201*年物資供應部工作總結

綜合產業(yè)中心物資供應部201*年工作計劃

201*年的工作已經結束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務實進取，腳踏實地得去工作。為確保201*年工作有條不紊的開展，下面就201*年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。

一、確立目標規(guī)范管理

物資供應部全體人員在主管領導的直接帶領下，要立足本職，扎實工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務，確立本科室的工作思路。以服務于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規(guī)范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現ERP管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序，完善各項相關手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務，保證各類物資供應及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產品入庫，以及進入施工現場，從而確保工程質量。

二、以人為本扎實工作

1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領導的安排部署下，物資供應部倉庫進行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網改工作順利開展奠定了堅實基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網更加堅強，我們已經做好了準備去抓住這次大好時機。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領”，要更加方便各施工單位材料的領取。確保網改工程的順利完工�？傊�，我們物質供應部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責。

2、新一輪網改物資現已有29種到貨，馬上將迎來網改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產陳舊、技術落后的88種物資、超期積壓的113種物資經分公司主管領導同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。

3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。

4、青石嶺變電所改造工程、10KV聯(lián)網工程在201*年已經全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關部門檢查。

5、嚴密物質出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質管理員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質量及施工進度。

6、已經利用ERP系統(tǒng)進行物料掛接和出入庫，但對ERP系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務水平不精，難免出現一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學習，不斷的提高技術業(yè)務水平。

7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。

歷史讓我們看到經驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務實、創(chuàng)新的工作作風，總結經驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項工作目標的順利實現。

上述是物資供應部201*年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。

綜合產業(yè)中心物資供應部201*年2月23日

擴展閱讀：物資供應部201*年年終總結

201*年年終總結

201*年的工作將告一段落，我們懷著喜悅的的心情，迎來了新的201*年。

回顧一年來的工作，對于物資供應部來說是相對關鍵的一年。在公司董事會和各位同事的指導幫助下，我部門同志嚴格要求自己，認認真真的落實領導交辦的各項任務，不管在學習和工作方面都取得了較好的進步�，F將一年來物資采購的數據報告如下。

201*年我們緊密圍繞東區(qū)凱旋門開發(fā)建設和酒店房屋改造工程為主體，訂購了鋼材3100噸、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個、轉扣3000套、棱頭6000套、各種型號空調83臺、空調移機23臺，公司特制檔案柜購進到位。酒店改造鋼架結構、衛(wèi)浴、隔斷、家具、電視、壁紙、門窗等合同的簽訂和購物到場時間按期進展，迎合了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

我們物資供應部的三位同志首先以團結為重、密切配合，經常與供應商保持聯(lián)系，了解所用材料的市場行情，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本。物資質量得到了城建部門和公司項目部技術人員的認可。

這里我舉一個現實的例子：201*年10月29日通過對市場調查和多方了解，我找到了項目部韓經理，與他協(xié)商，看能否提前給24層的鋼材用量提前幾天給統(tǒng)計一下。韓正利同志的執(zhí)行力是那么強，立即通知各工班和現場技術人員開會，加班加點當天下午就把24層的鋼材1213噸材料單提供給了我們。當即我和韓武同志就給津海公司聯(lián)系，請他們到我們公司供應部洽談，合同立即簽訂，隨后的時間里，鋼材價格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司減少開支24萬多元。

我們供應部對材料購進這一塊認真負責。為了確保工程進度，本著有款能夠購進、沒有資金也能購進的思想去采購每一項材料。從沒有停工待料和因材料而誤工現象。中秋節(jié)月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷售順利開展，外事協(xié)調得到了良好的改善。

深井泵更換，業(yè)主進出停車刷卡機、增壓泵已順利協(xié)調施工。為了公司的發(fā)展和壯大，為了工程進度加快，我們供應部三位同志幾乎沒有休息一天，尤其是韓治敏同志以工地為家，吃住在工地，起早貪黑，從未計較過個人得失，為公司默默奉獻著。

總結一年來的工作，盡管取得了一些成績，但在一些其他方面還存在著不足之處。我們供應部應在新的一年里，緊密團結、認真總結、改正不足、努力學習。我相信我們部門一定會成為讓公司放心的以及外事協(xié)調、采購的后勤保障隊伍，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻。

盛威物資供應部201*年元月6日

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