質(zhì)量管理組織(總結(jié))

各職能部門（醫(yī)院辦公室、黨務(wù)系統(tǒng)、委員會(huì)、人力資源部、醫(yī)務(wù)科、預(yù)防保健科、感染管理科、護(hù)理部、科教科、財(cái)務(wù)科、后勤保障科、采購中心、設(shè)備管理科、信息科、營銷發(fā)展部、醫(yī)�？�、體檢科、保衛(wèi)科、藥劑科、績效考核辦公室、各醫(yī)技科室等）C

1有明確的質(zhì)量管理職責(zé)。（不全）

2制定并實(shí)施相應(yīng)的《質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃與考核方案》（有下載的范本）(接下來需要考慮到執(zhí)行落實(shí)的問題，在第二部分)3對重點(diǎn)部門（急診室、手術(shù)室、血液透析室、內(nèi)窺鏡室、導(dǎo)管室、重癥病房、產(chǎn)房、新生兒病房等）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（包括：危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理、有創(chuàng)診療操作等）、薄弱環(huán)節(jié)（包括？。。。。）---定期檢查與評估。（需有記錄）4定期分析醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)工作的結(jié)果。（需有記錄）5.有履行指導(dǎo)、檢查、考核的工作記錄。（需有記錄）B

6定期研究質(zhì)量與安全工作，有記錄。（需有記錄）7有多部門的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。（有下載的范本）

8運(yùn)用質(zhì)量與安全指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、重大質(zhì)量缺陷等資料對質(zhì)量與安全工作實(shí)施監(jiān)控，有相應(yīng)措施。（制定具體措施，及其監(jiān)控報(bào)告）

委員會(huì)：（醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、倫理委員會(huì)、藥事管理與

藥物治療學(xué)委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)等）1明確其職責(zé)與人員組成。（已有）2院長為第一責(zé)任人。

科室質(zhì)量與安全小組：1科主任為第一責(zé)任人。

2有質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃并實(shí)施。3有科室質(zhì)量與安全工作制度并落實(shí)。4有科室質(zhì)量與安全管理的各項(xiàng)工作記錄。

5對科室質(zhì)量與安全定期檢查，召開會(huì)議，提出改進(jìn)措施。6對科室質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行資料收集和分析。實(shí)施與改進(jìn)：1接受管理培訓(xùn)，具有相關(guān)質(zhì)量管理技能

2應(yīng)用相關(guān)管理技能開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)，并有

案例說明

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質(zhì)量管理工作匯報(bào)材料

公司201*年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，以強(qiáng)化管理手段和措施為中心，同過認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件，使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化。

現(xiàn)將全年的質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.質(zhì)量體系

公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證，新增GB/T50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員。通過加強(qiáng)體系文件的程序化管理，不僅促進(jìn)了公司各部門的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實(shí)，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。

2.質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)，為組織、推動(dòng)、跟進(jìn)、管理，分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)工作準(zhǔn)則》、《質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)管理暫行辦法》、《技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評審辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

3.質(zhì)量教育培訓(xùn)

第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋?yàn)r青施工》參加學(xué)習(xí)；參加公司組織的四川援建項(xiàng)目考察活動(dòng)；參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會(huì)；參加省市政協(xié)會(huì)組織的《市政行業(yè)動(dòng)態(tài)》通

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訊員會(huì)議及QC、工法培訓(xùn)會(huì)議。

第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)》，質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；參加中國市政協(xié)會(huì)舉辦市政示范工程觀摩研討會(huì)，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)；完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)工作；組織了QC內(nèi)部培訓(xùn)。

第三季度組織QC小組活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)、檢查、座談會(huì)；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn)，邀請海灣大橋總工辦主任講課，授課前對學(xué)員需求做了調(diào)查，培訓(xùn)大沽河斜拉橋、大型箱梁預(yù)制、大跨度小半徑滑動(dòng)模架施工工藝，按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺(tái)柱、鋼箱梁、預(yù)制砼箱梁、海上運(yùn)輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述；組織新員工試驗(yàn)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)；組織觀摩海泊河污北廠活動(dòng)；組織項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加市政集團(tuán)組織的觀摩活動(dòng)，觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團(tuán)的垃圾處理廠；組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗(yàn)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)講座；組織冬季施工培訓(xùn)；組織各項(xiàng)目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工。

公司舉辦測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽，在考核參賽選手理論水平的同時(shí)，注重對于參賽選手實(shí)踐技能的評價(jià)。通過本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，弘揚(yáng)了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。

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4.質(zhì)量專題會(huì)

公司每季度召開一次質(zhì)量會(huì)議，就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部所暴露的不足之處，分析其原因，要求各項(xiàng)目公司認(rèn)真整改，并將整改方案上報(bào)公司。同時(shí)，落實(shí)下一季度質(zhì)量管理工作。

期間，公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)；與各項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書；選取公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)與個(gè)項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并要求各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳實(shí)的創(chuàng)優(yōu)方案。

5.質(zhì)量檢查

今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時(shí)，將管理工作的重點(diǎn)放在施工過程的控制上，注重過程的控制，注重過程的檢查督導(dǎo)。公司每季度組織質(zhì)量互查活動(dòng)，工程項(xiàng)目由項(xiàng)目公司推薦，質(zhì)量技術(shù)部匯總，從反應(yīng)公司施工范圍和項(xiàng)目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定。檢查人員自項(xiàng)目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門抽調(diào)，按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn)，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，要求各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部就存在的問題進(jìn)行限期整改。通過質(zhì)量互查活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

同時(shí)還組織砌體工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動(dòng)，砌體質(zhì)量存在問題較多，提出整改要求并與項(xiàng)目公司做了交流；完成溝

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槽回填質(zhì)量總結(jié)。

6.科研、評審

公司組織工法編制、審核、修改、上報(bào)�；�爆公司的煙囪雙向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法，經(jīng)市政管理處審核，報(bào)山東省市政工程協(xié)會(huì)，共6篇。

完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核，組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會(huì)，公司兩人獲二等獎(jiǎng)、八人獲三等獎(jiǎng)、六人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》。

組織以道路公司為主，質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司、建安公司參與，組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗(yàn)小組。道路公司提供試驗(yàn)場所、施工工藝研究；路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗(yàn)，確定材料配比和材料選型；建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作。進(jìn)行高強(qiáng)砂漿材料試驗(yàn)、高鋁水泥拌合混凝土試驗(yàn)、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗(yàn)工作，在團(tuán)島二路工地、四方東部工地對工藝、材料、機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)證。對高鋁水泥是否會(huì)產(chǎn)生后期強(qiáng)度衰減，路橋公司做了大批試塊驗(yàn)證。

組織了海泊河污水處理廠、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護(hù)方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測、設(shè)計(jì)、加固施工方案的專家評審工作。

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7.存在問題及明年打算

通過對今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧，取得了一些成績，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在：

1.

質(zhì)量管理制度全面落實(shí)的程度和深度還不夠，管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。2.

規(guī)范化的質(zhì)量管理理念、意識(shí)還需要進(jìn)一步的提高，系統(tǒng)化的管理理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。3.

施工過程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng)�；�，特別是檢查之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎(jiǎng)罰機(jī)制的落實(shí)亦需完善。4.

質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。

明年主要工作打算:

1.全面推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，制度的建立，政策的出臺(tái)要真正落實(shí)到位，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要一個(gè)不斷積累、調(diào)整、改進(jìn)的過程。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，同時(shí)還要在其實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，使其不斷與公司實(shí)際融合，增加質(zhì)量管理辦法落實(shí)的深度和廣度，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

2.做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)梳理工作，夯實(shí)管理意識(shí)和

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基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平。

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