二O一一年機關行政管理科工作總結

二O一一年機關行政管理科工作總結

201*年，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。行政管理科認真學習黨的“十七大”會議精神、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發(fā)展觀，扎實工作，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，本著服務于領導，服務于全院干警的思想，現(xiàn)將機關行政管理科一年來的工作匯報如下：

一．著力完善聘用駕駛員管理工作：

省院現(xiàn)有車輛116臺，結合行政管理科工作職責，性質及特點，將現(xiàn)有駕駛人員分為三個組，即：專職組（相對固定院領導，及廳級巡視員），接待組（接待高檢院，外省檢察院）機動組（處理省院機關日常事務，班車等）。業(yè)務處室車輛：由各處室一名副處長牽頭，對本處室車輛進行管理，使用及維護，發(fā)現(xiàn)車輛問題及時告知行政管理科，及時有力的保障了各處室車輛的使用，為檢察工作服務。為了使車輛使用最大化，將現(xiàn)有車輛分到每位聘用駕駛員，使省院每臺車輛有管理，有保養(yǎng)。增強每位駕駛員的責任心，服務意識，發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時處理，把安全工作放在首位，把事故隱患處理在萌芽之中。定期相對時間組織學習，鄂檢發(fā)紀字【201*】5號關于轉發(fā)《最高人民檢察院關于嚴禁檢察人員違規(guī)使用機動車輛六項規(guī)定》的通知，鄂檢發(fā)紀字【201*】4號關于開展檢察機關警車違規(guī)問題專項治理工作的通知，鄂檢發(fā)【201*】43號關于印發(fā)《湖北省檢察機關警車管理辦法》的

通知等文件。增強駕駛人員的安全意識，服務意識，使用意識。節(jié)能意識。使每位聘用駕駛人員都有進一步提高，都能融入到省院開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動之中

二．加強行政管理，出色完成各項保障工作任務：1.嚴格公務車輛駕駛人員的管理工作，按照院領導的要求，今年行政管理科對駕駛省院公務車輛的駕駛人員資格重新進行了審定。各處室外出車輛集體活動由分管檢察長審批，各處室干部駕駛車輛外出由處室處長審批，做到“警鐘長鳴”，爭強了駕駛人員的安全意識.責任意識。車輛管理工作被武漢市政府辦公室評為《201*年道路交通安全工作先進集體》,周劍平.余長貴兩位同志被評為《201*年度道理交通安全工作先進個人》。

2.為了體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，在監(jiān)察處.計財處.服務中心的組織下，為全院116臺車輛逐臺進行了車輛保險購置工作，選擇了相對有實力.服務好.理賠快的車輛保險公司作為省院降低事故.維修費用的保障。對省院機關車輛年審工作常抓不放，作為安全工作和事故隱患的最后一道防線，針對年審不過關的車輛，進行徹底的安全維修，對于十年以上的車輛及行駛20萬公里的車輛，我們主動于武漢市交通管理局武昌大隊機動隊溝通，說明情況，取得支持與理解。辦理延期使用手續(xù)，使年審率達到百分之百。更好地服務于檢察工作，服務于省院各處室，服務于全院干警。在此基礎上，平時對我院反貪局.反瀆局借用.借調車輛進行管理.登記。針對借用.借調車輛一律由分管檢察長審

批，才進行車輛加油.日常維修.逐一登記，形成臺帳管理。

3.加強節(jié)假日車輛管理工作，每逢節(jié)假日，行政管理科都出書面通知，要求省院所有車輛劃定車位的一律停放指定位置。沒有指定位置的停放在機關停車場。嚴禁節(jié)假日車輛外出.公車私用的現(xiàn)象發(fā)生，如需確實業(yè)務用車的，經處室申請，報分管檢察長予以審批。平時對外出車輛一律實行派車單制度，門衛(wèi)值班人員予以收回各處室派車單才予以放行。定期與各業(yè)務處室通報.了解車輛外出情況。結合省直機關開展的“治庸問責”工作進一步加強車輛管理，做到定期有檢查、有措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.一年來，建立了省院機關車輛分布表，嚴格遵守執(zhí)行省院機關制定的車輛維修，加油包干經營的標準，對于部分業(yè)務處室油耗.維修超出部分，一律停發(fā)停報，由于工作特殊情況報經計財處審批后，予以發(fā)放.及時維修，盡可能降低維修費用。其中省院車輛進行維修、保養(yǎng)1487767萬元，計車輛的157臺。其中更換輪胎108條，計76020元，內飾部分26376元。車輛加汽.柴油1，078，178萬元。保障全國.全省性會議及省院接待任務20余次，出動車輛700余臺次，調用活動好綜合性接待車輛的保障工作。

三．加強水、電、氣管理，確保省院機關日常工作.生活正常運轉

1.首先我們主動與武漢市.區(qū)兩級水電氣管理相關單位及部門加強聯(lián)系與溝通，采取走出去.請進來，爭取對省檢察支持力

度加大。確保機關辦公大樓.南湖大廈.丁字橋招待所及四個家屬區(qū)的水.電.氣的正常供應。特別是近年來，在天然氣緊缺限制供應的情況下，主要是天然氣優(yōu)先保障生活用氣，省院機關，特別是南湖大廈和三個家屬區(qū)沒有停止燃氣供應，有力保障了冬季省院機關和三個家屬區(qū)的生活和采暖用氣，使全院干警有一個安定.和諧的工作.生活環(huán)境，安心本職工作，更好地服務于檢察工作。

2.做好水.電.氣設備的維修.保養(yǎng).搶修工作，確保機關正常工作運行。對省院機關四個家屬區(qū)都有安排專職.專業(yè)水電工作人員，及時.高效.準確保障服務，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。具統(tǒng)計：投入90余人對水.電.氣進行搶修.維護。其中更換630KVA變壓器及電柜2臺，更換熱水器5臺，更換并安裝.分體空調6臺。對中央（分體）空調.水泵.采暖管道和電纜進行日常維護和搶修110余人次，更換（維護）便器及配件90余人次。

3.及時辦理各項交費.充值手續(xù)，確保電不斷.水不停.氣不止。一年來省院機關及四個家屬區(qū)交納水.電.氣，其中水費123753.3元，電費2139966元，燃氣費1096333元。為省院四個家屬區(qū)住戶充值水電費181余萬元，100余人次停電搶修.夜班加班8次。檢修.維修.高壓變電器16臺二次，高壓配電柜30臺二次，低壓配電柜50臺二次。為了確保全院干警飲用安全.高質生活用水，行政科對生活用水（水箱）定期進行清洗水池，投資2萬元對機關四個家屬區(qū)5個共計1180噸水池進行清洗和消毒處理，確保飲用水安全衛(wèi)生，達到標準生活用水。

四．嚴格執(zhí)行政府采購供應制度

一年來，行政科嚴格執(zhí)行湖北省財政廳政府采購管理處下發(fā)的政府采購協(xié)議供貨制度，在省級協(xié)議供應商處采購項目。對省檢察院涉及到的汽車保險.汽車維修.汽車加油.辦公用品.辦公耗材都納入在規(guī)定的廠家范疇，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國采購法》《湖北省省級政府采購供應商誠信檔案管理暫行辦法》。針對所購物品，行政科總是提前摸底，貨比三家，邀請三家以上單位然后向服務中心.監(jiān)察處.計財處匯報，采取議標形式，公平.公正.公開開標。加強綠化工作，確保綠化美化建設任務圓滿完成。在省院黨組和分管領導的高度重視下，在省林業(yè)廳的大力支持下，在院機關工會.干警和離退老同志的共同努力下，齊抓共管.圓滿完成了省院機關院內外綠化規(guī)劃設計，對樹木.花草進行了調整，減免綠化.樹苗.花種苗及施工費30余萬元。美化.亮化.綠化了省院機關院內外環(huán)境，今年，在省綠化委員會的“湖北省綠化模范單位”復核中，受到了較高的評價，被評為綠化建設達標先進單位。

五．存在的不足

201*年行政科工作雖然取得了一定的成績，但離省院黨組.各級領導和全體干警的要求還有一定的距離和不足。一是機關車輛停放秩序有待加強管理。二是私家車逐步增加，停車場容量有待進一步擴大或調整。三。機關地下停車場車輛有待重新調整擺放。四.服務大局意識有待進一步提高。五.要建立完善一套車輛

事故獎懲制度。

騰飛藍圖催人奮進之年，也是加快轉型跨越發(fā)展的關鍵一年。在新的一年里，行政管理科全體同志將以飽滿的工作熱情.滿懷深情的為機關干警多辦實事.做好事.解難事，認真聽取同志們的建言獻策，為推動行政科工作做出新的貢獻。

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以人為本、安全為首實現(xiàn)采區(qū)安全生產

*******年度行政工作總結

201*年以來，我區(qū)在上級黨政工組織的正確領導下，在各業(yè)務部室的大力支持下,我們緊緊圍繞年初公司制定下發(fā)的“1號”文件指示精神認真開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全生產指示精神，嚴格執(zhí)行煤電公司安全管理“六零”目標，牢固樹立“樹團隊、講奉獻、重執(zhí)行、看結果”的工作理念，突出以“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全、一切保證安全”,克服井下開采環(huán)境復雜多變等困難。全區(qū)消滅了輕傷以上人身事故和非人身事故，實現(xiàn)了安全生產。較為圓滿順利地完成了上級賦予我們的安全生產和經營管理等工作任務，采區(qū)各方面工作邁上了新的臺階，現(xiàn)就今年以來各方面工作總結如下:

一、201*年元至11月份，我區(qū)的主要生產經營指標是：完成原煤產量：****噸（其中輕放三隊****噸，輕放四隊*****噸，掘煤***噸）。

完成掘進進尺：煤掘***2m（其中掘進三隊***m，掘進四隊****m）。

完成巷道維修工程量872米.安全指標：杜絕輕傷以上傷亡事故，

成本：元至七月份37.79元/T、材料：32.43元/T，配件：5.36元/T。

八月份以后39.39元/T、材料：35.42元/T，配件：3.97/T。煤質：灰分6529噸

回采率：75％以上。

質量標準化：三個季度均達到國家一級，三個季度均為集團公司達標總分第一的采區(qū)。

設備三率：修舊利廢、環(huán)境綠化、節(jié)能減排指標均完成公司下達任務。

安全生產工作實現(xiàn)了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學發(fā)展，安全生產工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

二、牢固樹立安全第一的思想，切實增強安全生產工作的責任心。今年以來，為繼續(xù)保持我區(qū)無輕傷以上事故的良好安全形勢，確保全區(qū)安全生產，我們牢固樹立了“創(chuàng)新安全管理，強化責任落實”的思想，始終把安全工作擺在一切工作的首位，嚴格管理，嚴格要求，全區(qū)違章現(xiàn)象較往年有了明顯下降，防止了輕傷以上事故的發(fā)生，全年實現(xiàn)了安全生產。

一是提高區(qū)隊干部安全管理意識。我們以加強區(qū)隊干部管理為突破口，加強區(qū)隊干部的思想教育，牢固樹立安全第一的理念，注重責任心的培養(yǎng)，落實現(xiàn)場跟班，靠前指揮，對一些重難點工程，實行風險抵押政策，凡是參與重難點工程的干部職工都必須上交風險抵押金，實現(xiàn)安全生產后進行兌現(xiàn)，出現(xiàn)安全事故對本人及主管進行扣罰，從而提高了區(qū)隊干部職工的安全意識和工作責任心。

二是狠抓現(xiàn)場管理，確保重難點工程安全順利。為了確保安全，我區(qū)把重難點工程的管理列為確保安全的重要方面，狠抓現(xiàn)場管理，堅持值班區(qū)長夜班下井帶班制度，加強重難點工程的現(xiàn)場指揮和管理，今年以來，完成重難點工程有*****************四個工作面回采面，以及***********三個工作面的搬家上架工作，均實現(xiàn)了安全無事故。

特別是*******工作面回采，*********掘進工作面，由于受周圍小窯干擾破壞，存在施工難度大，施工環(huán)境艱苦等困難，被列為礦重難點工程。為保證工作面的順利安全施工，區(qū)前后召開8次專題會議，制定措施辦法，區(qū)領導下井跟班現(xiàn)場組織指揮，施工隊全體干部職工團結一心，排除干擾，迎難而上，克服了地質情況復雜，采空區(qū)頻現(xiàn)，煤質松軟冒頂?shù)戎T多困難，精心組織，艱苦作業(yè)，頑強拼搏，前后穿越小窯采空區(qū)15處，為處理小窯塌陷區(qū)碼木垛20多個，加固巷道打分心點柱300多根，架金屬棚270多付，累計完成穿小窯采空區(qū)工程300多米。整個施工過程中，沒有發(fā)生一起輕重傷事故，為全區(qū)在重難點工程施工中積累了寶貴經驗，同時也為全區(qū)正常生產接續(xù)工作奠定了堅實基礎。

環(huán)境也是生產力。今年以來我區(qū)新增綠化面積300多平方米，我區(qū)綠化面積達到了8270平方米，種植花草樹木1000多株，對廠區(qū)墻壁進行了粉刷粉刷，面積約1880平方米，對廠區(qū)照明進行了更換。加大安全宣傳硬件設施建設。今年在井下主要巷道制作安全理念牌板42個，在井下1550水平運輸大巷醒目位制作大型宣傳牌18塊，地面廠區(qū)制做13塊，形成了良好的宣傳輿論氛圍。

三是加強職工安全教育，增強職工安全意識。我區(qū)堅持“我的工作無差錯、我的崗位請放心”和“安全第一，預防為主”的方針，緊密結合本區(qū)實際，以強化和提高職工安全意識為目標，深入持久地開展了職工安全培訓教育工作。一是嚴格落實每周二、五的安全學習。每月有職工學習教育計劃，嚴格檢查各隊的學習情況，制定檢查考核制度，確保每次學習人數(shù)不低于在冊人數(shù)的90％，學習人員、時間、內容、效果落實到位。今年以來，各隊組織學習達890余隊次，參加學習人數(shù)達到39271人次。因學習組織工作落實不到位，考核個人11

人次，處罰個人1100元，處罰集體11000元，同時堅持開展集中學習。安排區(qū)班子成員、各隊隊長、書記、副隊長、班長輪流每周開展一次集中授課，一方面提高和培養(yǎng)管理干部的授課水平，另一方面增進職工的學習認識，豐富學習內容。今年以來共集中授課43次，參加職工21850余人次，為提高干部職工的安全素質發(fā)揮了重要作用。

三、落實制度，創(chuàng)新管理，不斷提升安全管理水平，力爭完成原煤生產計劃。

今年以來，我區(qū)先后組織24202-1、24201-1、24204-4、24401-2四個工作面進行原煤生產。面對工作面條件復雜，工作面走向變化大，對原煤生產影響較大的實際情況，我們采取積極措施，力爭完成原煤生產計劃。

一是加強管理。落實考核責任到人，實行“生產上臺階”活動，對連續(xù)三天完不成計劃的隊長、書記、技術員、主管區(qū)長執(zhí)行跟班制度，直至完成每天生產計劃。二是加強設備檢修，減少設備影響時間，嚴格落實每天兩小時檢修制度，機電組成員分工負責，跟蹤落實各點的檢修情況，并堅持夜班巡查檢查制度，各隊電鉗工實施跟值班調度室匯報制度，每周召開二次機電專題會，對全區(qū)機運專業(yè)當日存在問題進行安排處理，提高了設備的使用效率和維修人員的責任心，三是對機電、皮帶、運輸、通風輔助配合隊的影響時間規(guī)定了限額，制定相應的考核獎罰制度，實行小班核算考核制度，對當班產量、影響時間與設備操作工、維修工及管理人員的工資掛鉤，全區(qū)月平均影響時間控制在規(guī)定小時以內，有力保障了正常生產。四是配合生產，保證采掘一線生產隊出勤正常，減少人員出勤壓力。今年的5次采煤面搬家以及撤上架工作，區(qū)組織部分機關人員拉運，搬家工作按期安全順利完成。

四、強化現(xiàn)場管理，及時消除隱患，確保安全生產

超前預防，注重“一通三防”工作，我區(qū)今年掘進、回采的各工作面，由于受小煤窯的干擾破壞，各工作面的防滅火形勢比較嚴峻，特別是24201-1、24204-4、24402-2工作面，從掘進至回采各個階段，始終有高溫火點存在，嚴重影響到全區(qū)正常生產。為此，我們高度重視防滅火工作，先后召開11次工作面防滅火專題會議，成立區(qū)防滅火管理小組，制定方案和獎罰辦法，限時限量，加強對各工作面采空區(qū)的灌漿處理。同時安排由鉆機班負責打鉆，技術組負責鉆孔設計，對4201-2、24201-1、24402-2、24204-4等工作面有針對性的進行了打鉆注漿。并實行小組承包和大額風險抵押辦法，保證了礦井的正常生產，其次，組織人員對小煤窯采空區(qū)進行噴漿封閉，進一步整改和落實老塘防治措施，區(qū)由通滅主管區(qū)長每周五進行通滅檢查監(jiān)督落實，并從風筒、管路、噴霧和風門四個方面開展競賽評比活動，獎優(yōu)罰劣，充分調動了通滅隊職工的積極性。全年密閉施工19道，做風門26組52道，安設防塵管路4480米，灌漿管路接設1730米，打各類鉆孔163個總進尺3360米，完成黃土注漿43872.5立方米（土量），更換灌漿管路530米，接設4寸壓風管理1490米，按設壓風自救裝8套。

五、開展掘進會戰(zhàn)，確保全區(qū)采掘工作面的正常接續(xù)。今年以來，由于受到周邊小窯的干擾破壞，我區(qū)掘進工作面存在采空區(qū)多、施工環(huán)境惡劣、施工難度大、掘進進度緩慢等一系列困難，采區(qū)掘進接續(xù)形勢緊張，很大程度上影響到了全年生產任務的完成。針對這種情況，我們采取多種措施，全力保證采區(qū)正常接續(xù)工作。一是召開專題會議，成立掘進工作領導小組，區(qū)主要領導親自負責，組織指揮，在全區(qū)開展了以“促掘進，保接續(xù)”為主題的掘進會戰(zhàn)工作；二是與掘進隊簽訂任務承包合同，實行掘進計劃完成獎勵和上臺階加

獎等傾斜政策，充分調動掘進隊干部職工的生產積極性；三是加強掘進力量，加大配合力度，全力支持掘進工作，對掘進過程中遇到的問題，采區(qū)領導現(xiàn)場跟班，靠前指揮，保證了掘進工作的有力、有序開展；通過以上種種措施，全區(qū)掘進工作水平不斷提高。

六、深化質量標準，不斷提升質量標準化管理水平，夯實采區(qū)安全基礎管理工作。

為了進一步提高全井質量標準化水平，我們周密計劃，科學安排，保證了全區(qū)質量標準化水平不斷邁上新的臺階。一是成立工程組，安排一名質量標準化工作專干，每天下井檢查落實工作中存在的問題和不足，及時反饋區(qū)進行安排處理，今年區(qū)組織標準化工作組先后硬化巷道856米，搗制水溝712米，下底清理1000多米。二是各隊每月上報標準化工作計劃，定時間、定人員、定考核，，由區(qū)統(tǒng)一安排，督促落實。三是建立激勵獎罰機制，提高工作的主動性。將每周一定為全區(qū)質量標準化評比競賽日，周二為職工安全教育日，周三為機電工作檢查日，周四為生產技術檢查日，周五為職工安全集中教育日，周六為一通三防工作檢查日，周日為區(qū)長抽檢日，在四個一線隊和四個輔助隊中各評出一個最佳和最差隊進行獎罰，激勵各隊重視安全質量標準化工作。今年以來，安全質量標準化檢查共評比最佳隊32隊次，最差隊23隊次；四是打造亮點工程、精品工程，提高整體標準化建設水平。通過對公司其它兄弟單位的參觀學習，我們努力對照自身，查找差距和不足。多次召開專題會進行安排布署，不斷統(tǒng)一和規(guī)范全區(qū)的牌板、物料碼放箱、火工品專用箱等，同時硬化巷道，更換全井18公斤以下道軌，對副井筒至車場到大巷管路皮帶管架全部進行了刷漆編號，掘進巷道回風巷水溝全部用編制袋碼放，電纜懸掛，統(tǒng)一指示牌、路標等，基本達到“三平一直”的要求，全區(qū)標準化工作有了更新的

進步。

七、加強內部經營管理，降低成本消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。今年以來，我區(qū)從材料、配件的使用清查、回收管理入手，健全材料、配件發(fā)放臺帳，實行分工管理、重點負責的制度，同時加強了護場看管力量，重點打擊偷盜現(xiàn)象，減少了材料、配件在區(qū)領用過程中的丟失和使用過程中的浪費現(xiàn)象。在此基礎上，區(qū)每月召開經營分析會，對全區(qū)各單位材料、配件的消耗、使用管理情況進行通報分析，查原因，堵漏洞，定措施，并將其作為班子考核的一項指標納入系統(tǒng)化管理；其次，機關組室成員分工負責，每周一由材料組牽頭，對各隊材料配件的使用情況進行一次跟蹤清查，對清查結果按照各種材料管理制度進行處罰，并在晨會上通報，月底考核兌現(xiàn)，促進了材料管理工作；三是嚴格實行小班成本核算制度，要求各單位按照區(qū)核定的材料、配件指標，根據(jù)本隊的實際情況制定出相應的考核辦法，由勞資組負責督促，將當班材料、配件費用使用情況納入小班核算，與使用者、管理者的工資收入掛鉤，增強了現(xiàn)場使用人員的經營管理意識，有效減少了浪費現(xiàn)象。今年材料超節(jié)個人掛聯(lián)考核達到1.2萬余元，機電、配件個人考核達到1.6萬余元。四是挖潛節(jié)支，努力降低噸煤成本。在區(qū)屬各隊深入開展修舊利廢工作，同時充分發(fā)揮區(qū)檢修班作用，元至十一月份，全區(qū)各項檢修項目共計創(chuàng)收約60萬元。為了完成公司領導賦予我們的節(jié)能降耗任務，更好地控制經營指標，我區(qū)從水、電、煤質、材料裝運費用等方面嚴格進行管理，采取主管領導負責制，減少長明燈、長流水、減少設備空運轉等措施，較好實現(xiàn)了節(jié)能減排指標。

八、存在的問題和不足：

1、成本控制不夠理想，個別經營指標超出了計劃控制范圍；

2、安全管理工作仍需加強，個別職工安全意識教育需要繼續(xù)做實做細；

3、進一步加強掘進工程質量管理，減少巷道后期維修，在人員，材料，工時等方面減少投入。

4、由于受小窯干擾，全區(qū)采掘接續(xù)工作仍然面臨很大壓力，與公司有關部室協(xié)調還不夠，沒有掌握較為齊全的地質資料。

5、職工安全教育及法律法規(guī)教育方面還不到位，個別干部職工思想素質和管理水平還不高，在培訓考核方面需進一步加強；

6、日常綜合治理工作還需進一步加強。九、201*年工作打算：

1、把安全工作擺在一切工作首位，繼續(xù)認真組織落實煤電公司安全管理“六零”目標和“我的工作無差錯、我的崗位請放心”的工作理念，繼續(xù)抓好全區(qū)安全管理工作。加強重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的管理，繼續(xù)實行重難點工程區(qū)領導負責制和現(xiàn)場跟班制度，做到責任到位，管理到位，措施到位，加大生產環(huán)節(jié)、零星崗位、安全隱患的檢查排查和考核力度，確�，F(xiàn)場管理到位，保證安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、抓好原煤生產組織工作。進一步提高現(xiàn)有兩個采煤工作面的回采率，加強底板煤的回收，減少資源浪費。加強機運管理，繼續(xù)執(zhí)行機電設備管理考核制度，執(zhí)行生產任務上臺階激勵獎罰辦法，調動采煤隊職工的生產積極性，減少輔助影響。

3、抓掘進接續(xù)。進一步加大掘進工作力度，適時組織掘進會戰(zhàn)，把“促掘進、保接續(xù)，保質量”工作深入開展下去，定任務，定指標，簽訂掘進任務承包合同，落實相關人員獎勵機制，調動掘進隊職工的工作積極性，確保各工作面正常接續(xù)。

4、嚴格落實“一通三防”工作。由于受小窯破壞影響，今后我區(qū)

防滅火工作面臨形勢依然嚴峻。特別是24402-2、24401-2工作面，一直伴隨有煤層發(fā)熱、高溫現(xiàn)象，同時其他各掘進面也有小窯采空區(qū)，為此，要把防滅火工作當作一項重要工作來抓，加強通滅專業(yè)質量標準化建設、通風系統(tǒng)改造等工作，加強日常管理，合力布，精細安排，為全井正常生產創(chuàng)造條件。

5、抓好安全質量標準化建設工作。重點加強掘進工作面及采煤工作面的標準化日常管理工作，加強現(xiàn)場管理，提高工藝水平，提高施工質量，沿著鞏固、發(fā)展、提高的工作思路，打造亮點精品工程，促進全區(qū)質量標準化工作更上一個臺階。

6、抓好職工安全整治學習教育工作。繼續(xù)按照李總提出的“八個狠抓”內容，嚴格落實好每周二、五的安全政治理論學習教育活動，有計劃、有步驟地學習貫徹煤礦安全知識和重大經營決策、政策、法律法規(guī)等；堅持開展集中學習教育活動，堅持全區(qū)領導及各隊隊長、書記授課；采用事故案例、現(xiàn)身說法等形式，提高干部職工的安全意識。

7、抓好干部隊伍建設工作。加強區(qū)隊管理人員的考核，定期開展區(qū)隊班子成員民主評議活動，加強區(qū)機關人員管理，轉變工作作風，提高服務意識；嚴格區(qū)隊務公開制度，維護職工的根本利益，樹立干部隊伍的良好形象；培養(yǎng)新聘任青年管理干部，建立青年人才庫，培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、有文化、素質高的優(yōu)秀青年人才充實到管理崗位，增強基層班子隊伍的活力。

8、加強成本控制，降耗節(jié)支。認真落實礦節(jié)能減排工作會議精神，完善管理考核制度，減少設備空運轉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、油等指標控制在計劃范圍之內；大力開展挖潛節(jié)支，修舊利廢工作，加強回采面錨網支護用品的回收復用工作，加強設備的檢修，

每月對相關單位定指標，定任務，降低噸煤成本，對易損易耗材料配件實行專人專管，每周組織檢查，減少丟失浪費。

回顧201*年以來各項工作，在公司領導的正確帶領下，在有關業(yè)務部室的指導幫助下，我區(qū)干部職工上下一心，團結一致，密切配合，埋頭苦干，努力工作，各方面工作都邁上了新的臺階，今后的工作中，我區(qū)全體干部職工將進一步堅定信心，迎難而上，開拓奮進，克服一切困難，為采區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗。

〃二0一一年十一月十五日

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