對標管理總結

對標管理學習總結

為更好的推行XXX公司機電運輸專業(yè)對標管理，學習和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學習中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學習的地方，現(xiàn)將此次參觀學習的心得總結如下：

一、建立組織機構。成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

二、對標管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

三、質(zhì)量標準化建設。安排專人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標。抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

四、建立部門獎懲機制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數(shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

這次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。

擴展閱讀：201*年對標管理工作總結及201*年規(guī)劃

201*年對標管理工作總結及

201*年對標管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標管理工作總結及201*年對標管理規(guī)劃

根據(jù)集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經(jīng)過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達到對標標桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務技術水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產(chǎn)任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復雜，地質(zhì)構造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務技術素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務技術培訓

3、運輸系統(tǒng)較為復雜，影響施工效率，需進一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

五、201*年對標管理工作計劃

在201*年的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對201*年在對標管理工作當中存在的問題，201*年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。

三、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據(jù)對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)�標潛能，擴大對標成果。

六、201*年開掘線對標目標值

1、巖巷標桿：70m2、半煤巷標桿：180m3、煤巷標桿：220m

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