管理提升活動第一階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活動第一階段小結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照建安集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團《開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了建安集團總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進(jìn)行實地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請進(jìn)來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請山東大學(xué)管理學(xué)院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在201*“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評審等方面，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

擴展閱讀：XXX項目部管理提升第一階段總結(jié)

中鐵xxx集團xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委、股份公司、集團公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進(jìn)行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。

201*年6月份，我項目部認(rèn)真做好管理提升活動開展的組織實施和宣傳發(fā)動工作，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負(fù)責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進(jìn)行管理提升活動，認(rèn)真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發(fā)動，提高項目員工的思想認(rèn)識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進(jìn)行思想動員，及時傳達(dá)集團和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動開展動態(tài)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確�；顒尤〉脤嵭А�

根據(jù)管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標(biāo)，落實責(zé)任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發(fā)動，項目各部門通過自查自糾，認(rèn)真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在201*年8月xx日晚，根據(jù)第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實進(jìn)行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實效。

（一）、技術(shù)方面：

1、項目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強；2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進(jìn)展不匹配，無系統(tǒng)性管理；

3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料機臺賬、動態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟效益比選基礎(chǔ)資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無可操作性；8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，工作未按程序流程辦理；9、勞務(wù)計價的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務(wù)計價數(shù)量控制臺賬；

10、勞務(wù)隊材料節(jié)超控制不嚴(yán)格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：6分成，應(yīng)根據(jù)實際應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超情況而不是設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超金按4:6分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；

12、有些費用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務(wù)隊本身盈虧情況了解掌握不夠；（三）物資設(shè)備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；19、基礎(chǔ)管理臺帳資料不齊全；20、合同存在不合理條款；

21、工程數(shù)量控制沒有已完實際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；

22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計算不準(zhǔn)確，造成節(jié)超不準(zhǔn)確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊為對象單位控制；

24、對勞務(wù)隊材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；（四）安全質(zhì)量方面

25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)度方面不夠；

26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；

27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；

29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費用臺賬；

30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進(jìn)行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關(guān)考核資料；

33、考核管理無規(guī)律、無實效、無兌現(xiàn)、無激勵，考核兌現(xiàn)激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風(fēng)險；

（六）其他管理方面

35、項目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；36、項目管理人員責(zé)任感不強，業(yè)務(wù)水平不高。三、整改措施

1、根據(jù)項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分，更新責(zé)任成本管理辦法；

2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺賬的建立；3、全面清理工程設(shè)計數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際數(shù)量、勞務(wù)隊計價數(shù)量；

4、全面清理材料數(shù)量，以勞務(wù)隊為對象，清理庫存，重點核對發(fā)料數(shù)量，清理實際施工數(shù)量對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點，全面規(guī)范和提高項目管理水平；

7、爭創(chuàng)xx獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好x標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，x標(biāo)爭取國家xx獎的有關(guān)工作；

8、加強人員的培養(yǎng)，強化精細(xì)化管理的意識；9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進(jìn)，確保項目效益最大化；

11、根據(jù)項目部下達(dá)的《關(guān)于加強勞動紀(jì)律及嚴(yán)肅上班紀(jì)律的通知》，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早點名制度和招待費支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團和公司的部署下，制訂推進(jìn)方案，細(xì)化措施，把管理提升與日常管理結(jié)合起來，繼續(xù)在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進(jìn)“法人管項目”，實現(xiàn)項目實施全過程的可控，細(xì)化管理措施，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目工程，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備一批骨干管理技術(shù)人才。

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