201*年監(jiān)理部工作總結(jié)

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監(jiān)理部201*年度工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，201*年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準(zhǔn)備階段

負(fù)責(zé)棟號(hào)管理工作的監(jiān)理人員于各棟號(hào)開工前介入施工現(xiàn)場，對本棟號(hào)的監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

2、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5、認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加以解決。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了制止；對施工過程中出現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于萌芽狀態(tài)。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

8、組織召開了施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理工作交底會(huì)，適時(shí)針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時(shí)召開專題會(huì)議。（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)�；鶚督�(jīng)靜載檢測，所檢測都符合設(shè)計(jì)要求。2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項(xiàng)試驗(yàn)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。三、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識(shí)技能，使知識(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，201*年度本部門積極參加各種外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識(shí)和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

四、201*年工作計(jì)劃

來年監(jiān)理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，主要做好以下工作：

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。4、對施工機(jī)械設(shè)備的控制。5、施工進(jìn)度控制。

6、及時(shí)收集、完善監(jiān)理資料和施工方報(bào)驗(yàn)的資料。7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。8、按時(shí)開監(jiān)理例會(huì)和各種專題會(huì)議。9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

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XXX監(jiān)理部201*-12-14

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目監(jiān)理部201*年終工作總結(jié)

安貞醫(yī)院醫(yī)院擴(kuò)建工程

201*年年終項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

北京華龍工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

項(xiàng)目監(jiān)理部

編制日期：二零一二年十一月十八日

一、工程概況

安貞醫(yī)院擴(kuò)建工程，設(shè)計(jì)功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，

地上十四層。其特點(diǎn)是平面布局復(fù)雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜以及裝修標(biāo)準(zhǔn)高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為“取得結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。

1、工程概況表1工程名稱工程地點(diǎn)工程類型建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實(shí)際開工日期質(zhì)量等級(jí)安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院北京華龍工程管理有限責(zé)任公司北京集團(tuán)有限責(zé)任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期計(jì)劃竣工日期合同價(jià)款201*.3.1201*.1.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包516880306.25承包方式工程項(xiàng)目一覽表項(xiàng)目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴(kuò)建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）59.890地下三4.55車位6.55地下二4.40車位6.40地下一4.50地上層高（m）1-4層4.20設(shè)備層2.39/2.195-14層3.70地下層高（m）0.20結(jié)構(gòu)基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為天然地基、筏板基礎(chǔ)室內(nèi)外高差（m）結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式

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時(shí)間及比例：本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務(wù)合同金額支付30%，進(jìn)度款隨工程施工進(jìn)度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗(yàn)收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務(wù)結(jié)算價(jià)款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報(bào)酬結(jié)算方法進(jìn)行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。

三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（1）工期目標(biāo)

本工程下半年主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，于201*年10月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。在201*年9月22日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑，在201*年9月18日開始進(jìn)行排水、通風(fēng)、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進(jìn)行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實(shí)際施工進(jìn)度比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后約70天左右。

（2）工程造價(jià)控制目標(biāo)

合同價(jià)款：314850306.25元(其中包括安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)4240979.33元)。截止10月底累計(jì)支付工程進(jìn)度款145751773.94元，占合同價(jià)款47.55%。（3）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

質(zhì)量情況：進(jìn)場材料均經(jīng)驗(yàn)收合格后使用，已完成項(xiàng)目驗(yàn)收合格，混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑觀感良好。

（4）安全管理目標(biāo)目標(biāo)：無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。

（5）監(jiān)理費(fèi)：3754454.12元，按合同規(guī)定隨工程進(jìn)度收取。

完成情況：正常收取。建設(shè)單位已支付2601616.24元，占合同價(jià)款55%；

2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)表3序號(hào)12345姓名專業(yè)職稱職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)證培訓(xùn)證培訓(xùn)證注冊監(jiān)理工程師備注兼項(xiàng)工民建高級(jí)工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師

6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

本年度本月累計(jì)4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計(jì)723610201*5223091348419201*271811500暖通造價(jià)工民建工程師暖通監(jiān)理造價(jià)資料員培訓(xùn)證造價(jià)員監(jiān)理員兼項(xiàng)兼項(xiàng)序號(hào)12監(jiān)理會(huì)議項(xiàng)目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)次次項(xiàng)次4

審批施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）提出建議和意見審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構(gòu)配件審批設(shè)備審批10分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評11分部工程質(zhì)量驗(yàn)評12不合格工程項(xiàng)目通知13監(jiān)理抽查、復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗(yàn)室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊(duì)

19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件20重要建議和意見

四、工程進(jìn)度控制

下半年主要進(jìn)行主體、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工、排水、雨水、通風(fēng)、電氣管安裝，主體實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃30天左右，二次結(jié)構(gòu)砌筑實(shí)際施工人員進(jìn)場比總施工進(jìn)度計(jì)劃滯后150天左右，下半年總實(shí)際施工進(jìn)度滯后于總施工進(jìn)度計(jì)劃70天左右。下半年工期滯后其原因是：1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展慢；2、建設(shè)單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構(gòu)遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標(biāo)確定慢，進(jìn)場晚，深化設(shè)計(jì)慢。幕墻專業(yè)進(jìn)場后，發(fā)生招標(biāo)圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設(shè)計(jì)藍(lán)圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。

項(xiàng)目監(jiān)理部所采取的措施：一、抓緊督促建設(shè)單位落實(shí)平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進(jìn)場，對于具備二次結(jié)構(gòu)施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會(huì)，就幕墻深化圖紙、招標(biāo)圖紙、原設(shè)計(jì)院圖紙不一致，召開4次專題會(huì)，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會(huì)上分析工期滯后的原因，督促落實(shí)措施。強(qiáng)調(diào)要加快施工進(jìn)度，溝通建設(shè)單位，加快方案圖紙確定。

五、工程質(zhì)量控制

1、下半年繼續(xù)加強(qiáng)對混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對圖紙變更多的情況，認(rèn)真審圖，落實(shí)變更；對于工程隱檢，認(rèn)真查驗(yàn)鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點(diǎn)加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴(yán)格按拆模強(qiáng)度來控制，對于混凝土強(qiáng)度進(jìn)行了回彈檢驗(yàn)，對于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認(rèn)真處理，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀良好，強(qiáng)度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，通過了“長城杯”第二次專家驗(yàn)收。

2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方案，查驗(yàn)測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求調(diào)整。對二次結(jié)構(gòu)的施工，重點(diǎn)控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，按方案要求及時(shí)澆筑混凝土。

3、電氣工程，主要為管線預(yù)埋、等電位聯(lián)結(jié)預(yù)留預(yù)埋等，工程師認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。

4、水暖方面，下半年排水管道、通風(fēng)空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)范要求把關(guān)，對于安裝不合格的風(fēng)管要求施工單位及時(shí)更換，對于不合格的空調(diào)安裝人員及時(shí)進(jìn)行了清退，工程達(dá)到了受控的目的。

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批條00002

六、安全管理

下半年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)有：

1、大型機(jī)械設(shè)備管理，本工程共有3臺(tái)塔吊，現(xiàn)已拆除1號(hào)、3號(hào)塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行了方案報(bào)審、審查技術(shù)、安全交底、查驗(yàn)人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺(tái)外掛電梯的安裝和報(bào)審，監(jiān)理人員按程序進(jìn)行了檢查了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個(gè)落地卸料平臺(tái)，2個(gè)懸挑式卸料平臺(tái)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查卸料平臺(tái)的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進(jìn)場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍(lán)24臺(tái)，監(jiān)理工程師將其作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。

2、外腳手架管理

本工程6層以上采用懸挑式單排外防護(hù)架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅(jiān)持每完成三層一次驗(yàn)收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查。

3、臨電管理

檢查臨電設(shè)施由專業(yè)電工操作，用電設(shè)備按“一機(jī)、一閘、一漏”來使用，定期測試設(shè)備接地電阻、檢查漏電保護(hù)開關(guān)、控制電纜拖地等。

4、消防方面

本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設(shè)置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進(jìn)行了消防演練。

5、文明施工方面，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)砌筑，在開始切割砌塊時(shí)，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚(yáng)，嚴(yán)重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺(tái)切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時(shí)也進(jìn)行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案共計(jì)12次。項(xiàng)目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關(guān)人員對現(xiàn)場安全、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項(xiàng)目監(jiān)理部對安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。

七、人員表現(xiàn)

下半年，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進(jìn)場施工，相

對8.8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項(xiàng)人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員團(tuán)結(jié)一心，不畏困難，積極實(shí)踐華龍公司嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，及誠實(shí)信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作熱情主動(dòng)，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)施工，開始時(shí)總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點(diǎn)的針對腳手架、卸料平臺(tái)、大型機(jī)械設(shè)備、人員違章進(jìn)行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會(huì)有夜間驗(yàn)收，或者是休息日驗(yàn)收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進(jìn)場的檢驗(yàn)，總是認(rèn)真實(shí)測進(jìn)場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的電氣兼項(xiàng)，但他從沒在因此影響安貞項(xiàng)目的工程報(bào)驗(yàn)和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗(yàn)豐富，任勞任怨，從不計(jì)較工作多少，隨時(shí)都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨(dú)立完成會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認(rèn)真地完成旁站任務(wù)和旁站記錄，對于材料進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學(xué)，在學(xué)中干，水平提高很快。負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時(shí)而又慎重，嚴(yán)格按照合同和規(guī)范要求進(jìn)行工程量和工程價(jià)款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設(shè)單位外委的審計(jì)單位審核，由于我們把關(guān)嚴(yán)格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項(xiàng)目情況，并迅速投入到工作中，負(fù)責(zé)起了監(jiān)理部的整體管理工作。

正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務(wù)。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進(jìn)度控制力度不夠等。

八、201*年工作重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制

13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術(shù)室等專業(yè)分包將陸續(xù)進(jìn)場，工程進(jìn)入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)與各方的溝通，督促施工單位及時(shí)進(jìn)場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項(xiàng)目還達(dá)不到施工條件，回旋加速器設(shè)計(jì)還不夠完整，建設(shè)單位要對裙樓部位進(jìn)行外接擴(kuò)建設(shè)計(jì)，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)施工�？傮w目標(biāo)201*年要達(dá)到工程基本完工，并能進(jìn)行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在很大程度上與建設(shè)單位的招標(biāo)、設(shè)備材料選型認(rèn)樣、圖紙深化、工程變更有關(guān)。

2、工程質(zhì)量方面

強(qiáng)調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預(yù)控工作；加強(qiáng)對裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材

質(zhì)、觀感、檔次的材料要進(jìn)行材料封樣確認(rèn)，嚴(yán)格按封樣材料驗(yàn)收；加強(qiáng)材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復(fù)試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收的要求；加強(qiáng)工程隱蔽控制，采取隱蔽會(huì)簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強(qiáng)功能檢驗(yàn)、試驗(yàn)的旁站，如電氣設(shè)備漏電開關(guān)、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗(yàn)等，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能；

3、安全管理

一是要督促總包進(jìn)行全面的安全管理，二是要加強(qiáng)對分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備、違章等的管理。幕墻施工、動(dòng)火作業(yè)、消防防火、臨時(shí)用電要作為重點(diǎn)來管理。

4、造價(jià)控制

針對甲指分包，認(rèn)真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺(tái)帳，并對造價(jià)文件及時(shí)審核簽認(rèn)，避免拖到結(jié)算時(shí)再審核。

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