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采購(gòu)部年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 23:21:47 | 移動(dòng)端:采購(gòu)部年終總結(jié)

采購(gòu)部年終總結(jié)

采購(gòu)部年終總結(jié)

(201*年度)

201*年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司管理制度,極力控制采購(gòu)成本,基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到100%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%,為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):

一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做記錄,對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六主動(dòng)與人溝通,交流,經(jīng)常與車(chē)間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

擴(kuò)展閱讀:態(tài)度決定高度--采購(gòu)部工作總結(jié)

態(tài)度決定高度

-----201*年采購(gòu)部xxx工作總結(jié)

記得有句話(huà)說(shuō)得好“態(tài)度決定一切。”沒(méi)有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題,事情還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候,你就認(rèn)為它不可能成功,那它當(dāng)然也不會(huì)成功,或者你在做事情的時(shí)候不認(rèn)真,那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度,你對(duì)這件事付出了多少,你采取什么樣的態(tài)度,就會(huì)有什么樣的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。相信每一個(gè)人進(jìn)公司的時(shí)候都帶著一份積極的心態(tài),愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心,一切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的,你不努力工作,你沒(méi)有端正的態(tài)度,就絕不會(huì)有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊茫捅仨氂幸粋(gè)積極的向上的態(tài)度。

回首自己在采購(gòu)部的工作,有過(guò)很多曲折,也取得不少進(jìn)步。記得剛來(lái)的時(shí)候要不銹鋼板,那時(shí)候還分不太清這些鋼材類(lèi)材質(zhì),就很誠(chéng)懇的向林東林師傅請(qǐng)教,詢(xún)價(jià)的同時(shí)也向供應(yīng)商詳細(xì)了解這些板材不同,一家問(wèn)了再對(duì)比詢(xún)問(wèn)另一家,這樣既對(duì)每一家有所區(qū)分,也加深了自己這方面的知識(shí)。所以做采購(gòu)工作一定要多詢(xún)問(wèn)多確認(rèn),以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。還有電器這邊有時(shí)候要的一些件,有的自己以前都沒(méi)見(jiàn)過(guò),要向生產(chǎn)這邊確認(rèn)品牌及詳細(xì)的規(guī)格,也要看廠家這邊的規(guī)格型號(hào),有的兩邊表達(dá)不一致,需要一遍一遍的打電話(huà)去落實(shí),甚至拍圖

片去確認(rèn),一點(diǎn)也疏忽不得,還有價(jià)格和貨期,很多價(jià)格低廉卻又貨期長(zhǎng),有的有現(xiàn)貨卻又價(jià)格不是最優(yōu)惠,這種情況下一般去詢(xún)問(wèn)生產(chǎn),具體的使用日期,在時(shí)間允許的范圍內(nèi)當(dāng)然選擇價(jià)格優(yōu)惠的。實(shí)在來(lái)不及就只能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)貨期快的。當(dāng)然這還不是終點(diǎn),貨到才是真理,選擇了在哪家訂貨后,要提前跟催詢(xún)問(wèn)到貨時(shí)間,只有貨安然的到了我們倉(cāng)庫(kù)才最保險(xiǎn),否則任何人的話(huà)都有可能出現(xiàn)特殊情況。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。

首先,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感,和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟悉公司產(chǎn)品,公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧,從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉公司產(chǎn)品時(shí),順便也會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個(gè)方面了解1、了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情,由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解,那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)2、時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況,有些采購(gòu)品例如鋼板原料價(jià)格波動(dòng)較大,甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本。這些就要及時(shí)了解行情,提前做好準(zhǔn)備。而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng),例如進(jìn)口產(chǎn)品等等,還有

其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等對(duì)上面2點(diǎn)的了解,可以較全面的了解市場(chǎng)行情,為將來(lái)的價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值提供必不可少的原始資料

然后就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了1、采購(gòu)流程中最主要優(yōu)化和加快采購(gòu)步伐,控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購(gòu)合同臺(tái)賬、維護(hù)好供應(yīng)商信息。制度是一種形式,最主要是把事情干好。在有限的時(shí)間里用同樣的錢(qián)買(mǎi)到質(zhì)量上好的東西,用更少的錢(qián)買(mǎi)到同樣質(zhì)量的東西,保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作中多學(xué)習(xí)多思考,熟悉每一種申購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)用途,確認(rèn)質(zhì)量的前提下對(duì)比核價(jià),最大化的降低成本,為公司節(jié)約,當(dāng)然最好要求批量去采購(gòu),批量采購(gòu)的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。確定意向廠家后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到廠后,協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,積極處理反饋,這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩。此外,還要有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

當(dāng)然,要真正作到一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人,還需要很多歷練與學(xué)習(xí),相信只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度,會(huì)走的越來(lái)越高。

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