工程施工質檢部201*年度工作總結與計劃 - 上傳

**工程質檢部201*年度工作總結與201*年度計劃

**工程于201*年初進場，前期進行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。201*年3月10日正式進行樁基施工。開工以來，進行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來的工程施工中，質檢部較好的完成了本部門的任務，對工作中存在的不足，需要在后續(xù)工作中不斷改進。1、質檢部完成的主要工作

**工程自開工以來，質檢部主要完成工作如下：

（1）根據局320文件和公司貫標要求，建立、健全質量管理體系文件、制定工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃和各類檔案。

（2）編制完成《**工程施工用表》，并經監(jiān)理認可。

（3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術交底。

（4）在各分項工程施工過程中加強檢查，對發(fā)現的問題及時要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查，自開工以來，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。

（5）開展《青年質量管理示范崗》活動，對主橋灌注樁施工過程中的技術難度進行總結、分析，共同提高管理水平。

（6）針對主橋鋼護筒施工開展QC小組活動。

（7）每月做好質量檢查結果的統計，并進行分析，上報公司質檢部，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依據。

（8）每周召開質量例會，對施工過程中的質量問題在會上通報，并要求施工隊整改。（9）對樁基施工中出現的質量問題進行分析，并制定應對方案，及時解決問題，保證施工正常進行。

（10）對鋼筋籠加工、制作進行持續(xù)檢查，鋼筋籠制作質量有所提高。

（11）對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場進行分析，采取向孔內填入15m黃土，調整泥漿指標，試探性鉆進，鉆進至護筒底時，減壓慢轉，空壓機低速運行，關閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。

（12）嚴格做好樁基施工隊開鉆前的準備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開鉆。確保灌注樁施工質量。（13）嚴格杜絕施工過程中的偷工減料行為，一經發(fā)現，嚴肅處理，并將此行為在周例會上通報，并上報公司。嚴把質量關。

（14）迎接江蘇省公路局、鎮(zhèn)江質監(jiān)站等上級部門檢查。

（15）做好內業(yè)資料，樁基施工完成24小時之內，完成該灌注樁的資料，資料員認真檢查每一項數據，確保資料填寫準確、真實。2、本年工作體會

（1）在質量管理工作中，充分發(fā)揮現場管理人員的積極性�，F場施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長、施工隊班組長，在質量管理工作中，緊緊抓住現場管理人員，首先在開工前的技術交底上，對現場管理人員進行質量教育，明確質量要點和質量控制指標，給管理人員樹立質量意識，抓住現場管理人員，質量管理工作才能順利開展；其次，在周例會上，對質量管理先進個人進行表揚，對質量較好的施工隊進行表揚；第三，對項目部認真執(zhí)行質量管理的人員進行適當獎勵，樹立優(yōu)秀典型，號召大家學習，形成良好的質量管理風氣。

（2）當施工現場出現質量問題時，應積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問題，然后再對問題責任人進行處罰。質量問題處理完畢后，形成總結，為后續(xù)施工避免同類問題提供依據。

（3）應對主管單位的質量檢查工作，給上級單位放心、滿意的質量印象。首先做好會務事宜，質量檢查，由質檢部負責組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準備會議室。針對檢查重點，在檢查前，組織各部門和施工隊召開迎接檢查會議，做好施工現場、內業(yè)質量的各項工作。檢查當天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準備PPT和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問題，告之各部門進行逐項整改，并形成整改記錄。

（4）編制重點、難點分項工程的施工方案時，充分考慮現場施工情況，制定適宜的方案，以保證質量、節(jié)約成本為出發(fā)點，參考類似工程施工經驗，在施工方案中，考慮到質量、安全等控制要點，在施工方案中確保施工的可行、易行。

（5）對分項工程建立質量問題庫，統計質量問題的發(fā)生原因、處理方法、處理結果，為后續(xù)施工提高避免的經驗。會同工程部采取糾偏措施，避免同一問題重復出現；積極運用數據分析，及時做好質量檢驗結果的統計。

（6）首件分項工程施工完成后，形成書面總結或論文，制定施工標準，按標準進行施工，在書寫總結的過程中，可以加深對施工要點的認識，增加經驗積累。3、201*年質檢部工作計劃

（1）加強質量宣傳，增強現場質量氛圍，在施工現場設置質量宣傳欄，每月張貼質量板報，板報內容包括最佳項件、質量較差圖片、質量先進個人等。在施工現場懸掛質量宣傳標語。

（2）做好新進場隊伍的技術交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質檢部一起參加交底，將質量操作要點和檢查指標告之工人，使質檢部在構件驗收時能夠順利進行。

（3）以圖紙和規(guī)范為依據，每天對現場進行質量檢查，發(fā)現問題及時整改，使損失將到最低。

（4）對本工程中的難點工藝進行總結，如主橋超長大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線型控制技術等，形成書面總結，為工程施工積累經驗。

（5）請同事和領導對質檢部工作提出寶貴意見，對本年度工作中存在的不足進行完善，提高本部門工作能力。

（6）本工程下部結構、上部結構構件施工即將開始，組織質檢部人員學習圖紙和規(guī)范，為構件驗收做好準備。

（7）開展質量月活動及質量通病防治活動。4、存在的不足

（1）規(guī)劃的各項質量活動，應及時實施，并形成活動總結。

（2）檢驗批資料存在的問題，如涂改、數據填寫錯誤、前后數據不一致等現象，需在資料收集、整理時認真檢查。

（3）加強工作的主動性、積極性，各項工作提前準備。

（4）與其他部門、領導的溝通不足，導致部分事務未能及時處理。（5）對圖紙、規(guī)范不夠熟悉。

（6）與外部溝通不暢，需加強與監(jiān)理組、上級檢查單位等部門的溝通，確保工程施工順利進行。

201*年質檢部工作存在的不足之處，針對各項不足進行完善，在201*年一定會更上一層樓。

擴展閱讀：質檢部年中工作總結201*(修改版)]

201*年中工作總結（質量檢驗部）

上半年質量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產目標及化工各裝置調試（空分裝置開車、氣化裝置點火、凈化、甲烷化調試）、分析化驗人員培訓和質量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產目標緊抓重點工作，全面進行分析化驗準備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務的完成和目標的實現。

現將201*年上半年部門工作總結匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設投產的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標后。質量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設網絡進度。就化工裝置調試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質檢部克服了時間緊、任務重、分析儀器設備新、人員少、熟練工少、（每個運行班組十四人要負責全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務），等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點火調試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調試工作，丙烯壓縮制冷調試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產出合格的凈化氣，做出了自己應有的貢獻，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結水調試工作，凈化除氧站調試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚自我犧牲精神，發(fā)揚團隊協助精神，積極配合調試單位、各部室和生產分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術進行了溝通和協調。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調試，201*年4月21日，我部組織在公司質檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術相關問題溝通討論會。質量檢驗部技術組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質及15項工藝氣體分析方法進行了確認。

3.分析儀器設備的安裝調試

年初我部及時聯系分析儀器廠家到場調試、校正未投用分析儀器設備，為化工各裝置調試進行分析儀器技術準備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設備的操作培訓成當務之急。面對工作緊、任務重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責任到人。在廠家技術人員安裝調試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學習掌握所用分析儀器設備的原理、操作及故障排除。經過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質分析儀、離子色譜、液相色譜等關鍵分析儀器設備得以及時安裝調試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎。4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進廠。為使進廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現狀（人員短缺、學員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責進場原煤、燃油、生產用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產品進行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓準備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數據。在進行

成品操作培訓時，針對沒有成品產品進行實操培訓的現狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產品，耐心細致的傳授11界學員新知識并對他們進行手把手的操作培訓。5.完善LIMSS信息建設

2月份LIMSS系統試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結合化工裝置調試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關鍵分析數據錄入LIMSS系統，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統，是分析化驗數據能夠及時準確的反饋到生產一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學水質分析化驗工作

我們在對化工裝置調試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學水質的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學水質的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術指導。對出現的不合格水質指標及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強環(huán)保監(jiān)測

質量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據。

二、健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機制，樹立管理流程

結合公司綜合管理體系建設工作，完善了質量管理及分析化驗管理制度。在公司統一組織下及時發(fā)布了質量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風建設，提高了部門全體員工的服務意識、大局意識、責任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風氣在化工裝置調試的關鍵時期。在化工裝置調試的關鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應公司為了6.30目標的實現，主動放棄休假。積極配合化工裝置調試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現，我們堅持“以人為本、責權對等、獎懲結合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據班組成員當月各項工作完成情況，依據打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領導審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統中及時錄入。對未完成的責任人以標進行嚴格考核，在當月的考核中及時兌現。從而調動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數字化，真正實現了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據”的全員業(yè)績考核。3.加強安全教育，實現本質安全

質量檢驗部圍繞年初制定的安全生產責任制目標，結合工程建設進度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準備到位，加強化驗人員培訓工作，注重實際操作能力培訓，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強等特點，對化驗人員實時開展安全培訓教育工作，堅持每周組織一次安全學習，確保全年零事故目標順利實現。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學員們進行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統培訓和學習。再根據學習情況和個人特點，有針對性的對學員進行了本部門崗位分配和安排，使得學員積極融入到各實習地點進行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進行有針對性實習。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進行了液相色譜的培訓學習。

存在不足及改進建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團先進管理理念及經驗、借鑒國內外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結合我公司項目自身特點，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質檢管理及質檢技術創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進一步探討、進一步完善。同時，我們也意識到項目建設在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽感投身到項目建設中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，緊貼項目8.31達產達標目標及4億立方米天然氣生產目標開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現全年工作目標盡職盡責。

質量檢驗部二○一二年六月十八日

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