現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)和設(shè)想

改體制、養(yǎng)精兵、創(chuàng)品牌

太原市話劇團(tuán)管理創(chuàng)新總結(jié)與設(shè)想

“養(yǎng)精兵、精養(yǎng)兵；改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制；創(chuàng)名團(tuán)、創(chuàng)品牌；出精品、出人才”，這是這兩年來太原市話劇團(tuán)體制改革的總體思路。

太原市話劇團(tuán)原為差額事業(yè)單位，人員編制數(shù)為76人，實(shí)有86人，其中離休5人，退休34人，在職47人，其中正高職稱11人，副高職稱16人，中級(jí)職稱40人。有中共黨員26人。改革開放以來，政府大包大攬、文藝院團(tuán)抱鐵飯碗、拿死工資、演樣板戲的日子，在改革的不斷深化中一去不復(fù)返。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，文化市場(chǎng)如一夜春風(fēng)綠遍大江南北，社會(huì)興辦的藝術(shù)團(tuán)體蓬勃發(fā)展，給我市市屬院團(tuán)帶來了極大的沖擊。為了推動(dòng)我市文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮，根據(jù)中央、省、市關(guān)于文化體制改革的精神，市話劇團(tuán)實(shí)行轉(zhuǎn)企改制，全團(tuán)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到改制的重要性和緊迫性，將各項(xiàng)工作妥善安排、落實(shí)，確保了改制平穩(wěn)、健康、有序地進(jìn)行。201*年底改制為有限責(zé)任公司，是太原市文化廣播電視集團(tuán)下屬企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍是話劇及其它藝術(shù)作品的創(chuàng)作演出，影視作品創(chuàng)作發(fā)行，相關(guān)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)。單位下設(shè)辦公室、演出部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)部、保障部五個(gè)部門。

一、迎接挑戰(zhàn)、凝聚力量、重拾信心

201*年之前，我團(tuán)基本處于半癱瘓狀態(tài)，不排戲、不演出，管理十分混亂、工作環(huán)境臟、亂、差，人員無所事事、人心渙散、積怨甚多，個(gè)別人制造事端，搞得群眾灰心喪氣，造成了許多工作上的困難。201*我團(tuán)劃歸文廣集團(tuán)，9月集團(tuán)給我單位派來了新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)到任后迎難而上，深入群眾，做了大量艱苦細(xì)致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通過廣泛談心，增進(jìn)了與同志們之間的相互了解；

主動(dòng)與離退休的老同志們?nèi)〉寐?lián)系，帶著鮮花、水果去看望這些老同志和生病的同志，使大家感受到了集體的溫暖；認(rèn)直聽取大家的意見和建議，與同志們一起展望未來，為改變?cè)拕�團(tuán)松散混亂的局面努力營(yíng)造良好的氛圍，很好地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，從而贏得了大家的理解、信任和支持，使全體演職人員重新樹立了信心，增強(qiáng)了話劇團(tuán)的凝聚力和向心力！經(jīng)過說服動(dòng)員，并幫助解決個(gè)人困難，清理了被占用的辦公室，在集團(tuán)的大力支持下對(duì)辦公樓進(jìn)行了全面裝修，使本團(tuán)的辦公條件從根本上得到改善；在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式聘用了中層管理人員，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，密切協(xié)作，整頓財(cái)務(wù)程序，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使話劇團(tuán)的面貌發(fā)生了巨大的變化，日常工作與管理等各方面得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了業(yè)務(wù)工作的正常開展。使話劇團(tuán)的面貌發(fā)生了巨大的變化，使大家看到了話劇團(tuán)的未來和希望。

二、探索先行、健全機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)上崗

201*年初根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于文廣演藝中心干部選拔、任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的實(shí)施意見》之精神，我團(tuán)開展了全員競(jìng)聘工作，所有中層崗位，一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取公布職位、公開報(bào)名、資格審查、組織考試、演講答辯、組織考察等規(guī)范的程序進(jìn)行，一般干部雙向選擇，競(jìng)聘上崗，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，動(dòng)員青年同志們立足崗位，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，最終按照“平等公開、擇優(yōu)錄用”的原則，順利完成我團(tuán)中層干部的任用。

為了保障演員演出水平，本團(tuán)嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是加強(qiáng)了對(duì)演員的管理，杜絕演員參加非正規(guī)演出團(tuán)體的現(xiàn)象，對(duì)不遵守紀(jì)律擅自參加此類演出者，本團(tuán)將予以嚴(yán)厲處理。為了將“改革”化為動(dòng)力，將“改革”落在實(shí)處，本團(tuán)還進(jìn)一步完善

了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)演員排練小品、參加演出進(jìn)行實(shí)踐，為話劇事業(yè)的繁榮做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

三、創(chuàng)新思路，打造品牌，成效顯著

這些年，話劇事業(yè)一直處于低谷之中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，新任領(lǐng)導(dǎo)班子本著先行一步的思想觀念，帶著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神，深入了解，充分掌握第一手資料，嘔心瀝血、千方百計(jì)為振興話劇事業(yè)謀發(fā)展，努力創(chuàng)新、大膽開拓，在“要發(fā)展，就要走市場(chǎng)”的精神指導(dǎo)下，與寧浩工作室合作，成立了市屬藝術(shù)院團(tuán)中第一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的控股公司，排練大型話劇《瘋狂的瘋狂》，聘請(qǐng)了以《瘋狂的石頭》引爆國(guó)產(chǎn)電影票房的電影導(dǎo)演寧浩、以電視劇《武林外傳》在全國(guó)上下掀起收視高峰的編劇寧財(cái)神和以《武林外傳》等多部舞臺(tái)劇迅速竄紅并實(shí)現(xiàn)了“票房一開即刻售空”神話的青年導(dǎo)演何念，以及正在不斷躥紅的明星演員劉樺和黃渤在話劇《瘋狂的瘋狂》中擔(dān)任男主角。

話劇《瘋狂的瘋狂》在北京、上海、太原、蘇州、青島、深圳、西安、長(zhǎng)沙等地進(jìn)行了商業(yè)性演出，所到之處好評(píng)如潮，受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度評(píng)價(jià)和群眾的熱烈歡迎，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為繁榮太原市的文化工作做出了積極貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，為了增強(qiáng)太原市話劇團(tuán)在演出市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，我團(tuán)積極組織《瘋狂的瘋狂》“草根版”的排練，為了選用合適的演員并為“草根版”《瘋狂的瘋狂》造勢(shì)，就劇中人面向全社會(huì)開展海選工作，得到了廣大愛好者的熱烈響應(yīng)，報(bào)名、考試的情況盛況空前，為培養(yǎng)年輕的話劇后備力量、靈活用人機(jī)制探索了一條新的途徑。話劇《瘋狂的瘋狂》是我團(tuán)借助寧浩品牌進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的一次成功的探索和嘗試，通過全國(guó)巡演，不僅是我團(tuán)獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也大大增強(qiáng)了我團(tuán)職工的工作熱情和凝聚力。

四、增強(qiáng)活力，提升效益，拓展市場(chǎng)

在商業(yè)演出比較艱難的情況下，我團(tuán)主動(dòng)出擊，了解信息，尋找機(jī)會(huì)，承攬演出任務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)了全團(tuán)演職人員的積極性。在經(jīng)過深入調(diào)研后，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為要以“精品創(chuàng)作”帶動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。自201*年年初開始，以團(tuán)長(zhǎng)、書記為首、中層干部為輔，帶領(lǐng)本團(tuán)的精兵強(qiáng)將一齊上陣、各顯本領(lǐng)，找劇本、排小品、參加外單位聘請(qǐng)演出，為了保障精品創(chuàng)作，不斷強(qiáng)化演職員的精品意識(shí)。與草根版《瘋》劇同時(shí)進(jìn)行排練的還有《在那遙遠(yuǎn)的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《過小年》、《兄妹情》、《錢大叔檢身》、《錢大嬸演戲》等一系列小品小戲。

我團(tuán)還積極參加公益性宣傳活動(dòng)，在紀(jì)檢委成立三十周年之際，積極策劃、努力籌措、并吸收外地反腐倡廉晚會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，細(xì)致擬定晚會(huì)大綱，精心組織編排并推出了以反腐倡廉為主題，反映紀(jì)檢干部生活和工作、嘔歌改革開放的專題小品晚會(huì)《衛(wèi)士之歌》，包括《家有老母》、《家風(fēng)》、《旗幟》、《紅色遺言》，該臺(tái)晚會(huì)為紀(jì)檢委成立三十周年獻(xiàn)上一份厚禮，受到了各方面的高度贊揚(yáng)，取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過中組部的推薦，該臺(tái)晚會(huì)已被制作成光盤，在全國(guó)發(fā)行，經(jīng)中紀(jì)委推薦，《衛(wèi)士之歌》也將在全國(guó)進(jìn)行巡回演出。

五、開拓視野、繁榮創(chuàng)作、再創(chuàng)佳績(jī)

201*年底，我團(tuán)正式改制為企業(yè)，全團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)職工投身改革的熱情和積極性，建立健全規(guī)范化的、行之有效的管理制度，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，不斷提高演職工員的思想水平和業(yè)務(wù)能力。以“唱響主旋律，堅(jiān)持多樣化”為原則，不斷注入更多的戲劇創(chuàng)意和創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)精品意識(shí)，創(chuàng)作、改編、移植新劇目，4月初在北京首都劇場(chǎng)首演了現(xiàn)

實(shí)主義題材的大型話劇《飯局》，演出現(xiàn)場(chǎng)爆滿，觀眾反應(yīng)熱烈，受到了不同年齡層觀眾的喜愛，引起了更多人的共鳴。

根據(jù)文化部、教育部的指示、精神，組織實(shí)施“話劇進(jìn)校園”活動(dòng)，復(fù)排經(jīng)典劇目、排演課本劇、兒童劇，針對(duì)校園內(nèi)青少年存在的現(xiàn)象創(chuàng)作新的文藝作品，深入到學(xué)校演出。彰顯“欣賞經(jīng)典、傳承文化、陶冶情操、提高素養(yǎng)”這一主題，豐富學(xué)校文化活動(dòng)，提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)大批話劇愛好者，發(fā)現(xiàn)年青的表演藝術(shù)人才。

發(fā)揮話劇、小品等方便快捷的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的文化惠民工程，積極宣傳黨的各項(xiàng)方針政策、中心工作，積極參加各類公益活動(dòng)和節(jié)日慶典，爭(zhēng)取政府的扶植、支持，更好地為基層群眾服務(wù)。

大力拓展演出市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向和需求，開拓演出市場(chǎng)。創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)演出部建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本團(tuán)職工的政治水平和業(yè)務(wù)能力，實(shí)行項(xiàng)目制、劇組制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理使用人才。重視人才建設(shè)，積極組織培訓(xùn)，深入基層，走向社會(huì)，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等辦法擴(kuò)大生源，開設(shè)少兒培訓(xùn)班、高考沖刺培訓(xùn)班、特長(zhǎng)愛好興趣班等各類藝術(shù)培訓(xùn)，在創(chuàng)收的同時(shí)，為人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備創(chuàng)造條件。

在企業(yè)體制改革創(chuàng)新的過程中由于經(jīng)驗(yàn)不足，太原市話劇團(tuán)在具體實(shí)施過程中還存在著很多問題，在以后的工作中我們將繼續(xù)努力，將不足之處一一改進(jìn)。在不久的將來，太原市話劇團(tuán)將與北京兒童藝術(shù)劇院聯(lián)盟，開發(fā)兒童劇市場(chǎng)，打造一流的兒童劇，為繁榮兒童文化事業(yè)做貢獻(xiàn)。

太原市話劇團(tuán)

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企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)1429691261

現(xiàn)代企業(yè)管理具有創(chuàng)新、計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制和信息溝通等六個(gè)重要職能。其中最基本的職能是計(jì)劃與控制。所謂計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；就是對(duì)偏離計(jì)劃行為的檢查和糾正。

一個(gè)企業(yè)，不論其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何，不論是在景氣或不景氣、盈利或虧損時(shí)期，都應(yīng)當(dāng)根企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和以往的情況，以及對(duì)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，制定預(yù)期的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后，就應(yīng)立即組織實(shí)施。實(shí)施內(nèi)容主要包括在內(nèi)。但在計(jì)劃實(shí)施過程中，往往由于外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化以及企業(yè)內(nèi)部人為的和非人為的因素，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能按照計(jì)劃要求正常地進(jìn)行，同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的錯(cuò)誤和弊端，影響計(jì)劃的完成，使企業(yè)遭受不必的損失。為了保證劃的完成，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)，避免各種不必要的損失，企業(yè)必須采取措施，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用一系有效的方法，如建立各項(xiàng)程序和制度、進(jìn)行核算和記錄、開展分析和檢查等，來進(jìn)行日�？刂坪图o(jì)律控制。由于這種控制量在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，所以，人們所講的各種控制，都是指企業(yè)的內(nèi)部控制。

企業(yè)的內(nèi)部控制具有兩層含義。第一層含義是對(duì)偏離計(jì)劃行為的檢查。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)績(jī)與計(jì)劃不一致（即發(fā)生差異）時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是立即組織檢查，分析和查明產(chǎn)生差異的原因，確定責(zé)任歸屬。第二層含義是對(duì)偏離計(jì)劃行為的糾正。即根據(jù)查明的結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)差異的原因和責(zé)任歸屬，提出改進(jìn)的辦法，予以糾正，或調(diào)整（對(duì)計(jì)劃不符實(shí)際的部分進(jìn)行調(diào)整，使之符合實(shí)際情形，便于執(zhí)行），或追究行為人責(zé)任（對(duì)屬于人為因素造成的錯(cuò)誤和弊端，影響計(jì)劃完成的部分），使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，保證計(jì)劃的正確執(zhí)行和完成。這兩層含義是彼此相聯(lián)、互為條件的。前者具有批判性，后者具有建設(shè)性。第一層含義的檢查是第二層含義糾正的前提條件，第二層含義的糾正是第一層含義檢查的后續(xù)條件。兩者結(jié)合，就能達(dá)到內(nèi)部控制的目的，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

從內(nèi)部控制的兩層含義來研究，控制與計(jì)劃都是管理的基本職能，兩者關(guān)系非常密切�？刂剖潜ＷC計(jì)劃完成的手段，是以計(jì)劃為依據(jù)、以計(jì)劃的實(shí)施為對(duì)象的。沒有計(jì)劃，控制就失去依據(jù)和對(duì)象；而計(jì)劃的實(shí)施為對(duì)象與方法的關(guān)系。這種關(guān)系既構(gòu)成了內(nèi)部控制的基本原理，也揭示了內(nèi)部控制的根本目的和基本規(guī)律。二、內(nèi)部控制的目的

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的根本目的是：1、

保證企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，

實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、

改善經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，消除和防止各經(jīng)營(yíng)管理弊

病的發(fā)生，保障業(yè)的生存與發(fā)展，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。3、

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率、效果和效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的內(nèi)部控制，要想達(dá)到上述目的，除了對(duì)偏離計(jì)劃的行為進(jìn)行檢查外，必須根據(jù)檢查的結(jié)果，采取措施，對(duì)偏離計(jì)劃和行為進(jìn)行糾正。否則，就無法達(dá)到內(nèi)部控制的目的。這是內(nèi)部控制的基本法則或基本規(guī)律。根據(jù)內(nèi)部控制的根本目的和基本規(guī)律的要求，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)及基構(gòu)成要素，即銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，資金籌措與運(yùn)用，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配，人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息，以及會(huì)計(jì)、行政管理等一切活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面的控制。

第二節(jié)內(nèi)部控制制度的性質(zhì)和作用一、內(nèi)部控制制度的性質(zhì)

內(nèi)部控制制度是領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立縱橫聯(lián)系的程序和方法，使之分工協(xié)調(diào)，互相配合，糾正錯(cuò)誤，提高效率，貫徹方針政策，完成計(jì)劃，保護(hù)資產(chǎn)安全與完整的一種控制方式。內(nèi)部控制制度不是一般的管理制度，而是一種特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為內(nèi)容的一種規(guī)章制度。內(nèi)部控制制度則時(shí)以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)為總體按所屬控制系統(tǒng)建立內(nèi)部控制體系的一種控制方式。因此，它一般的管理制度不同，它具有下列四個(gè)主要特征：1、

內(nèi)部控制制度是在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，把企業(yè)看成是一

個(gè)總體，并把構(gòu)成總體的各個(gè)組成部分（要素）看成是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)。的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、購(gòu)、產(chǎn)、銷、存、運(yùn)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、審計(jì)、勞動(dòng)組織等各個(gè)因素，都作為這個(gè)總體的所屬系統(tǒng)，并以各個(gè)所屬系統(tǒng)來建立內(nèi)部控制制度的。因此，從主體上來說，內(nèi)部控制制度是以一個(gè)企業(yè)為主體的。2、內(nèi)部控制制度以企業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為客體，并根據(jù)各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的環(huán)節(jié)，按其所屬系統(tǒng)制定一套完善而又嚴(yán)密的縱橫聯(lián)系的程序和方法，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在各個(gè)職能部門和環(huán)節(jié)之間保持分工、協(xié)調(diào)、均衡和銜和接，自動(dòng)監(jiān)督檢查，糾正錯(cuò)誤，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照企業(yè)的方針、政策、計(jì)劃的要求正常地進(jìn)行，以完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3、

內(nèi)部控制制度的中心內(nèi)容，就是要求自上而下，自下而

上建立一套完整的崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度和報(bào)告制度，以及內(nèi)部審計(jì)制度，并為這些制度的建立，確定種原則和方法，以此來激勵(lì)人們用創(chuàng)新精神，努力做好各自的本職工作。做到高效率化、高效益化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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