201*年第一季度技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年第一季度技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進度的關(guān)鍵時期，其中2#副井進入井筒施工正�；�，進風(fēng)井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴(yán)抓質(zhì)量，服務(wù)工程,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。現(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)如下：一、工作完成情況：

三個月來，我部門人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門,團結(jié)一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

1、2#副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.

2、進風(fēng)井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作3、每月、周施工計劃的上報工作4、貫標(biāo)資料整理工作

5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作6、能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。二、經(jīng)驗與學(xué)習(xí)情況

1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)

2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術(shù)要求，并能夠運用到施工當(dāng)中。

3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關(guān)鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃

我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術(shù)水平有待繼續(xù)加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進；三是理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。

當(dāng)然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指導(dǎo)。

對于下步我們部門計劃

1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術(shù)方法2、進一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進行

3、部門人員嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力工作，為工程服務(wù)。

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***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部201*年第一季度工作總結(jié)

201*年一季度***煤礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業(yè)副總的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，與相關(guān)部門團結(jié)一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實際困難，各項工作有條不紊殷實展開，圓滿完成了礦制定的201*年一季度下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。

建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，明確單位每個人的工作目標(biāo)和責(zé)任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計劃，為每個小組定制工作計劃；各小組將工作目標(biāo)分解到天、到人，使地面、井下每項工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，并對每個人的工作量進行考核，每月一評比。

我部詳細(xì)訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計劃及各項技術(shù)設(shè)計，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線各施工地點的采掘動態(tài)、地質(zhì)條件，及時反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求制定針對性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負(fù)責(zé)、落實監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報：（一）采掘部分

1、堅定不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作計劃。2、按《*****集團公司201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；及時制定《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《***煤礦201*年災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《***煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實際出發(fā)，詳細(xì)制定一季度生產(chǎn)接替任務(wù)，并認(rèn)真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設(shè)計，使每項接替都能在施工前完成設(shè)計。設(shè)計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定計劃確定一個最終計劃，按照《***煤礦201*年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求下發(fā)至責(zé)任單位，并要求責(zé)任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施。5、提供技術(shù)輔助，按照《*****股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，統(tǒng)一設(shè)計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計劃，監(jiān)督實施。

（1）面對我礦錯綜復(fù)雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術(shù)工作范疇內(nèi)準(zhǔn)確實施了北二一車場回風(fēng)聯(lián)巷與北二回風(fēng)巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡(luò)巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準(zhǔn)確施工了6202機、風(fēng)巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門。克服一系列工程技術(shù)難題：109機巷切眼導(dǎo)硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導(dǎo)致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實掌握了各項技術(shù)工作的實施，致使各項工作得以順利展開。（2）準(zhǔn)確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)了解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術(shù)難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細(xì)分析難題所在，提出各項建議供領(lǐng)導(dǎo)分析，形成會議紀(jì)要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認(rèn)定的措施、計劃，采掘組負(fù)責(zé)制定詳盡計劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴(yán)格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照聯(lián)系單內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責(zé)令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術(shù)例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術(shù)溝通，并在技術(shù)例會上總結(jié)上周工作重點和本周工作計劃，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關(guān)。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最后一段篩管正在鉆進過程中。

2、井下：（1）加強井下各個迎頭地點地質(zhì)構(gòu)造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構(gòu)造。在地質(zhì)構(gòu)造異常區(qū)域施工時，地質(zhì)人員加強地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設(shè)計、支護等提供基礎(chǔ)資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風(fēng)巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標(biāo)志層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導(dǎo)致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關(guān)系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設(shè)計提供可靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設(shè)計提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構(gòu)造時，采用風(fēng)錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節(jié)省工時的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預(yù)測預(yù)報和現(xiàn)場觀測，井下共設(shè)水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設(shè)水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預(yù)報書35份，地質(zhì)探查孔設(shè)計、總結(jié)3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導(dǎo)線布設(shè)工作，全長2500多米，日常工作中實測導(dǎo)線2800多米，復(fù)測導(dǎo)線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴(yán)格按照規(guī)程及時進行復(fù)測復(fù)算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。

3、及時完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復(fù)長度及所需矸石方數(shù)。

4、及時完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為主的礦壓工作組，細(xì)化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責(zé)任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴(yán)格職責(zé)分工考核標(biāo)準(zhǔn)，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務(wù)明確、規(guī)范、有序。

3、加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質(zhì)量進行巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時反應(yīng)出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。

4、總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測

5、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具維修臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。

二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術(shù)部主體技術(shù)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)技術(shù)條件。

3、采掘組認(rèn)真做好二季度采掘接替計劃、接替設(shè)計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫通，109風(fēng)巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質(zhì)組認(rèn)真做好二季度各項地質(zhì)相關(guān)工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務(wù)與生產(chǎn)。

5、測量組繼續(xù)做好井下各項測量工作，加強復(fù)測、復(fù)算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復(fù)測工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時收集與匯報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細(xì)化管理，建立健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學(xué)習(xí)活動，并把其精華運用到實際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術(shù)力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術(shù)人員。

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