201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)

陜西榆橫鐵路有些責(zé)任公司201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)

對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法，是當(dāng)代最重要的管理方法之一。實施對標(biāo)管理是加快公司發(fā)展步伐，提升公司管理水平，增強(qiáng)公司競爭實力的重要保證。通過對標(biāo)管理，能夠切實起到認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、了解國內(nèi)優(yōu)秀同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平的作用；能夠幫助我們正確認(rèn)知自身，強(qiáng)化憂患意識和危機(jī)意識，逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想；能夠增強(qiáng)廣大員工自我加壓、勇攀一流、追求卓越的創(chuàng)業(yè)精神。通過比較，不斷探究與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，分析其原因并制定切實有效的方案，通過逐步完善并強(qiáng)化管控手段，營造不斷創(chuàng)新、不斷超越、從而全面提升公司核心競爭力。

201*年5月，陜鐵集團(tuán)下發(fā)了《陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的意見》（陜鐵投司【201*】70號）文件，要求集團(tuán)各控股公司開展對標(biāo)管理活動。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，迅速成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于5月8日出臺《陜西榆橫鐵路有限責(zé)任公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的實施方案》。該方案就對標(biāo)管理的意義、指導(dǎo)思想和原則、對標(biāo)重點、實施辦法、工作安排等重要內(nèi)容做出了明確的闡釋。6月，公司特別召開對標(biāo)管理專題會議，詳細(xì)分解公司對標(biāo)內(nèi)容，安排部署公司下半年對標(biāo)管理的具體工作內(nèi)容。

7月份，公司收集對標(biāo)管理相關(guān)材料，組織員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理相關(guān)知識；并下發(fā)通知，要求公司各部門盡快出臺部門對標(biāo)管理實施方案。

8月，公司各部門應(yīng)公司要求，出臺部門對標(biāo)管理實施方案。各部門方案明確了部門對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、具體工作對標(biāo)責(zé)任人以及部門對標(biāo)管理實施方法。公司對標(biāo)管理工作進(jìn)入具體實施階段。

9月，公司組織各部門就工作現(xiàn)狀進(jìn)行討論，提出各部門在目前工作中存在的問題；要求各部門將重點存在的問題列入整改問題庫，針對問題拿出具體整改措施。

10月，各部門擬定整改措施，積極實施。11月底，各部門總結(jié)整改工作，上報對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

12月，公司對各部門整改情況進(jìn)行檢查評分，對201*年對標(biāo)管理工作進(jìn)行研究總結(jié)；在公司內(nèi)推廣成功經(jīng)驗，并要求整改不達(dá)標(biāo)的問題，重新擬定整改措施，加強(qiáng)整改力度。

對標(biāo)管理活動自實施以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司員工的積極響應(yīng)，201*年對標(biāo)管理工作收到了顯著的成果。

在對標(biāo)管理工作的準(zhǔn)備階段，公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)會議研究重要決定：公司201*對標(biāo)管理工作應(yīng)以內(nèi)部對標(biāo)為主。該決定正確把握了公司對標(biāo)管理工作起步階段的現(xiàn)實情況，為公司現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作的順利開展，打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，公司積極收集整理相關(guān)材料，多次組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對對標(biāo)管理的方法有了全面的認(rèn)識了解。

在對標(biāo)管理工作的實施階段，公司創(chuàng)造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標(biāo)變?yōu)楹唵我锥�的對表。公司對�?biāo)問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓(xùn)、融資困難、相關(guān)制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關(guān)心、需要盡快解決的問題。

在對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心下，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改，解決相關(guān)問題。截至201*年底，相關(guān)問題已得到顯著改善，具體如下：

公司通過對外公開招聘，充實了公司隊伍；

制定員工培訓(xùn)制度，并在在每周三下午組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識、公司制度、黨的理論和發(fā)展等內(nèi)容，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)；

積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題；

加強(qiáng)了施工監(jiān)管，加大了對監(jiān)理施工單位的考核力度；建立健全安全隱患排查及風(fēng)險源辨識制度，加大了現(xiàn)場檢查力度，確保了建設(shè)項目的安全和質(zhì)量。

至此，我公司201*年度對標(biāo)管理工作圓滿完成。但201*年對標(biāo)管理工作仍處于起步階段，由于對對標(biāo)管理認(rèn)識不足、缺乏經(jīng)驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：

1、與對標(biāo)管理有關(guān)的制度不夠完善、不夠健全，對標(biāo)管理工作不夠規(guī)范；

2、缺乏專業(yè)培訓(xùn)，對標(biāo)管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐；

3、外部對標(biāo)信息不足，難以建立橫向標(biāo)桿。針對以上問題，公司將采取以下措施：

1、完善健全對標(biāo)管理制度，使對標(biāo)管理工作規(guī)范化常態(tài)化；

2、聘請相關(guān)專家，對員工進(jìn)行對標(biāo)管理的專業(yè)培訓(xùn)；3、在集團(tuán)公司幫助下，尋找行業(yè)優(yōu)秀范例，盡快建立外部對標(biāo)標(biāo)桿。

結(jié)合以上問題整改措施，公司201*年對標(biāo)管理工作將以外部對標(biāo)為主。公司計劃在201*年上半年，加強(qiáng)對標(biāo)管理的專業(yè)培訓(xùn)，改善現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作的形式方法；咨詢專業(yè)人士，根據(jù)其相關(guān)意見，完事健全公司對標(biāo)管理制度；積極接觸行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，組織員工前往交流學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)全面系統(tǒng)的建立外部對標(biāo)標(biāo)桿；下半年，公司將依據(jù)外部標(biāo)桿指標(biāo)，分析公司現(xiàn)狀，擬定措施，督導(dǎo)公司各部門積極整改，全面提升公司管理水平，達(dá)到與行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及

201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標(biāo)管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達(dá)到對標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實“五個到位”及各項管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強(qiáng)廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來，提高單進(jìn)水平。

（9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。

五、201*年對標(biāo)管理工作計劃

在201*年的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對201*年在對標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，201*年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升對標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標(biāo)能力，進(jìn)而提升對標(biāo)成效。

三、加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團(tuán)成面對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標(biāo)成果管理，促進(jìn)對標(biāo)成果最大化

根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。

六、201*年開掘線對標(biāo)目標(biāo)值

1、巖巷標(biāo)桿：70m2、半煤巷標(biāo)桿：180m3、煤巷標(biāo)桿：220m

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