公司后勤部門工作計(jì)劃 本文簡(jiǎn)介：

一、工作計(jì)劃：　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)

公司后勤部門工作計(jì)劃 本文內(nèi)容：

一、工作計(jì)劃：　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力�！　�5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性　　6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)�！　�9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等�！　《�、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃： (合計(jì)：17970元)　　1、招聘：16200元　　a、登報(bào)招聘：2011年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元；　　b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年；　　2、辦公用品：810元　　a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元；　　b、插頁式文件夾60頁10個(gè)，8元/個(gè)，即80元；　　c、打印紙4件，120元/件，即480元；　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元；　　3、交通費(fèi)：960元　　80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

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