201*年度三胺一車(chē)間年度總結(jié)

201*年度三胺一車(chē)間年度總結(jié)

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)情況

三胺一車(chē)間于201*年10月31日投料生產(chǎn)，共生產(chǎn)三胺4015噸，單日產(chǎn)量最高在95噸，尿素單耗約3.08噸，硅膠單耗約75kg，電耗約1000kw/h，煤耗約900kg。

單日產(chǎn)量及各項(xiàng)消耗與設(shè)計(jì)要求還有一定的差距，還需在下一步工作中認(rèn)真摸索總結(jié)。二、主要工作

1、生產(chǎn)離不開(kāi)安全，在這樣的思想意識(shí)上，車(chē)間在安裝之期就在安全管理上狠下功夫，只有搞好安全才能搞好生產(chǎn)。在公司及安全科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間安全工作得以順利開(kāi)展。在安全管理上還不能松懈，以確保整個(gè)三胺平穩(wěn)運(yùn)行，每位員工如果都能重視安全，把安全放在第一位，那么事故將遠(yuǎn)離我們。為了能使全體員工把安全意識(shí)提升到一個(gè)新高度，我們一直對(duì)全體員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在平時(shí)工作中深入崗位，認(rèn)真查找安全隱患，并及時(shí)整改。

2、三胺一車(chē)間整體環(huán)境差，分離器、過(guò)濾器、排灰、清熱氣、冷卻器等對(duì)生產(chǎn)環(huán)境造成很大的影響，為創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，提升員工精神面貌，車(chē)間把衛(wèi)生區(qū)域細(xì)分到崗位及個(gè)人，并進(jìn)行不定期檢查。

3、生產(chǎn)逐步進(jìn)入正常化。本套裝置運(yùn)行波動(dòng)較大，其中熔鹽系統(tǒng)及出料系統(tǒng)反復(fù)出現(xiàn)生產(chǎn)影響，在公司生產(chǎn)科和車(chē)間的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)整改造，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正�；�，產(chǎn)量及消耗正在逐漸優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求。三、存在的問(wèn)題

1、在環(huán)保上由于蒸汽伴熱管多處漏點(diǎn)一時(shí)難以處理，現(xiàn)場(chǎng)積水較多，等待大修機(jī)會(huì)處理。另外由于尾吸濃度控制較高，斗提機(jī)處氨不能被完全吸收，現(xiàn)場(chǎng)氨味較大，另外由于排灰閥及出料閥關(guān)不死，出灰和出料時(shí)經(jīng)常夾帶工藝氣，給環(huán)保上造成一定影響，對(duì)這些問(wèn)題車(chē)間積極聯(lián)系閥門(mén)廠(chǎng)家將在大修中利用停車(chē)機(jī)會(huì)處理，確�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)氨味。

2、安全管理上雖未出現(xiàn)安全事故，但小事情不斷，廠(chǎng)區(qū)界不帶安全帽，不掛工號(hào)牌等，雖然沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，但這些都是安全隱患，特別是車(chē)間內(nèi)設(shè)備布局較亂，安全設(shè)施不完善的情況下更易發(fā)生安全問(wèn)題。因此安全形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻。

3、在設(shè)備管理上雙色機(jī)制度落實(shí)不到位，11月份大的主機(jī)載氣壓縮機(jī)影響。壓縮機(jī)電機(jī)變頻影響，出渣及影響，熔鹽泵及熔鹽系統(tǒng)的影響造成系統(tǒng)反復(fù)停車(chē)。給生產(chǎn)帶來(lái)極大的影響。在今后的工作中，對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)檢和巡檢是工作中的重中之重。

4、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上業(yè)務(wù)素質(zhì)提高才是全體員工綜合素質(zhì)提高的根本，只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能搞好生產(chǎn)，特別是此批員工大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，還需車(chē)間在此方面加大培訓(xùn)力度，加大這方面的重視程度。5、車(chē)間干部自身安全意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的不夠，在與時(shí)俱進(jìn)的今天，如果不學(xué)習(xí)就相當(dāng)于逆水行舟，不進(jìn)則退，以后在學(xué)習(xí)上還要下功夫，努力提高自身安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加技術(shù)創(chuàng)新。

6、生產(chǎn)總體情況不好，單耗較高。對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的設(shè)備故障，車(chē)間一幫人總體認(rèn)識(shí)不到位，處理問(wèn)題不果斷，在今后的工作中，車(chē)間要加強(qiáng)與同行業(yè)的交流，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，及時(shí)判斷生產(chǎn)中不正�，F(xiàn)象，把事故消除在萌芽狀態(tài)。201*年展望及工作安排

201*年即將到來(lái)，三胺一車(chē)間將積極準(zhǔn)備，竭力做好201*年工作，努力降低生產(chǎn)成本，為公司增創(chuàng)效益，具體安排如下：

1、努力做好安全培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持每周一提的好習(xí)慣，每月組

織安全考試，成績(jī)與工效工資掛靠，從根本上解決安全問(wèn)題，積極組織安全隱患查找，把隱患排查整改，作為安全工作的重點(diǎn)。

2、在工藝上下功夫，認(rèn)真摸索總結(jié)工藝條件，技術(shù)上與外界緊

密相連，同時(shí)利用停車(chē)機(jī)會(huì)盡快解決出料系統(tǒng)及出灰系統(tǒng)問(wèn)題，努力減少生產(chǎn)隱患，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，增加生產(chǎn)穩(wěn)定性。另外隨時(shí)學(xué)習(xí)并引進(jìn)外界新技術(shù)、新設(shè)備，解決兩臺(tái)主機(jī)變頻器隱患，解決出渣機(jī)隱患，最大程度的保證生產(chǎn)穩(wěn)定。3、在環(huán)保上，消除跑、冒、滴、漏，消除蒸汽漏點(diǎn)及尾氣氨味，

確保車(chē)間級(jí)周邊界區(qū)環(huán)境，正常生產(chǎn)中，確保污水零排放。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)“雙包機(jī)”制度，確保主機(jī)長(zhǎng)周期

運(yùn)行，確保影響生產(chǎn)的熔鹽系統(tǒng)，出料系統(tǒng)，傳動(dòng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。5、努力完成公司下達(dá)的201*年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，任務(wù)，為企業(yè)

創(chuàng)造更多效益。

三胺一車(chē)間201*.12.

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生產(chǎn)車(chē)間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車(chē)間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專(zhuān)以上文化程度16人，其中本科5人；三車(chē)間自201*年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)��?chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì)制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠；

針對(duì)以上情況，三車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再?lài)?yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車(chē)間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏(yíng)得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀(guān)念、立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持"公開(kāi)、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無(wú)才，培養(yǎng)用之；無(wú)德有才，謹(jǐn)慎用之；無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：

1、棒材廠(chǎng)實(shí)習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。2、高線(xiàn)廠(chǎng)實(shí)習(xí)階段（201*年5月）；這一時(shí)期，高線(xiàn)廠(chǎng)的國(guó)內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠(chǎng)的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠(chǎng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀(guān)察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。

4全線(xiàn)熱負(fù)荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線(xiàn)熱負(fù)荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤(pán)圓線(xiàn)：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn)，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線(xiàn)廠(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來(lái)源蓮山課件

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