201*年度技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實際情況，主要完成了以下工作：

一、技術(shù)管理方面

我部認真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進行實際指導。

對公司在建工程進行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標管理方面

201*年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于201*年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標工作，認真完成技術(shù)標書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標工程

的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。

201*年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，并于201*年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。

2

201*年1月29日

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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】

廣州松日總部大樓項目技術(shù)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作初步安排

一、201*年目標責任完成情況序號12目標實際完成完成年度百分比100%100%完成QC成果2項，確保1項局完成QC成果2項，獲得國家一級以上獎項申報實用新型專利1項確保局級工法1項；等獎和廣州市二等獎1項局級工法1項；“五小活動”0項；發(fā)表論文0篇申報1項3申報局“五小活動”1項；在省部級刊物上發(fā)表論文1篇33%4申報1項局級科技進步獎，確保二等獎，爭取一等獎完成市級及以上科技成果鑒定1項確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計《項目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)》正常運行0567未完成未獲得完成00100%二、201*年完成的主要工作及取得的成績

時光荏苒、白駒過隙，在過去的201*年里，技術(shù)部所有人員在技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下、在不斷的工作與學習中，本著對工作認真負責的態(tài)度，盡忠于項目，把項目與自身事業(yè)融為一體；盡職于本職工作，均沒有缺席和曠工現(xiàn)象；互相能妥善處理好同事及各部門之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊精神，按時完成領(lǐng)導下達的的各項指標任務(wù)；積極做好部門各項日常工作，為現(xiàn)場工作的良好開展提供全面技術(shù)支持。

過去的一年，對于技術(shù)部來說是忙碌的一年，回顧201*年的工作，總結(jié)如下：1.積極參與QC活動，課題“提高錨索張拉鎖定一次驗收合格率”獲得國家級一等獎和廣州市二等獎，完成年度目標；

2.申報實用新型專利“活動式擋土板”1項，完成年度目標；

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3.申報局級工法“超長鋼筋籠一次性起吊施工方法”1項，完成年度目標；4.申報局級科技進步獎“預應(yīng)力錨索關(guān)鍵施工技術(shù)”1項；4.完成《地下室施工組織設(shè)計》和《主體施工組織設(shè)計》；

5.根據(jù)施工進度計劃完成施工方案的編制，全年編制完成42份，其中專家論證1份，并及時做好技術(shù)交底42份；

6.發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單49份，發(fā)業(yè)主函件48份，發(fā)分包單位函件14份，處理設(shè)計變更7份，積極與監(jiān)理、業(yè)主和分包單位溝通，妥善處理各類工程問題，為現(xiàn)場施工提供技術(shù)保障；

7.組織項目基坑支護工程的驗收工作，驗收合格；

8.組織召開“地下室圖紙會審”會議，解決圖紙問題，為現(xiàn)場施工提供便利；9.及時錄入項目全過程動態(tài)管理信息，保證“項目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)”的正常運行；

10.編制完成《廣州松日總部大樓技術(shù)管理制度》和《技術(shù)策劃》，完善部門管理制度，明確責任分工，為工作的良好開展提供便利。

11.人才儲備和培養(yǎng)方面，技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)負責人1人，技術(shù)員3人，新員工3人，資料員2人，其中本科及以上學歷7人，大專學歷2人；201*年參與建造師考試3人，參與事業(yè)部職級競聘2人；每月定期對新員工進行部門培訓，共計10余次。積極參與人才梯隊的建設(shè)，為部門、項目、公司培養(yǎng)青年才俊，形成良好的人才儲備。三、工作中存在的問題及經(jīng)驗教訓

一年來，通過部門全體人員的努力，取得了不錯的成績，但也存在著許多問題，還需要不斷完善，為以后工作更加良好的開展提供保障。問題總結(jié)如下：

1.201*年7月，部門新增3名新員工，由于剛參與工作，對項目、工作不完全熟悉，導致在工作中較常出現(xiàn)差錯，以致工作效率較低下。

2.部門與部門之間缺乏有效溝通，很多問題不能及時反饋到技術(shù)部，導致問題不能及時解決，為現(xiàn)場施工帶來不便。

3.技術(shù)部編制的方案，有的時候未能及時對各部門進行技術(shù)交底，導致現(xiàn)場施工與方案不符，給工作的開展帶來諸多不便。

4.技術(shù)部日常工作繁重，不僅要根據(jù)進度計劃提前編制各項施工方案，還要對施工藍圖及時進行審查，日常還要處理各類現(xiàn)場問題，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和各分包協(xié)調(diào)各類施工事宜，各類問題交叉、管理混亂，導致有些問題不能及時得到解決。

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5.由于部門前期一直缺乏專業(yè)資料員，導致資料整理紊亂，很多資料不能及時完成，部分存在紕漏。

及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐漸完善、不斷進步，為部門為項目的健康發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們要努力做到以下幾點：

1.加強新員工培養(yǎng)鍛煉。新員工是部門的生力軍，是公司未來的希望，新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，要在以后的工作多多加強新員工專業(yè)知識的鍛煉，爭取讓新員工快速成長起來。

2.加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。目前項目工期緊、任務(wù)重，任何差錯都會影響項目的進度，所以，技術(shù)部作為核心服務(wù)部門，要在以后的工作中多加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并總結(jié)積累，為后續(xù)工作的開展提供便利。

3.方案的編制要充分結(jié)合現(xiàn)場實際，做到有理可循、有據(jù)可依，對現(xiàn)場施工要充滿指導意義，不能閉門造車、亂套規(guī)范，方案完成后要及時對各部門進行技術(shù)交底。

4.加強部門規(guī)范化、標準化管理，根據(jù)部門管理制度，將工作細化、明確責任分工，提前編制工作計劃，杜絕出現(xiàn)工作無序、管理混亂等情況。

5.加強資料整理工作，及時完成資料并歸檔，做好資料保密工作。四、201*年工作初步安排

201*年是項目的關(guān)鍵時期，工期緊、任務(wù)重，針對項目情況，部門工作初步安排如下：

1.在201*年1月10日組織召開“主體結(jié)構(gòu)圖紙會審”會議，及時處理圖紙問題，為現(xiàn)場施工提供便利；

2.根據(jù)進度計劃全年需及時編制完成26份施工方案并及時完成技術(shù)交底，其中需專家論證如高支模方案、幕墻施工方案等專項方案3項；

3.及時完成主體施工組織設(shè)計的編寫和修改工作，確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計；4.部門每位員工要加強專業(yè)技術(shù)的學習，同時加強新員工的專業(yè)技術(shù)培訓，每月至少一次，同時每周至少3次深入現(xiàn)場學習；

5.及時處理現(xiàn)場各類工程問題與設(shè)計變更，并積極與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院進行溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場施工有條不紊；

6.加強各部門間溝通交流，每周組織召開1次部門負責人碰頭會，內(nèi)部問題及時消化解決，為項目營造良好的工作氛圍；

7.加強對各分包單位的管理，及時督促各分包單位完成圖紙深化和方案編制工作，

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保證施工進度；

8.鋼筋翻樣組需根據(jù)總進度計劃和現(xiàn)場施工進度提前做好鋼筋翻樣工作，保證施工進度；

9.根據(jù)施工進度整理各分部分項工程資料，及時歸檔。

10.201*年下半年要做好迎新生準備工作，并制定詳細的新員工培養(yǎng)計劃并一一落實。

11.及時與事業(yè)部簽訂目標責任書，并根據(jù)目標責任書按時保質(zhì)完成各項指標。

201*年即將過去，回望這一年，在部門各位員工的努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但是，成績僅代表過去，我們也要正視工作中出現(xiàn)的諸多問題，只有不斷總結(jié)不斷完善，才能更加進步。今后的任務(wù)會更加艱巨，但技術(shù)部全體人員有決心有勇氣克服各種困難，在新的一年里為項目的飛速發(fā)展貢獻我們的力量。

部門負責人簽名：項目經(jīng)理簽名：

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附件1

廣州松日總部大樓項目技術(shù)部責任書梳理匯總表

序部門號12技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)完成QC成果2項，確保1項局級以上獎項申報實用新型專利1項確保局級工法1項；局級工法完成13技術(shù)部技術(shù)申報局“五小活動”1項；項，其他未完成在省部級刊物上發(fā)表論文1篇已經(jīng)申報1項，但還未評4567技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)申報1項局級科技進步獎，確保二等獎，爭取一等獎完成市級及以上科技成果鑒定1項確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計《項目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)》正常運行

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CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO，LTD指標類別具體指標完成情況100%100%備注///未完成未完成未獲得100%獎/已經(jīng)完成初稿，正在修改報審中/

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附件2

廣州松日總部大樓項目技術(shù)部短板分析及計劃安排匯總表

序號部門不足新員工對業(yè)務(wù)不1技術(shù)部加工作，專業(yè)知識熟練，工作效率低有所欠缺現(xiàn)場技術(shù)問題不每周組織一次部門能及時反饋至技2技術(shù)部術(shù)部，不能及時解決方案編制過程中部分方案缺乏指3技術(shù)部導性未能與現(xiàn)場實際良好結(jié)合，導致部分出現(xiàn)差錯部門前期一直缺乏專業(yè)資料員，許4技術(shù)部資料整理不完善多資料不能及時完成歸檔中建三局建設(shè)工程股份有限公司

CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO，LTD原因分析新員工剛開始參經(jīng)驗借鑒計劃安排每月定期組織新員備注/工專業(yè)知識培訓，每月至少一次/部門之間缺乏有效溝通/負責人碰頭會，遇到問題及時溝通解決每位員工每周至少深入現(xiàn)場3次；/方案編制完成及時交底部門每位員工兼做資料，并督促各責任/部門及時完成資料并及時歸檔///

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