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201*年度建筑公司工作總結(jié)

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201*年度建筑公司工作總結(jié)

201*年度建筑公司工作總結(jié)

今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以"增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健

管理,穩(wěn)步發(fā)展"為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年計(jì)劃指標(biāo).二、工作業(yè)績(jī):

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,積極溝通客戶,及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),xxxx年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程),工程總造價(jià)近萬(wàn)元。

全年共簽訂工程合同份,預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,其中較大的項(xiàng)目有:xxxxxx等。同時(shí),為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書(shū)共份,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn),在建工程面積萬(wàn),竣工面積萬(wàn)。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司"xxxxxx"的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住"質(zhì)量安全生命線、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,在"創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金"六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案

今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量同時(shí),根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作,

3、通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系201*版的換版和監(jiān)督復(fù)查

今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理

為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究,分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的

今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以"增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展"為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

今年上半年,針對(duì)公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《ISO201*版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過(guò)閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識(shí),在實(shí)際工作中得到運(yùn)用;蛲ㄟ^(guò)這些文章,啟迪思維,開(kāi)拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴,材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核

在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確保"xx公司"早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議

總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就"如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)施工管理"等專題召開(kāi)了管理研討會(huì),與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇,對(duì)研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力,提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力

為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的努力,公司順利通過(guò)審查,獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和"AAA"企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理

行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,搜集人才資源信息,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。

進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳

為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級(jí)主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

7月中旬,宣傳畫(huà)冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè),終于出臺(tái)了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫(huà)板,為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng);顒(dòng)中大家都深刻體會(huì)到:團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)了員工們?cè)谌粘9ぷ髦懈幼⒁夂献,達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,總公司組織"七一"外出活動(dòng),舉辦紀(jì)念"七一"暨員工生日同賀晚會(huì),進(jìn)行了"黨的知識(shí)"搶答賽等活動(dòng);顒(dòng)中,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們?cè)诰驹俳逃,加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,增強(qiáng)了黨組織的生命力。5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、"第二屆嘉年華"煙花及化妝晚會(huì)、"五一"友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、"三八"和"五四"紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng),舉辦了"風(fēng)光有情,樂(lè)趣無(wú)限"攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換"同在一個(gè)家"的宣傳畫(huà),在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦"一起走過(guò)的日子--企業(yè)與我"的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加,以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)

三、xxxx年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門(mén)工作組的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實(shí)行持證上崗,爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃,確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

xxxx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。xxx年,我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

擴(kuò)展閱讀:建筑公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)

XX建筑公司201*年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及201*年工作思路

尊敬的XX、X總及各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!才聞兔歲凱旋曲,又唱龍年祝福歌!201*年是碩果累累的一年,也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),同心同德,大膽開(kāi)拓,領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,職能部門(mén)通力合作,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開(kāi)拓市場(chǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

【201*年工作回顧及存在主要問(wèn)題】

一、經(jīng)營(yíng)情況

201*年,XX公司緊緊圍繞“專注細(xì)節(jié)、以誠(chéng)為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”

的總體要求,帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓進(jìn)取,勇于拼搏,全年實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);全年共贏利XX萬(wàn)元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、201*年主要工作及亮點(diǎn)

(一)突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)工作的龍頭。近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下,努力開(kāi)拓新市場(chǎng),公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

一是在原有市場(chǎng)需求逐漸萎縮的情況下,主動(dòng)出擊,打開(kāi)了在XX集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門(mén),取得了公平參與競(jìng)標(biāo)的資格。二是在工程招投標(biāo)中,強(qiáng)調(diào)效益前提。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤(rùn),任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。

三是定期召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì),分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,打破了原來(lái)分片區(qū)管理模式,按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),并隨時(shí)調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四是加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理和考核,有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。從原來(lái)的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制,進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng),瞄準(zhǔn)市場(chǎng),準(zhǔn)確定位,準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì),擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。(二)狠抓質(zhì)量安全,保障經(jīng)營(yíng)成果。

質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場(chǎng),市場(chǎng)靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠質(zhì)量,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中,我們注重精細(xì)管理,落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路,最終實(shí)現(xiàn),一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%,具體做法是:

一是設(shè)立專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目部購(gòu)入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,認(rèn)真檢查驗(yàn)收,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),有效地保證工程質(zhì)量。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過(guò)建委考核的安全員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,大型施工項(xiàng)目專人追蹤監(jiān)督。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上,及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。

三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。201*年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。除外派培訓(xùn)外,凡新開(kāi)工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員,都必須接受三級(jí)安全教育。并嚴(yán)格進(jìn)行考核,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。(三)強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。

一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。以XX地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī),針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐,以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。

二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī),查找公司管理體系中的漏洞,通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作,使管理流程更加規(guī)范化。

三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整,使人盡其才,才盡其用。

四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。公司強(qiáng)化了檔案室工作,讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門(mén)別類進(jìn)行編碼登記,錄入電腦,統(tǒng)一管理。改變了過(guò)去資料難找的狀況。

(四)注重人才機(jī)制,營(yíng)造和諧氛圍。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此,公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。著重抓了以下工作:

一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)組織各類專業(yè)考試,尤其是二級(jí)建造師的考試。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。

二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)。這些新生力量的培養(yǎng),加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍,為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置,把“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂!按捍咔叫,花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)愛(ài)企業(yè)的“雙關(guān)心”,已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

(五)優(yōu)化黨建機(jī)制,開(kāi)展七個(gè)調(diào)整。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的規(guī)定,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作,多提合理化建議,助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì),同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是:

一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)困難,積極參與各種渠道的就業(yè),解決實(shí)際困難,同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。

二是以“五四”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,支部深入開(kāi)展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動(dòng)的開(kāi)展,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。

三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聯(lián)系XX公司實(shí)際,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,統(tǒng)一思想,細(xì)化措施,落實(shí)目標(biāo),爭(zhēng)做“四講”的表率,實(shí)現(xiàn)XX公司的資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、文化升級(jí)。

四是積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng),通過(guò)正反兩面的教育和對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們?cè)诰驹俳逃,加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

五是開(kāi)展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng),豐富職工文化生活,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

三、存在的不足

在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足,以下幾個(gè)問(wèn)題需要認(rèn)真予以解決:

一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)渠道,在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì),在專業(yè)人才上的不足,捉襟見(jiàn)肘。

二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一,項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊,以及諸多主客觀因素制約,同樣的工程類型,有的項(xiàng)目部賺錢(qián),有的項(xiàng)目部虧損。這也是今后我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問(wèn)題之一。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)安全檢查制度、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,維修項(xiàng)目零碎繁雜,加之人員流動(dòng)性較大,給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了難度,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但在今后的工作中應(yīng)更加重視。

四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。

四、面臨的困難和挑戰(zhàn)(一)面臨的困難

每年面對(duì)勞動(dòng)、工商、建委的年審和檢查無(wú)疑是我們最大的困難。不辦,企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng);辦,就是打政策的擦邊球;打政策的擦邊球,又惟恐違規(guī)。

(二)機(jī)遇和挑戰(zhàn)

所幸的是,XX、X總等各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持,二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢XX集團(tuán)的大發(fā)展、大搬遷,給我們建筑公司提供了發(fā)展的機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇,把業(yè)務(wù)做大,把政策用好,是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。

【201*年工作目標(biāo)工作思路】

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

201*年我們的工作目標(biāo)是

201*年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進(jìn)七個(gè)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的市場(chǎng)機(jī)遇中,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里,我公司的具體工作目標(biāo)是:1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):收入突破XX萬(wàn)。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)。2、安全目標(biāo):安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、管理目標(biāo):管理規(guī)范化、信息化。

201*年我們的經(jīng)營(yíng)方針是

明確目標(biāo)盯市場(chǎng);質(zhì)量安全兩手抓;人才品牌齊頭進(jìn);科學(xué)管理勇創(chuàng)新。三項(xiàng)目標(biāo)登新高;七個(gè)調(diào)整來(lái)保障;上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。

201*年的具體思路

1、抓生產(chǎn),保增長(zhǎng):要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,注重提高承接工程項(xiàng)目的成功率,實(shí)現(xiàn)投標(biāo)-合同-開(kāi)工一線式的承接工程項(xiàng)目模式,多上項(xiàng)目,提高產(chǎn)值。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長(zhǎng)20%。

2、抓質(zhì)量,保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品,并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量,經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量,技術(shù)支撐工程質(zhì)量,管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,確保工程質(zhì)量,以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

3、抓管理,求實(shí)效:求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新管理理念,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,探索新的管理路子,解決新問(wèn)題,接受新情況,克服困難,找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn),并提出解決問(wèn)題的對(duì)策,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,在狠抓落實(shí)上下工夫,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、抓安全,保穩(wěn)定:形成合力,全面落實(shí)安全工作,注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn),狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,落實(shí)人、財(cái)、物和車(chē)輛安全管理,以安全保穩(wěn)定,確保公司全年安全生產(chǎn)零事故。

【結(jié)語(yǔ)】

201*年重任在肩,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,我們XX公司全體員工有信心、有決心在XX、X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,以“七個(gè)調(diào)整”為發(fā)展的契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),凝聚新智慧,勇攀新高峰!為XX集團(tuán)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

最后祝大家在新的一年里,身體健康,家合事興,財(cái)源滾滾,萬(wàn)事如意!

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