工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)一、概述
經(jīng)過2年的工作,我對(duì)今年的工作充滿信心,在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,確定自己的地位,項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就上海松江東北部工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:(一)投標(biāo)簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段(三)施工階段
(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。二、首先施工前準(zhǔn)備階段:
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長,因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:
1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。
1對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。四、質(zhì)量的控制
堅(jiān)持安全、質(zhì)量為前提,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。(一)事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,掌握要點(diǎn)重點(diǎn)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:材料進(jìn)場(chǎng),技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械,機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,建全制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,能解決施工難題。
5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動(dòng)環(huán)境,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則:
1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。五、安全控制
對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。
2安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
安全管理的具體措施:
1、落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理
2、安全教育與訓(xùn)練,使人為的失誤減少,增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人為失誤。
5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。六、成本的控制
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目施工期間,控制成本的措施:1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,指出差異,分析差異原因,并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期,對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較,發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況,發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法:(1)以施工預(yù)算控制成本支出,包括人、材料、機(jī)械要用的控制。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
七、合同管理與信息管理
一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同,合同的履行,合同的變更,違約賠嘗,合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用:
第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)
第二、合同簽定具有法律效力,作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗(yàn)收階段
一般規(guī)定,交工驗(yàn)收準(zhǔn)備,竣工資料,竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求:
1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。
32、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明,設(shè)備配備情況,以及圖例配備齊全,達(dá)到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款,為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料,為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細(xì)分析,算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
7、正確處理好公共關(guān)系,是搞好結(jié)算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中,有3個(gè)難點(diǎn):
1、溝通。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同,其實(shí)最重要的是信息溝通問題。
2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大,而且不停地變化,業(yè)主往往感覺難于掌握,能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。
3、文檔、圖紙、文件資料量大,而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展,很多寶貴的資料就不知丟到哪里,后期要做重復(fù)工作,資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。
4擴(kuò)展閱讀:甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告
沈陽市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告
姓名:
201*年10月24日
目錄
一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況
二、參建單位
三、項(xiàng)目管理工作情況
四、工作遇到的問題、難點(diǎn)
五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝
六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
七、今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。
二標(biāo)段概況:
二標(biāo)段北起沈吉鐵路,南至沈撫立交橋北引道,全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬立方米,鋼筋7600噸,需支設(shè)排架28萬立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米,201*年10月20日通車。二、參建單位
1、建設(shè)單位:2、施工單位:3、監(jiān)理單位:4、設(shè)計(jì)單位:三、項(xiàng)目管理工作情況
(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:管理人員:
(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過
程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。
(4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài),F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。
骨料質(zhì)量
(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在2030s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
箱梁澆筑過程
(7)、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。(8)、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度
(1)、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅,使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,牢牢樹立質(zhì)量思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
(2)、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確自己的責(zé)任和權(quán)限,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。
(3)、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
(5)、及時(shí),如實(shí),詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。
(三)、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)
指導(dǎo)思想:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi),建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則,做好各項(xiàng)安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)(1)、無重大傷亡事故;(2)、無交通死亡事故;(3)、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)、完善各項(xiàng)安全管理制度,針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。(2)、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
(3)、項(xiàng)目開工前,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施,對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。
(4)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員,班組長及從事特種作業(yè)的起重工,電焊工,機(jī)動(dòng)車司機(jī),電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施
(1)、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),超負(fù)荷作業(yè),夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備,工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。
(2)、作業(yè)人員必須系安全帶,戴安全帽,電工及電焊工必須穿膠鞋,戴絕緣手套?拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。(3)、安全用電,配電箱及分線箱必須做好防雨,設(shè)門配鎖,并安裝漏電保護(hù)器,執(zhí)行一機(jī)一間的原則,熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。(四)、文明施工
1、組織管理的措施
(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長,業(yè)主代表,監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作,其它人員一律責(zé)任分工,實(shí)行各人崗位責(zé)任制,采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢,互檢,交接檢查制度。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施
(1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖,對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,布置合理,整齊有序,安全衛(wèi)生,禁止擅自隨意搭設(shè)。
(2)、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊,機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
(3)、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生,清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康。
(4)、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,個(gè)人
加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況
(五)、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理
為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系,
明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度;進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(六)、費(fèi)用管理
以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資,通過
計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),盡可能地降低投資費(fèi)用,通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?顚S,以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量—財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。
(七)、合同信息管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分
析存在的各種風(fēng)險(xiǎn),使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜ぃ垢髯缘暮贤?zé)任、工作范圍明確,保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,以合同為依據(jù),對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿足合同要求的前提下,保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性,并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。
四、工作遇到的問題、難點(diǎn)
1、排遷量大
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多,且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷
的障礙物,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),并及時(shí)報(bào)到局排遷部,明確排遷工程施工工期,由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜,自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。
自來水接頭
156#上方高壓鐵塔
地下電纜
2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,密切配合,加強(qiáng)階段控制,加強(qiáng)過程管理,形成科學(xué)的施工組織,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期,完善施工方案,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,受氣溫的影響,其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能,施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求:
(1)、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響;
(2)、運(yùn)輸時(shí)間不得過長,到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握,減短車輛的等待時(shí)間。
對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求:
(1)、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,在墩柱下方生炭火爐,死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。(2)、初凝之前,使用電熱毯和土工布做好保溫處理,將溫度維持在理想狀態(tài),做好養(yǎng)護(hù)工作。
五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。
2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土(PRCR)。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,提升了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn),提升了道路的使用年限。六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題,其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。
七、今后努力的重點(diǎn)
堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種
各樣的問題,且涉及的范圍較廣,有時(shí)不可能面面俱到,此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍,應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié),不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程,所以要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的
項(xiàng)目管理是管理的核心,所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)管理,進(jìn)行全面、綜合的管理,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
友情提示:本文中關(guān)于《工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工程項(xiàng)目管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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