眼科醫(yī)生個人工作總結(jié)

眼科醫(yī)生個人工作總結(jié)

以門診看病為主，共接診門診眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士25人。通過互相學(xué)習(xí)、幫助，雙方都有很大的提高。

教三個本科班，共108名學(xué)生，145課時。自制做幻燈片554多個，視頻3個，108名學(xué)生，平均考試成績87．5分，除2名不及格須補考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績，有學(xué)生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。參加了6部眼科專著編寫，其中有：《視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合診治》、《眼科臨證備要》、《眼底病特色專科實用手冊》、《中醫(yī)治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行。

在《中華實用醫(yī)學(xué)研究》（中華國際系列刊物醫(yī)學(xué)核心期刊）發(fā)表了“常見黃斑疾病的辨證在《大眾衛(wèi)生報》、《湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院報》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報》、《求醫(yī)問藥》、《長沙晚報》、《家庭醫(yī)生報》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會發(fā)紅？”、“春暖花開，眼癢當(dāng)防春季卡他”“青光眼病人為何要查視野？”、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預(yù)防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”、“正確認(rèn)識真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎?”、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來的”、“戴近視鏡會使近視度數(shù)加深嗎?”、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。

作了二次眼科科普講座報告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖，反應(yīng)強烈。

參加了一次國際性眼科會議（第一屆國際眼科葡萄膜炎會議）。

201*年6月24日在雅虎建立個人網(wǎng)站，發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇，俠客文章30篇(有6篇單篇點擊量超過1000以上，被列為“精華文章”）。短短的190天的時間里，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點擊量突破40000！經(jīng)常來往者有8961人，新老朋友489位，留言3638條，評論1365條,消息459條。業(yè)余時間免費為眼科病人解疑慮，在網(wǎng)友中形成了良好的口碑。自費訂閱了《中國中醫(yī)眼科雜志》、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》，還有贈送的《中華實用醫(yī)學(xué)雜志》、《眼科世界報告》、《眼科時訊》，《求醫(yī)問藥》。自費訂閱了《大眾衛(wèi)生報》、《家庭醫(yī)生》、《長沙晚報》、《文卒報》、《現(xiàn)代家庭報》，還有贈送的《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報醫(yī)院周刊》，并通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識，了解眼科專業(yè)的進(jìn)展，及時獲得最新眼科信息。

家庭生活美滿幸福，老母親今年86歲，身體健康；夫妻恩愛，女兒出嫁。自己頭上長出了幾根白發(fā)。

明年將繼續(xù)努力，特別是加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

論治”等三篇醫(yī)學(xué)論文。

擴(kuò)展閱讀：201*年廣陽區(qū)眼科醫(yī)院工作總結(jié)

全面開展效能廊坊全面開展績效考核

區(qū)眼科醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年，廣陽區(qū)眼科醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實十六屆三中全會精神，按照科學(xué)的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學(xué)思想作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作的航標(biāo)，以“提高技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，改善患者就醫(yī)環(huán)境”為中心，繼續(xù)開展黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“效能”廊坊活動，在今年醫(yī)院各項工作取得了新的成果和業(yè)績，201*年門診流量為45536人次，住院人數(shù)為248人次,業(yè)務(wù)收入為857余萬元，比去年同比增長10%。

一、201*年主要工作回顧開展“效能廊坊”活動

按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，醫(yī)院深入的開展了“效能廊坊”建設(shè)活動，為此醫(yī)院成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部署衛(wèi)生系統(tǒng)效能、民主評議行風(fēng)建設(shè)工作，以切實達(dá)到統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、促進(jìn)工作的目的。認(rèn)真開展《關(guān)于“效能廊坊”》活動，切實解決在醫(yī)療服務(wù)中態(tài)度生硬、工作責(zé)任心不強、擅離職守等患者關(guān)心的難點，在樹立醫(yī)療服務(wù)行業(yè)新形象上取得了一定的成績。

一、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院結(jié)合實際，充實建設(shè)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院一把手許燕坤任組長，副院長蘇麗輝任副組長，孟凡華、孫伯剛、王獻(xiàn)

平、王海燕、王丹丹、張德明、王昆、孫建潮等科室主任為成員。由一把手親自抓、分管院長分頭抓，科室主任具體抓，做到分工明確、責(zé)任落實，互相配合、齊抓共管，確保了“效能廊坊”能建設(shè)工作落到實處。

二、完善制度和措施

醫(yī)院結(jié)合行業(yè)特點，進(jìn)一步完善了《崗位工作制度》、《精神文明建設(shè)條例》、《關(guān)于糾正醫(yī)療活動中不正之風(fēng)的規(guī)定》、《關(guān)于生活接待、公事辦理事宜的管理辦法》等多項管理制度。優(yōu)化工作流程，在門診設(shè)立便民咨詢臺，及時解答就醫(yī)群眾的各種疑問，同時簡化就醫(yī)流程，方便群眾就醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)醫(yī)院黨支部制定的黨員干部“五在前”，醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”，設(shè)投訴電話一部，電話號碼：2114179，郵箱，lfyk001@126.com,舉報箱1個，聘請了社會各界組成的4名行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會，全面接受社會監(jiān)督，促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

三、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)專項工作

我院認(rèn)真開展“效能廊坊”活動，深入地貫徹落實上級組織的各項活動，積極探索和研究黨建工作新的思路和方法，并與醫(yī)院的實際情況緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，爭先、創(chuàng)優(yōu)活動成果豐碩。緊緊圍繞醫(yī)院“又好又快發(fā)展”和“構(gòu)建和諧醫(yī)院”兩大主題，抓住重點，不斷創(chuàng)新，求得新突破，取得新成效，為醫(yī)院新一年的發(fā)展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，為醫(yī)院

的持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大成績。

為開展我院“效能廊坊”活動，先應(yīng)召開了全體動員大會有效的提升了職工的綜合素質(zhì)，使得在下一步的過程中有效的開展，同時我們還建立了培訓(xùn)教育的計劃，并且有效的實施“紅色之旅”活動組織醫(yī)院黨員活動不搞形式，不走過場，把先進(jìn)性教育結(jié)合起來，真抓實干。這樣才能真正體現(xiàn)出它的意義，使群眾了解常見眼病的防治、治療等，自“效能廊坊”活動開始截止至今為止先后到安德里小區(qū)、華苑小區(qū)、林苑小區(qū)、南苑小區(qū)、新星里小區(qū)等等16個社區(qū)以及霸州、文安、大廠、城關(guān)、東馬圈、楊稅務(wù)等25個縣、區(qū)免費義診，發(fā)放各種關(guān)于眼病的各種知識小冊。免費為老百姓減免掛號、驗光、裂隙燈檢查、眼底檢查等等多個檢查項目，不管天氣的炎熱，以院長為領(lǐng)導(dǎo)的黨員們，熱情高漲從未被炎熱的天氣而減退，發(fā)放眼病知識小冊總計1.4萬余份，免費購物袋1.6萬余份，視力測試表1.2萬余份，免費發(fā)放體檢卡6200余張以及夏日小扇子1.2萬余個。為6720名患者解決眼病問題，總計為患者減免費用約6.72萬元，為患有眼病的患者及時有效實施現(xiàn)場免費檢查。

四、狠抓了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1．要繼續(xù)深化醫(yī)院“效能廊坊”活動，轉(zhuǎn)變醫(yī)院作風(fēng)，大力開展創(chuàng)新理方式，規(guī)范管理程序，強化服務(wù)功能，提高辦事效率，在加強科室效能建設(shè)下，努力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。我院自行開展會議2次，舉辦怎樣才能做到“效能”會議1次，走訪

出院患者以及群眾240余人次，發(fā)放調(diào)查問卷240余張，一把手帶隊，領(lǐng)導(dǎo)小組配合明察暗訪工作4次，查處問題2個，審查問題核實問題1個，同時樹立典型的“效能廊坊”個人1人，深刻的貫徹“效能廊坊”此次活動。

繼續(xù)開展黨員干部“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動

爭先創(chuàng)優(yōu)是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必然要求。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時期的集中體現(xiàn)。新時期保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性就是要堅持理想信念，堅定不移地為建設(shè)中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學(xué)習(xí)，扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨。表現(xiàn)在實際工作中，我院黨員這次爭先創(chuàng)優(yōu)活動中共為患者減免就診費用2萬余元。發(fā)放知識小冊3萬余份，免費購物袋1.4萬余份，免費發(fā)放體檢卡9000份，視力表2萬余份，為咨詢患者解決難題7000余人，這次“爭先創(chuàng)優(yōu)”就是要增強黨員新意識，把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績。具體到每個黨員身上，就是要堅持埋頭苦干，不事張揚，狠抓落實，形成重實際，說實話，干實事，求實效的良好風(fēng)氣，真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實實在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

黨員送健康進(jìn)社區(qū)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，進(jìn)一步調(diào)動了全院干部職工的工作積極

性和主動性，使全體職工的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識得到了很好的提高。

于7月20日開始組織全院的黨員以及技術(shù)骨干到30多個社區(qū)參加義診宣傳活動，提高了群眾對眼病知識的知曉率，增強了自我眼部保護(hù)意識的能力。

自開始截止至今為止先后到安德里小區(qū)、華夏經(jīng)典小區(qū)、華苑小區(qū)、林苑小區(qū)、南苑小區(qū)、新星里小區(qū)等等社區(qū)免費義診咨詢，發(fā)放各種關(guān)于眼病的各種知識小冊。并回答過往群眾提出的各種相關(guān)眼病的知識，一一給他們做詳細(xì)的講解。此次活動眼科醫(yī)院還免費為老百姓減免掛號、驗光、裂隙燈檢查、眼底檢查等等多個檢查項目，不管天氣的炎熱，以院長為領(lǐng)導(dǎo)的黨員們，熱情高漲從未被炎熱的天氣而減退，發(fā)放眼病知識小冊總計2萬余份，免費購物袋3萬余份，視力測試表2.5萬余份，免費發(fā)放體檢卡1.7萬余張以及夏日小扇子1.3萬余個。為12765例眼疾患者解決眼病問題，為患有眼病的患者及時有效實施現(xiàn)場免費檢查。

總之黨員“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動要不搞形式，不走過場，把先進(jìn)性教育結(jié)合起來，真抓實干。這樣才能真正體現(xiàn)出它的意義，使群眾了解常見眼病的防治、治療等注意事項，盡早讓老百姓走出眼病知識盲區(qū)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系打造社會認(rèn)可，群眾滿意的�？漆t(yī)院邁入了新的起點。

加強安全生產(chǎn)工作確保安保工作正常運行

認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，

進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，鞏固隱患排查治理專項工作，扎實的開展安全生產(chǎn)的各項工作。我院堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育和培訓(xùn)，為醫(yī)院各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

1、我院投入幾萬元對醫(yī)院內(nèi)部的暖氣管道年久老化的管道進(jìn)行了全面的改造和維修保養(yǎng)，進(jìn)行醫(yī)院地下暖氣管道、閥門、樓內(nèi)暖氣管道進(jìn)行更換，排除了隱患。并對重要科室的門窗進(jìn)行了加固和防盜。考慮到醫(yī)院就醫(yī)人員的復(fù)雜性，為進(jìn)一步保護(hù)患者的權(quán)益。

2、對門診、住院等人員密集場所的消防等設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查，并組織人員進(jìn)行了消防演練，增加了疏散指示標(biāo)志，加強了對疏散通道、安全出口等重要通道的管理，并完善了院內(nèi)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練。

3、加強24小時領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，保證了院內(nèi)有任何突發(fā)事件時，能及時的向上級匯報并作出及時妥善的處理。門衛(wèi)室保證24小時有人值班，對進(jìn)入院內(nèi)人員所攜帶的包裹、飲料等物品進(jìn)行全面的檢查，并派專人對門診、病房等人員密集部位進(jìn)行定時巡查，以保證患者就醫(yī)期間的安全。2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查工作

1）加強安全法制教育、提高職工安全意識

加強安全法制教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院采取了各種有效形式如：每周二的安全學(xué)習(xí)活動、周日的實際操作演練，還發(fā)放一些安全知識小冊，提高職工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全的規(guī)章制度。2）抓好安全大檢查活動

（1）對全院的電源、電路進(jìn)行排查，認(rèn)真仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)電源線路有陳舊老化的現(xiàn)象,立即上報院領(lǐng)導(dǎo)小組，今年醫(yī)院投資2萬余元對比較陳舊的線路、線閘及老化用電設(shè)施進(jìn)行維修與更換。（2）檢查消防設(shè)施，醫(yī)院將陳舊的消防應(yīng)急燈、滅火器等消防常用器材進(jìn)行檢測、維修，對不合格的應(yīng)急燈、滅火器等消防器材進(jìn)行更換，耗資1.5萬元。醫(yī)院還制定消防保衛(wèi)工作方案，層層簽訂消防安全責(zé)任狀，建立健全內(nèi)部消防安全管理機(jī)制，采取有效措施，消除火災(zāi)隱患，對密集火災(zāi)隱患地方的進(jìn)行細(xì)致的整治，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。把消防安全工作的宣傳活動融入到具體的工作當(dāng)中，增強法律意識，樹立防范觀念，達(dá)到人人關(guān)心防火，人人重視防火的輿論環(huán)境，全面提高我院職員工的消防安全素質(zhì)。

（3）鍋爐是過冬的安全保障，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，確定了一把手負(fù)總體抓，分管院長親自抓的安全工作格局。每逢節(jié)假日和上級有關(guān)部門組織的安全檢查，各分管院長按職責(zé)范圍分別帶領(lǐng)相關(guān)職

能部門對全院尤其是要害部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，通過辦公會，科室負(fù)責(zé)人會，經(jīng)常講安全生產(chǎn)，不忘繃緊這跟弦，建立健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善了《安全保衛(wèi)管理制度》，針對供應(yīng)室，鍋爐房的現(xiàn)象有情況，明確規(guī)定了操作人員必須崗前培訓(xùn)，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，對醫(yī)院鍋爐房進(jìn)行必要的檢查維修，配備必要設(shè)備，確保醫(yī)院的用水、供暖的正常使用。

（4）發(fā)電機(jī)器更換。

醫(yī)院發(fā)電機(jī)是啟動醫(yī)院所有儀器的一切來源，如果醫(yī)院電壓不穩(wěn)，醫(yī)院的手術(shù)以及在整在手術(shù)的患者將出現(xiàn)很大的風(fēng)險，針對醫(yī)院發(fā)電設(shè)備老化，輸出電壓不穩(wěn)的情況，我院投資1萬余元將陳舊的設(shè)備更換為功率更大，電壓輸出更穩(wěn)定，醫(yī)院手術(shù)儀器能最大的保持它的穩(wěn)定性，很好的解決了醫(yī)院突然停電的儀器運行不正常問題。

（5）組織隊伍建設(shè)落實，醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，今年根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，醫(yī)院成立了以許燕坤為組長的安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立科室負(fù)責(zé)人是本科室安全的第一負(fù)責(zé)人，警衛(wèi)室實行24小時值班制，行政值班實行24小時不間斷值班，同時所有行政人員手機(jī)24小時開機(jī)，保障通訊的暢通。

（5）認(rèn)真加強內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，近年來，在上級有關(guān)部門

的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，我院緊緊圍繞“看好自己門，管好自己人，做好自己事”的原則，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了醫(yī)院穩(wěn)定，保證了正常的運營、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)對安保工作對于維護(hù)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護(hù)國有資產(chǎn)，推動醫(yī)院發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，醫(yī)院一切工作才能有序的進(jìn)行。我院十分重視保衛(wèi)工作，專門成立了治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行政人員每晚值班并對醫(yī)院各樓層進(jìn)行檢查，保衛(wèi)處24小時值班。實行了領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。加強門衛(wèi)管理，把好入門關(guān)，醫(yī)院今年聘請2位大門看守值班人員，2名輪班負(fù)責(zé)嚴(yán)格車輛出入，來客登記工作；同時加強對重點部位的安全管理工作，在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)院安全保衛(wèi)工作再上新臺階

加強人才建設(shè)，提高管理水平

人才是立院之本，我院在積極引進(jìn)人才的同時，也注重自身人才的培養(yǎng)。為了提高中層干部的管理水平，今年初，由院長親自聘任了各科室負(fù)責(zé)人，并帶領(lǐng)中層干部參加了干部管理知識培訓(xùn)，使我院的綜合管理水平有所提高，真正做到醫(yī)院規(guī)范化管理。為了培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干力量，特派幾位有一定資歷的主治醫(yī)師到北京同仁醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、天津眼科醫(yī)院、邢臺眼科醫(yī)院以及各大眼�？漆t(yī)院進(jìn)修、深造。使醫(yī)院迅速建立起自己的眼科專業(yè)隊伍。

通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大了我院的整體實力，使醫(yī)院的白內(nèi)障超聲乳化術(shù)、準(zhǔn)分子激光手術(shù)、眼底病、小兒斜視弱視、眼部美容整形、視網(wǎng)膜脫離修復(fù)等眼病治療水準(zhǔn)位于全市前列。

推動廊坊市防盲、治盲工作和白內(nèi)障復(fù)明工程隨著我市人口的增加和老齡化趨勢的增長，老年性眼睛的相關(guān)眼病的發(fā)病率也不斷的增加，其中白內(nèi)障就是老年性常見眼病之一，根據(jù)我市的老百姓當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，仍有許多的白內(nèi)障患者因家庭貧困而瞧不起病，在此情況下我院與廊坊市殘疾人聯(lián)合會共同聯(lián)合，共同推動“白內(nèi)障復(fù)明工程”的開展，今年我們下走到舊洲、大城、大廠、勝芳以及各個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，為1000余人進(jìn)行白內(nèi)障免費檢查，免檢查費約1.5余萬元，已為50名貧困白內(nèi)障患者成功的免費實施了白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，為貧困患者免去手術(shù)費共計15萬元，真真正正的能夠讓老百姓得到實惠，同時受到了上級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界人士的一致好評和大力支持.

開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線，為了強化全員質(zhì)量意識，醫(yī)院建立完善了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理體系，成立了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量，同時健全了三級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定了一系列醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定，實施了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的全程控制。而且對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評估辦法的醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、醫(yī)療流程質(zhì)量、醫(yī)療終末質(zhì)量指標(biāo)在全院逐條進(jìn)行量化落實。結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量管理，在全院開展了“百日無差錯，全年無事故”爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)科室活動，

形成了人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視安全的工作態(tài)度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)醫(yī)院管理年的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了具體分工，責(zé)任落實到人；許艷坤院長主持召開全院科主任會議，學(xué)習(xí)《開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動評價辦法與評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化指標(biāo)，逐條分解，落實到相關(guān)科室，每季度對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，實施優(yōu)上劣下、待崗制度。同時為了加強質(zhì)量管理，建立有則、有序、高效的管理體系，堅持加強醫(yī)護(hù)人員“三基”培訓(xùn)和崗位練兵，在醫(yī)療過程中不斷加強對醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，并對做的不夠好，不到位的科室與個人進(jìn)行通報，限期改進(jìn)，并實行處罰制度。全面實施“醫(yī)療惠民”工程。

我院全面實施醫(yī)療惠民工程，開設(shè)了“一日病房”，“扶貧病房”，“溫馨病房”；醫(yī)院設(shè)有電視播放眼科科普講座，為外地就診病人免費郵寄化驗單、報告單，收費處為交費病人免費提供筆、花鏡，導(dǎo)醫(yī)人員要義務(wù)幫助行動不便的患者掛號、取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)，解答患者咨詢。

創(chuàng)造就醫(yī)平臺，多樣服務(wù)于患者

1、為方便廣大農(nóng)村眼病患者得到及時的治療，我院由許艷坤院長親自帶隊，組織各科精英及后勤人員到楊稅務(wù)鄉(xiāng)、永清、固安.勝芳.東馬圈，文安，大城等地進(jìn)行義務(wù)宣傳及義診，全年共計發(fā)放宣傳資料12萬余份，義診1萬余人次，免費發(fā)放眼科藥品6000余支，免費金額達(dá)6萬元以上，方便了群眾就醫(yī)，也使我院經(jīng)濟(jì)效

益和社會效益獲得了雙豐收。

2、迎接第十六屆國際“愛眼日--關(guān)注貧困人口眼健康，百萬工程送光明”，廣泛開展各項宣傳活動。

我院為迎接第十六屆6月6日國際“愛眼日”，進(jìn)一步加強我市防盲治盲工作，積極推動全國“視覺2020，享有看得見的權(quán)利”向前發(fā)展廣泛開展“防盲治盲，共同參與”這一活動，我院在6月6日當(dāng)天，由許院長親自帶領(lǐng)各科室主任及黨員干部分別在醫(yī)院門前和金橋小區(qū)進(jìn)行義診宣傳活動，義診人數(shù)1000余人，經(jīng)濟(jì)價值達(dá)1.2余元，同時醫(yī)院實施了為殘疾人以及老干部等各種需要關(guān)注的群體進(jìn)行免費掛號費、驗光費等等措施。醫(yī)院盡一切的力量使他們重建光明，還他們一片清新的世界，讓他們享有看得見的權(quán)利和獲得幸福的生活是廣陽區(qū)眼科醫(yī)院全體職工最大的心愿。

3、關(guān)注兒童關(guān)愛下一代

孩子是祖國的未來和希望。是我們事業(yè)的接班人和開拓者。關(guān)注和關(guān)愛他們的成長，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，斜視、弱視的防治、以及減少兒童青少年近視，更是我院的責(zé)任和義務(wù)，我院在6月1日“兒童節(jié)”之時，積極地宣傳兒童視力健康保健知識，例如如何早期發(fā)現(xiàn)小兒弱視、斜視、怎樣預(yù)防兒童與青少年近視炎的發(fā)生、真性近視眼與假性近視眼的區(qū)分、飲食于眼睛有何關(guān)聯(lián)，在此為50人進(jìn)行免費治療，并為300余人兒童和青少年的家長進(jìn)行關(guān)于斜視、弱視以及青少年近視眼等等眼病進(jìn)行講解，并手把手的傳授家長為孩子按摩學(xué)位的中醫(yī)知識，幫助更多的家長走出眼病

知識的盲區(qū)。

加強行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

為進(jìn)一步貫徹落實“三個代表”重要思想和全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，加強行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立白衣天使的良好形象。201*年我院繼續(xù)倡導(dǎo)關(guān)心病人、熱情周到的服務(wù)理念，把“以病人為中心”的服務(wù)宗旨作為醫(yī)院思想和文化建設(shè)的總目標(biāo)和醫(yī)院價值觀的核心內(nèi)容。為增強全院醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，購買醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院禮儀文化等光盤20余張，由許艷坤院長親自授課，為全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講解，并在醫(yī)院開展了一系列的人性化送溫暖服務(wù)，增強了醫(yī)護(hù)人員與病人之間的理解與溝通、減少和避免了醫(yī)患矛盾。倡導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔和尊嚴(yán)，拒絕紅包、提成和回扣。真正使我們的醫(yī)護(hù)人員做到對工作高度負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，全心全意為病人服務(wù)，醫(yī)院好人好事層出不窮。

國際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和精湛的醫(yī)術(shù)引領(lǐng)全廊坊“激光

治療近視眼”眼科事業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今廊坊眼科醫(yī)療設(shè)備比較落后，根本跟不上世界眼科醫(yī)療水平的發(fā)展步伐，我院一直以“發(fā)展才是硬道理”的指導(dǎo)思想來指導(dǎo)和發(fā)展醫(yī)院，深知醫(yī)院只靠嚴(yán)格的管理制度和高超的醫(yī)療技術(shù)是不夠的，還要配備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院自去年更換了全世界最新型熒光造影儀器，它更優(yōu)于現(xiàn)在眼科其他儀器。今年共為70余例患者實施檢查,我院人員一直對這些患者進(jìn)行跟蹤和觀察，將全部數(shù)

據(jù)進(jìn)行記錄，以論文的形式在《河北省眼科使用雜志》獲得了1等獎和《眼科年會雜志》上發(fā)表，得到了省內(nèi)資深專家的認(rèn)證，這標(biāo)志著廊坊眼科治療水平又向前邁進(jìn)了一步，醫(yī)院不僅僅靠服務(wù)、價格等等。更靠的是醫(yī)院的硬件設(shè)施和精湛的醫(yī)療水平。

201*年主要工作：

1、實施績效管理，醫(yī)院的核心競爭力是人力資源的競爭力，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要想提高人力資本的價值，就必須充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，或者說，必須有一套完善的、可行的、便于操作的人力資源激勵機(jī)制，而績效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，因為這是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn)、獎懲、職務(wù)任用與升降等正確實施的基礎(chǔ)與依據(jù)。主要對考評指標(biāo)是否全面、科學(xué)，考評體系是否健全、公正，針對不同類別的人員有針對性地采用績效考核方法，以及各類的問題進(jìn)行研究和實施。

2、繼續(xù)開展黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，爭先創(chuàng)優(yōu)是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必然要求，如何爭先創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展的迫切需要，怎樣構(gòu)建和�？漆t(yī)院的重要載體是什么；怎樣樹立新觀念以及怎么去開拓創(chuàng)新的膽略這些是黨員下半年我們應(yīng)該去主要的目標(biāo)和方向。

2、加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷

層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進(jìn)來講學(xué)，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。

3、鞏固醫(yī)院管理年活動，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。堅持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題，探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的常效機(jī)制。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；提高服務(wù)水平，改善就醫(yī)環(huán)境；降低醫(yī)藥費用；狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。有計劃、有步驟地開展全面檢查，循序漸進(jìn)地把醫(yī)院管理水平提升到一個新的檔次。

廣陽區(qū)眼科醫(yī)院將繼續(xù)遵循"靠科技、重人才、辦�？�、求效益"的十二字辦院方針，奉行“以病人為中心”的辦院宗旨；以服務(wù)質(zhì)量一流，服務(wù)價格低廉，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，服務(wù)環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)方式先進(jìn)的目標(biāo)，努力開拓眼科臨床科研，促進(jìn)眼科醫(yī)療的全面發(fā)展，為我市廣大眼病患者的治療和人民群眾的醫(yī)療保健出更大的貢獻(xiàn)。

廣陽區(qū)眼科醫(yī)院201*年11月28日

友情提示：本文中關(guān)于《眼科醫(yī)生個人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，眼科醫(yī)生個人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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