部隊(duì)管理及安全工作總結(jié)

部隊(duì)管理及安全工作總結(jié)

管理教育工作，事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作，是維護(hù)部隊(duì)集中統(tǒng)一，保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的主要保證。在部隊(duì)管理教育工作中，大隊(duì)嚴(yán)格按照部隊(duì)正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求，從大處著眼，小處著手，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)的作用，形成了時(shí)時(shí)管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、狠抓條令條例的落實(shí)，努力提高大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)管理水平

狠抓條令條例的落實(shí)，對(duì)增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有重大意義。首先，我們?cè)趪?yán)格落實(shí)“條令條例”學(xué)習(xí)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“四學(xué)”（一是干部帶頭學(xué)，二是搞好發(fā)動(dòng)激勵(lì)學(xué)，三是見縫插針隨時(shí)學(xué),四是靈活多樣學(xué)）以增強(qiáng)官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點(diǎn)，解決弱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。強(qiáng)化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。在部隊(duì)管理工作上明確職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作格局。

二、狠抓士官隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊(duì)伍的逐漸壯大，士官隊(duì)伍管理的重要性明顯

突出，只有把士官隊(duì)伍管好，才能發(fā)揮他們?cè)诓筷?duì)建設(shè)的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強(qiáng)化“士官”是“兵”的意識(shí)，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)尺度。做到生活作息一個(gè)樣，公差勤務(wù)一個(gè)樣，執(zhí)勤訓(xùn)練一個(gè)樣。并教育他們嚴(yán)格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊(duì)管理骨干的作用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《士官管理規(guī)定》，從源頭抓起，切實(shí)做好士官選取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定

安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，為確保落實(shí)部隊(duì)高度穩(wěn)定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點(diǎn)的意識(shí)，并把安全措施落實(shí)到部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識(shí)，我們結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)安全防事故工作，做到早預(yù)測、早教育、早防范，針對(duì)自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預(yù)防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動(dòng)局面。二是抓好重點(diǎn)人員的管理。在抓重點(diǎn)人員的管理過程中，我們按各級(jí)各類人員的職

責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個(gè)人，切實(shí)做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當(dāng)前部隊(duì)管理及安全工作中存在的主要問題（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴(yán)格要求自己，遵守條令條例，認(rèn)真落實(shí)一日生活制度，作風(fēng)紀(jì)律松散、紀(jì)律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊(duì)的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)帶來了負(fù)面影響。

（二）部分干部及班長在部隊(duì)管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

（三）個(gè)別干部、士官工作中積極性、主動(dòng)性、計(jì)劃性不強(qiáng)，存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能合理、科學(xué)的安排各項(xiàng)工作。

五、下一步工作打算

（一）根據(jù)支隊(duì)近期紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)安排，深入查找我大隊(duì)在日常生活、工作中，干部戰(zhàn)士存在的紀(jì)律作風(fēng)方面問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實(shí)有效的針對(duì)性整改計(jì)劃。大隊(duì)將把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓放在大、中隊(duì)干部身上做到有則改之，無則加勉，確實(shí)把此次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處，為今后部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）提高認(rèn)識(shí)，將部隊(duì)管理與安全工作貫穿于部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面。對(duì)于部隊(duì)管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。

（三）提高能力，加強(qiáng)干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊(duì)將通過選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉的方式，教育各級(jí)干部提高管理素質(zhì)，尤其是提高五種能力（即運(yùn)用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動(dòng)手的能力、做好個(gè)別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實(shí)條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊(duì)管理骨干隊(duì)伍。

（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對(duì)年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng)，大隊(duì)將加強(qiáng)全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實(shí)基層指揮員比武競賽和等級(jí)戰(zhàn)斗員達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。

（五）全力貫徹落實(shí)建筑消防設(shè)施專項(xiàng)測試行動(dòng)的深入開展。大隊(duì)將根據(jù)支隊(duì)關(guān)于建筑消防設(shè)施專項(xiàng)測試的文件要求，結(jié)合轄區(qū)單位實(shí)際，細(xì)化工作時(shí)間、任務(wù)，合理調(diào)配人

員，保障各階段的工作任務(wù)順利開展。并在完成各個(gè)階段工作的同時(shí)探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。

擴(kuò)展閱讀：部隊(duì)迎接上級(jí)安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

部隊(duì)迎接上級(jí)安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

安全管理會(huì)議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹立當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為動(dòng)力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊(duì)安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊(duì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下，支隊(duì)安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

（一）樹立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)纜，將安全意識(shí)融入部隊(duì)發(fā)展的全局�！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊(duì)的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報(bào)告，在部隊(duì)安全管理實(shí)踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過強(qiáng)化“四種意識(shí)”，（樹立安全發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)憂患危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化法規(guī)條令意識(shí)，維保安全大局意識(shí)），突出“三個(gè)堅(jiān)持”，（堅(jiān)持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅(jiān)持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實(shí)踐），實(shí)現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長鳴）

2、堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個(gè)層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個(gè)工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，我們始終把安全工作為部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊(duì)規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開展安全常識(shí)演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實(shí)夯實(shí)部隊(duì)安全基石，形成部隊(duì)發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊(duì)與各級(jí)主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過主官親抓、主官主責(zé)，提高開展安全管理活動(dòng)質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊(duì)成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會(huì)，所屬單位也參照支隊(duì)要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長、副班長任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊(duì)，縱向進(jìn)班排的全支隊(duì)安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅(jiān)定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個(gè)個(gè)體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動(dòng)全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分

認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個(gè)人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊(duì)安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊(duì)連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個(gè)“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒有任何捷徑可走，就是要堅(jiān)韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實(shí)功。

1、開展活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)法。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動(dòng)，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識(shí)。在去年全總隊(duì)開展的“安全宣傳教育月”活動(dòng)中，我們?cè)谏霞?jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個(gè)重點(diǎn)問題規(guī)定、緊急避險(xiǎn)要?jiǎng)t的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個(gè)專題的安全常識(shí)教育，學(xué)習(xí)總隊(duì)編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊(duì)本級(jí)通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等載體大造聲勢，營造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級(jí)黨委首長的決策指示上來，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持警鐘長鳴，積極主動(dòng)參與，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法被總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊(duì)《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定安全規(guī)則，通過安全委員會(huì)13次審訂，制訂了《支隊(duì)安全工作機(jī)制細(xì)則》，對(duì)支隊(duì)安全工作的范圍、職任、要求、獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明的具體條規(guī)，賦于各級(jí)安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會(huì)議精神，結(jié)合安全管理實(shí)際，分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》，《財(cái)務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動(dòng)安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個(gè)安全漏洞。同時(shí)，在安全管理上注重收集方法、問計(jì)于兵，創(chuàng)新了三級(jí)聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報(bào)工作制度，推廣了xxx市中隊(duì)“三個(gè)一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評(píng)一遍），和二中隊(duì)“四個(gè)不忘”（各種教育不忘講安全，各種會(huì)議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實(shí)安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來，從言行舉止、集合站隊(duì)、隊(duì)列集會(huì)、營院禮節(jié)、會(huì)場秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對(duì)違反支隊(duì)《安全工作機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對(duì)8名安全工作成績突出的同志實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，有力的鼓舞了部隊(duì)士氣。在“五個(gè)重點(diǎn)問題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。我們?cè)诼鋵?shí)xx支隊(duì)三項(xiàng)經(jīng)常性工作試點(diǎn)和xxd支隊(duì)正規(guī)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊(duì)主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué)，開闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊(duì)組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊(duì)安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點(diǎn)。在人員管控上，我們每天定時(shí)不定時(shí)對(duì)干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)名，實(shí)時(shí)拍照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并于次日交班會(huì)上公布；建立組織、家庭、社會(huì)“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對(duì)機(jī)關(guān)公勤人員管理，實(shí)行用人部門（股室）和警通勤務(wù)汽車中隊(duì)聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車范圍，嚴(yán)格落實(shí)車場日、回場報(bào)告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實(shí)“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對(duì)搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊(duì)涉密載體管理使用辦法》，對(duì)滯留營區(qū)的個(gè)人電腦和存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實(shí)行密級(jí)文件定點(diǎn)銷毀，投入5萬余元購置硬盤銷磁機(jī)、光盤粉

碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點(diǎn)成果，派出部門副職定點(diǎn)掛鉤衛(wèi)生隊(duì)、警勤中隊(duì)，實(shí)施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅(jiān)持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊(duì)x中隊(duì)甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個(gè)基層單位x個(gè)先進(jìn)中隊(duì)，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊(duì)建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們?cè)诳傟?duì)為車輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報(bào)警器，武器庫和兵器室三級(jí)報(bào)警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點(diǎn)。大力倡導(dǎo)總隊(duì)提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念�！翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時(shí)匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開展以“四個(gè)清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對(duì)調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動(dòng)分隊(duì)xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實(shí)指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長機(jī)關(guān)帶部分實(shí)兵緊急拉動(dòng)演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個(gè)問題”專項(xiàng)整治，深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊(duì)、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實(shí)不到位”10個(gè)問題專項(xiàng)整治，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊(duì)創(chuàng)無煙”的口號(hào)。解決官兵駕駛私家車的難題。對(duì)官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛，對(duì)簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門長逐個(gè)談話，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對(duì)所有駕駛員進(jìn)行了安全常識(shí)、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險(xiǎn)點(diǎn)。支隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊(duì)制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持班每日、連每周、營每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時(shí)，支隊(duì)值班員每天要對(duì)各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢，在次日的交班會(huì)上匯報(bào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過夜”。

匯報(bào)第三個(gè)內(nèi)容：當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問題，應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個(gè)長期的動(dòng)態(tài)過程，已經(jīng)治理的還會(huì)反復(fù)，新生的隱患還會(huì)出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題，目前，我總隊(duì)規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動(dòng)車輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對(duì)警官進(jìn)行車輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對(duì)象，但時(shí)代發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是對(duì)中級(jí)士官來說，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點(diǎn)關(guān)心。

三是緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊(duì)組織緊急避險(xiǎn)，但目前的情況時(shí)，訓(xùn)練無教材、無教案、無器材，希望總部能夠在我總隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，編寫統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊(duì)遵照實(shí)行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。

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