二○一一年度技術質檢部工作總結

二○一一年度兵團一建技術質檢部工作總結

尊敬的公司領導：

201*年在公司黨委的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項。其中：主體中檢44項，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗33項，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質工程“建工杯”6項，烏市優(yōu)質工程“亞心杯”3項；申報兵團優(yōu)質工程“昆侖杯”2項，自治區(qū)優(yōu)質工程“天山獎”2項。榮獲兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎1項，兵團級工法1項。因五年內4次取得兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎，今年經(jīng)兵團質量協(xié)會推薦兵團一建質檢科首次榮獲全國質量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質量目標�，F(xiàn)將一年來的工作情況簡潔匯報如下：

一、不斷加強思想、政治學習和道德建設

今年，公司技術質量部全體工作人員在公司領導班子的正確指引下，認真學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認識，轉變了發(fā)展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機關組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務會。通過學習，使本部門工作人員進一步統(tǒng)一了思想，樹立了奉獻精神，提高了政治覺悟，加強了組織性和紀律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質量管理水平

為全面提升員工的綜合業(yè)務素質和質量管理水平，由公司技術質量部牽頭成立了兵團一建質檢“QC”小組，小組選擇“小、實、活、新”的課

題，通過PDCA循環(huán)的方法，實現(xiàn)技術革新、工藝改進和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗收合格率》課題第四次榮獲兵團優(yōu)秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質量信得過班組稱號，促進了兵團一建質量管理工作再續(xù)新篇章。

三、認真組織工程質量例會，提高質量預控能力

為了提高公司各單位的工程質量管理預控能力，我們專門組織單位工程項目部質量檢查員和技術負責人召開工程質量例會，先后給基層技術員和質檢員講授“混凝土結構工程施工應注意的事項”、“鋼筋工程施工技術及注意事項”、“施工中常見的質量問題”和“如何編制QC小組成果報告”等專題講座。今年共組織工程質量例會4次，參會人數(shù)96人次。會上重點是傳達上級建設主管部門及工程質量監(jiān)督站的文件精神和質量要求，反饋施工質量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決施工中的所遇到的各類質量問題和技術困惑，學習相應的規(guī)范、標準，提出施工質量預控的注意事項和操作要點，布置下一階段的工作重點和具體措施；這些都為完善公司的制度建設和提高公司內部質量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質量通病專項治理活動

今年，繼續(xù)開展了預防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項治理工作。通過加強鋼筋保護層、模板剛度檢查和嚴格控制預拌混凝土質量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護等措施。促使兵團一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制；另外，對一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結晶型防水材料涂膜等方法進行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節(jié)能工程施工質量專項治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴格按照設計文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（201*年46號）和《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》的要求組

織施工。保溫材料進場必須進行復驗，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗收記錄并保留必要的影像資料，建筑節(jié)能工程驗收時必須進行現(xiàn)場檢驗，通過這些措施保證了外墻保溫施工質量。

五、提供技術服務，嚴把質量關，確保企業(yè)質量目標的順利實現(xiàn)今年，根據(jù)《建設工程質量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求，由公司技術質檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內發(fā)布試行，效果良好。技術質檢部參加公司大檢查2次，組織質量專項檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內、外審各1次，迎接優(yōu)質工程復查4次，處理工程質量回訪或投訴7起，主持工程質量（資料）例會4次，組織公司或項目技術培訓7次，親赴現(xiàn)場處理技術難題7次，參加工程預檢和工程驗收250次，下發(fā)工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項目編制專項施工方案5份，審核或審批工程施工組織設計及專項施工技術方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結構節(jié)點詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴細務實，盡心盡力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作

為促進企業(yè)工程質量和社會信譽的穩(wěn)定提高，我們根據(jù)企業(yè)質量目標和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇或扶持一些優(yōu)勢項目重點實施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預計獲各類優(yōu)質工程12項，其中：獲建工師“建工杯”優(yōu)質工程6項二分公司施工的烏市高級中學教學樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學樓、中元公司施工的烏市高級技工學校

實訓樓、建業(yè)公司施工的兵團建咨集團德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質工程3項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學樓、中元公司施工的烏市高級技工學校實訓樓），申報兵團“昆侖杯”優(yōu)質工程2項（八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學校實訓樓）、自治區(qū)“天山獎”優(yōu)質工程2項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學樓），超額完成年初計劃的質量目標。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業(yè)技術人員流失嚴重且素質相對較低，職工質量意識相對淡薄；有些工程項目的專職質量檢查員配備不足，造成一些規(guī)定和質量要求難以落實或在執(zhí)行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟權益關系不順，導致大多數(shù)分包工程的工程質量失控和施工資料不全，這嚴重影響了工程的正常交驗及工程創(chuàng)優(yōu)，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設想

1、技術科與質檢科合并后，共有58項業(yè)務工作；考慮到科室人員減少，技術力量薄弱，新增業(yè)務增加，企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況，準備通過培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復合型人才。

2、新增每月專項檢查，將日常檢查、專項檢查與綜合檢查相結合，并從基層項目部抽調幾名專業(yè)能力較強的人員參與到每月組織的專項檢查中，給基層技術人員提供學習、交流和觀摩的機會。

3、根據(jù)工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經(jīng)驗、高素質人員少的特點，我自己結合201*年國家新修訂的驗收規(guī)范和201*年即將頒布的施工

規(guī)范要求，將有關結構安全或重大使用功能的條款收集、總結、整理成《兵團一建建筑工程施工技術強制措施160條》，于201*年1月1日開始全面推行，將有助于工程質量穩(wěn)步提高。

4、結合質量管理體系ISO9001和建設工程質量管理規(guī)范GB/T50430的要求，將企業(yè)質量管理制度和體系文件進行歸類、優(yōu)化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項施工技術方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業(yè)工程技術人員業(yè)務考核辦法，將考核指標量化、將考核項目標準化，將考核內容具體化；確�？己私Y果公開、公正、公平，并形成有效激勵機制。

6、繼續(xù)組織“施工技術專題講座”、“質量知識競賽”、“技術交流懇談會”以及“質量月”等活動，不斷增強廣大職工的質量意識和專業(yè)知識。

兵團一建有限責任公司技術質檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一年度兵團一建技術質檢部

工作總結

兵團一建有限責任公司技術質檢部

二一一年十二月十九日

擴展閱讀：年度公司技術質檢部工作總結

201*年度公司技術質檢部工作總結

201*年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接201*年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：201*年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及wats

201*年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接201*年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：

201*年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行

，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，201*年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運

作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,

并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更

復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照

制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

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