201*年度組織部黨建工作總結(jié)

201*年度組織部黨建工作總結(jié)

繼續(xù)深化拓展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，鞏固和提高基層組織建設(shè)年活動(dòng)成果，提升組工干部工作能力，著力打造過硬隊(duì)伍、創(chuàng)建模范部門。

一是重培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。組織全體組工干部學(xué)習(xí)了黨建與組織工作的方針政策、規(guī)章制度，提高了運(yùn)用和執(zhí)行政策的水平。深入開展崗位練兵和“一幫一”活動(dòng)，使組工干部成為“能思、能講、能干、能寫”的“四能”型組工干部，切實(shí)改變了過去“多做少說、只做不說”的工作作風(fēng)。

二是建機(jī)制，樹立良好形象。深入開展學(xué)習(xí)李林森、王彥生同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立良好形象，引導(dǎo)組工干部更加講黨性、更加重品行、更加作表率。

三是抓好信息調(diào)研工作和宣傳工作。建立了《信息報(bào)送獎(jiǎng)懲制度》和《信息報(bào)送通報(bào)制度》，信息調(diào)研工作進(jìn)一步加強(qiáng)，報(bào)送信息的數(shù)量、質(zhì)量都取得新的進(jìn)步，截止12月，上報(bào)《組工信息》310余篇，被采用30余篇。利用廣播、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)媒體，宣傳我縣嚴(yán)肅換屆紀(jì)律及黨建工作，及時(shí)將全縣基層黨建工作的新思路、新舉措、新成效進(jìn)行宣傳推介，擴(kuò)大了黨建工作的影響

力。

四是認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織活動(dòng)。各級(jí)黨組織健全完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員干部學(xué)習(xí)等制度，采取集中學(xué)、自學(xué)等方式，充分利用廣播電視、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系的理論教育，開展世情、國情、黨情、縣情的時(shí)事教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)文件及會(huì)議精神。

五是認(rèn)真開展“黨性教育”活動(dòng)。全縣各級(jí)黨組織結(jié)合了黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)、組織生活等活動(dòng)中查找出的問題，組織黨員進(jìn)行一次黨性分析，針對(duì)存在的問題及原因分析情況，有針對(duì)型地開展了踐行宗旨意識(shí)教育。

201*年12月20日

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晉中分公司201*年黨建工作總結(jié)

一、基本情況

晉中分公司現(xiàn)有職工182人，其中在冊(cè)職工101人（管理人員97人，工人4人）。聘用職工81人，在冊(cè)職工黨員27名，其中預(yù)備黨員2名，團(tuán)員有74人，總支下設(shè)機(jī)關(guān)黨支部和神木工程黨支部。

201*年111月完成產(chǎn)值億元，占全年計(jì)劃的，回收工程款萬元，其中清欠款萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值1.8億元，是完成產(chǎn)值計(jì)劃的120%。

目前，分公司施工工地有10個(gè)，分別是安泰石灰窯擴(kuò)建工程、安泰義安小區(qū)住宅工程，介休廣源鍋爐余熱利用工程，稷山豐海納米氧化鋅工程，靈石天聚鑫輝源辦公樓工程，翼城舜達(dá)廠房工程，三佳碳素工程，內(nèi)蒙集寧佳輝硅化工工程，內(nèi)蒙東勝選煤工程，神木惠寶選煤工程，所有在建工程均未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量合格率100%。二、黨建與精神文明建設(shè)

分公司黨組織能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)政策，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決定。近年來，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，及時(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和目前正在開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及學(xué)習(xí)臺(tái)塑“合理化“管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理年活動(dòng)。圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的先鋒模范作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，收到較好的效果。分公司黨總支連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司的先進(jìn)黨組織。

分公司注重深化干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班

子成員的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化向管理要效益，以誠信求發(fā)展，首先，班子成員都深感責(zé)任重大，都有干好一番事業(yè)的愿望。因此，經(jīng)常能做下來，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、思想統(tǒng)一，形成合力，去把事情辦好，堅(jiān)持民主集中制，重大問題集體研究決定已形成制度，成員相互之間能夠做到信息溝通、不斷交流。自覺加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。

其次班子成員求真務(wù)實(shí)，這是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵，過去一些事情提出來以后往往熱鬧了一陣便沒有音訊了，就是因?yàn)闆]有能夠認(rèn)真落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，群眾有很大的反映，追根尋源，重要原因是沒有做到求真務(wù)實(shí)。近兩年，我們逐步認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，特別是在精細(xì)化管理上，更要求真務(wù)實(shí)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)以至細(xì)小的工作，為此，要求班子成員對(duì)自己分管的工作都既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，各項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，強(qiáng)化制度，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，采取這些做法，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。

集團(tuán)公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，分公司黨組織按照統(tǒng)一的布署和要求，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精心組織，統(tǒng)籌安排活動(dòng)的開展，召開黨員會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置，明確活動(dòng)開展的總體目標(biāo)，“推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)職工群眾，加強(qiáng)基層組織建設(shè)”，要求黨員以自學(xué)的方式學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)《黨章》，重溫黨員誓詞，并寫出心得體會(huì)。全體黨員要在自己的本職崗位上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)周圍

的群眾，把生產(chǎn)經(jīng)營工作做好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三極戰(zhàn)略”“五大目標(biāo)”多做貢獻(xiàn)，全體黨員亮明身份在《黨員公開承諾書》上簽字，張貼在晉中分公司任務(wù)欄中，接受分公司全體員工的監(jiān)督，誓要以身作則，響應(yīng)公司號(hào)召，以全身心的熱情投入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，以“五好五帶頭”為行動(dòng)準(zhǔn)則，學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、謀發(fā)展，切實(shí)做好黨員的旗幟作用。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，晉中分公司組織開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)，在分公司設(shè)立了征求意見箱，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主旨，全體黨員對(duì)自己近期工作和思想進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，在思想上、政治上、行動(dòng)上進(jìn)行深入檢討，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和思想覺悟，做合格的共產(chǎn)黨員。通過黨內(nèi)外民主評(píng)議，24名黨員都能自覺地按照黨章要求，做好本職工作，在工作起到模范帶頭作用，涌現(xiàn)出張孝峰、路志強(qiáng)、岳良、張少春等一批優(yōu)秀黨員。

在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，黨總支重視宣傳報(bào)道工作，成立了信息報(bào)道組織，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)開展的情況。目前共投各類稿件約30余篇。

今年，黨總支召開小組生活會(huì)二次，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)1次，黨費(fèi)按時(shí)上繳，今年發(fā)展成熟1人，待填表。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，黨組織都安排專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，不斷引導(dǎo)他們提高思想認(rèn)識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，在工作中嚴(yán)格用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，給他壓任務(wù)，挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐中不斷錘煉自己，增強(qiáng)自己的才干，使他們盡快成熟起來。

分公司的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部基本做到嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度、做到廉潔自律，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司能認(rèn)真執(zhí)行重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的規(guī)定，無誤報(bào)、緩報(bào)、瞞報(bào)等行為。在日常管理中堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體研究決定，并在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)分公司、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的配偶和親屬不能在自己

屬下做部門負(fù)責(zé)人和在敏感崗位上工作，目前看，沒有違規(guī)現(xiàn)象。分公司堅(jiān)持廉潔從業(yè)談話，在談話中，及時(shí)向談話人了解對(duì)廉潔從業(yè)的認(rèn)識(shí)及本人的態(tài)度，同時(shí)向談話人送一份《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從事若干規(guī)定》，以便學(xué)習(xí)。所有談話人都表示一定按黨和國家及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定辦事，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，提高廉潔從業(yè)意識(shí)和自覺性，清清白白做人，干干凈凈做事。八月紀(jì)委舉辦了反腐倡廉知識(shí)答題，分公司16名項(xiàng)目經(jīng)理、部長以上領(lǐng)導(dǎo)都參加了這項(xiàng)活動(dòng)。分公司還建立意見箱，隨時(shí)接受各種監(jiān)督和舉報(bào)，總之，黨組織就是要以黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動(dòng)帶動(dòng)全體職工積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的氛圍，把我們的各項(xiàng)工作做好。

分公司持續(xù)開展榮辱教育，組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，深化企業(yè)思想內(nèi)涵，將思想凝聚到正確的軌道上來，應(yīng)對(duì)在社會(huì)上的各種不良現(xiàn)象對(duì)職工的思想造成的負(fù)面影響，通過深化學(xué)習(xí)，員工的精神面貌變化顯著，工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)，思想態(tài)度更加端正，有力地促進(jìn)了分公司快捷、穩(wěn)定地發(fā)展。分公司年青人占80%以上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都始終注重對(duì)他們的培養(yǎng)、教育、關(guān)心、支持，并充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的紐帶橋梁作用，積極地開展各項(xiàng)工作。為了便于工作、學(xué)習(xí)，都配備了電腦，專門制定電腦購置補(bǔ)貼辦法，今年來的12個(gè)學(xué)生都簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，改進(jìn)了考核辦法，為了提高素質(zhì)和工作效率，分公司分別建立和完善了有關(guān)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)組織培訓(xùn)，今年參加各類培訓(xùn)51次，對(duì)于年青人的婚姻問題各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，多人多次地介紹對(duì)象，組織聯(lián)誼活動(dòng)，建立紅娘獎(jiǎng)，對(duì)于年青人的新婚住房、購房資金分公司想各種辦法給予幫助，只要年青職工結(jié)婚，分公司都會(huì)派代表送上紀(jì)念品并參加婚禮，今年5月份分公司為四對(duì)年青職工舉辦了轟轟烈烈的集體婚禮，影響

甚大，反映強(qiáng)烈。工會(huì)、團(tuán)總支還經(jīng)常多層次開展各類文體活動(dòng)。分公司建立電視室、職工書屋、乒乓球室、籃球場(chǎng)，并適當(dāng)組織青年旅游�，F(xiàn)在，大部分青年職工把企業(yè)當(dāng)成自己家，他們思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)認(rèn)真，工作積極，正在逐步地成熟，正在成為技術(shù)骨干。三、精細(xì)化管理取得實(shí)效

晉中分公司根據(jù)集團(tuán)公司的部署，認(rèn)真開展了“精細(xì)化管理年”活動(dòng)。1、活動(dòng)開始之際，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使“精細(xì)化管理年”活動(dòng)有計(jì)劃、高質(zhì)量地運(yùn)行，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，分公司成立了以經(jīng)理為組長，書記為付組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室專門負(fù)責(zé)具體事宜。同時(shí)，多次召開動(dòng)員會(huì)并制定了《晉中分公司“精細(xì)化管理年”實(shí)施方案》，主要內(nèi)容包括：建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定工作項(xiàng)目5項(xiàng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定工作任務(wù)10項(xiàng)與實(shí)施目標(biāo)及責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰制度等，活動(dòng)重點(diǎn)分公司一致認(rèn)為應(yīng)是工程清理和項(xiàng)目成本控制，為此各部室分別制定了工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、質(zhì)安管理、辦公室管理實(shí)施方案或細(xì)則，并對(duì)這些方案或細(xì)則進(jìn)行專門討論、修改、完善，使之標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表格化。

分公司于3月5日召開了201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作會(huì)議，再次重點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行安排和部置，提出了目標(biāo)、措施、責(zé)任人等要求。為了督促、檢查、指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部全面落實(shí)集團(tuán)公司、分公司對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定，完善和推行預(yù)算管理、過程管理、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、糾正缺陷、堵塞漏洞等，分公司還制定了工程項(xiàng)目季度例檢制度，檢查組由分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人組成。檢查考核后進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)、評(píng)比等。

2、分公司目前有10個(gè)在建工程項(xiàng)目，其中有6個(gè)是今年新開工，有2

個(gè)處于工程收尾階段，有2個(gè)去年開工，工程在建。自開展精細(xì)化管理年活動(dòng)以來，分公司全體職工做了大量的工作，積極落實(shí)各項(xiàng)方案，從目前管理成果上看，經(jīng)濟(jì)效益成果不太明顯，從管理成果上看有了很大收獲，應(yīng)該說各部室、項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)識(shí)較高都處于在狀態(tài)，積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理方案。如總工郭唐儒編寫的《施工技術(shù)管理工作細(xì)則》內(nèi)容很全面，又適用，既對(duì)工程技術(shù)人員有工作考核又使工程技術(shù)人員工作有目標(biāo)，這對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高有很大的促進(jìn)作用，很受年輕技術(shù)人員的歡迎。分公司在5月5日至6月22日對(duì)所屬工程項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理方案進(jìn)行綜合檢查中，也深感到管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)在提高，取得了一定效果：

1）“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的開展已經(jīng)深入到各個(gè)工程項(xiàng)目部，各專項(xiàng)管理方案正逐步得到落實(shí)，有的已初見成效。

2）工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員對(duì)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及完成本職工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限有了較深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

3）通過本次檢查也較全面地考查了各項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)和工作現(xiàn)狀及其相互差異，為他們今后的努力方向和對(duì)他們的綜合使用提供了參考。

4）對(duì)精細(xì)化管理各專業(yè)實(shí)施方案進(jìn)行了較全面的貫標(biāo)和宣講，并對(duì)各實(shí)施方案的適用性、可操作性進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，有待于完善和改進(jìn)。

從對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的綜合檢查結(jié)果看，集寧佳輝有機(jī)硅工程項(xiàng)目部在“精細(xì)化管理年”活動(dòng)中，貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案態(tài)度堅(jiān)決、措施得力，效果顯著。從檢查資料上看，各種技術(shù)資料較齊全、規(guī)范、同步，標(biāo)識(shí)清晰。施工圖預(yù)算編制齊全，質(zhì)安資料較完整，臺(tái)帳齊全，記錄整潔、規(guī)范。物資管理

軟件在該項(xiàng)目部得到應(yīng)用，工作效率高、系統(tǒng)化。臺(tái)帳、資料齊全，出入庫手續(xù)完善、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)，保管得當(dāng)。

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理上看：文明施工優(yōu)良，土建施工現(xiàn)場(chǎng)工完料盡，場(chǎng)地清。砼施工質(zhì)量較好，表面光滑、棱角分明，預(yù)埋件清晰整齊，產(chǎn)品維護(hù)好，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，得到檢查組一致好評(píng)并在分公司內(nèi)進(jìn)行了廣泛宣傳。

隨著活動(dòng)開展的不斷深入，分公司提出對(duì)去年已完工程，各項(xiàng)目部組織管理人員進(jìn)行成本分析，自查盈虧的根源，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定改進(jìn)措施。對(duì)于在建工程，各項(xiàng)目部按月填報(bào)成本分析報(bào)表，隨時(shí)掌握成本控制情況，同時(shí)，對(duì)于今年新開的四個(gè)工程項(xiàng)目（神木惠寶煤業(yè)、稷山豐海氧化鋅、靈石天聚鑫輝源煤業(yè)、義安住宅小區(qū)）提出嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求做工程，重點(diǎn)是成本控制。特別在落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營會(huì)、職代會(huì)精神以及學(xué)習(xí)內(nèi)蒙分公司等先進(jìn)典型之后，我們感到精細(xì)化管理工作離集團(tuán)公司要求和與先進(jìn)單位相比還有很大差距，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃部的關(guān)懷幫助下，分公司進(jìn)一步明確了精細(xì)化管理工作的思路，工作重點(diǎn)要在項(xiàng)目的成本控制上做好文章，為此，分公司決定以神木惠寶煤業(yè)工程項(xiàng)目為分公司精細(xì)化管理工作試點(diǎn)，按照六個(gè)落實(shí)的要求把工作做深做細(xì)，拿出一個(gè)切實(shí)可行用數(shù)字說話的精細(xì)化管理實(shí)施方案作為標(biāo)準(zhǔn)，以便在分公司內(nèi)推廣，其他三個(gè)新開工工程項(xiàng)目，也要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編寫精細(xì)化管理實(shí)施方案，目前，神木惠寶煤業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案幾經(jīng)修改，近日可出臺(tái)。

工程清理和回收工程款從精細(xì)化管理活動(dòng)一開始，分公司就當(dāng)重中之重來抓，定人、定目標(biāo)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)罰，簽定責(zé)任書等，時(shí)刻不放松，目前，計(jì)劃中的26個(gè)工程清理項(xiàng)目已基本完成項(xiàng)目11個(gè)，正在審計(jì)的項(xiàng)目11個(gè)，

通過初審等待復(fù)審的項(xiàng)目2個(gè)，未審計(jì)的項(xiàng)目2個(gè)。

3、晉中分公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，目標(biāo)是不斷提升分公司盈利水平和抗水險(xiǎn)能力，重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本控制是核心，今后，每一個(gè)項(xiàng)目開工，都要根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成情況、難易程度、施工合同等認(rèn)真編寫單元成本精細(xì)化管理實(shí)施方案，確定管理目標(biāo)，定時(shí)分析項(xiàng)目成本、研究降低成本的辦法，取得工程項(xiàng)目效益最大化。

抓緊工程結(jié)算和清欠工作不放松，下大功夫，完成今年的工程清理計(jì)劃，為清理拖欠工程款創(chuàng)造條件，清欠工作一直緊張進(jìn)行，快到年終，清欠工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，分公司有決心，有信心完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的清欠指標(biāo)。

201*年12月日

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