗(yàn)收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)**、**、**多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

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